王 瑞 生

(中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司，福建 福州 350003)

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基于供應(yīng)鏈管理的房建工程企業(yè)成本控制探究

王 瑞 生

(中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司，福建 福州 350003)

介紹了供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈、房建價(jià)值鏈的內(nèi)含，結(jié)合房建行業(yè)的現(xiàn)狀，分析了房建成本控制的思想，闡述了房建工程企業(yè)供應(yīng)鏈管理的具體策略，有利于促進(jìn)供應(yīng)鏈的循環(huán)發(fā)展，從而推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

房建價(jià)值鏈，供應(yīng)鏈，成本控制，房建工程

深入剖析供應(yīng)鏈管理基本含義，可以對(duì)房建企業(yè)供應(yīng)鏈管理理念的分析發(fā)揮基礎(chǔ)性作用。供應(yīng)鏈管理屬于一種供應(yīng)商管理模式，利用各項(xiàng)相關(guān)信息流把供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商以及最后的客戶有效的串聯(lián)在一起。其運(yùn)行的主要思想是集成理念，在該理念中供應(yīng)鏈上任何商家都具有其不可替代的作用，在整體中發(fā)揮著不容忽視的作用，供應(yīng)鏈的任何環(huán)節(jié)、任何商家都需要承擔(dān)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等責(zé)任。結(jié)合用戶需求規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)，組織供應(yīng)鏈管理中最為核心的工作。目前，這種思想已經(jīng)受到了廣泛關(guān)注。將該理念與現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)和理念進(jìn)行有機(jī)結(jié)合進(jìn)而形成一種新的管理形式，具有系統(tǒng)化、集成化的特點(diǎn)。系統(tǒng)思想是該管理中非常重要的理念，這種理念模式為了最大限度的應(yīng)對(duì)用戶需要，與此同時(shí)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)物流、信息流、資金流進(jìn)行調(diào)控進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本最大限度的降低。價(jià)值最大化、成本最小化的理念獲得廣泛好評(píng)和應(yīng)用。

1 房建價(jià)值鏈分析

作為戰(zhàn)略分析工具，價(jià)值鏈分析能夠更加有效的分析企業(yè)自身具體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一方面可以很好的辨別提升價(jià)值以及縮減成本的環(huán)節(jié)，另一方面可以幫助了解掌握企業(yè)同產(chǎn)業(yè)鏈中的相關(guān)商家的聯(lián)系。價(jià)值鏈分析是為了更好的找出提升用戶價(jià)值、縮減用戶成本的環(huán)節(jié)。

1.1 供應(yīng)鏈的定義

供應(yīng)鏈?zhǔn)且云髽I(yè)為中心，通過控制鏈條中的信息流、物流、資金流，從原料購(gòu)置、產(chǎn)品制作直至產(chǎn)品銷售，將消費(fèi)者和供應(yīng)、制造、分銷、零售等企業(yè)有機(jī)連接在一起，形成的一個(gè)具有一定功能的結(jié)構(gòu)模式。

1.2 價(jià)值鏈分析

1)價(jià)值鏈活動(dòng)。有效辨別企業(yè)相關(guān)工作流程中具有價(jià)值的活動(dòng)，或許包括單個(gè)活動(dòng)，或許是涵蓋整個(gè)工作的部分。2)各個(gè)價(jià)值活動(dòng)的成本動(dòng)因分析。成本動(dòng)因是會(huì)對(duì)總成本產(chǎn)生影響的一切因素，也就是尋找成本優(yōu)勢(shì)活動(dòng)。3)降低成本，增強(qiáng)價(jià)值，提升長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。充分探究?jī)r(jià)值活動(dòng)和成本原因，結(jié)合相關(guān)因素進(jìn)行分析，從而決定其競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。鑒別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也就是明確企業(yè)在所處價(jià)值鏈中重要性，可以幫助企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，實(shí)行更加精準(zhǔn)的策略。

