周 飛

(江蘇禾木市政工程有限公司 江蘇 南京 210000)

分析道路橋梁工程管理中存在的問(wèn)題及控制措施

周 飛

(江蘇禾木市政工程有限公司 江蘇 南京 210000)

道路橋梁作為我國(guó)城市建設(shè)過(guò)程中重要的基礎(chǔ)設(shè)施，與人們的日常生活有著密切的聯(lián)系。但是，由于在道路橋梁工程施工的過(guò)程中，對(duì)其管理形式，施工單位并沒(méi)有給予高度的重視，沒(méi)有將道路橋梁工程管理深化到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中。往往這些因素的產(chǎn)生，導(dǎo)致我國(guó)道路橋梁工程管理的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)許多的問(wèn)題，這樣不僅僅對(duì)道路橋梁工程的質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響，還會(huì)造成大的安全事故的發(fā)生，造成人員的傷亡。因此，本文針對(duì)道路橋梁工程管理過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析和闡述，并且提出了一些自己的觀點(diǎn)，希望對(duì)我國(guó)道路橋梁工程管理質(zhì)量的提升，起到一定的幫助。

道路橋梁工程；管理；問(wèn)題；控制措施

一、道路橋梁工程管理過(guò)程中存在的不足

（一）、施工人員管理不到位

在道路橋梁工程施工的過(guò)程中，由于大部分的施工人員都是農(nóng)民工出身，自身的文化程度并不是很高，對(duì)道路橋梁工程管理的并沒(méi)有清晰的意識(shí)，這樣就導(dǎo)致在施工材料運(yùn)用的過(guò)程中，存在著不合理的現(xiàn)象，對(duì)其施工的成本也無(wú)法進(jìn)行有效的掌控。同時(shí)，在道路橋梁工程造價(jià)的過(guò)程中，相關(guān)的工作人員并沒(méi)有對(duì)實(shí)際的施工環(huán)境和各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)，進(jìn)行全面的了解和分析，便盲目的進(jìn)行制定工程的造價(jià)，這不僅僅無(wú)法對(duì)工程的成本進(jìn)行全面的掌控，在一定程度上也加大了施工的負(fù)擔(dān)。另外，在道路橋梁工程管理的過(guò)程中，施工單位對(duì)其相關(guān)的設(shè)計(jì)方案，并沒(méi)有進(jìn)行仔細(xì)的審核，就開(kāi)始施工。長(zhǎng)此以往，對(duì)道路橋梁工程管理是非常不利的。

（二）、監(jiān)督管理的不到位

在道路橋梁工程管理的過(guò)程中，監(jiān)督機(jī)制是非常重要的，并且應(yīng)當(dāng)深化到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中，對(duì)道路橋梁工程施工的質(zhì)量，進(jìn)行全面的掌控。但是，在實(shí)際的道路橋梁工程管理過(guò)程中，其結(jié)果往往是相反的。由于監(jiān)管管理體系相對(duì)較為缺乏，沒(méi)有深化到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中，過(guò)于停留在表面化，這樣往往在施工的過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料的情況，導(dǎo)致其工程的質(zhì)量相對(duì)較差。一旦這樣的情況發(fā)生，在進(jìn)行擴(kuò)建管理的過(guò)程中，就會(huì)帶來(lái)了諸多的安全隱患，在人們?nèi)粘３霈F(xiàn)的過(guò)程中，時(shí)刻都埋下了大量的安全隱患，道路橋梁工程沒(méi)有使用多長(zhǎng)時(shí)間，就需要二次返工的修復(fù)，對(duì)城市交通的網(wǎng)的運(yùn)行，帶來(lái)了極大的影響。

