劉永錄

(漢中東坤建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司 陜西 漢中 723000)

探究建設(shè)工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理接軌

劉永錄

(漢中東坤建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司 陜西 漢中 723000)

工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理進(jìn)行接軌能夠有效地保證工程項(xiàng)目的整體建設(shè)，提高資金使用率和人員使用情況，是建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。本文主要就這一問題進(jìn)行分析和探索。

建設(shè)工程監(jiān)理；項(xiàng)目管理；聯(lián)系；分析

一、建設(shè)工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理之間存在的差異性分析

工程項(xiàng)目監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理之間的相同點(diǎn)很多，但是也存在著一定的差異，二者之間的關(guān)系十分微妙，其主要差異分別表現(xiàn)在服務(wù)對象、法律地位以及業(yè)務(wù)范圍和資質(zhì)的要求等方面。

（1）從服務(wù)對象的角度上進(jìn)行分析，監(jiān)理單位主要是受到業(yè)主的要求進(jìn)行工作的，如果遇見問題都會站在業(yè)主的角度上進(jìn)行分析，但是工程項(xiàng)目管理的服務(wù)對象就不單一了，他需要全面的考慮到建設(shè)單位、施工單位、業(yè)主等多方面的問題，在處理問題的過程中能夠不偏私的將問題處置的最好。

（2）從法律地位這一方面進(jìn)行分析。工程項(xiàng)目監(jiān)理在我國建筑行業(yè)中占據(jù)著舉足輕重的位置，這在《建筑法》中有所規(guī)定，對我國方工程項(xiàng)目開發(fā)中是否要實(shí)行監(jiān)理制度進(jìn)行了明確的說明。可是工程項(xiàng)目管理卻沒有在我國的有關(guān)法律中進(jìn)行規(guī)定，也就是說并沒有明確的規(guī)定了工程項(xiàng)目建設(shè)中需要采用和執(zhí)行工程項(xiàng)目管理。

（3）在業(yè)務(wù)范圍中，監(jiān)理單位大多數(shù)只是對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行的管理，但是工程項(xiàng)目管理卻是從工程設(shè)計、工程招投標(biāo)等多方面共同監(jiān)管的，涵蓋范圍較廣。

（4）在資質(zhì)要求上，工程監(jiān)理單位必須選擇具有注冊監(jiān)理師資格的從業(yè)人員，只有這樣才能夠獲得監(jiān)理資質(zhì)，但是工程項(xiàng)目管理則需要多方面的人才，如咨詢?nèi)藛T、造價人員、規(guī)劃人員等等，涉及的業(yè)務(wù)范圍較大。

二、建設(shè)工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的接軌

（一）市場主體的接軌

工程項(xiàng)目在管理市場上的競爭主體就是工程咨詢公司。工程咨詢公司主要就是承擔(dān)工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，和工程監(jiān)理單位具有很大一部分業(yè)務(wù)重疊。工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理進(jìn)行接軌的意識較為薄弱，項(xiàng)目管理企業(yè)可以對工程的招投標(biāo)、概預(yù)算以及工程的成本控制進(jìn)行編制和完善。監(jiān)理單位的主要任務(wù)就是對工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度和工程成本進(jìn)行控制，并協(xié)調(diào)好施工方和建設(shè)方之間的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目能夠嚴(yán)格的按照有關(guān)規(guī)定順利進(jìn)行，但是，目前監(jiān)理單位的主要工作依舊是對施工階段的管理，但是根據(jù)建筑市場的不斷發(fā)展，我國工程項(xiàng)目管理也開始逐漸的和國際管理接軌，將提高建筑行業(yè)的國際化發(fā)展設(shè)置為了主要目標(biāo)。在開拓市場是，加強(qiáng)建筑工程的管理質(zhì)量和手段具有十分重要的意義，隨著建筑市場的發(fā)展，工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的接軌已經(jīng)成為了建筑發(fā)展的必然趨勢。我國已經(jīng)形成了規(guī)模較大的監(jiān)理模式，對工程項(xiàng)目的建設(shè)起到了較好的影響，也提高了建設(shè)方的經(jīng)濟(jì)效益，由此可見這種模式已經(jīng)成為了建筑行業(yè)發(fā)展的重要因素。