增強(qiáng)更加有價(jià)值的鑒別機(jī)會(huì)。一定要主動(dòng)的尋找客戶關(guān)注的價(jià)值點(diǎn)，然后運(yùn)用原材料進(jìn)行代替，或是因地制宜的方法等等，在達(dá)到提高客戶價(jià)值的同時(shí)，還可以獲得更好的中標(biāo)機(jī)會(huì)或是回報(bào)、鑒別成本降低的機(jī)會(huì)。既要找出在價(jià)值鏈中不占優(yōu)勢(shì)的環(huán)節(jié)，還要再進(jìn)一步的加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，例如比較大型的具有比較高等級(jí)資格和信譽(yù)良好的施工企業(yè)，在中標(biāo)方面就比較有優(yōu)勢(shì)，但是如果是勞動(dòng)力比較密集的相關(guān)建筑業(yè)，有大量的成本支出，這就在一定程度上阻礙了建筑企業(yè)在資源管理方面的優(yōu)勢(shì)。所以，現(xiàn)在很多大型的施工企業(yè)在中標(biāo)以后就會(huì)將工程承包給小型的建筑隊(duì)伍來管理，這樣既可以簡(jiǎn)化很多的環(huán)節(jié)，還可以降低建筑的作業(yè)成本。

1.3 房建價(jià)值鏈

從業(yè)人員都知道，房建所在的價(jià)值鏈較為復(fù)雜，包羅眾多主體，就建設(shè)企業(yè)來說，價(jià)值鏈主線是工程投標(biāo)→工程中標(biāo)→建設(shè)施工→竣工驗(yàn)收→維護(hù)[1]。同時(shí)和該主線有聯(lián)系的支線非常多，施工企業(yè)可結(jié)合具體的條件確定其在鏈條中所處位置，任何價(jià)值鏈不僅會(huì)制造價(jià)值，同時(shí)也會(huì)耗費(fèi)資源。分析價(jià)值鏈實(shí)際就是重新整合價(jià)值鏈，去除不產(chǎn)生價(jià)值的項(xiàng)目，繼而促進(jìn)價(jià)值提升、成本縮減。

2 房建行業(yè)現(xiàn)狀

建筑行業(yè)水平層次不一，管理無序，大型企業(yè)包含多個(gè)小企業(yè)，進(jìn)而出現(xiàn)較多越資質(zhì)施工情況，造成施工安全隱患[2]?，F(xiàn)階段，項(xiàng)目招投標(biāo)呈現(xiàn)逐年上升的趨勢(shì)，但是，招投標(biāo)暗箱操作情況依然沒有得到遏制，收受回扣等不良行徑大行其道。相關(guān)主管和監(jiān)督機(jī)關(guān)行為失當(dāng)，利用行政指令對(duì)工程發(fā)包進(jìn)行干預(yù)，對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境造成了不良影響。房建行業(yè)信用缺失最根本的原因在于行業(yè)門檻低。行業(yè)內(nèi)部存在相當(dāng)數(shù)量的資質(zhì)偏低的企業(yè)。房建市場(chǎng)混亂，違規(guī)轉(zhuǎn)包、分包現(xiàn)象頻發(fā)，面對(duì)此種情況，建筑部門必須對(duì)市場(chǎng)實(shí)施統(tǒng)一的整頓和規(guī)范?，F(xiàn)階段，房建行業(yè)具有下列發(fā)展問題。

2.1 行業(yè)集中度低

房地產(chǎn)事業(yè)的迅猛進(jìn)步，使得許多房屋建筑企業(yè)相互碰撞競(jìng)爭(zhēng)加劇。企業(yè)間的相互取締及競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在對(duì)市場(chǎng)的占據(jù)和主導(dǎo)。利用商品房建筑的總價(jià)款及其建筑所占面積來反映企業(yè)在市場(chǎng)上的地位。結(jié)果表明:房屋建造企業(yè)這一行業(yè)的離散度特別高，即便是知名的大型房地產(chǎn)所占的市場(chǎng)份額也特別小，存在感較低，但是相對(duì)于小型企業(yè)，大型企業(yè)具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)，如規(guī)模化經(jīng)營(yíng)模式明顯。