（三）、沒(méi)有對(duì)施工資源以及施工材料進(jìn)行有效管理，存在浪費(fèi)現(xiàn)象

在道路橋梁工程施工的過(guò)程中，由于施工人員的工作素養(yǎng)相對(duì)較為缺乏，對(duì)施工材料存在管理沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)。因此，在道路橋梁工程施工現(xiàn)場(chǎng)中，經(jīng)常存在著亂堆亂放的現(xiàn)象，這樣就會(huì)使施工材料在堆放的過(guò)程中，發(fā)生一些不必要的損傷，最終導(dǎo)致施工材料大量的浪費(fèi)。另外，在道路橋梁工程的過(guò)程中，施工人員對(duì)施工項(xiàng)目材料的使用情況，沒(méi)有進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)和分析，這樣就會(huì)使施工材料生產(chǎn)大量的剩余。同時(shí)，施工人員也沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的整理和收存，這樣不僅僅造成的了施工材料的大量浪費(fèi)，對(duì)施工成本的控制，也是非常不利的。

（四）、在工程進(jìn)度和工程質(zhì)量方面，存在著管理不到位

在道路橋梁工程施的過(guò)程中，對(duì)其成本和施工進(jìn)度的控制，也是非常重要的管理環(huán)節(jié)。但是，往往會(huì)受到一些外界因素的影響，導(dǎo)致道路橋梁工程施工的質(zhì)量，有所下降。其主要的原因包括有：施工人員自身的工作素養(yǎng)相對(duì)較為缺乏，對(duì)施工環(huán)節(jié)和施工技術(shù)沒(méi)有全面的掌握、施工設(shè)計(jì)方案和施工的實(shí)際情況不符等一些因素，導(dǎo)致道路橋梁工程的質(zhì)量得不到有效的提高，使其施工成本無(wú)法得到良好的控制，施工進(jìn)度發(fā)生的延期的現(xiàn)象，這對(duì)我國(guó)城市交通的發(fā)展，非常不利的。

二、提升道路橋梁工程管理的控制措施

要想提升道路橋梁工程的質(zhì)量，那么就要對(duì)其管理形式，給予高度的重視，并且將其深化到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中，對(duì)施工設(shè)施進(jìn)行合理、科學(xué)的安排，避免發(fā)生偷工減料的現(xiàn)象發(fā)生，下面就對(duì)提升道路橋梁工程管理水平，提出了幾點(diǎn)建議。

（一）、將管理形式深化到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)

施工單位要想保證道路橋梁工程的質(zhì)量，保證道路橋梁工程施工活動(dòng)的順利進(jìn)行，就應(yīng)當(dāng)全面提升道路橋梁工程管理的質(zhì)量。然而，在道路橋梁工程管理的過(guò)程中，施工單位引導(dǎo)干對(duì)其管理形式，深化到每一個(gè)環(huán)節(jié)中，并且對(duì)施工的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行全面的優(yōu)化，對(duì)道路橋梁工程相關(guān)的設(shè)施進(jìn)行科學(xué)、合理的安排。因此，一項(xiàng)道路橋梁工程在施工的過(guò)程中，所涉及到的施工環(huán)節(jié)、施工技術(shù)、施工材料是非常之多的，它們之間有并非是相對(duì)獨(dú)立，在一定程度上有緊密的聯(lián)系。所以，在道路橋梁工程管理的過(guò)程中，施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的規(guī)劃，可以借用我國(guó)政府的力量，對(duì)施工設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行全面的審核，以此在最大程度上避免發(fā)生的現(xiàn)象。另外，施工設(shè)計(jì)和施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生不符對(duì)每一個(gè)施工項(xiàng)目要進(jìn)行全面的檢查和審核，一旦發(fā)生在施工過(guò)程中，出現(xiàn)偷工減料等現(xiàn)象的發(fā)生，施工單位要進(jìn)行嚴(yán)格的處理，以此在有效的提升了道路橋梁工程管理的水平，增加了道路橋梁工程的使用壽命。

