徐瑞忠

上海人民電器廠是一家1914年成立的生產(chǎn)低壓電器的百年老廠，有員工1380多人，中層以上干部近100人。

進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，工廠進(jìn)入快速發(fā)展軌道。然而，由于人員老化嚴(yán)重，遇到斷層的無(wú)奈，有能力的人沒(méi)辦法提拔到更高層的職位上去，因?yàn)闆](méi)有合適的人能接替他；遇到空位的尷尬，面對(duì)即將空出的干部崗位卻找不到可以勝任的人；還遇到管理的艱難，對(duì)某些關(guān)鍵崗位的干部難以管理，因?yàn)楹芘逻@些人“跳槽”，他一走，這個(gè)崗位就沒(méi)人來(lái)接替了。

經(jīng)過(guò)多少挑戰(zhàn)、多少坎坷，“上聯(lián)”這個(gè)金光閃閃的品牌，在近十年中，營(yíng)業(yè)收入從2004年的5.95億元增長(zhǎng)到2015年的12.37億元，凈利潤(rùn)達(dá)到6045萬(wàn)元，在全國(guó)低壓電器行業(yè)名列前茅，榮膺中國(guó)低壓電器行業(yè)“艾唯獎(jiǎng)”——十大最具影響力品牌等一系列稱號(hào)，實(shí)現(xiàn)了工廠“第二次創(chuàng)業(yè)”。同時(shí)，工廠培育了一支過(guò)硬、超強(qiáng)的管理、技術(shù)、營(yíng)銷、技工人才隊(duì)伍，特別是有一支政治強(qiáng)、懂專業(yè)、善管理、敢擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)正、作為大的干部隊(duì)伍、后備干部隊(duì)伍，使工廠后繼有人，百年老廠煥發(fā)青春。

后備干部隊(duì)伍建設(shè)是我廠黨委工作中的一個(gè)重要組成部分，在歷屆黨委工作中都十分重視這項(xiàng)工作。近幾年來(lái)，隨著企業(yè)的大發(fā)展，以及未來(lái)五年中，占47%中層干部將達(dá)到法定退休年齡，總結(jié)現(xiàn)有的45歲以下的中青年干部86%以上都是后備后備干部隊(duì)伍走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的，因此，我廠黨委更感到培養(yǎng)后備干部的重責(zé)，如何進(jìn)一步加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)范化、制度化成為黨建工作的重要課題。

經(jīng)探索，至今工廠已建立后備干部成長(zhǎng)鏈的“十步法”：就是訂工作計(jì)劃、落實(shí)好機(jī)構(gòu)、把好選“苗”關(guān)、建好“后備庫(kù)”、培養(yǎng)“高能級(jí)”、鍛煉講“實(shí)戰(zhàn)”、使用靠競(jìng)爭(zhēng)、考評(píng)目標(biāo)化、激勵(lì)“多樣化”、上崗有監(jiān)管。

本文就工廠培養(yǎng)后備干部成長(zhǎng)鏈談一點(diǎn)看法。

一、訂工作計(jì)劃

選拔后備干部首先設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃問(wèn)題。工廠選拔人才標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，以德為先用人?biāo)準(zhǔn)，形成有利于優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的選拔機(jī)制。就是要重用政治堅(jiān)定、有開(kāi)拓創(chuàng)新精神、工作有實(shí)績(jī)、清正廉潔、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部。為此，我們工廠黨委堅(jiān)持黨管干部原則，全面貫徹干部隊(duì)伍革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的基本方針，制定了后備干部選拔標(biāo)準(zhǔn)為政治強(qiáng)、懂專業(yè)、善管理、敢擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)正、作為大的后備干部人選。

近幾年來(lái)，工廠黨政制定了有步驟、扎實(shí)有效地抓好選拔人才“十百千計(jì)劃”：十，即兩個(gè)“十”，抓好10多名條線（項(xiàng)目）帶頭人、10多名后備干部培育；百，即三個(gè)“百”，抓好約100名中層干部、100多名核心人才、200多名黨員的教育、培訓(xùn)、考核；千，抓好1000多名職工的在職教育與在崗培訓(xùn)。從中大力培育各個(gè)崗位上的“知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型”人才。使各個(gè)崗位上的人才在工作中有“勁頭”、利益上有“甜頭”、政治上有“奔頭”、事業(yè)上有“干頭”，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)低壓電器行業(yè)內(nèi)產(chǎn)業(yè)規(guī)模一流、管理水平一流、企業(yè)效益一流、社會(huì)貢獻(xiàn)一流的智能化工廠夢(mèng)想提供人才保障。在龐大的人才培養(yǎng)計(jì)劃中，確定了要培育10多名后備干部。

