趙永彬

(黑龍江省龍建路橋第六工程有限公司 黑龍江 哈爾濱 150009)

路橋施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部材料管理初探

趙永彬

(黑龍江省龍建路橋第六工程有限公司 黑龍江 哈爾濱 150009)

近年來,隨著國(guó)內(nèi)橋梁施工技術(shù)的進(jìn)步,公路橋梁的質(zhì)量大大提高,也大大促進(jìn)我國(guó)公路橋梁的發(fā)展。但在建筑工程材料管理方面,仍然存在問題,如浪費(fèi)和管理工作不到位,這些問題的存在嚴(yán)重影響公路橋梁事業(yè)的發(fā)展在我國(guó)目前階段。以下文章結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn),討論的問題物料管理的道路和橋梁建設(shè)項(xiàng)目目前階段,并進(jìn)一步提出了相應(yīng)的解決措施。

路橋施工；材料；管理

1 導(dǎo)言

路橋施工企業(yè)是一個(gè)具有連續(xù)性生產(chǎn)過程的企業(yè)，增強(qiáng)路橋施工企業(yè)材料管理的有效性就成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。本文分別對(duì)材料采購(gòu)管理、材料倉庫管理、材料生產(chǎn)過程中的管理這三個(gè)材料管理重點(diǎn)，進(jìn)行控制方法的探討和分析，為材料管理過程中控制方法的順利實(shí)施提供對(duì)策。

2 路橋施工項(xiàng)目材料管理存在的問題

2.1 施工項(xiàng)目的材料浪費(fèi)嚴(yán)重

現(xiàn)階段的道路和橋梁工程,建設(shè)單位和相關(guān)投資者的經(jīng)濟(jì)地位有一定的獨(dú)立性,造成路橋工程建設(shè)單位缺乏材料節(jié)約意識(shí),這就產(chǎn)生了在橋梁工程施工,控制成本增加難度,從而造成了嚴(yán)重的浪費(fèi)情況材料。的過程,甚至一些路橋工程施工單位為了追求道路和橋梁工程的施工質(zhì)量,嚴(yán)重?fù)p害投資者的利潤(rùn)。的建設(shè)和應(yīng)用程序有時(shí)故意是昂貴的和一些相對(duì)較新的建筑材料,導(dǎo)致施工成本急劇上升。材料浪費(fèi)問題反映在忽視建筑材料的回收,一些建設(shè)單位可以繼續(xù)使用回收的建筑材料,有更多的問題。沒有建筑材料回收,一旦隨著時(shí)間的推移會(huì)導(dǎo)致材料的惡化,導(dǎo)致浪費(fèi)材料。

2.2 路橋工程的施工材料管理混亂

在這個(gè)階段對(duì)國(guó)內(nèi)道路和橋梁工程施工監(jiān)理工作,沒有形成一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制。一方面,這一階段的施工隊(duì)伍整體素質(zhì)較低。項(xiàng)目管理系統(tǒng)是不完美的同時(shí),管理團(tuán)隊(duì)的管理水平不高,只關(guān)注領(lǐng)域,甚至忽略了管理的行業(yè)。因此,創(chuàng)建管理工作效率不高。由于大規(guī)模的建筑工地,同時(shí)在流程流,物流和信息流相對(duì)密度和活躍,在物料管理工作不能有效地控制和管理相關(guān)工作,創(chuàng)建了一個(gè)混亂的施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理。雖然建設(shè)單位這個(gè)問題嚴(yán)重,但由于人事制度并非完美無缺,當(dāng)前材料存在于建筑工地,在露天存放,雨水分不到位,和許多其他問題。因此,合理、有效的管理在建筑工地工作,具有重要意義。

