杜紅云(江蘇新海發(fā)電有限公司，江蘇 連云港 222023)

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發(fā)電企業(yè)同業(yè)對標(biāo)管理的實踐

杜紅云
(江蘇新海發(fā)電有限公司，江蘇 連云港 222023)

〔摘 要〕闡述了發(fā)電企業(yè)對標(biāo)管理的基本概念；從建立對標(biāo)管理體系、明確對標(biāo)交流對象、建立對標(biāo)數(shù)據(jù)庫3方面分析了開展對標(biāo)管理的前期工作，并梳理了開展對標(biāo)管理工作的主要流程；最后，通過具體實踐分析了對標(biāo)管理在發(fā)電企業(yè)取得的成效。

〔關(guān)鍵詞〕發(fā)電企業(yè)；同業(yè)對標(biāo)；對標(biāo)管理；對標(biāo)數(shù)據(jù)

0 引言

對標(biāo)管理起源于20世紀(jì)70年代末，美國生產(chǎn)力與質(zhì)量中心對其進行了系統(tǒng)化和規(guī)范化，定義為“對標(biāo)管理是一個系統(tǒng)的、持續(xù)性的評估過程，是通過不斷地識別、理解、借鑒組織內(nèi)外優(yōu)秀實踐和流程以改善經(jīng)營績效的過程”。具體來講，對標(biāo)管理就是要求在全行業(yè)尋找基準(zhǔn)，對照企業(yè)經(jīng)營管理、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)等方面與標(biāo)桿企業(yè)存在的差距，提出努力方向和改進措施，通過學(xué)習(xí)、完善、提高，不斷探索，接近和達到標(biāo)桿企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和條件。

發(fā)電企業(yè)同業(yè)對標(biāo)，就是將發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的主要指標(biāo)，以具有同類型機組、同等經(jīng)營和運行環(huán)境的先進企業(yè)為標(biāo)桿和標(biāo)準(zhǔn)，通過資料收集、分析比較、跟蹤學(xué)習(xí)等一系列規(guī)范化的程序，提升績效，趕上并超過標(biāo)桿企業(yè)的先進指標(biāo)，從而增強企業(yè)競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

某發(fā)電企業(yè)從2013年初開始，對企業(yè)第1臺百萬千瓦級機組開展同業(yè)對標(biāo)管理，經(jīng)過2年的摸索和實踐，積累了一定的經(jīng)驗，形成了一套較為完善的對標(biāo)管理體系。

1 設(shè)計對標(biāo)數(shù)據(jù)模型

設(shè)計對標(biāo)數(shù)據(jù)模型、建立對標(biāo)數(shù)據(jù)庫的目的是解決在對標(biāo)過程中比什么、和誰比以及數(shù)據(jù)規(guī)范化的問題，其關(guān)鍵是要做好以下3項工作。

1.1 建立對標(biāo)指標(biāo)體系

建立對標(biāo)指標(biāo)體系應(yīng)遵循如下5項原則。

(1) 全面性。各指標(biāo)既要反映企業(yè)整體能源利用狀況和能效水平，又要涵蓋全部生產(chǎn)流程，反映主要工藝流程、環(huán)節(jié)或設(shè)備能效水平。

(2) 獨立性。各指標(biāo)相對獨立，應(yīng)盡量避免各指標(biāo)間相互影響的現(xiàn)象，降低指標(biāo)間的相關(guān)性。

(3) 通用性。即采用行業(yè)內(nèi)通用的、常用的、易于獲取的指標(biāo)數(shù)據(jù)。

(4) 代表性。應(yīng)選擇最具有代表性的，并且能夠反映企業(yè)整體或某一環(huán)節(jié)能源利用效率的重要影響因素。

(5) 過程性。指能反映產(chǎn)生最終結(jié)果的重要影響因素和中間過程的指標(biāo)；通過過程性指標(biāo)分析，明確差距、分析差距。

該企業(yè)又根據(jù)指標(biāo)的性質(zhì)和管理要求，將指標(biāo)體系分為經(jīng)營和能效2大塊。經(jīng)營指標(biāo)體系是指影響公司經(jīng)營業(yè)績的主要指標(biāo)，由發(fā)電量、供電煤耗、廠用電率、“三項費用”(營業(yè)費用、管理費用、財務(wù)費用)、燃料單位成本、入廠煤和入爐煤熱值差等7項指標(biāo)組成。能效管理指標(biāo)體系是指影響企業(yè)生產(chǎn)業(yè)績的主要運行指標(biāo)，由主蒸汽壓力、主蒸汽溫度、鍋爐排煙溫度、汽機真空度、凝汽器端差、主要輔機電耗等21項指標(biāo)構(gòu)成。