（二）、構(gòu)建完善的監(jiān)督管理機(jī)制

為了消除道路橋梁工程施工過(guò)程中，出現(xiàn)得各種不安全因素，提升對(duì)施工環(huán)節(jié)的審核質(zhì)量，構(gòu)建完善的監(jiān)督管理體系是非常重要的。因此，施工單位應(yīng)當(dāng)在構(gòu)建道路橋梁工程管理部門(mén)，加強(qiáng)管理人員的專(zhuān)業(yè)性，制定定期的檢查工作。并且管理人員在檢查的過(guò)程中，可以要求施工人員對(duì)施工過(guò)程中的情況，進(jìn)行全面的記錄，同時(shí)在定期檢查的背景下，管理人員也要進(jìn)行臨時(shí)的抽查，避免發(fā)生施工信息偽造的現(xiàn)象。另外，在道路橋梁工程管理的過(guò)程中，管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，這樣可以讓相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工的情況，進(jìn)行全面的了解，并且對(duì)施工中存在的不合理的現(xiàn)象，進(jìn)行隨時(shí)的調(diào)整，以此避免對(duì)道路橋梁工程的質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，也防止發(fā)生安全事故。

（三）、加強(qiáng)安全管理措施

安全管理作為道路橋梁工程管理中的重要的組成部分，起到了重要的意義和作用。因?yàn)?，在道路橋梁工程施工的過(guò)程中，由于施工環(huán)節(jié)相對(duì)較為復(fù)雜，其工作強(qiáng)度也相對(duì)較大，這往往是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的重要因素。所以，在道路橋梁工程管理的過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)安全管理給予高度的重視。施工企業(yè)應(yīng)該按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，開(kāi)展日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，力爭(zhēng)將安全事故遏制在萌芽狀態(tài)。其次對(duì)施工人員進(jìn)行合理的安排，保證施工人員足夠的休息時(shí)間。施工人員可以采用輪班休息的方式，這樣可以在最大程度上緩解了施工人員高度緊張的工作狀態(tài)。同時(shí)，施工單位也要對(duì)施工人員進(jìn)行定期的安全教育培訓(xùn)工作，，使其了解安全生產(chǎn)的重要性，了解作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及安全事故應(yīng)急措施，全面加強(qiáng)施工人員對(duì)施工技術(shù)的掌握能力，對(duì)相關(guān)設(shè)備操作的熟練的程度，這樣可以在最大程度上降低了安全事故發(fā)生的可能性。除此之外，施工單位要在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置相應(yīng)的安全標(biāo)語(yǔ)和安全標(biāo)志，并且對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的光度，要進(jìn)行隨時(shí)的調(diào)整，這樣可以在最大程度上對(duì)施工人員起到了警示的作用，也避免了施工環(huán)境質(zhì)量相對(duì)較差，給施工人員帶來(lái)各種不適等問(wèn)題，保證了施工人員的人生安全。

結(jié)束語(yǔ)：

隨著我國(guó)城市建設(shè)的腳步逐漸的加快，道路橋梁工程被我國(guó)有關(guān)部門(mén)劃為重點(diǎn)施工項(xiàng)目。因此，要想提高道路橋梁工程的質(zhì)量，就要不斷加強(qiáng)道路橋梁工程管理的質(zhì)量。本文對(duì)道路橋梁工程管理過(guò)程中，存在的一些問(wèn)題教案了簡(jiǎn)要的分析和闡述，并且針對(duì)這些不足，提出了一些建議。只要在道路橋梁工程施工的過(guò)程中，施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)施工設(shè)備、施工人員、施工材料進(jìn)行合理、科學(xué)的安排，將道路橋梁工程管理形式，深化到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中，并且構(gòu)建相應(yīng)的完善的監(jiān)督管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)工作人員安全管理，這樣不僅僅在最大程度上保證了道路橋梁工程的質(zhì)量，避免了“豆腐渣工程”的現(xiàn)象發(fā)生，也為我國(guó)城市的發(fā)展和人們的日常生活，提高了極大的便利條件。

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