3 路橋施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部材料管理

3.1 材料采購(gòu)的管理

3.1.1 材料采購(gòu)詢價(jià)的管理

采購(gòu)詢價(jià)是可能的賣方誰是合格的,誰可以最低的成本提供任務(wù)材料采購(gòu)計(jì)劃,確定供應(yīng)商的范圍,供應(yīng)商資格確認(rèn)。得到的信息來源是招標(biāo)公告,行業(yè)出版物、專業(yè)建筑工地,等采購(gòu)管理調(diào)查,現(xiàn)在需要充分利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng),借助網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),快速瀏覽并獲得所需信息,從而確保采購(gòu)詢價(jià)管理,查詢效率的結(jié)果。

3.1.2 材料采購(gòu)的招投標(biāo)管理

公開招標(biāo)是一個(gè)更完整的廣泛應(yīng)用,先進(jìn)的采購(gòu)方式。公開招標(biāo)根據(jù)中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》第五條規(guī)定:招標(biāo)采購(gòu)遵循開放性原則、誠(chéng)實(shí)守信的公平和正義。從而促進(jìn)采購(gòu)招標(biāo)有利于規(guī)范企業(yè)材料采購(gòu)行為,提高采購(gòu)?fù)该鞫?有助于企業(yè)降低采購(gòu)成本,確保采購(gòu)的質(zhì)量。

招標(biāo)采購(gòu)分為下列方法:(1)公開競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo):是指招標(biāo)人、招標(biāo)公告的形式,邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。適合小型品種,一次性購(gòu)買大量的貨物和材料。(2)邀請(qǐng)招標(biāo),是指招標(biāo)人提交投標(biāo)邀請(qǐng)的形式,邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。邀請(qǐng)聚會(huì)邀請(qǐng)三個(gè)或更多的供應(yīng)商參與投標(biāo)報(bào)價(jià),開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)由招標(biāo)方評(píng)標(biāo)團(tuán)隊(duì)。適用于大量的材料采購(gòu)。施工企業(yè)可根據(jù)自身情況選取合適的招標(biāo)采購(gòu)方式。

3.1.3 材料采購(gòu)的合同管理

物資采購(gòu)合同是供需雙方在進(jìn)行物資供應(yīng)或協(xié)作活動(dòng)中，通過平等協(xié)商明確相互權(quán)利和義務(wù)而簽訂的一種具有法律效力的契約。施工企業(yè)只能與合格的供方簽訂購(gòu)銷合同。合同由物資部門起草，工程、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門會(huì)審后由物資部門執(zhí)行合同，并跟蹤合同履行情況，歸檔保管合同并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行事后評(píng)價(jià)。

合同簽訂時(shí)應(yīng)注意的要點(diǎn)：（1）簽訂合同時(shí)，對(duì)合同的基本內(nèi)容填定，必須達(dá)到明確、具體、詳細(xì)，文字表述肯定、明確、清楚。（2）合同的主要條款：產(chǎn)品名稱，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求，數(shù)量，計(jì)量單位和單價(jià)，產(chǎn)品包裝方式及回收辦法，產(chǎn)品的交貨時(shí)間、交貨方式、到達(dá)地點(diǎn)，接收方式或提貨人，驗(yàn)收方法，結(jié)算方式，雙方權(quán)利和責(zé)任，違約責(zé)任，安全以及又方協(xié)商同意的其他事項(xiàng)，都應(yīng)以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度，進(jìn)行研究分析、推敲，詳細(xì)填寫。對(duì)重要、關(guān)鍵合同實(shí)行多人把關(guān)，按貨款金額分級(jí)，實(shí)行按經(jīng)辦人、物資部門負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)等不同層次的把關(guān)的制度，避免因合同簽訂不當(dāng)造成的損失。

3.2 材料倉庫的管理

3.2.1 材料入庫的管理

物資入庫必須經(jīng)過計(jì)量驗(yàn)收，對(duì)于大宗合同訂貨的物資應(yīng)在驗(yàn)收合格后方能結(jié)算貨款。物資驗(yàn)收工作是做好物資保管和使用的前提，驗(yàn)收工作要求及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真。安排責(zé)任心強(qiáng)的人員從事入庫驗(yàn)收工作。

