王 斌

(陜西金泰恒業(yè)房地產(chǎn)有限公司 陜西西安 710065)

建筑工程施工管理問題及措施初探

王 斌

(陜西金泰恒業(yè)房地產(chǎn)有限公司 陜西西安 710065)

在建筑工程的具體操作過程中，施工管理有著不可替代的關(guān)鍵作用。一整套科學(xué)恰當(dāng)?shù)墓芸伢w系的完善，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、管控在具體施工過程中出現(xiàn)的各種問題；排除施工過程中的大小隱患，這一體系的健全是迫切需要的，也是提升整個(gè)施工過程質(zhì)量和施工效率的關(guān)鍵。鑒于此，引出本文。

建筑工程；施工管理；問題；措施

1.施工管理方面存在的急待解決的問題

1.1 工程技術(shù)方面

建筑工程，包括了很多具體的操作項(xiàng)目，例如：建筑物屋面、地基、建筑主體等等，而且每一個(gè)項(xiàng)目的具體要求都不同?，F(xiàn)在，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷上升，人們對(duì)建筑工程的具體要求也是越來(lái)越多，越來(lái)越嚴(yán)格，有的施工單位依然按照傳統(tǒng)的施工技術(shù)和方法進(jìn)行施工操作，施工單位對(duì)將要施工的工地的周邊環(huán)境不是很了解，在沒有完全讀懂設(shè)計(jì)圖紙的重點(diǎn)，就盲目開工。在施工前，不能把工地的周邊環(huán)境和傳統(tǒng)的施工方法有機(jī)結(jié)合。部分承建單位的施工操作人員，技術(shù)不過關(guān)，一線施工的人員，大部分是沒有專業(yè)知識(shí)的農(nóng)民，他們不僅沒有相關(guān)的建筑知識(shí)，也接受不到相關(guān)的培訓(xùn)，一旦在施工的過程中遇到突發(fā)狀況，他們不能進(jìn)行科學(xué)合理地處置，造成工期不同程度被延誤。

1.2 工程材料方面

材料時(shí)關(guān)系到建筑工程整體質(zhì)量好壞的關(guān)鍵因素，在一個(gè)建筑工程施工的全過程中，用到的材料非常多，這給材料質(zhì)量監(jiān)管帶來(lái)了很多麻煩。所以，大部分的承建單位對(duì)工程使用的材料，都使用隨機(jī)抽檢的方式管控它們的質(zhì)量，與此同時(shí)，承建單位和材料供應(yīng)單位之間的交流溝通不夠及時(shí)有效，以至于在施工時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)材料不夠用的狀況；同時(shí)，部分承建單位對(duì)施工材料的抽檢很隨便，不按照相關(guān)的檢驗(yàn)制度進(jìn)行，使得很多不合格的材料被用在工程中，特別是一些剛剛上市的新型材料，由于缺乏相關(guān)知識(shí)，負(fù)責(zé)檢測(cè)材料的技工不了解材料的性質(zhì)，這使得這些新型材料的安全隱患增大。更有甚者，有些施工企業(yè)為了節(jié)約建設(shè)成本，私自偷工減料，加大了建筑工程的質(zhì)量安全隱患。

1.3 工程安全方面

首先，建筑工程的管理安全意識(shí)非常薄弱，根本認(rèn)識(shí)不到安全的重要作用，只是盲目、過度地追求工程的經(jīng)濟(jì)利益，這種現(xiàn)象使得我國(guó)建筑工程的安全管控現(xiàn)象普遍很差，許多企業(yè)雖然是建立了相關(guān)的制度，但是落實(shí)不下去，只是擺樣子。在具體的施工過程中，也只是嘴上說(shuō)說(shuō)，并沒有健全相應(yīng)的監(jiān)管體系，在施工現(xiàn)場(chǎng)，安全設(shè)備配制不完整，大多素的工人不按照流程進(jìn)行安全施工，一些剛參加建筑作業(yè)的新工人，沒有接受相關(guān)的安全知識(shí)培訓(xùn)?，F(xiàn)在，施工的現(xiàn)場(chǎng)常常會(huì)看到地上的電線亂拉亂接、施工留下的洞口沒能做好防護(hù)、塔吊、運(yùn)貨電梯等大型設(shè)備沒有漏電保護(hù)，這些都是工程安全地隱患所在。

2.加強(qiáng)建筑工程施工管理的方法

2.1 健全工程管理體系。

現(xiàn)在，在我國(guó)，工程管理機(jī)制的相關(guān)管理概念、管理的經(jīng)驗(yàn)都很欠缺，我們應(yīng)該多號(hào)召一些建筑企業(yè)的管理層、專業(yè)的施工人員，一起探索，一起學(xué)習(xí)國(guó)外的關(guān)于工程管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理理念，深入研究健全相應(yīng)的工程管理機(jī)制，根據(jù)我國(guó)建筑工程建設(shè)的實(shí)際情況，揚(yáng)長(zhǎng)避短，總結(jié)出一套適合我國(guó)國(guó)情、建筑工程發(fā)展實(shí)情的工程管理機(jī)制。

