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        國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題研究

        2016-04-08 16:50:01劉佩東鄭權(quán)
        商場(chǎng)現(xiàn)代化 2016年3期
        關(guān)鍵詞:國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題

        劉佩東 鄭權(quán)

        摘 要:經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的全面到來(lái),使得國(guó)際貿(mào)易日趨頻繁,我國(guó)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)的接觸不斷增多,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)逐漸接軌,以上轉(zhuǎn)變?cè)跒槲覈?guó)企業(yè)發(fā)展提供寶貴契機(jī)的同時(shí)也帶來(lái)了不可避免的國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)。在此背景下,積極研究國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵,認(rèn)清國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性,并結(jié)合國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理中的現(xiàn)有問(wèn)題采取科學(xué)可行的改進(jìn)策略有著極強(qiáng)的必要性。

        關(guān)鍵詞:國(guó)際貿(mào)易;風(fēng)險(xiǎn)管理;問(wèn)題;對(duì)策

        經(jīng)濟(jì)全球化背景下,生產(chǎn)要素在全世界范圍內(nèi)的流動(dòng)不斷增強(qiáng),各國(guó)相互依賴的程度也隨之加深,這使得我國(guó)企業(yè)隨著國(guó)際貿(mào)易規(guī)模的不斷擴(kuò)大而實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)和發(fā)展,但與此同時(shí),各種潛在的國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)也威脅著企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)若無(wú)法有效控制國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)對(duì)自身的影響,不但會(huì)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失,更會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)、國(guó)際行業(yè)市場(chǎng)造成一定的擾動(dòng)。因此,參與國(guó)際貿(mào)易的企業(yè)應(yīng)積極研究國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題,并采用真正科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與控制策略。

        一、國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)概述

        1.國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵與產(chǎn)生背景

        國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)使企業(yè)在從事國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)中所面臨多種風(fēng)險(xiǎn),而在企業(yè)的國(guó)際貿(mào)易經(jīng)營(yíng)中這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

        國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的主要類型及其產(chǎn)生背景分別如下:(1)政策風(fēng)險(xiǎn)。政策風(fēng)險(xiǎn)主要源于各國(guó)貿(mào)易磨擦的加劇、反傾銷案件的增多以及技術(shù)性貿(mào)易壁壘的存在。其產(chǎn)生與當(dāng)前復(fù)雜多變的世界貿(mào)易關(guān)系和政治局勢(shì)息息相關(guān),經(jīng)濟(jì)全球化勢(shì)必會(huì)引起世界貿(mào)易自由化,在這樣的前提下,區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作密切,因此而造成的排他性貿(mào)易保護(hù)措施屢見(jiàn)不鮮;(2)操作風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)際貿(mào)易中的價(jià)格條款是通過(guò)貿(mào)易術(shù)語(yǔ)進(jìn)行表達(dá)的,對(duì)貿(mào)易術(shù)語(yǔ)的準(zhǔn)確解讀,是維護(hù)自身利益的重要所在,但如果雙方在語(yǔ)言和貿(mào)易習(xí)慣上的差別難以消除,便會(huì)因此而帶來(lái)相應(yīng)的操作風(fēng)險(xiǎn)。該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生多與對(duì)客戶所在國(guó)的語(yǔ)言、文化、政策背景了解不足以及對(duì)客戶本身的調(diào)查不充分有關(guān);(3)匯率風(fēng)險(xiǎn)。在國(guó)際貿(mào)易中,因國(guó)際外匯市場(chǎng)的波動(dòng)而上下浮動(dòng),導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際收入也隨之波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)為匯率風(fēng)險(xiǎn)。匯率風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生與國(guó)際政治局勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、各國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易發(fā)展情況有很大關(guān)系,是國(guó)際貿(mào)易中一種不可避免的風(fēng)險(xiǎn)。

