摘 要：財(cái)務(wù)的共享是進(jìn)行自愿整合的重要途徑，是一種新型的管理模式，對財(cái)務(wù)作業(yè)的業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)化的工作具有促進(jìn)的作用，對降低成本和提升客戶的滿意度方面具有重要的作用，目前這種模式正在其他企業(yè)進(jìn)行實(shí)踐和推廣。美的集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理的變革和改革的深入是進(jìn)行財(cái)務(wù)共享的重要途徑，對企業(yè)的管理模式和管理的理論具有重要的促進(jìn)作用，有助于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的不斷完善，對我國的大中型企業(yè)的管理和發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用。本文主要針對美的集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享管理進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：美的集團(tuán)；財(cái)務(wù)；共享管理

美的集團(tuán)的管理模式經(jīng)歷了不同的變革，形成了現(xiàn)階段的新型財(cái)務(wù)共享的發(fā)展模式，這種新型的發(fā)展方式對于企業(yè)內(nèi)部資源的共享和效率的提升具有重要的促進(jìn)作用，節(jié)省了信息交接中出現(xiàn)的問題，對資源的使用更加的有效，在各個集團(tuán)的發(fā)展中也得到了一定的推廣，并不斷的應(yīng)用到其他集團(tuán)的發(fā)展中去，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用。

一、美的集團(tuán)財(cái)務(wù)共享管理的優(yōu)勢

1.降低企業(yè)的運(yùn)行成本

在美的集團(tuán)進(jìn)行運(yùn)營的過程中能夠不斷的降低成本的最佳途徑就是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的共享和服務(wù)人員的減少。財(cái)務(wù)共享的管理在未使用專門的共享模式之前，因?yàn)樾枰鱾€部門對其部門進(jìn)行對接，造成在進(jìn)行日常的信息收集的過程中出現(xiàn)各個部門對信息進(jìn)行重置和匯總的現(xiàn)象。在使用共享的模式以后，對區(qū)域內(nèi)的業(yè)務(wù)可以集中的進(jìn)行辦理，這樣就對信息的采集提供一定的便捷性，可以滿足不同的工作人員在區(qū)域內(nèi)的工作，支持財(cái)務(wù)集中展開工作。美的集團(tuán)在進(jìn)行運(yùn)營的過程中對降低成本的最佳途徑進(jìn)行掌握，對整個的工作流程不斷的細(xì)化、工作進(jìn)行再分配，這樣可以不斷的降低人工成本和服務(wù)的成本。工作流程的細(xì)化可以將不同崗位不同學(xué)歷的員工進(jìn)行合理的分配與分工降低成本，提高生產(chǎn)效率的目的。

2.提升服務(wù)的質(zhì)量

在建立財(cái)務(wù)共享的過程中需要對客戶的滿意度進(jìn)行一定的關(guān)注，這是共享模式和集中管理模式相區(qū)別的地方。在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享管理以后，部門之間的工作制度進(jìn)行一定的調(diào)整，這種不一致的現(xiàn)象得到很大的改善，減少了一般模式產(chǎn)生的弊端，業(yè)務(wù)的流程更加的清晰，工作的過程既能夠進(jìn)行分離又能夠進(jìn)行相互之間的合作，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，減少服務(wù)中的問題。一般的管理模式相互之間缺乏一定的溝通，信息資源較為浪費(fèi)，在進(jìn)行信息的共享以后，部門之間可以進(jìn)行工作的實(shí)時交流，分享好的工作方法和工作流程，不斷的加強(qiáng)相互之間的關(guān)系，提升業(yè)務(wù)水平和整體的服務(wù)水平。作為一個獨(dú)立的經(jīng)營實(shí)體，財(cái)務(wù)共享模式在進(jìn)行合作的過程中將原來的分配關(guān)系變?yōu)橹鲃拥姆?wù)關(guān)系，使得根本的管理方式發(fā)生一定的改變，服務(wù)性得到提升。企業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)商的選擇時具有更大的空間，對合作企業(yè)的優(yōu)勝劣汰作用顯著。

二、財(cái)務(wù)內(nèi)部管理系統(tǒng)組成部分

1.資金的管理系統(tǒng)

資金的管理是進(jìn)行管理的重要方面，在財(cái)務(wù)的管理中占據(jù)的地位非常的重要。

美的集團(tuán)內(nèi)部是采用的現(xiàn)階段最先進(jìn)的資金管理系統(tǒng)，建立統(tǒng)一的資金管理平臺，提升資金的透明度換個決策的能力。美的集團(tuán)自己的企業(yè)內(nèi)部建立春熙集團(tuán)資金管理計(jì)劃，經(jīng)過產(chǎn)品的使用和試運(yùn)營，選擇和浪潮企業(yè)合作，作為本企業(yè)內(nèi)部的資金管理系統(tǒng)。這個資金系統(tǒng)在使用的初期就實(shí)現(xiàn)了大量的數(shù)據(jù)集中處理和資金資源的共享，將網(wǎng)銀的接口進(jìn)行一定的優(yōu)化，提升系統(tǒng)的穩(wěn)定性和實(shí)用性。美的資金管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理模式，對資金的管理更加的科學(xué)合理。