物資驗(yàn)收工作需要驗(yàn)收人員了解物資的計(jì)量方式、允許誤差、包裝堆碼要求，驗(yàn)收時(shí)應(yīng)核對(duì)訂貨合同、發(fā)貨單、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、合格證、運(yùn)料單、數(shù)量及殘損情況，并收集整理驗(yàn)收憑證及有關(guān)資料，對(duì)需要報(bào)檢的材料應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)。為防止驗(yàn)收工作出現(xiàn)漏洞，大宗物資要求兩人或以上共同驗(yàn)收，物資驗(yàn)收完畢后辦理正式收料憑證，完成其他入庫手續(xù)后方能進(jìn)行貨款結(jié)算。

3.2.2 材料出庫的管理

建立限額領(lǐng)料制度，發(fā)行的材料,從項(xiàng)目、分支,或倉庫供應(yīng)部門打算問題,實(shí)現(xiàn)的原則“先進(jìn)先出、限制接受者”,援助接受者應(yīng)該是滿足部門的需要,分項(xiàng)工程的進(jìn)度,嚴(yán)格執(zhí)行限額采集系統(tǒng),施工前的帽子必須由工程建設(shè)人員簽署申請(qǐng)書,限制申請(qǐng)書必須按照要求填寫的部分,不缺少的物品。珍貴和劑量更大的項(xiàng)目,可以根據(jù)使用情況,多次通過選擇小筆記。發(fā)行時(shí)容易損壞的物品,材料應(yīng)該更詳細(xì)的檢查,和接受者雙方簽署批準(zhǔn)證書。

3.2.3 材料臺(tái)賬的管理

各項(xiàng)目須指定專門材料統(tǒng)計(jì)員全過程負(fù)責(zé)材料的入出庫、庫存的管理，建立好材料統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，依據(jù)入出庫單據(jù)及時(shí)對(duì)臺(tái)賬進(jìn)行登記匯總，定期與倉庫保管員做好庫存的核對(duì)、清點(diǎn)工作，做到賬實(shí)相符。項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人定期對(duì)臺(tái)賬和庫存進(jìn)行復(fù)核，并將數(shù)據(jù)及時(shí)反饋給材料采購(gòu)部門。

3.3 加強(qiáng)施工全過程的材料管理

對(duì)不同材料進(jìn)行分類成堆,明顯的名稱、制造商,生產(chǎn)日期,類型,規(guī)格,等等。嚴(yán)重的登記材料接收和發(fā)送,衣領(lǐng),和股票分類帳及時(shí)、有各種材料的語句的時(shí)間,動(dòng)態(tài)掌握,報(bào)告材料,為了加強(qiáng)監(jiān)測(cè)和有效利用材料宏。加強(qiáng)材料的安全管理,避免偷盜現(xiàn)象,但還需要加強(qiáng)防火工作,防潮,防腐,有效保證材料的質(zhì)量。項(xiàng)目物料管理部門和財(cái)務(wù)管理部門做好溝通協(xié)調(diào),明確材料數(shù)據(jù),實(shí)施有效的倉庫庫存管理、項(xiàng)目拯救基金管理,以減少成本。

結(jié)束語

路橋事業(yè)的快速發(fā)展,項(xiàng)目的物料管理得到了建設(shè)單位和監(jiān)管人員的注意。公路建設(shè)在建筑材料的科學(xué)管理,以確保施工的順利進(jìn)行。同時(shí)還可以有效地減少工程的生產(chǎn)成本,以促進(jìn)我國(guó)公路橋梁的發(fā)展。

[1]趙堤.路橋施工項(xiàng)目材料管理存在的問題與對(duì)策[J].科技風(fēng)，2012（13）：255.

[2]張曉冬.路橋施工項(xiàng)目材料管理存在的問題與對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究，2013（35）：1-2.

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1007-6344（2016）10-0019-01