趙 亮

（寧夏六盤山水務(wù)有限公司西吉分公司 756299）

針對市政污水處理配套工程的項目管理模式探究

趙 亮

（寧夏六盤山水務(wù)有限公司西吉分公司 756299）

城市屬于人口聚居地，用水量較大。在市政工程建設(shè)中，污水處理配套工程必然相當(dāng)重要。為了促使城市水資源得到合理利用，市政方面應(yīng)運用污水處理配套工程的項目管理模式做好污水處理工作。市政污水處理配套工程項目在施工和運營階段都會涉及到許多方面，因此，為免實際管理中出現(xiàn)工期拖延等不良狀況，有必要對其進行精細化管理。本文先分析了市政污水處理配套工程的項目管理模式，后就市政污水處理配套工程的項目管理模式的應(yīng)用進行了探討。

市政；污水處理配套工程；項目管理模式

市政污水處理工程是市政公用設(shè)施的建設(shè)工程之一。在當(dāng)前環(huán)境污染和水體污染日益嚴重的形勢下，市政污水處理顯得極為重要，它可以減緩廢水產(chǎn)量的增加，為人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)、生活用水作出保障。市政污水處理工程是城市凈化處理污水的一種有效方式，是城市環(huán)境保護建設(shè)中重要的環(huán)節(jié)。基于此，分析市政污水處理配套工程的項目管理模式，有利于平衡項目利益者的相關(guān)需求。

1 市政污水處理配套工程的項目管理模式的相關(guān)分析

近年來，市政污水處理配套工程的建設(shè)和運營正在逐步推進當(dāng)中，與之相關(guān)的項目管理也得到了應(yīng)用和拓展。針對市政工程中的污水處理工程，一直以來都專注于研究污水處理技術(shù)[1]。而在污水處理配套工程施工和運營上的相關(guān)管理應(yīng)用常常出現(xiàn)問題。造成這種情況的原因在于，污水處理配套工程是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中投資項目中的小型個體。但是，總體來說，污水配套工程所起的作用非常大，因而有必要針對其項目管理的系統(tǒng)性和整體性進行完善。

談及市政污水處理配套工程的項目管理模式，一般會涉及到時間維、知識維以及保障維[2]。首先是項目管理模式的時間維，其管理主要是從項目的生命周期切入。在時間維管理中，需要依次進行五個過程，分別是開始維度、計劃維度、執(zhí)行維度、控制維度以及結(jié)束維度。對于項目建設(shè)者而言，在開始維度完善期間，需要分析項目組織結(jié)構(gòu)和工作結(jié)構(gòu)。只有這樣，才能順利進行其他維度的工作。其次是知識維度，知識維度與時間維度的相關(guān)性非常大。在分析開始維度過程中，需要涉及到一般通用的項目背景、項目特點和項目利益相關(guān)者。協(xié)調(diào)和優(yōu)化項目過程是非常重要的一個環(huán)節(jié)。最后是項目管理模式的保障維度，其涉及面較廣，與進度、資源費用、質(zhì)量以及風(fēng)險管理都有相關(guān)性。以下將作以具體介紹。

1.1 項目管理模式的時間維

市政污水處理配套工程的重要性主要體現(xiàn)在其建設(shè)項目生命周期之中。項目生命周期，一般被劃分為四個階段，每個階段都有其重要價值，最初的是概念階段，接著是開發(fā)階段、實施階段和結(jié)束階段[3]。

所謂的概念階段，就是了解需求后對項目有一個大概的輪廓，通過項目的可行性方案分析項目的內(nèi)外環(huán)境。同時，還要針對即將實施的項目其市場發(fā)展需求、技術(shù)先進適用度應(yīng)財務(wù)經(jīng)濟進行分析[4]?？傮w而言，針對項目的風(fēng)險也要進行初步評估，以保障后期規(guī)劃順利。在概念階段，其主要工作有以下幾點，一是明確污水處理需求，策劃污水處理建設(shè)項目；二是明確建設(shè)方式和資金來源；三是調(diào)查工程建設(shè)區(qū)域的排水狀況，分析數(shù)據(jù)；四是確定項目的可行性，并選擇相關(guān)工藝標(biāo)準；五是針對項目實施和運營的環(huán)境影響進行分析，并提出對策。除此之外，還有其他后續(xù)工作。之后的實施階段，主要是針對健全項目組織、聯(lián)絡(luò)渠道、激勵機制以及技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)等一系列項目管理分項進行完善和落實，以確保計劃目標(biāo)與利益相關(guān)者的需求相切合[5]。結(jié)束階段是項目的竣工和性能測試，是進行內(nèi)部評估和外部驗收的主要階段。就市政污水處理配套工程的項目管理者而言，切入市政污水處理建設(shè)項目的生命周期需要合理把握，重視開始維度的管理，推進項目進程。