2.預(yù)算管理現(xiàn)

美的集團(tuán)經(jīng)過不斷的發(fā)展，預(yù)算的制度也不斷的進(jìn)行完善，從粗到細(xì)，不斷的進(jìn)行細(xì)化，發(fā)展和完善，為美的集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展起到重要的促進(jìn)作用。在進(jìn)行預(yù)算的過程中美的集團(tuán)不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，消除部門之間的資源消耗，創(chuàng)新管理制度預(yù)算制度，實(shí)行單酬的模式，在部門的預(yù)算中增加了預(yù)測和控制機(jī)制，對企業(yè)的整體運(yùn)營的能力進(jìn)行提升，更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，在集團(tuán)的內(nèi)部建立一套完整的，涵蓋了分解、計(jì)劃、分析、控制、預(yù)測等各個環(huán)節(jié)都涵蓋的全面的預(yù)算管理體制，對集團(tuán)的因預(yù)算進(jìn)行全面的評估，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效管理。

3.投資管理的現(xiàn)狀

美的集團(tuán)自身不斷的進(jìn)行發(fā)展壯大，為了對集團(tuán)的整體利益進(jìn)行考慮，根據(jù)相關(guān)的規(guī)范性文件，制訂了企業(yè)內(nèi)部的投資管理系統(tǒng)，對整個企業(yè)的投資活動進(jìn)行科學(xué)有效的管理，通過整合企業(yè)的金融資源達(dá)到降低成本和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。集團(tuán)在財(cái)務(wù)中心原本設(shè)置的是金融投資環(huán)境一體化的管理，但是為了更好的對集團(tuán)內(nèi)的金融結(jié)構(gòu)進(jìn)行控制，集團(tuán)設(shè)置了專門的金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理使得投資更加的科學(xué)合理。

三、美的集團(tuán)財(cái)務(wù)共享方面的借鑒

1.企業(yè)高層對財(cái)務(wù)共享的重視程度較高

在企業(yè)的高層中，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員充分的認(rèn)識到財(cái)務(wù)共享的重要性，并從企業(yè)的全局方面進(jìn)行考慮，為推動企業(yè)的發(fā)展提供自己的支持。企業(yè)的決策層從企業(yè)的宏觀角度出，對企業(yè)的資源進(jìn)行統(tǒng)籌的安排，確定一定的共享模式發(fā)展目標(biāo)，建立科學(xué)的規(guī)范對目標(biāo)進(jìn)行有效的執(zhí)行，盡量的克服問題和困難，并將這項(xiàng)思想不斷的進(jìn)行傳達(dá)，是最終實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)。財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人則根據(jù)實(shí)際的財(cái)務(wù)工作的進(jìn)程和工作的狀態(tài)進(jìn)行問題的解決，并提出自己的建議，制定出一套科學(xué)合理的財(cái)務(wù)工作考核制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)共享制度的有效實(shí)施?？梢?，財(cái)務(wù)的共享制度是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各人員不斷努力的結(jié)果。

2.員工的支持和認(rèn)可

對企業(yè)自身而言，財(cái)務(wù)共享模式的建立是一項(xiàng)重大的變革，對其熟悉的工作環(huán)境的改變，需要員工不斷的適應(yīng)新的環(huán)境，因此在進(jìn)行改革推進(jìn)的過程中會存在一定的問題，對管理人員提出了更高的要求。因此，企業(yè)在進(jìn)行改革的過程中需要做好一定的宣傳工作，讓員工能夠深入的了解改革的重要性，獲得較大程度上的支持，提升員工自身的積極性和主動性，并鼓勵員工參與到系統(tǒng)的開發(fā)中去，發(fā)揮自身的價(jià)值，這樣可以提升員工的存在感。

3.改革要循序漸進(jìn)

在進(jìn)行改革的過程中，要制定一定的時間安排和一定的規(guī)劃，財(cái)務(wù)共享是一個長期的發(fā)展過程，需要各個部門的統(tǒng)一協(xié)作，這就需要企業(yè)的內(nèi)部建立長期的準(zhǔn)備過程，進(jìn)行一系列的改革，而不是一次性的進(jìn)行改革。我國在發(fā)展在中奉行的是中庸的政策，改革過于激烈會激起員工的反抗情緒，因此改革需要在準(zhǔn)備充分的情況下循序漸進(jìn)的進(jìn)行。

四、結(jié)束語

美的集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享制度的建立可以促進(jìn)資源的有效利用，加強(qiáng)各部門之間的交流與合作，在財(cái)務(wù)的管理方面更加的全面高校，對企業(yè)的科學(xué)全面的管理具有重要的促進(jìn)作用，并不斷的促進(jìn)企業(yè)及時的進(jìn)行技術(shù)的革新和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

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作者簡介：呂雅晴，女，漢族，河南省新鄉(xiāng)市，河南師范大學(xué)商學(xué)院，財(cái)務(wù)管理