1.2 明確對標(biāo)交流對象

對標(biāo)企業(yè)是標(biāo)桿，是后進者瞄準(zhǔn)和趕超的對象。確定好學(xué)習(xí)和借鑒的對象是開展對標(biāo)工作的關(guān)鍵。發(fā)電企業(yè)選擇標(biāo)桿要考慮以下因素：

(1) 要求所選擇標(biāo)桿機組的設(shè)計參數(shù)、設(shè)備選型與本企業(yè)的機組基本一致；

(2) 選擇自然環(huán)境和資源條件與本企業(yè)差異較小的電廠；

(3) 要求對標(biāo)企業(yè)的主要經(jīng)營和能效指標(biāo)優(yōu)于本企業(yè)目前的指標(biāo)；

(4) 相互間要有合作的意向，易于取得相關(guān)的指標(biāo)數(shù)據(jù)。

1.3 建立對標(biāo)數(shù)據(jù)庫

明確以上2項工作后，開始設(shè)計數(shù)據(jù)填寫和對比表格。一張是同業(yè)對標(biāo)數(shù)據(jù)報表，包括參與對標(biāo)機組當(dāng)月的所有指標(biāo)數(shù)據(jù)，并統(tǒng)計出其單項的最大值、最小值和平均值；另一張是機組歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計表，包括月度指標(biāo)統(tǒng)計、數(shù)據(jù)變化曲線圖以及月度指標(biāo)計劃、機組設(shè)計值、歷史最優(yōu)值等。

2 制定對標(biāo)管理流程

2.1 成立組織機構(gòu)

企業(yè)成立對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)總經(jīng)理任組長，統(tǒng)一指揮企業(yè)的對標(biāo)管理工作，協(xié)調(diào)企業(yè)各項資源的合理配置。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)對標(biāo)管理辦公室，由相關(guān)責(zé)任部門參與，負責(zé)企業(yè)對標(biāo)管理的日常組織與協(xié)調(diào)工作。

2.2 制定實施方案

由同業(yè)對標(biāo)管理辦公室牽頭，制定同業(yè)對標(biāo)管理實施方案，明確相關(guān)部門責(zé)任，確定對標(biāo)體系內(nèi)容。成立專業(yè)項目組，以實施方案為指導(dǎo)開展工作。

2.3 開展對標(biāo)分析

項目組開展對標(biāo)數(shù)據(jù)的分析工作，找出與標(biāo)桿企業(yè)指標(biāo)的差距。收集、分析標(biāo)桿企業(yè)的具體做法，研究與標(biāo)桿企業(yè)在管理方式、管理手段、技術(shù)投入等方面的差距，分析影響指標(biāo)先進性的主客觀因素，形成對標(biāo)分析報告。

2.4 組織課題攻關(guān)

同業(yè)對標(biāo)管理辦公室對指標(biāo)進行篩選，選擇提升空間較大的項目作為重點攻關(guān)課題提交公司領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。項目組制定實施方案，分解任務(wù)、落實責(zé)任，積極開展課題攻關(guān)，定期檢驗工作成果，不斷糾偏與總結(jié)，確保各項工作有序、穩(wěn)步推進。

2.5 評估與持續(xù)改進

課題攻關(guān)階段結(jié)束后，項目組對改進措施和計劃的科學(xué)性、有效性進行分析評價，對行之有效的措施、制度、手段、方法等進行總結(jié)，并持續(xù)改進、不斷提高。在部分或全部指標(biāo)達到或超越標(biāo)桿企業(yè)后，動態(tài)調(diào)整對標(biāo)標(biāo)桿，維護和更新對標(biāo)管理數(shù)據(jù)庫，與更先進、更優(yōu)秀的標(biāo)桿企業(yè)對標(biāo)。

