王 斌

(陜西金泰恒業(yè)房地產(chǎn)有限公司 陜西西安 710065)

建筑工程施工管理問題及措施初探

王 斌

(陜西金泰恒業(yè)房地產(chǎn)有限公司 陜西西安 710065)

在建筑工程的具體操作過程中，施工管理有著不可替代的關鍵作用。一整套科學恰當?shù)墓芸伢w系的完善，能夠及時發(fā)現(xiàn)、管控在具體施工過程中出現(xiàn)的各種問題；排除施工過程中的大小隱患，這一體系的健全是迫切需要的，也是提升整個施工過程質量和施工效率的關鍵。鑒于此，引出本文。

建筑工程；施工管理；問題；措施

1.施工管理方面存在的急待解決的問題

1.1 工程技術方面

建筑工程，包括了很多具體的操作項目，例如：建筑物屋面、地基、建筑主體等等，而且每一個項目的具體要求都不同?，F(xiàn)在，我國的社會經(jīng)濟水平不斷上升，人們對建筑工程的具體要求也是越來越多，越來越嚴格，有的施工單位依然按照傳統(tǒng)的施工技術和方法進行施工操作，施工單位對將要施工的工地的周邊環(huán)境不是很了解，在沒有完全讀懂設計圖紙的重點，就盲目開工。在施工前，不能把工地的周邊環(huán)境和傳統(tǒng)的施工方法有機結合。部分承建單位的施工操作人員，技術不過關，一線施工的人員，大部分是沒有專業(yè)知識的農(nóng)民，他們不僅沒有相關的建筑知識，也接受不到相關的培訓，一旦在施工的過程中遇到突發(fā)狀況，他們不能進行科學合理地處置，造成工期不同程度被延誤。

1.2 工程材料方面

材料時關系到建筑工程整體質量好壞的關鍵因素，在一個建筑工程施工的全過程中，用到的材料非常多，這給材料質量監(jiān)管帶來了很多麻煩。所以，大部分的承建單位對工程使用的材料，都使用隨機抽檢的方式管控它們的質量，與此同時，承建單位和材料供應單位之間的交流溝通不夠及時有效，以至于在施工時，經(jīng)常出現(xiàn)材料不夠用的狀況；同時，部分承建單位對施工材料的抽檢很隨便，不按照相關的檢驗制度進行，使得很多不合格的材料被用在工程中，特別是一些剛剛上市的新型材料，由于缺乏相關知識，負責檢測材料的技工不了解材料的性質，這使得這些新型材料的安全隱患增大。更有甚者，有些施工企業(yè)為了節(jié)約建設成本，私自偷工減料，加大了建筑工程的質量安全隱患。

1.3 工程安全方面

首先，建筑工程的管理安全意識非常薄弱，根本認識不到安全的重要作用，只是盲目、過度地追求工程的經(jīng)濟利益，這種現(xiàn)象使得我國建筑工程的安全管控現(xiàn)象普遍很差，許多企業(yè)雖然是建立了相關的制度，但是落實不下去，只是擺樣子。在具體的施工過程中，也只是嘴上說說，并沒有健全相應的監(jiān)管體系，在施工現(xiàn)場，安全設備配制不完整，大多素的工人不按照流程進行安全施工，一些剛參加建筑作業(yè)的新工人，沒有接受相關的安全知識培訓?，F(xiàn)在，施工的現(xiàn)場常常會看到地上的電線亂拉亂接、施工留下的洞口沒能做好防護、塔吊、運貨電梯等大型設備沒有漏電保護，這些都是工程安全地隱患所在。

2.加強建筑工程施工管理的方法

2.1 健全工程管理體系。

現(xiàn)在，在我國，工程管理機制的相關管理概念、管理的經(jīng)驗都很欠缺，我們應該多號召一些建筑企業(yè)的管理層、專業(yè)的施工人員，一起探索，一起學習國外的關于工程管理的先進經(jīng)驗和管理理念，深入研究健全相應的工程管理機制，根據(jù)我國建筑工程建設的實際情況，揚長避短，總結出一套適合我國國情、建筑工程發(fā)展實情的工程管理機制。