2.2 規(guī)?；潭鹊?/p>

許多建筑企業(yè)在同一起跑線上過度競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)的房地產(chǎn)建筑企業(yè)根據(jù)資質(zhì)的不同，可以看出企業(yè)的規(guī)模大小。資質(zhì)與企業(yè)規(guī)模成正比。但是由于我國(guó)建筑行業(yè)的集中度太低，企業(yè)大、中、小但卻全面的問題顯著。然而層次卻模糊不清，做著相同的事情，競(jìng)爭(zhēng)層次卻沒有發(fā)生變化，在一定程度上來說，部分利潤(rùn)被這種不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)消耗了。

2.3 惡性競(jìng)爭(zhēng)

建筑施工單位偷工減料，使得產(chǎn)品質(zhì)量不合格，極易產(chǎn)生工程糾紛，建筑墊資情況頻繁發(fā)生，項(xiàng)目資金無法有效落實(shí)，部分項(xiàng)目完工款項(xiàng)沒有支付，長(zhǎng)時(shí)間拖欠工程款，部分用戶借助市場(chǎng)勢(shì)力，訂立“陰陽(yáng)合同”拖欠工程款。

2.4 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力低下

現(xiàn)階段，我國(guó)成功度過了世貿(mào)的磨合期，需要執(zhí)行WTO承諾，逐步消除外資企業(yè)壁壘。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)受到內(nèi)外相關(guān)因素極大的影響，特別是國(guó)有建筑企業(yè)。較之美國(guó)的房建企業(yè)，國(guó)內(nèi)的企業(yè)僅有較低的市場(chǎng)占有率，同時(shí)缺乏較強(qiáng)的融資能力，缺乏較強(qiáng)的抵御風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)設(shè)施較為落后，科技含量低，勞動(dòng)力水平不高，缺乏品牌意識(shí)，行業(yè)誠(chéng)信力不足等，換言之，整體競(jìng)爭(zhēng)力不足。

3 房建成本控制思想

房建工程競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)在企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)，這也就意味著在市場(chǎng)中積極降低、控制自身成本，與此同時(shí)爭(zhēng)取最佳經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而達(dá)到客戶價(jià)值最大化和成本最小化，以此提升企業(yè)在用戶中的信譽(yù)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、平穩(wěn)發(fā)展[3]。

3.1 成本控制管理

通常情況下，在日常管理中，對(duì)企業(yè)的成本管理具有關(guān)鍵影響的因素體現(xiàn)在兩方面：其一是業(yè)務(wù)方面，其二是結(jié)構(gòu)方面。業(yè)務(wù)方面涵蓋設(shè)計(jì)方案、施工成本等。在工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都與成本密切聯(lián)系。在過去房建企業(yè)采取的成本控制策略涉及審核計(jì)劃、設(shè)計(jì)變更、材料限價(jià)和強(qiáng)化管理等等措施。這些策略對(duì)于工程成本產(chǎn)生最直接的作用，同時(shí)成本控制成效較為理想[4]。但是隨著經(jīng)濟(jì)以及房建工程的發(fā)展，原有的措施自身存在的缺陷和不足越加明顯，依然采取對(duì)業(yè)務(wù)成本控制方式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制，其成效并不理想，已然無法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需求?，F(xiàn)階段，伴隨房建企業(yè)成本管理系統(tǒng)逐漸健全，必須努力探索新的應(yīng)對(duì)方案，采取新的措施促進(jìn)企業(yè)成本降低，幫助企業(yè)更好的提升效益。在對(duì)設(shè)計(jì)限額、材料和設(shè)施選擇的過程中，應(yīng)當(dāng)盡量選擇性價(jià)比相對(duì)高，而在施工過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程發(fā)展實(shí)際，選擇專業(yè)化、集成化程度高的施工單位，加強(qiáng)合同管理等，財(cái)務(wù)管理促進(jìn)工程成本的降低。企業(yè)結(jié)構(gòu)涉及多方面，比如企業(yè)規(guī)模、信譽(yù)、財(cái)務(wù)規(guī)劃等，在企業(yè)組織各項(xiàng)工作之前成本的結(jié)構(gòu)組成部分，以上要素組成了工程的成本，同時(shí)在工程成本投入具有非常關(guān)鍵的影響，也在很大程度上影響著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.2 成本結(jié)構(gòu)控制在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用

