朱 敏

(漢中東坤建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司 陜西 漢中 723000)

施工監(jiān)理過程中的進(jìn)度控制

朱 敏

(漢中東坤建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司 陜西 漢中 723000)

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，在建設(shè)施工監(jiān)理過程中，將施工質(zhì)量控制和管理作為重點(diǎn)，而忽視了施工進(jìn)度方面的控制，也沒有對(duì)施工投資過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目中，質(zhì)量、工期和資金是重要的三個(gè)指標(biāo)，工程的施工質(zhì)量是最基礎(chǔ)的，施工工期和資金投入都會(huì)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的總體質(zhì)量產(chǎn)生影響，在整個(gè)施工監(jiān)理過程中，建設(shè)的施工進(jìn)度和項(xiàng)目所產(chǎn)生的投資效益都會(huì)建筑行業(yè)最關(guān)心的問題，也是業(yè)主最在乎的一個(gè)建設(shè)目標(biāo)。本文主要針對(duì)施工監(jiān)理過程中的施工進(jìn)度管理工作進(jìn)行詳細(xì)的探究。

施工過程；監(jiān)理；監(jiān)督控制；管理

在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理任務(wù)主要是由監(jiān)理工程師進(jìn)行全方位控制管理的，監(jiān)理工程師需要通過業(yè)主的授權(quán)，從而在施工過程中的組織、技術(shù)等方面采取相應(yīng)的措施，還要制定好相應(yīng)的責(zé)任合同，考慮到多方面的因素，對(duì)工程施工的質(zhì)量進(jìn)行控制、對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行控制，對(duì)工程的投資進(jìn)行控制，做好監(jiān)理工作，確保施工的技術(shù)和管理效率，提高監(jiān)理工作的服務(wù)水平，在實(shí)際的監(jiān)理過程中，要合理的控制好三大要素，既要按照相應(yīng)的建立規(guī)章制度進(jìn)行管理，又要滿足業(yè)主的各項(xiàng)需求，給業(yè)主提供高品質(zhì)的服務(wù)，這樣才能推動(dòng)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。而現(xiàn)階段的施工監(jiān)理過程，比較重視質(zhì)量控制方面的問題，忽視了進(jìn)度控制等方面的問題，需要加大施工監(jiān)理過程中的進(jìn)度控制工作，保證建設(shè)工程施工的順利進(jìn)行。

一、做好建設(shè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的審批工作

在建設(shè)工程施工之前，要先對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，明確項(xiàng)目施工的總體目標(biāo)，做好統(tǒng)籌安排。施工進(jìn)度計(jì)劃主要是將施工的整體進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分階段實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度動(dòng)態(tài)化控制，合理科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，會(huì)推動(dòng)施工進(jìn)度，監(jiān)理工程師在施工進(jìn)度計(jì)劃審批工作中，要注重審批建設(shè)承包商的進(jìn)度計(jì)劃方案，要綜合考量施工進(jìn)度計(jì)劃能否與業(yè)主的時(shí)間節(jié)點(diǎn)需求相一致，建設(shè)承包商要滿足業(yè)主的施工工期要求，要與業(yè)主的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)相一致，要考量施工進(jìn)度計(jì)劃與整體的施工方案進(jìn)度是否一致，要考慮到施工過程中的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)矛盾，建設(shè)承包商就要及時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，還要考量施工進(jìn)度計(jì)劃與施工材料之間的匹配問題，監(jiān)理工程師要對(duì)建設(shè)承包商的施工材料進(jìn)行詳細(xì)的審查，來整體評(píng)估施工進(jìn)度計(jì)劃，還要考慮到施工進(jìn)度計(jì)劃是否科學(xué)合理，要對(duì)建設(shè)承包商的技術(shù)措施、管理制度等多方面的信息進(jìn)行考量，深入了解建設(shè)承包商的進(jìn)度計(jì)劃。