二、落實(shí)好機(jī)構(gòu)

工廠黨委負(fù)責(zé)對(duì)后備干部培養(yǎng)管理，黨委辦公室具體負(fù)責(zé)操作，并與廠人力資源部門協(xié)同，做好后備干部跟蹤考核等工作。

三、把好選“苗”關(guān)

選拔后備干部是一項(xiàng)細(xì)致又艱巨的任務(wù)，只有“苗”正，才能根深葉茂，茁壯成長(zhǎng)。

我們聚焦“培育力”，靠集體智慧走民主集中之路選好“苗”：

一是在工作思維上堅(jiān)持“思想解放，人才就在眼前”的理念，把高學(xué)歷、高技能、高忠誠(chéng)度、高業(yè)績(jī)的中青年人才隊(duì)伍作為黨組織的重點(diǎn)工作來(lái)抓。

二是在選拔方法上，以搜索企業(yè)現(xiàn)有人才為主，加以培養(yǎng)，另一方面去預(yù)約人才，到高校、人才市場(chǎng)找到準(zhǔn)人才，加以培養(yǎng)，成為適合企業(yè)的人才，當(dāng)然也不排除到市場(chǎng)選拔優(yōu)秀人才直接加盟企業(yè)。實(shí)踐告訴我們，經(jīng)過(guò)自己預(yù)約搜尋加以培養(yǎng)的人才是最適合自己企業(yè)的人才，去別人企業(yè)里去挖掘?qū)ふ椰F(xiàn)有人才，畢竟難度很大，結(jié)果往往還面臨挖錯(cuò)人或是要價(jià)驚人的風(fēng)險(xiǎn)。

三是在選人原則上，黨管干部、民主集中、公開(kāi)公平、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)。

四是在選人方式上，講學(xué)歷不唯學(xué)歷，論資歷不唯資歷，講臺(tái)階不唯臺(tái)階，廣開(kāi)進(jìn)賢之路，搞五湖四海，提倡以“干成事”為導(dǎo)向，以“真本領(lǐng)”為標(biāo)準(zhǔn)，以“想干事”為追求，選拔德才兼?zhèn)淙瞬拧?/p>

四、建好“后備庫(kù)”

我們廠黨委按“60年代人才要用足、70年代人才進(jìn)班子、80年代人才進(jìn)視野”的要求，多管齊下，加快后備干部梯隊(duì)建設(shè)。抓緊建好“后備人才庫(kù)”。搭建人才“賽馬場(chǎng)”平臺(tái)，讓群眾推薦人才、在群眾中發(fā)現(xiàn)人才，最終由黨政工團(tuán)共同確定人選，壯大后備干部庫(kù)資源?，F(xiàn)在在我們中層干部隊(duì)伍中，80后已有多人。

工廠后備干部庫(kù)的具體做法是工廠通過(guò)黨政、黨支部或部門推薦，由廠黨委會(huì)審核，每年度分批選擇德才兼?zhèn)洹W(xué)歷高、表現(xiàn)突出的年輕員工作為后備干部，一人一表建立檔案，進(jìn)入后備干部人才庫(kù)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)記錄，跟蹤考核。列入廠級(jí)后備干部的，一般年齡在45歲以下，具有大學(xué)以上學(xué)歷；列入中層后備干部的，一般年齡在35歲以下，具有大專以上學(xué)歷或技師以上技能等級(jí)。2012年以來(lái)，先后有18名后備干部入庫(kù)。此外，由廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員為主建立的廠核心人才評(píng)審小組，由人力資源部門建立“青年員工、優(yōu)秀員工、核心員工”三級(jí)人才庫(kù)，以建立管理、技術(shù)、營(yíng)銷、技工人才隊(duì)伍。

五、培養(yǎng)“高能級(jí)”

人力資源是企業(yè)的核心資源，后備干部是核心資源中的精英，因此，我們采取菜單式、目標(biāo)式、研究式、互動(dòng)式等模式，以“高能級(jí)”培訓(xùn)來(lái)強(qiáng)化對(duì)后備干部的培養(yǎng)。