（二）在人力資源建設(shè)上的接軌

在我國現(xiàn)階段的工程項(xiàng)目管理中，另一項(xiàng)重要的影響因素就是人力資源的建設(shè)，人力資源管理也已經(jīng)成為了工程項(xiàng)目管理中的重要組成部分，開始逐漸的被企業(yè)所重視。就工程項(xiàng)目管理而言，為了提高管理質(zhì)量就必須提高專業(yè)人才的綜合素質(zhì)，不斷優(yōu)化企業(yè)的人力資源配置情況。工程項(xiàng)目管理具有周期性長、涉及內(nèi)容多，建設(shè)復(fù)雜的特點(diǎn)，因此為了在節(jié)約資源成本、保證工程質(zhì)量的同時完成工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)就必須有效地進(jìn)行人力資源建設(shè)，提高管理力度。在工程項(xiàng)目管理的過程中，有機(jī)的將人力、物力、財力的管理工作結(jié)合起來，這種管理模式下人力資源是最方便控制的資源情況，工程項(xiàng)目初期比較側(cè)重于人力資源的整合，在管理實(shí)施的過程中側(cè)重于人力資源的溝通及協(xié)調(diào)，在工程項(xiàng)目管理的后期，主要側(cè)重于對人力資源的鼓勵和關(guān)注。增強(qiáng)人力資源上的接軌就是為了能夠有效地對工程項(xiàng)目的整體利益進(jìn)行整合，以此來提高工程項(xiàng)目的利益和團(tuán)隊的業(yè)績。合理的分配人力資源情況，加強(qiáng)人力資源的管理力度能夠有效地提高工程項(xiàng)目的運(yùn)行效率。工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理都是提供具有咨詢服務(wù)能力的人才，從從業(yè)人員的要求上進(jìn)行分析，二者之間具有較強(qiáng)的相似性，兩種公司之間的人員流動聯(lián)系也很大，由此可見，加強(qiáng)人力資源上的接軌對工程監(jiān)理部門和項(xiàng)目管理部門都具有很強(qiáng)的必要性，是提高企業(yè)管理能力，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益的重要部分。

三、案例分析

我公司監(jiān)理的西峰區(qū)交通大佬的建設(shè)工程結(jié)構(gòu)為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地上五層，地下一層，總建筑面積5000平，合同總造價700萬元，建設(shè)單位委托我公司對工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理一體化，我公司主要對工程項(xiàng)目的業(yè)主、監(jiān)理和承包商進(jìn)行管理，首先就需要根據(jù)工程實(shí)際情況建立一個完善的監(jiān)管體系，不斷地對工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。在實(shí)際工作中將質(zhì)量放在重要部分，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作的管理，保證工程施工安全、質(zhì)量和施工工期，但是在施工過程中為了提高工程效率，需要對進(jìn)度和質(zhì)量的控制更為深入，協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的成本估計、資源使用和成本控制等多個方面，做到進(jìn)度管理與工程成本、資源一致性。在施工過程中對原有的人力資源體系進(jìn)行調(diào)整和整合，建立完善的人力資源體系，比如將各項(xiàng)工作分開，使其相互獨(dú)立又相互制約，確保每個工程項(xiàng)目人員都有自身的職責(zé)和任務(wù)，一旦出現(xiàn)問題能夠究其根本，確定責(zé)任承擔(dān)人。

結(jié)束語：

正是因?yàn)楣こ瘫O(jiān)理和工程項(xiàng)目管理存在著一定的差異化，所以實(shí)現(xiàn)二者之間的接軌對整個工程項(xiàng)目而言就更為重要。在日后的過程中，應(yīng)盡可能的實(shí)現(xiàn)監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理之間的接軌，更好地建設(shè)工程項(xiàng)目[1-6]。

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1007-6344（2016）10-0106-01