        2.國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性分析

        隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善和國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化,我國(guó)外貿(mào)企業(yè)面臨的國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)日趨復(fù)雜多變。自金融危機(jī)發(fā)生以來(lái),國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步升高,一些國(guó)家因信貸政策發(fā)生變化,消費(fèi)品市場(chǎng)發(fā)生萎縮,進(jìn)口能力被削弱,部分國(guó)家更是因匯率變動(dòng)顯著而導(dǎo)致一些行業(yè)出現(xiàn)付款意愿降低的情況,這些問(wèn)題的存在,使得我國(guó)在國(guó)際貿(mào)易中的壞賬率不斷提升,其數(shù)量甚至大于發(fā)達(dá)國(guó)家的10倍乃至20倍,因國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)而蒙受損失乃至破產(chǎn)倒閉的企業(yè)不斷增多。作為國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的“重災(zāi)區(qū)”,我國(guó)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的研究與控制,外貿(mào)企業(yè)更應(yīng)不斷完善自身風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防控機(jī)制,以維持企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

        二、國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

        1.風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)缺失

        風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、防范與控制是外貿(mào)企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容,但目前我國(guó)外貿(mào)企業(yè)普遍缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),在短期利益的誘惑下盲目開(kāi)發(fā)海外市場(chǎng)、擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)規(guī)模、抬高成交量的同時(shí),卻往往很難對(duì)貿(mào)易過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的識(shí)別,即便認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在,也通常抱著僥幸心理而不及時(shí)采取有效的防范措施。

        2.風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不完善

        完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是保證國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理有效性的重要基礎(chǔ),目前在我國(guó)的外貿(mào)企業(yè)中還普遍存在風(fēng)險(xiǎn)防范組織不健全、職能缺位的情況,且相應(yīng)的規(guī)章制度建設(shè)工作也十分滯后。以往,我國(guó)外貿(mào)企業(yè)對(duì)國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的防范通常是依靠外銷員的監(jiān)控與管理,因此外銷員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德直接決定了企業(yè)國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性,如果外銷員不能及時(shí)識(shí)別和處理風(fēng)險(xiǎn),那么外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就很容易受到影響,甚至蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

        3.風(fēng)險(xiǎn)管理手段落后

        目前我國(guó)外貿(mào)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理手段普遍較為落后。首先,信用管理手段有效性偏低,對(duì)客戶的資信情況了解不足,被客戶利用假單據(jù)、假發(fā)票、假合同欺騙的情況屢屢發(fā)生;其次,部分企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)情報(bào)的收集手段較少,對(duì)客戶的經(jīng)營(yíng)狀況、注冊(cè)與商業(yè)登記情況、業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀等調(diào)查的不夠深入,加上對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)、政治、人文、法律背景了解不全,這些都使企業(yè)很難及時(shí)有效地識(shí)別、規(guī)避相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。

        三、國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)策略

        國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理的改進(jìn),應(yīng)從風(fēng)險(xiǎn)信息收集、風(fēng)險(xiǎn)控制與風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移三個(gè)方面做起,對(duì)此應(yīng)分別采取以下措施:

        1.樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)信息收集

        樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是提升國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理效率的主要前提,在此基礎(chǔ)上,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)信息的收集,能夠幫助企業(yè)正確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的類型與發(fā)生的可能性,而想要做到這一點(diǎn),應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面入手:

        (1)完善商業(yè)情報(bào)網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)應(yīng)通過(guò)協(xié)議的方式與同行業(yè)或相關(guān)企業(yè)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,聯(lián)合收集商業(yè)情報(bào),利用企業(yè)間的合作關(guān)系豐富情報(bào)收集觸手,以及時(shí)獲取國(guó)際貿(mào)易中的風(fēng)險(xiǎn)信息,采取科學(xué)有效的規(guī)避與預(yù)警措施。除此之外,企業(yè)還應(yīng)結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn),尤其是產(chǎn)品類型,積極開(kāi)展國(guó)外市場(chǎng)調(diào)查活動(dòng),了解目標(biāo)市場(chǎng)中消費(fèi)者的喜好、產(chǎn)品的供求現(xiàn)狀,同時(shí)對(duì)相應(yīng)國(guó)家的政策、經(jīng)濟(jì)、人文、法律環(huán)境進(jìn)行充分調(diào)查,以上述信息作為企業(yè)對(duì)外貿(mào)易和貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理決策的重要依據(jù)。

        (2)拓寬風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查渠道。外貿(mào)企業(yè)應(yīng)積極拓寬風(fēng)險(xiǎn)信息調(diào)查渠道。對(duì)于這一點(diǎn),有三種方法可供使用:一是可通過(guò)境內(nèi)銀行了解合作方的信用情況與其所在國(guó)家的匯率變化趨勢(shì);二是可委托專業(yè)的資信調(diào)查公司對(duì)合作方的信用狀況進(jìn)行全面調(diào)查;三是可通過(guò)駐外領(lǐng)事館的商務(wù)部門(mén)獲取對(duì)方的相關(guān)信息。

