何紅建

（漢中東坤建設項目管理有限公司 陜西 漢中 723000）

對加強建設工程管理技術的有效措施探究

何紅建

（漢中東坤建設項目管理有限公司 陜西 漢中 723000）

隨著時代的不斷進步和人民的生活水平不斷的提高，住房問題已經(jīng)成為人們所追求的一大生活保障，然而，隨著建筑商們由買方市場逐漸轉變?yōu)橘u方市場，以及工人們?yōu)榱俗非罄娴淖畲蠡》康馁|量也隨之變得越來越差，在這其中，如何對住房建設的質量提供保障，工程管理便成為了建筑行業(yè)里不可或缺的存在，今天我們就如何加強建設工程管理技術的有效措施進行探究。

建設工程;工程管理;管理技術;措施探究。

一、當下建筑工程施工管理中存在的問題

（一）從根本的思想上重視程度不夠

在我國固有的房地產(chǎn)觀念中，老百姓的觀念就是希望買到稱心如意的房，既便宜又好的，而開發(fā)商的觀念就是利用最少的錢建筑更多的建筑，而工人們的觀念就是賺更多的錢，在這其中工人們是不會管開發(fā)商花多少錢的，只在乎工資能不能到位，在這樣的觀念下，無論是開發(fā)商還是工人久而久之就會形成一個慣性，你花錢我辦事，所以在這之中的工程管理問題便漸漸的被人們所忽視，從根本的思想上就不去重視工程管理，導致工程管理這個職位可有可無。

（二）技術水平不高

對于工程類專業(yè)來說，我國也是在近十幾年開始在高校中普及這門課程并廣招學生，對于工程類的教學質量來說，我國一直也是借鑒一些前輩所留下來的知識并結合國外的建筑工程類知識然后進行教學，所以對于建筑工程管理來說，普遍的技術水平不高，還有一些情況，就是工程管理的特殊性，一些開發(fā)商通常都是把工程管理這項任務交給自己熟悉的人，親戚或者朋友，這更是極大的影響了工程的總質量，還有一些情況就是包工頭的問題，一般工程建設類的工地上都有包工頭，這些包工頭承包工程，并且有好多聽自己話的工人，所以，一些建筑工程的管理人員基本也都是由這些人來擔任，這就大大影響了工程管理中的管理工作。

（三）法律不健全

我國現(xiàn)行的法律法規(guī)，對于建筑工程的管理類沒有明確具體的規(guī)定，導致了一些建設單位的管理部門都本身的管理方式，管理措施，管理技術等等全都存在問題。并且由于法律法規(guī)沒有明確的規(guī)定，這就導致了一些愿意參加項目的人因為這些原因而無法投資，更由于缺少相應的法律發(fā)揮作為指導作用，導致工人們普遍的跟隨經(jīng)驗而工作，完全沒有考慮因地制宜的進行相應的工作方式。

二、建設工程管理技術的有效應用

（一）健全管理制度問題

首先來說，對于工程管理來說，重要的就是管理，如何履行管理的職能，如何能夠有效的進行管理，面對這些問題，我們就需要在事先建立一個完善的管理制度，在制度里明確的規(guī)定了如何進行管理，需要對什么地方進行管理，個人的崗位責任等等，對這些進行規(guī)定，制定相應的措施，例如，制定個人崗位職責制度，在制度內(nèi)規(guī)定了個人的崗位職責，每個人需要履行怎樣的職責；建立經(jīng)濟責任制度，對施工現(xiàn)場內(nèi)所有需要管理的地方進行分類，每一類設立一個專人負責并與經(jīng)濟所掛鉤；建立檢查制度，即個人檢查、項目檢查、日常抽查、例行檢查等等，在管理的過程中進行隨時的檢查，防患于未然；建立獎賞制度，俗話說重賞之下必有勇夫，在工程管理的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一些不如意的現(xiàn)象，例如存在人為安全隱患，工人們經(jīng)常會忽視這些安全隱患，出現(xiàn)這樣的事我們就應該賞罰分明；持證上崗制度，在施工現(xiàn)場內(nèi)，一些專業(yè)性強、潛在影響大的工種必須做到持證上崗，工人們也必須做好安全防范工作，安全帽也是一種持證上崗的體現(xiàn)。

（二）對施工現(xiàn)場的施工計劃以及組織進行有效的管理

對于建筑工程來說，除了質量的重要性以外，工期也極為重要，一般來說，建筑工程都會制定相應的施工計劃，然而，一些人為或者非人為的因素影響下，往往會脫離施工計劃的要求，這樣就會造成一些質量不過關等問題，面對這樣的現(xiàn)象，我們在工程管理中就需要嚴格的控制，除非人為因素影響下，一定要嚴格的按照施工計劃進行合理的施工，一些非人為因素影響我們也應當盡量避免，或是采取一些措施進行挽救，例如夏季多雨的季節(jié)，我們都知道下大雨無法進行建筑施工，這就是非人為因素的影響，面對這種情況，在工期較緊時可以考慮夜班補時間，工期不緊的情況下可以考慮快速施工等等。

（三）對人才的運用和管理

在建筑工程的建筑過程中，每一個環(huán)節(jié)都離不開專業(yè)的人才，除了普通工人，有時這些專業(yè)的人才甚至可以影響到整個施工的質量問題，所以，在建筑工程的管理中，我們也應當對這些人才進行有效的管理，可以酌情的適當給予這些人才一些權力，例如一些建筑大工，通常他們都有著自己的班子，有著自己獨特的施工方式，面對這樣的情況，我們就需要給予其一定的權力，讓這樣的人才跟隨自己的施工方式進行施工，除此之外，我們還可以考慮組織一些培訓，讓這些人才傳授經(jīng)驗給予普通工人們，這樣一方面增加了施工的質量保障，另一方面也使工人們的技術水平有所提高，值得注意的是，在管理的過程中，我們應當合理的進行分配管理，例如，一些大工們彼此之間通常都是不會進行合作的，在管理的過程中我們需要避免一些類似的不必要的麻煩。

結束語：

綜上所述，建設工程管理是一項錯綜復雜的工作，對工程建設有著重要的現(xiàn)實意義，合理的對建設工程進行管理一方面可以保證工程質量，另一方面也能夠減少一些不必要的麻煩，減少施工過程中的安全隱患，所以，在建設工程管理中我們需要對管理的技術進行掌握和學習，只有這樣才能夠更好的為建設工程服務。

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