合理、高效的采用供應(yīng)鏈管理方法，能夠很好的幫助企業(yè)降低成本，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。房建工程本質(zhì)是對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)行集成化的管理，是為了充分應(yīng)用該系統(tǒng)對(duì)供應(yīng)鏈上的相關(guān)企業(yè)采取高效的管理，使得鏈條的所有相關(guān)企業(yè)聯(lián)系更加密切，進(jìn)而最大限度的降低供應(yīng)鏈成本。不同于其他成本控制形式，這種方式另一方面是針對(duì)單個(gè)產(chǎn)品資源的耗費(fèi)實(shí)行高效的控制，繼而提升建設(shè)材料的利用率，最終實(shí)現(xiàn)成本降低的目標(biāo)。另一方面利用提高工程建設(shè)人員的勞動(dòng)效率來降低勞務(wù)成本。此外，在經(jīng)營(yíng)服務(wù)上，供應(yīng)鏈管理也和別的形式存在較大差異，比如，供應(yīng)鏈管理是在充分滿足顧客需要的前提條件下，強(qiáng)化供應(yīng)鏈上各個(gè)相關(guān)企業(yè)的協(xié)作、聯(lián)系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本最大程度的減少，使得企業(yè)獲得最大化的利益。在進(jìn)行成本控制的過程中，必須建立全局性的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，將這個(gè)鏈條中的供應(yīng)企業(yè)和用戶之間實(shí)行全面的覆蓋，從而促進(jìn)企業(yè)加快發(fā)展。

4 房建工程企業(yè)供應(yīng)鏈管理的具體應(yīng)用策略

房建工程行業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，它的快速發(fā)展不僅能夠很好的推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，還能夠促進(jìn)供應(yīng)鏈的建立。在現(xiàn)今的建筑市場(chǎng)中，房建工程企業(yè)作為重要的組成部分，在整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈中也占據(jù)了重要的一環(huán)。在整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，隨著建筑房產(chǎn)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，資源越來越缺乏，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須根據(jù)自己現(xiàn)有的情況進(jìn)行科學(xué)的內(nèi)外部資源整合，這樣才能有效地增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力并降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，進(jìn)而達(dá)到發(fā)展的目的。在供應(yīng)鏈管理過程中，有一點(diǎn)是至關(guān)重要的，即企業(yè)必須根據(jù)自身的情況進(jìn)行合理的選擇與調(diào)配，以便于形成適合自己的供應(yīng)鏈。目前，與房建工程企業(yè)存在密切合作關(guān)系的企業(yè)類型主要涵蓋設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、建筑、金融、銷售等領(lǐng)域[5]。它們能夠形成合作的主要原因是供應(yīng)鏈的形成可以有效地降低整體的供應(yīng)成本，并且實(shí)現(xiàn)更快的行業(yè)內(nèi)部信息共享。通過供應(yīng)鏈，房建工程企業(yè)可以對(duì)其他企業(yè)的信息與資源進(jìn)行充分的整合與利用，這樣就在無形中增強(qiáng)了其抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，為實(shí)現(xiàn)多方共贏與提高企業(yè)效益提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在供應(yīng)鏈的管理中，因?yàn)樗囊惑w化和企業(yè)中的獨(dú)立性的特點(diǎn)，會(huì)導(dǎo)致很多矛盾的產(chǎn)生，其中最明顯的就是供應(yīng)鏈管理和企業(yè)之間的利益問題。供應(yīng)鏈管理的最終的目的其實(shí)就是實(shí)現(xiàn)構(gòu)建供應(yīng)鏈的高效性模型和供應(yīng)鏈管理的有效性，達(dá)到企業(yè)間的共贏。房建工程是供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié)，在房地產(chǎn)供應(yīng)鏈中形成以它為中心的，以供應(yīng)開發(fā)商和設(shè)計(jì)商為主要的形式，達(dá)到降低企業(yè)成本和增加企業(yè)效益的目的。