2.2 交底工作要做好

在具體的建筑工程施工過程中，會(huì)有很多個(gè)小的項(xiàng)目組成，這些項(xiàng)目這件相互交叉，所以，每個(gè)項(xiàng)目在交接的時(shí)候，要深入交流，及時(shí)溝通，以免出現(xiàn)交流不徹底、對(duì)接不當(dāng)?shù)臓顩r。一是，在每個(gè)項(xiàng)目施工以前，由施工的專業(yè)管理人員讀懂設(shè)計(jì)的圖紙、方案，結(jié)合工地的實(shí)際情況，參照施工的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，把施工前的一切準(zhǔn)備工作做好，保證施工過程中，不會(huì)出現(xiàn)關(guān)于施工技術(shù)應(yīng)用錯(cuò)誤地問題，與此同時(shí)，還有綜合考慮工程需要投入的人力、物力和現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境等詳細(xì)的問題，做好建筑工程統(tǒng)籌組織等計(jì)劃工作，并且，要做好技術(shù)交底工作，讓施工團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都知曉，交底工作是否徹底，將直接關(guān)系到整個(gè)建筑工程技術(shù)質(zhì)量的高低。

2.3 材料質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)

在工程的具體施工過程中，相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員要把好材料質(zhì)量關(guān)。具體做法有以下幾點(diǎn)：一是，切實(shí)提高相關(guān)質(zhì)量質(zhì)檢人員的專業(yè)水平、整體素質(zhì)、職業(yè)道德，二是，嚴(yán)格遵照施工前的設(shè)計(jì)要求采購(gòu)材料，具體體現(xiàn)在材料數(shù)量、品種、規(guī)格等方面。三是，材料供應(yīng)商要盡量固定、可靠，這是保證施工材料質(zhì)量的關(guān)鍵，具體操作時(shí)，盡量選擇社會(huì)信譽(yù)高、材料質(zhì)量好的供應(yīng)商。四是，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的每批材料都要認(rèn)真抽檢。先是讓質(zhì)檢人員掌握新材料的特性，初檢合格后，報(bào)告上級(jí)質(zhì)檢部門再進(jìn)行復(fù)檢，合格后，按照材料的品種分好類，碼整齊，進(jìn)行存儲(chǔ)。五是，質(zhì)檢人員要詳細(xì)記錄入場(chǎng)材料的數(shù)量、品種等信息，登記好每一項(xiàng)材料入庫(kù)、出庫(kù)的具體時(shí)間和數(shù)量，定期盤點(diǎn)材料數(shù)量、品種等信息，確保材料的賬目和實(shí)物能夠相吻合。

2.4 做好施工過程中的安全工作

第一步，搭建建筑單位安全管理的平臺(tái)，借助先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)時(shí)監(jiān)管安全管理工作，成立建設(shè)單位、監(jiān)管部門、承建企業(yè)三方一體，動(dòng)態(tài)監(jiān)管的措施。

第二步，建筑工程建設(shè)之前，擬定符合工程設(shè)計(jì)情況的切實(shí)可行的安全管理規(guī)則，重視安全地首要性，把工程的安全總目標(biāo)明確出來(lái)。

第三步，安全施工的責(zé)任，具體到每一個(gè)參與施工的工人，及時(shí)對(duì)工人進(jìn)行施工安全相關(guān)的培訓(xùn)，增加他們的安全理念，要聘任專門的安全管理人員，監(jiān)管工程施工過程中的安全管理工作。

基層施工人員要有很強(qiáng)的安全意識(shí)，安全管理人員要盡職盡責(zé)，做好施工過程安全管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、排除施工過程中的具體隱患，定期檢查設(shè)備保障正常使用，避免工程安全事故導(dǎo)致人員傷亡事件發(fā)生。

2.5 提升全部職工的整體素質(zhì)和專業(yè)水平

建筑工程管理，受到很多人為意識(shí)的影響，也可以說(shuō)，提升全體施工人員的整體素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)水平，能夠提升工程管理的實(shí)際水平。在整個(gè)施工過程中，需要一直做到以人為中心，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)之間的合作，責(zé)任要明確到每個(gè)施工人員，因?yàn)檎w素質(zhì)的提升有利于打造一支先進(jìn)的管理隊(duì)伍。

3.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程的管理工作是一份長(zhǎng)期的、復(fù)雜的任務(wù)，它涵蓋整個(gè)工程的全部進(jìn)程。做好這項(xiàng)工作，首先要健全相關(guān)管理系統(tǒng)，技術(shù)交底要徹底，把好材料質(zhì)量關(guān)，現(xiàn)場(chǎng)的安全管理要落實(shí)到位，保證整個(gè)工程的質(zhì)量，提高人們的整體素質(zhì)、提升管理者的專業(yè)水準(zhǔn)，為建設(shè)單位謀取更多的經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

[1]徐曉明.建筑施工安全管理存在問題及對(duì)策分析[J].經(jīng)營(yíng)管理者.2016(08)

[2]鄭國(guó)清.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的問題及對(duì)策研究[J].福建建材.2015(12)

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1007-6344（2016）10-0099-01