一是加強(qiáng)對(duì)后備干部理想信念、黨性修養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)等培訓(xùn)，提高后備干部思想政治素質(zhì)，以及良好的作風(fēng)。開(kāi)辦了“三個(gè)課堂”：我們開(kāi)辦了“紅色課堂”，來(lái)增強(qiáng)后備干部思想“向心量”；開(kāi)辦“金色課堂”，增強(qiáng)后備干部素質(zhì)“含金量”，通過(guò)“一個(gè)階段一項(xiàng)培訓(xùn)”，開(kāi)展新一輪現(xiàn)代管理知識(shí)與技能培訓(xùn)，注重在提高干事本領(lǐng)上增強(qiáng)干部執(zhí)行力；開(kāi)辦“綠色課堂”，增強(qiáng)后備干部“聚能量”，一崗多責(zé)，注重在轉(zhuǎn)變作風(fēng)上增強(qiáng)執(zhí)行力，遇到困難敢于碰硬去克服，遇到矛盾敢于碰硬去解決，遇到得罪人的事敢于碰硬去面對(duì)。

二是出資培養(yǎng)工程碩士團(tuán)隊(duì)。工廠全額出資推薦11位中青年優(yōu)秀骨干攻讀大學(xué)工程碩士學(xué)位。目前，通過(guò)企業(yè)出資培養(yǎng)具有碩士學(xué)位的中層干部已有7人。

三是聘請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)銷售、技術(shù)條線的在職干部和后備干部開(kāi)展“中國(guó)營(yíng)銷總監(jiān)”、“項(xiàng)目經(jīng)理”等資質(zhì)培訓(xùn)。

四是簽約帶教。在后備干部庫(kù)中，選擇年輕而缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的對(duì)象作為被帶教方，由相關(guān)部門干部作為帶教人結(jié)對(duì)，簽訂帶教協(xié)議，進(jìn)行帶教，讓后備干部在帶教中增長(zhǎng)才干，豐富經(jīng)驗(yàn)。

五是專題集訓(xùn)。廠黨辦與廠團(tuán)委、人力資源部門聯(lián)手舉辦中青年干部集訓(xùn)。集訓(xùn)分三個(gè)培訓(xùn)模塊實(shí)施：第一，拓展視野模塊。重點(diǎn)傳授當(dāng)前新形勢(shì)、管理新理念、工作新要求；第二增強(qiáng)技能模塊。重點(diǎn)傳授管理工具與方法、技巧等管理實(shí)務(wù)操作情景模擬；第三溝通拓展模塊。重點(diǎn)開(kāi)展心理宣泄、小組游戲、野外拓展、管理矯正等。通過(guò)封閉式強(qiáng)化集訓(xùn)，使中層管理人員彌補(bǔ)短板、完善自我，增進(jìn)“修身、勤學(xué)、敬業(yè)、感恩、親和、自律、合作”的從業(yè)修養(yǎng)，進(jìn)一步提升管理能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力、溝通能力、合作能力。

六是強(qiáng)化廉政從業(yè)培訓(xùn)。工廠黨委將黨風(fēng)廉政建設(shè)作為后備干部培訓(xùn)的重要內(nèi)容。第一，不斷開(kāi)展警示教育，敲響警鐘，提高從業(yè)自律力；第二，抓好“四嚴(yán)”教育。嚴(yán)肅教育、嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)格管理、嚴(yán)懲腐敗，不斷健全和完善懲治和預(yù)防腐敗體系；第三，突出預(yù)防。以防為先、以防為要、以防為主，進(jìn)一步深化企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)；第四，強(qiáng)化廉政文化宣傳，讓廉政文化“進(jìn)班子”、“進(jìn)崗位”、“進(jìn)頭腦”；第五，開(kāi)門辦紀(jì)檢。通過(guò)“開(kāi)門倡廉”，建立分類施教、立體互動(dòng)的宣傳教育機(jī)制；通過(guò)“開(kāi)門納諫”，借助多種溝通渠道，聽(tīng)取員工意見(jiàn)；通過(guò)“開(kāi)門調(diào)研”，吸納專業(yè)力量，注重成果轉(zhuǎn)換；通過(guò)“開(kāi)門監(jiān)督”，提高工作透明度，加快正面信息傳播的速度。

六、鍛煉講“實(shí)戰(zhàn)”

對(duì)后備干部培訓(xùn)和輔導(dǎo)，不是讓其慢慢學(xué)、慢慢進(jìn)步，“放牛吃草”。我們按照“Y”型通道模式，明確管理或是專業(yè)培養(yǎng)方向后，除了必要的集中上課專題培訓(xùn)外，實(shí)踐培訓(xùn)尤為重要，讓后備干部在崗位上增長(zhǎng)才干，提高能力。因此，我們建立了見(jiàn)習(xí)干部制度，通過(guò)崗位模擬、問(wèn)題分析、決策推演等方法培養(yǎng)見(jiàn)習(xí)干部，在見(jiàn)習(xí)中培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)、淘汰干部。