2.2 交底工作要做好

在具體的建筑工程施工過程中，會有很多個小的項目組成，這些項目這件相互交叉，所以，每個項目在交接的時候，要深入交流，及時溝通，以免出現(xiàn)交流不徹底、對接不當?shù)臓顩r。一是，在每個項目施工以前，由施工的專業(yè)管理人員讀懂設計的圖紙、方案，結合工地的實際情況，參照施工的相關標準，把施工前的一切準備工作做好，保證施工過程中，不會出現(xiàn)關于施工技術應用錯誤地問題，與此同時，還有綜合考慮工程需要投入的人力、物力和現(xiàn)場的施工環(huán)境等詳細的問題，做好建筑工程統(tǒng)籌組織等計劃工作，并且，要做好技術交底工作，讓施工團隊的每個人都知曉，交底工作是否徹底，將直接關系到整個建筑工程技術質量的高低。

2.3 材料質量要嚴格把關

在工程的具體施工過程中，相關專業(yè)技術人員要把好材料質量關。具體做法有以下幾點：一是，切實提高相關質量質檢人員的專業(yè)水平、整體素質、職業(yè)道德，二是，嚴格遵照施工前的設計要求采購材料，具體體現(xiàn)在材料數(shù)量、品種、規(guī)格等方面。三是，材料供應商要盡量固定、可靠，這是保證施工材料質量的關鍵，具體操作時，盡量選擇社會信譽高、材料質量好的供應商。四是，對進入施工現(xiàn)場的每批材料都要認真抽檢。先是讓質檢人員掌握新材料的特性，初檢合格后，報告上級質檢部門再進行復檢，合格后，按照材料的品種分好類，碼整齊，進行存儲。五是，質檢人員要詳細記錄入場材料的數(shù)量、品種等信息，登記好每一項材料入庫、出庫的具體時間和數(shù)量，定期盤點材料數(shù)量、品種等信息，確保材料的賬目和實物能夠相吻合。

2.4 做好施工過程中的安全工作

第一步，搭建建筑單位安全管理的平臺，借助先進網(wǎng)絡技術，實時監(jiān)管安全管理工作，成立建設單位、監(jiān)管部門、承建企業(yè)三方一體，動態(tài)監(jiān)管的措施。

第二步，建筑工程建設之前，擬定符合工程設計情況的切實可行的安全管理規(guī)則，重視安全地首要性，把工程的安全總目標明確出來。

第三步，安全施工的責任，具體到每一個參與施工的工人，及時對工人進行施工安全相關的培訓，增加他們的安全理念，要聘任專門的安全管理人員，監(jiān)管工程施工過程中的安全管理工作。

基層施工人員要有很強的安全意識，安全管理人員要盡職盡責，做好施工過程安全管理工作，及時發(fā)現(xiàn)、排除施工過程中的具體隱患，定期檢查設備保障正常使用，避免工程安全事故導致人員傷亡事件發(fā)生。

2.5 提升全部職工的整體素質和專業(yè)水平

建筑工程管理，受到很多人為意識的影響，也可以說，提升全體施工人員的整體素質和專業(yè)知識水平，能夠提升工程管理的實際水平。在整個施工過程中，需要一直做到以人為中心，強調團隊之間的合作，責任要明確到每個施工人員，因為整體素質的提升有利于打造一支先進的管理隊伍。

3.結語

綜上所述，建筑工程的管理工作是一份長期的、復雜的任務，它涵蓋整個工程的全部進程。做好這項工作，首先要健全相關管理系統(tǒng)，技術交底要徹底，把好材料質量關，現(xiàn)場的安全管理要落實到位，保證整個工程的質量，提高人們的整體素質、提升管理者的專業(yè)水準，為建設單位謀取更多的經(jīng)濟利益的同時，提升企業(yè)的核心競爭力。

[1]徐曉明.建筑施工安全管理存在問題及對策分析[J].經(jīng)營管理者.2016(08)

[2]鄭國清.建筑工程施工現(xiàn)場管理的問題及對策研究[J].福建建材.2015(12)

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1007-6344（2016）10-0099-01