1.2 項目管理模式的知識維

項目知識維的部分內(nèi)容與時間維有一定的重復(fù)。在建設(shè)項目的前期工作中，會涉及到項目建議書等內(nèi)容，這些恰好都與知識相關(guān)。但同時，對于項目的可行性論證、環(huán)境影響評價和投資估算，在應(yīng)用上也有明顯差異。只有與時間維度相結(jié)合，才能隨時適應(yīng)項目的發(fā)展。在知識維上，涉及到項目特點，即項目的一次性、項目的整體性以及項目的目標(biāo)性。此外，還涉及項目利益相關(guān)者，譬如項目經(jīng)理、項目發(fā)起人、委托人、項目團隊、投資人、承包商、政府機構(gòu)等。這些參與項目各階段活動的相關(guān)者有積極和消極兩個方面。對此，項目管理團隊?wèi)?yīng)該有效識別，在制定管理計劃過程中，綜合考慮各方需求。項目建設(shè)是否順利，主要取決于項目管理者是否在項目特點下滿足項目利益者的需求。

1.3 項目管理模式的保障維

項目管理中的保障維主要是排除影響污水處理配套工程工期延誤和質(zhì)量失控因素的一種方式。在此過程中，包括保障維范圍管理、進度管理、資源費用管理、質(zhì)量管理（質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制）、風(fēng)險管理。范圍管理就是在項目招投標(biāo)、圖紙等確定的前提下詳細確定項目施工工藝以及主要材料等。

總之，項目精細化管理是形成市政污水處理配套工程項目管理模式的關(guān)鍵，只有這樣，才能占據(jù)優(yōu)勢，保證項目管理模式的完整性和改進性。在項目管理模式實際應(yīng)用過程中，利用上述這些管理分項，能夠最大程度上解決市政污水處理配套工程建設(shè)中遇到的實際問題。

2 市政污水處理配套工程的項目管理模式的應(yīng)用

應(yīng)用市政污水處理配套工程的項目管理模式，有利于改善區(qū)域的生態(tài)環(huán)境。而在配套污水處理工程建設(shè)期間，會出現(xiàn)一些問題影響工程建設(shè)推進。譬如，建設(shè)中會出現(xiàn)污水處理廠選址多次調(diào)整的問題。在市政污水處理配套工程的項目管理模式應(yīng)用中，不免出現(xiàn)施工沿線單位的影響問題，為此，應(yīng)做好風(fēng)險管理、范圍管理、變更管理、溝通管理、進度管理。同時，針對施工條件不具備或者多次變更的問題，需要做好結(jié)構(gòu)管理、范圍管理、溝通管理、竣工管理、質(zhì)量管理。在項目管理過程中，利用污水處理配套工程的項目管理模式處理相應(yīng)問題，順利解決問題。此外，為了確保實際工作中項目管理有效施行，有必要針對項目管理模式實施相應(yīng)的保障。而需要采用的保障措施就是項目團隊保障和管理制度保障。在項目團隊保障中，重視項目團隊的組建、項目團隊的建設(shè)。在項目管理制度保障中，可制定風(fēng)險計劃應(yīng)對表。另外，針對項目管理的整體性、項目利益者的相關(guān)溝通協(xié)調(diào)等問題也應(yīng)該進行管理解決。

結(jié)束語

綜上所述，作為市政污水處理配套工程的主要方式，項目管理模式的有效運用非常關(guān)鍵。其對市政污水處理配套工程施工和實際運營中遇到的問題有良好的解決之策。為此，為了進一步優(yōu)化市政污水處理配套工程施工環(huán)節(jié)，項目管理者應(yīng)重視市政污水處理配套工程項目管理的應(yīng)用過程，以此為城市居民用水奠定堅實的基礎(chǔ)。

[1]谷聰穎.基于總承包模式的污水處理廠工程項目管理[J].中華建設(shè),2012,06:152-153.

[2]曲靜文.城市污水處理廠建設(shè)工程中項目管理模式應(yīng)用淺談[J].資源節(jié)約與環(huán)保,2016,01:126.

[3]李明秋.委托項目管理模式在赤幾污水處理項目中的應(yīng)用[J].中國工程咨詢,2014,11:47-48.

[4]滕巖.城市污水處理工程項目組織實施管理模式[J].南方農(nóng)機,2015,06:50-51.

[5]李薇,湯燁,徐毅,解玉磊,賈杰林.城市污水處理行業(yè)污染物減排與 CO_2協(xié)同控制研究[J].中國環(huán)境科學(xué),2014,03:681-687.

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1007-6344（2016）10-0087-01

趙亮，1986年03月22日，男，漢，寧夏、西吉，大專，建筑助理工程師