強(qiáng)化整體成本效益意識(shí)。長(zhǎng)時(shí)間以來，在工程建筑、管理過程中，部分施工單位常常為了一己私利，發(fā)生偷工減料等情況，這些都對(duì)建筑質(zhì)量產(chǎn)生了惡劣影響，嚴(yán)重的造成了生命財(cái)產(chǎn)損失。為了防止類似情況發(fā)生，房建企業(yè)必須端正自己的態(tài)度，建立科學(xué)的價(jià)值觀，切不可盲目追求利潤(rùn)，擅自降低成本，忽略對(duì)市場(chǎng)的分析和調(diào)研[6]。在對(duì)成本實(shí)施控制的過程中，合理、高效的運(yùn)用供應(yīng)鏈管理方法，能夠很好的縮減成本投入，提升企業(yè)收益。與此同時(shí)，對(duì)供應(yīng)鏈管理機(jī)制進(jìn)行合理健全，同時(shí)有效應(yīng)用該管理理念可提升企業(yè)的整體成本觀念，給企業(yè)的發(fā)展作出科學(xué)、正確的指引?，F(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)的成本管理具有一定的局限，僅僅單純針對(duì)內(nèi)部成本控制機(jī)構(gòu)，成本控制思想難以在整個(gè)企業(yè)實(shí)行，整體成本控制觀念難以形成。為了更好的將該理念融于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段，企業(yè)必須健全自身的成本控制機(jī)制，提升工作人員的成本控制理念。在平時(shí)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中注意資源的節(jié)約，進(jìn)而促進(jìn)成本的降低。

現(xiàn)階段，在市場(chǎng)運(yùn)行中，房建企業(yè)嚴(yán)重缺乏出擊的自主性，對(duì)外部資源沒有進(jìn)行高效的應(yīng)用。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實(shí)強(qiáng)化同供應(yīng)鏈相關(guān)企業(yè)的溝通和交流，促進(jìn)信息共享，提升資源的使用效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，有利于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

5 結(jié)語

國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)迅猛勢(shì)頭，受其影響，國(guó)家房建工程也獲得了顯著進(jìn)步和發(fā)展，在建筑市場(chǎng)中，房建工程競(jìng)爭(zhēng)明顯提升，房建工程獲得較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，采取供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)成本的降低具有非常有利的作用，可以幫助企業(yè)贏得良好的經(jīng)濟(jì)效益，在實(shí)行供應(yīng)鏈管理的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好成本控制工作，從而更好的促進(jìn)企業(yè)的更快、更好發(fā)展。

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Study on cost control of housing building engineering enterprise on the basis of supply chain management

Wang Ruisheng

(ChinaHydropower16thEngineeringCo.,Ltd,Fuzhou350003,China)

The paper introduces contents of supply chain, value chain and housing building value chain. Combining with housing building industry status, it analyzes the concept of housing building cost control, describes specific strategies of supply chain management for housing building engineering enterprise, which will be good for promoting recycling development of supply chain, and promoting national economic development.

housing building value chain, supply chain, cost control, housing building engineering

1009-6825(2016)13-0250-03

2016-02-23

王瑞生(1970- )，男，工程師

TU723.3

A