王 燕 李 麗

（南陽市市政工程總公司 河南 南陽 473000）

探討市政道路橋梁施工管理對策

王 燕 李 麗

（南陽市市政工程總公司 河南 南陽 473000）

眼下經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，交通運(yùn)輸量逐漸加大，這對市政道路橋梁工程的施工管理提出了更高的要求。由于工程規(guī)模較大，涉及的內(nèi)容極其廣泛，因此施工企業(yè)必須要加強(qiáng)施工管理控制，避免出現(xiàn)任何質(zhì)量問題，保證市政道路橋梁工程的施工的質(zhì)量和效率。本文首先對市政道路橋梁工程管理做了簡要概述，同時(shí)對其中存在的主要問題進(jìn)行了深入分析，并提出了幾點(diǎn)有效的應(yīng)對策略。希望能為建筑工作者提供有力的參考依據(jù)。

市政道路橋梁；施工管理；對策

一、引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷加快，市政道路橋梁工程的作用越發(fā)顯現(xiàn)。相較于普通工程來說市政道路工程具有很大的不同，主要由政府等機(jī)關(guān)單位投資完成，在質(zhì)量要求上也要更為嚴(yán)格。眼下隨著交通運(yùn)輸?shù)闹饾u發(fā)展，市政道路橋梁的使用問題頻頻出現(xiàn)，對此，施工企業(yè)必須要予以高度重視，加強(qiáng)施工過程的管理力度，使其在使用中的質(zhì)量問題能夠得到有效解決，從而不斷促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、市政道路橋梁施工管理概述

市政道路橋梁施工管理主要的任務(wù)是對施工過程中的準(zhǔn)備階段、施工階段以及竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行良好的控制和管理，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目施工過程中。可以有效協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場控制和施工組織計(jì)劃，對于加快是施工進(jìn)度、保證項(xiàng)目施工質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益來說有著不可忽視的重要作用。

三、市政道路橋梁施工管理中存在的問題

1.施工人員素質(zhì)過差

隨著科技的發(fā)展，企業(yè)對施工人員總體要求越來越高。但是實(shí)際工作中，很多施工人員否缺乏良好的質(zhì)量管理意識(shí)，專業(yè)水平達(dá)不到施工要求，同時(shí)缺乏良好的職業(yè)道德素質(zhì)。在工作中仍然采用傳統(tǒng)的操作模式，不能熟練掌握現(xiàn)代施工工藝，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，返工現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，不僅延長了工期，還增大了投資成本，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重下滑。

2.施工前準(zhǔn)備工作不足

市政道路橋梁施工工作中設(shè)計(jì)到很多方面的內(nèi)容，因此在施工之前必須全面考慮到多方面因素，做好施工前的準(zhǔn)備工作。但是在實(shí)際工作中，施工企業(yè)只注重施工階段的工作，對于準(zhǔn)備工作只是草草了事，缺乏合理的施工設(shè)計(jì)和長遠(yuǎn)性的考慮，導(dǎo)致在實(shí)際施工中經(jīng)常出現(xiàn)資源浪費(fèi)現(xiàn)象，除此之外，在工程質(zhì)量上也出現(xiàn)嚴(yán)重的缺陷和漏洞。

3.施工材料質(zhì)量存在問題

（1）.施工材料選購不合理，供應(yīng)商資質(zhì)過差，導(dǎo)致很多假冒偽類產(chǎn)品投入施工中。

（2）.施工企業(yè)對于材料質(zhì)量的監(jiān)管力度不夠，缺乏完善的監(jiān)管機(jī)制，在材料入場后并不進(jìn)行嚴(yán)格檢查和實(shí)驗(yàn)，影響施工質(zhì)量。

（3）.材料存放不當(dāng)，經(jīng)常講許多施工材料隨意堆放在一起，導(dǎo)致某些材料發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，失去了原有的使用性能，不符合施工標(biāo)準(zhǔn)。

四、市政道路橋梁施工管理對策

1.建立科學(xué)完善的質(zhì)量管理體系

在施工之前應(yīng)該根據(jù)施工特點(diǎn)建立科學(xué)、完善、合理、文明的質(zhì)量管理體系。同時(shí)將企業(yè)內(nèi)部溝通能力強(qiáng)、管理能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、工作責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、職業(yè)道德素質(zhì)高的專業(yè)人員集中到一起，組間一支高素質(zhì)、高水平的質(zhì)量管理隊(duì)伍，對個(gè)環(huán)節(jié)的施工進(jìn)行嚴(yán)格控制，一旦發(fā)現(xiàn)任何問題立即進(jìn)行處理。此外，每個(gè)部門都要明確自身的職責(zé)和義務(wù)，制定完善的施工計(jì)劃與施工目標(biāo)。

2.做好施工前的準(zhǔn)備工作

施工前的對施工場地的實(shí)地考察是整個(gè)建筑工程的質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此，一是要加強(qiáng)施工前的監(jiān)督管理工作，使在考察時(shí)充分考慮到施工地段的地質(zhì)、人流量等實(shí)際問題，世紀(jì)初合理的方案。二是要對市政道路橋梁施工的文件、政策要了解清楚，對所使用到的機(jī)械設(shè)備做好檢查維護(hù)管理，合格后才能進(jìn)入場地進(jìn)行施工。