3 對標(biāo)管理的實踐與分析

該企業(yè)1號機組是2012年底企業(yè)投運的第1臺百萬千瓦級機組，投用初期由于安裝和設(shè)備本身存在問題比較多，機組的各項指標(biāo)不是很好。根據(jù)機組運行狀況及短期內(nèi)可能實現(xiàn)的目標(biāo)，該企業(yè)與國華徐州、華潤銅山、皖能銅陵電廠的百萬千瓦級機組建立了對標(biāo)平臺。平臺總共6臺百萬千瓦級超超臨界機組主設(shè)備均由上海電氣集團生產(chǎn)，循環(huán)水均采用閉式系統(tǒng)。公司與對標(biāo)企業(yè)建立“同業(yè)對標(biāo)QQ群”，及時交流機組運行信息，形成月度對標(biāo)指標(biāo)統(tǒng)計表。

該企業(yè)經(jīng)營管理類對標(biāo)活動由經(jīng)營部牽頭，能效管理類對標(biāo)活動由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，綜合考慮企業(yè)董事會下達的年度目標(biāo)和對標(biāo)企業(yè)的指標(biāo)數(shù)據(jù)，制定年度綜合計劃和月度計劃。月度計劃是在綜合考慮季節(jié)特點和機組生產(chǎn)狀況的前提下對年度計劃的分解和落實。每月初對標(biāo)辦公室組織召開1次對標(biāo)管理工作分析會，由牽頭單位負責(zé)公布上一個月指標(biāo)的對標(biāo)情況，各責(zé)任單位對完成情況進行說明，對偏差較大的指標(biāo)分析原因，并制定初步整改措施。

2014年初，在開展對標(biāo)數(shù)據(jù)分析工作時，發(fā)現(xiàn)公司1號機組發(fā)電補水率和循泵電耗與對標(biāo)企業(yè)相比差距較大，如表1所示。對標(biāo)管理辦公室建議將這2個問題作為重點課題組織攻關(guān)，經(jīng)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，成立了2個項目組。項目組迅速制定了工作計劃，與對標(biāo)企業(yè)溝通，了解其設(shè)備的運行狀況，組織調(diào)研，摸清了問題原因。1號機組現(xiàn)有3臺循泵(2臺高速泵、1臺雙速泵)，在冬、春季節(jié)缺少節(jié)能調(diào)節(jié)手段，同時電機的選型偏大，造成電耗較大；發(fā)電補水率高的主要原因是鍋爐排污量大、鍋爐吹灰器用汽量大、閥門內(nèi)漏以及疏水外排等。為此，企業(yè)制定并實施了相應(yīng)的整改措施，將1臺循泵改為變頻泵，使得節(jié)能調(diào)節(jié)的手段變得更靈活，并控制適當(dāng)?shù)难h(huán)水倍率；加強運行管理考核，保證汽水指標(biāo)的合格率，減少排污量，同時規(guī)范吹灰器的使用管理，及時處理有缺陷的閥門，減少汽水泄漏量。通過以上措施，截至2014年6月份，這2項指標(biāo)已有了很大改觀，如表2所示。

表1　2014年1月份對標(biāo)數(shù)據(jù) %

表2　2014年6月份對標(biāo)數(shù)據(jù) %

目前市場的競爭越來越激烈。發(fā)電企業(yè)能否在市場的競爭中凸現(xiàn)自身的核心競爭力，降低發(fā)電成本，提高工作效率和經(jīng)濟效益，取決于其在生產(chǎn)經(jīng)營過程中能否提高自身管理的效率和現(xiàn)代化管理水平。同業(yè)對標(biāo)管理為發(fā)電企業(yè)的提檔升級和現(xiàn)代化管理提供了有效的手段。該企業(yè)對標(biāo)工作實施2年來，通過對標(biāo)分析、總結(jié)、不斷改進，經(jīng)營狀況和生產(chǎn)水平有了顯著提高，百萬千瓦級機組供電煤耗從投產(chǎn)初期的296 g/kWh下降到289 g/kWh，綜合廠用電率從4．95 %下降到4．65 %。今后將建立對標(biāo)管理綜合評價體系，優(yōu)化對標(biāo)伙伴，使企業(yè)在今后的市場競爭中立于不敗之地。

杜紅云(1968-)，女，經(jīng)濟師，主要從事企業(yè)燃料管理稽核、電力市場營銷、計劃統(tǒng)計及生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的節(jié)能降耗、降本增效的管理工作，email：414262739@qq．com。

作者簡介：

收稿日期：2015-10-23。