七、使用靠競(jìng)爭(zhēng)

后備干部經(jīng)見(jiàn)習(xí)崗位后，可進(jìn)入助理干部中層副職、中層正職、廠級(jí)三個(gè)層次。選拔到助理中層副職干部人選，必須簽約助理崗位，落實(shí)帶教導(dǎo)師、組織參加MTP培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)小結(jié)答辯，完成評(píng)價(jià)考核；選拔為中層正職助理干部還必須完成一項(xiàng)課題；選拔為廠級(jí)助理干部還須完成指定項(xiàng)目課題，參加高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)等。

干部是在使用中成長(zhǎng)起來(lái)的，使用是成才的剛性程序，是一個(gè)歷經(jīng)培訓(xùn)鍛煉、鑒別提升、淘汰優(yōu)化的過(guò)程，只有在競(jìng)爭(zhēng)的條件下，給機(jī)會(huì)、給舞臺(tái)、給事業(yè)才能使后備干部快速成長(zhǎng)。

八、考評(píng)目標(biāo)化

我們對(duì)干部考評(píng)已形成體系，首先，提升干部考評(píng)廣度。將顯績(jī)與潛績(jī)、眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、對(duì)上與對(duì)下、量化考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合，實(shí)行目標(biāo)管理，與各部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核內(nèi)容相結(jié)合，作為黨員崗位承諾活動(dòng)的具體化和升級(jí)版，組織中層干部按德、能、勤、績(jī)、廉等五個(gè)維度和政治素養(yǎng)、工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)知識(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、組織執(zhí)行、橫向協(xié)作、工作效率、工作質(zhì)量、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、廉潔從業(yè)等十個(gè)要素確定全年工作任務(wù)面部小，力求考出實(shí)績(jī)、考出成效；第二，提升干部工作深度。要求干部對(duì)照全年工作任務(wù)目標(biāo)表，查找問(wèn)題、開(kāi)展談心、自我批評(píng)、制定措施、整改完善，促進(jìn)干部嚴(yán)以修身、嚴(yán)于用權(quán)、嚴(yán)以律己和謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)。第三，提升干部工作滿意度。通過(guò)個(gè)人述職、群眾評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、等次評(píng)定、情況反饋等五個(gè)環(huán)節(jié)，評(píng)出干部實(shí)績(jī)。為此，我們對(duì)后備干部也采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)。

九、激勵(lì)“多樣化”

工廠建立了一套完整的人才激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持按勞分配為主體，以多種分配方式并存和效率優(yōu)先、兼顧公平的原則下，引進(jìn)市場(chǎng)接軌的靈活多樣分配方式，根據(jù)人才的不同特點(diǎn)，“按需激勵(lì)”、“適時(shí)激勵(lì)”、采取薪酬傾斜、福利保障、優(yōu)先晉級(jí)、工作激勵(lì)、成果激勵(lì)、評(píng)選先進(jìn)等物質(zhì)與精神相結(jié)合的激勵(lì)方式，達(dá)到事業(yè)留人、環(huán)境留人、待遇留人、感情留人、不斷推動(dòng)人才與企業(yè)共同發(fā)展、確保了人才的穩(wěn)定性。

十、上崗有監(jiān)管

后備干部正式上崗為中層以上干部，目標(biāo)更清了、任務(wù)更重了，工廠黨政在三方面加大工作力度。

一是強(qiáng)化教育，多形式約束。引導(dǎo)干部既要嚴(yán)以修身、嚴(yán)于用權(quán)、嚴(yán)以律己，又要謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)，以思想自覺(jué)引領(lǐng)管理，做政治的明白人、發(fā)展的開(kāi)路人、群眾的貼心人、管理的帶頭人。

二是敢抓敢管，勇做領(lǐng)頭羊。引導(dǎo)干部要敢于管理、敢于碰硬、敢于擔(dān)當(dāng)，為企業(yè)做出更大業(yè)績(jī)。

三是提倡合作，揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。引導(dǎo)干部要“全廠一盤棋”，做到技術(shù)與銷售、技術(shù)與生產(chǎn)、財(cái)務(wù)與生產(chǎn)、生產(chǎn)與銷售、銷售與財(cái)務(wù)、生產(chǎn)與安全、人力資源與各部門、黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作相結(jié)合，共創(chuàng)“上聯(lián)”智能化工廠而努力。