3.加強(qiáng)對材料質(zhì)量的控制

在施工的過程中，必須要按照相關(guān)要求嚴(yán)格控制好建筑材料的質(zhì)量，關(guān)于采購、檢查、運(yùn)輸和使用等每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能放松。保證施工材料的使用性能。

（1）.施工企業(yè)要對采購人員的專業(yè)水平進(jìn)行嚴(yán)格考核，保證采購人員具有極高的事業(yè)心和責(zé)任心以及專業(yè)的技術(shù)水平。

（2）.在選擇材料供應(yīng)廠家的時(shí)候，必須要選擇具有一定資質(zhì)、和一定技術(shù)含量的廠家進(jìn)行合作。原材料要嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)制度，不檢、漏檢、超時(shí)檢驗(yàn)的原材料不得使用。在選擇施工設(shè)備的時(shí)候，要保證嚴(yán)格控制好設(shè)備質(zhì)量，保證材料檢驗(yàn)報(bào)告具有一定的真實(shí)性和有效性。

（3）.可以在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)完善的廠家數(shù)據(jù)信息庫，將一些資質(zhì)高、信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)全部納入信息庫，以便方便材料的購買與選擇，防止出現(xiàn)質(zhì)量不穩(wěn)定因素。

（4）.建筑材料應(yīng)確保有計(jì)劃供應(yīng)及合理調(diào)配，并且在材料的堆放過程中，保證按照規(guī)范及現(xiàn)場實(shí)際情況堆放，堆放材料處設(shè)置標(biāo)識(shí)，材料應(yīng)由專人管理，保證材料不受化學(xué)反應(yīng)的變化造成變質(zhì)而失去原本的性能。

4.明確分工，合理安排施工順序

在施工的過程中，管線施工要交給專門的部門進(jìn)行，各個(gè)部門要合理分工，明確自身的責(zé)任和義務(wù)，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)管線交錯(cuò)現(xiàn)象。同時(shí)合理安排施工順序，一切均要按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，優(yōu)化施工環(huán)節(jié)，保證施工質(zhì)量。

5.加大施工監(jiān)管力度與考核力度

（1）.加大監(jiān)管力度主要的包括的內(nèi)容有：監(jiān)督承包人是否出現(xiàn)違法行為、施工設(shè)備的投入情況、施工方案的設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量控制、業(yè)務(wù)資料審查、質(zhì)量監(jiān)管工作的落落實(shí)情況、建設(shè)程序的遵守情況以及竣工后的審驗(yàn)收等等。

（2）.加強(qiáng)考核管理主要包括激勵(lì)和懲罰兩部分內(nèi)容，二者同時(shí)進(jìn)行。在施工的過程中對于違法操作的員工要進(jìn)行處罰，對于表現(xiàn)出色的員工也要適當(dāng)?shù)挠枰元?jiǎng)勵(lì)。這樣可以不斷幫助員工提高自身的工作積極性，同時(shí)也使得承包商對優(yōu)質(zhì)工程帶來的經(jīng)濟(jì)效益有一個(gè)更深刻的感受；同時(shí)處罰機(jī)制的使用也可以使得企業(yè)從上到下更加注重質(zhì)量的管理與控制，從根本上降低質(zhì)量不符帶來的安全隱患。

6.加強(qiáng)施工人員的管理力度

要定期對施工人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)，幫助其樹立良好的質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)制定專門的管理制度對其進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，不斷提高員工自身技術(shù)水平和專業(yè)素養(yǎng)。除此之外也要建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對于違規(guī)操作者必須進(jìn)行處罰，表現(xiàn)出色的員工也要適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，以此不斷提高員工的工作能力。

（1）.首先應(yīng)該科學(xué)、合理、有序、高效的做到人員的配置管理，建立崗位責(zé)任制，使人員各司其職，各司其責(zé)，明確不同崗位人員的權(quán)利與責(zé)任，保證施工管理的正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（2）.其次加強(qiáng)對施工人員和管理人員的培訓(xùn)工作，提高施工人員對新技術(shù)、新材料的使用技能，提高管理人員的專業(yè)技能，進(jìn)而提高管理水平，保證工程的綜合質(zhì)量。

五、結(jié)束語

綜上所述，市政道路橋梁工程在城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著重要位置，因此必須要加強(qiáng)其施工階段的管理和控制力度，優(yōu)化每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，同時(shí)提高施工人員的專業(yè)水平以及個(gè)人素質(zhì)，建立完善的施工管理體系，從根本上保證市政道路橋梁工程的整體質(zhì)量。這樣才能在提高工程質(zhì)量的同時(shí)保證最終經(jīng)濟(jì)效益以及使用價(jià)值。促進(jìn)交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)城市化進(jìn)程的不斷加快。

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1007-6344（2016）10-0041-01