二、做好建設(shè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的控制工作

（一）進(jìn)度控制的組織管理

在施工監(jiān)理過程中，有的建設(shè)承包商對(duì)監(jiān)理工程師所提出的意見和建議視而不見，或者是忽視監(jiān)理工程師的書面通知，一旦出現(xiàn)這一類的情況時(shí)，監(jiān)理工程師可以組織相應(yīng)的工程進(jìn)度研討會(huì)，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃中的存在的問題進(jìn)行專門性的研究，提出最合適的解決措施，并且有權(quán)利號(hào)召所有的建設(shè)單位參加會(huì)議，組織相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)議，全方位解決建設(shè)承包商在建設(shè)施工中存在的一些難題，在會(huì)議召開之前，監(jiān)理工程師要收集各方面的資料和信息，全面了解建設(shè)承包商的進(jìn)度計(jì)劃，在會(huì)議召開的過程中，可以將收集到的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出來，說服建設(shè)承包商對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，再制作出新的進(jìn)度計(jì)劃。

（二）進(jìn)度控制的技術(shù)管理

在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師要組織好進(jìn)度設(shè)計(jì)交底和施工進(jìn)度圖紙審批工作，首先要保證相應(yīng)的施工人員要熟練的掌握施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，盡量避免圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出現(xiàn)漏洞，減少施工圖紙的設(shè)計(jì)重做工作量，確保整個(gè)工程施工的連續(xù)性。在圖紙審批過程中，監(jiān)理工程師可以根據(jù)自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，幫助建設(shè)承包商優(yōu)化施工進(jìn)度技術(shù)方案，選用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工設(shè)備，可以有效的加快建設(shè)工程整體施工的進(jìn)度，在施工技術(shù)管理方面，要注重新型施工技術(shù)的使用，提升整個(gè)施工過程的科技含量，提高勞動(dòng)勞動(dòng)生產(chǎn)率。

（三）進(jìn)度控制的資金管理

在施工監(jiān)理過程中，資金管理是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理工程師需要認(rèn)真分析每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所需要的建設(shè)資金，重點(diǎn)考察工程造價(jià)和資金支付這兩個(gè)方面的內(nèi)容，檢查出建設(shè)承包商的進(jìn)度計(jì)劃不符合業(yè)主的相關(guān)要求時(shí)，可以借助相關(guān)的合同來降低工程付款，增加建設(shè)承包商的進(jìn)度壓力，同時(shí)，也要與承包商進(jìn)行有效的溝通和交流，做好協(xié)調(diào)工作，使雙方達(dá)成一定的共識(shí)，這樣才能加快工程施工的進(jìn)度。

（四）進(jìn)度控制的合同管理

在施工監(jiān)理過程中，簽訂相應(yīng)的合同，是進(jìn)行進(jìn)度控制管理的一個(gè) 重要措施，在合同制定的過程中，要全方位考量到施工過程中的各種因素，明確規(guī)定建設(shè)承包商的責(zé)任，在合同簽訂時(shí)，監(jiān)理工程師要詳細(xì)的閱讀各項(xiàng)條款，注重工期進(jìn)度方面的責(zé)任規(guī)定，制定相應(yīng)的條款，承包商一旦出現(xiàn)施工工期延誤等情況時(shí)，就可以按照合同上的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行管理。

結(jié)束語：

在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的過程中，涉及的范圍比較廣泛，建設(shè)項(xiàng)目比較龐大，在整個(gè)建設(shè)工程施工過程中，施工進(jìn)度會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)工程的質(zhì)量，而影響施工進(jìn)度的影響因素又是多種多樣的，管理部門的工作量比較繁重，因此，在整個(gè)工程監(jiān)督控制管理過程中，主要的建設(shè)單位要承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，做好主導(dǎo)和引導(dǎo)工作，而施工單位在整個(gè)工程中起著決定性的作用，要同建設(shè)單位、監(jiān)理單位等部門協(xié)調(diào)起來，做好施工建設(shè)工作，將這三個(gè)關(guān)鍵部門結(jié)合起來，進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)規(guī)劃和管理，各部門之間加強(qiáng)合作，這樣才能保證整個(gè)工程施工的進(jìn)度，確保工程建設(shè)的順利竣工。

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