        2.完善管理機(jī)制 提升風(fēng)險(xiǎn)控制能力

        如果發(fā)生了意想不到的外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)事件,外貿(mào)主體就會(huì)被風(fēng)險(xiǎn)損失侵害,所以作為外貿(mào)主體就應(yīng)該千方百計(jì)地開(kāi)展防范,通過(guò)一些技術(shù)性措施將風(fēng)險(xiǎn)事件的危害性降到最低。盡可能地減緩事故造成的影響,消除因危機(jī)事件帶來(lái)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)壓力。對(duì)此,我們應(yīng)采取以下做法:

        (1)努力完善企業(yè)監(jiān)督機(jī)制。隨著現(xiàn)代外貿(mào)企業(yè)對(duì)外經(jīng)營(yíng)規(guī)模的迅速擴(kuò)張,多種多樣的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品不斷推出,經(jīng)營(yíng)方式也逐漸變得更加繁瑣。只有不斷加強(qiáng)企業(yè)對(duì)外經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督管理才能有效抵擋各種風(fēng)險(xiǎn)的侵入,通過(guò)建立健全業(yè)務(wù)監(jiān)督機(jī)制,可以有效控制各個(gè)貿(mào)易項(xiàng)目流程、各個(gè)部門(mén)中的風(fēng)險(xiǎn)因素,提高工作人員的責(zé)任心,確保他們按著制度、責(zé)任目標(biāo)來(lái)完成自己的工作任務(wù)。在涉外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)的操作行為,必須立刻給與制止和糾正,并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行應(yīng)有的管教,對(duì)造成不良影響的要嚴(yán)格追究責(zé)任,只有提高監(jiān)督的有效性,才能防止各類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

        (2)完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制。企業(yè)抵制風(fēng)險(xiǎn)的重要策略之一就是不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制。外貿(mào)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的對(duì)象主要是涉外經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件、風(fēng)險(xiǎn)損失,這些有的已經(jīng)顯現(xiàn),有的暫時(shí)還不確定能否出現(xiàn)。而對(duì)此實(shí)施有效監(jiān)控可以讓國(guó)際貿(mào)易主體及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施,制止風(fēng)險(xiǎn)事態(tài)的繼續(xù)發(fā)展;有效監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)損失還可以提升國(guó)際貿(mào)易主體風(fēng)險(xiǎn)處理的技術(shù)性,最大限度減輕危害和損失。

        (3)完善風(fēng)險(xiǎn)快速反應(yīng)機(jī)制。目前,國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)存在極大的游移性,風(fēng)險(xiǎn)變得難以捉摸,不可預(yù)料。對(duì)于一些突然發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),如果外貿(mào)企業(yè)沒(méi)有良好的風(fēng)險(xiǎn)快速反應(yīng)機(jī)制,后果不堪設(shè)想。只有建立和完善外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)快速反應(yīng)機(jī)制,才能變被動(dòng)為主動(dòng),對(duì)意外風(fēng)險(xiǎn)形成強(qiáng)有力的抵制,這也是任何一個(gè)企業(yè)能夠圖存自救的重要策略之一。首先,為了處理緊急風(fēng)險(xiǎn)事件,要成立外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)快速反應(yīng)機(jī)制的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、對(duì)機(jī)構(gòu)中所有人員的責(zé)任、權(quán)限進(jìn)行明確的分工;依據(jù)外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)的危機(jī)程度,按等級(jí)、層次進(jìn)行一些對(duì)策的制定,包括當(dāng)一些風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí),企業(yè)應(yīng)及時(shí)做出的決策,結(jié)合可能出現(xiàn)的情況預(yù)備數(shù)套風(fēng)險(xiǎn)處置預(yù)案、行動(dòng)規(guī)程和計(jì)劃;要在人力、物力、財(cái)力方面做出統(tǒng)籌安排,確保自己能夠強(qiáng)力對(duì)抗各類風(fēng)險(xiǎn)的侵襲。作為外貿(mào)主體,還要加強(qiáng)后備措施建設(shè)的完備化,讓自身在緊急情況下?lián)碛胸S富的后備資源和措施可以使用。

        3.創(chuàng)新應(yīng)對(duì)手段 及時(shí)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

        創(chuàng)新和豐富國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)手段,可及時(shí)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),以減少自身?yè)p失,為此企業(yè)需要在風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)上付出一定的代價(jià)。但總的來(lái)說(shuō),靈活、合理地搭配應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移手段,對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和損失的降低是十分有效的,目前,可供企業(yè)選擇的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移手段主要有:

        (1)貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)。國(guó)際貿(mào)易貨運(yùn)路途遙遠(yuǎn)且耗時(shí)較長(zhǎng),運(yùn)輸過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)隱患較多,為轉(zhuǎn)移這類風(fēng)險(xiǎn),可投保貨物運(yùn)輸保險(xiǎn),由相應(yīng)的保險(xiǎn)公司來(lái)承擔(dān)該部分風(fēng)險(xiǎn)。如此一來(lái),若貨運(yùn)途中出現(xiàn)損失,企業(yè)可從保險(xiǎn)公司處獲得一定比例的賠償,進(jìn)而減輕自身經(jīng)濟(jì)損失。

        (2)出口信用保險(xiǎn)。出口信用保險(xiǎn)是由國(guó)家提供基金,經(jīng)國(guó)家認(rèn)可的保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)向出口商提供的一項(xiàng)非贏利性、政策性保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。出口信用保險(xiǎn)可承擔(dān)企業(yè)的一部分境外買(mǎi)房信用風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn),以保證企業(yè)出口的商品能如期、安全運(yùn)抵目的地,并及時(shí)收回貨款。

        (3)國(guó)際保理業(yè)務(wù)。保理業(yè)務(wù)給買(mǎi)方客戶提供了具有吸引力的付款條件,可使外貿(mào)企業(yè)比較容易獲得國(guó)外定單,促進(jìn)產(chǎn)品出口。與此同時(shí),保理機(jī)構(gòu)以一定的信用額度作為保證,外貿(mào)企業(yè)無(wú)需擔(dān)心國(guó)外客戶因拒絕付款而造成的財(cái)務(wù)危機(jī)。通常,國(guó)際保理業(yè)務(wù)比較適合正處于國(guó)外市場(chǎng)開(kāi)拓階段的外貿(mào)企業(yè)。

        (4)銀行保函。銀行保函即銀行保證書(shū)。在國(guó)際貿(mào)易中,出口企業(yè)可要求進(jìn)口方向銀行申請(qǐng)延期付款保函,以確保在進(jìn)口方不能按規(guī)定時(shí)間交付貨款時(shí)銀行可代為付款。銀行保函的形式較多,外貿(mào)企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)類型和特點(diǎn)靈活選擇適合自己的保函,以最大限度維護(hù)自身利益。對(duì)于不能提供銀行保函的情況,應(yīng)采取備用信用證作為彌補(bǔ)。

        四、總結(jié)

        綜上所述,在國(guó)際貿(mào)易中,風(fēng)險(xiǎn)是不可完全避免的,但通過(guò)合理、有效的識(shí)別、控制與轉(zhuǎn)移策略,是能夠?qū)?guó)際貿(mào)易對(duì)企業(yè)的影響限定在可控范圍內(nèi)的。從事國(guó)際貿(mào)易的企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確把握國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵,并認(rèn)識(shí)到國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性,在此基礎(chǔ)上對(duì)照自身業(yè)務(wù)內(nèi)容和以往的國(guó)際貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)剖析國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題,并從風(fēng)險(xiǎn)信息的收集、風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移三個(gè)方面采取改進(jìn)措施,以不斷提升企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與防控能力,維護(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)秩序,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]張欣欣.我國(guó)商業(yè)銀行國(guó)際貿(mào)易融資風(fēng)險(xiǎn)管理[D].蘇州大學(xué)碩士學(xué)位論文,2014.

        [2]曾孟夏,趙彥云.產(chǎn)業(yè)貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng):基于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的設(shè)計(jì)——以機(jī)械設(shè)備制造業(yè)為例[J].國(guó)際貿(mào)易問(wèn)題,2014(8):47-57.

        作者簡(jiǎn)介:劉佩東(1994.05- ),女,黑龍江省鐵力市人,佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)2012級(jí)學(xué)生

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