楊華峰 上海鐵路局上海經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)公司

鐵路印刷設(shè)備運(yùn)行期間管理的實(shí)踐

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主要探討了鐵路印刷設(shè)備進(jìn)入正常運(yùn)行期（中期）如何開(kāi)展設(shè)備管理，從人和設(shè)備兩大方面，涉及了設(shè)備資產(chǎn)管理、使用和維護(hù)、設(shè)備的環(huán)境要求、設(shè)備維修和類(lèi)別以及維修人員的專(zhuān)業(yè)和體能素質(zhì)要求，闡述了設(shè)備運(yùn)行期管理的重要性。

設(shè)備管理；資產(chǎn)管理；設(shè)備運(yùn)行期；預(yù)防維修；事后維修；技能

1　設(shè)備管理綜述

“工欲善其事，必先利其器”，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，設(shè)備就是“器”?！捌鳌笔欠瘛颁h利”對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，所以對(duì)“器”要進(jìn)行系統(tǒng)的管理。設(shè)備管理是以設(shè)備為對(duì)象，以設(shè)備綜合效率與壽命周期費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性為目標(biāo)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全過(guò)程的科學(xué)管理。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，設(shè)備管理是是企業(yè)管理的一部分，是一個(gè)手段。它最終的目標(biāo)是讓企業(yè)能產(chǎn)生效益，這是設(shè)備管理具有生命力的深層原因。設(shè)備管理主要是管設(shè)備，但同時(shí)也管和設(shè)備有關(guān)的管理人員和操作人員。

設(shè)備管理分前期管理、初期管理、中期管理和后期管理。前期管理主要涉及設(shè)備的選擇及怎么進(jìn)行可行性分析；初期管理主要是設(shè)備在安裝和調(diào)試期管理；中期管理主要是設(shè)備處于正常運(yùn)行時(shí)期的管理；后期管理是設(shè)備由于性能、精度達(dá)不到要求，處于報(bào)廢前階段的管理。中期管理，也叫設(shè)備運(yùn)行期管理，這個(gè)階段的管理決定了設(shè)備的使用壽命、精度、成本、效益等方面情況，也是能否實(shí)現(xiàn)設(shè)備投入目標(biāo)的關(guān)鍵階段。

2　設(shè)備運(yùn)行期管理

設(shè)備運(yùn)行期管理是對(duì)設(shè)備為企業(yè)創(chuàng)造產(chǎn)值和利潤(rùn)的專(zhuān)業(yè)管理過(guò)程，是設(shè)備處于最穩(wěn)定的期間。為了使設(shè)備能處于一個(gè)性能良好的狀態(tài)，符合企業(yè)管理的相關(guān)要求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行相關(guān)系統(tǒng)管理是必要的。

2.1設(shè)備的資產(chǎn)管理

設(shè)備資產(chǎn)是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分，是衡量一個(gè)企業(yè)技術(shù)裝備水平的參照物，也是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的技術(shù)物質(zhì)基礎(chǔ)。設(shè)備在安裝、調(diào)試和驗(yàn)收后，設(shè)備部門(mén)要建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備主要經(jīng)歷；財(cái)務(wù)部門(mén)要設(shè)備納入的固定資產(chǎn)，做好每個(gè)時(shí)期的折舊工作。

2.2設(shè)備的使用和維護(hù)

設(shè)備的使用管理就是從經(jīng)過(guò)安裝調(diào)試合格后開(kāi)始，直到該設(shè)備功能衰退后報(bào)廢的整個(gè)過(guò)程。在日常的開(kāi)機(jī)使用中，我們要嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)范、安全操作規(guī)程不操作設(shè)備。禁止一切違規(guī)操作，禁止無(wú)證（設(shè)備操作證）操作，讓設(shè)備和人處于和諧狀態(tài)。在維護(hù)方面，我們需要對(duì)設(shè)備最基本的運(yùn)轉(zhuǎn)、潤(rùn)滑、清潔維護(hù)保養(yǎng)。

2.2.1讓設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)于清潔的環(huán)境中

許多設(shè)備集成了眾多的電子元件，更需要一個(gè)恒溫、恒濕、無(wú)塵、清潔這樣的生產(chǎn)環(huán)境。為了營(yíng)造良好的生產(chǎn)空間，我們可以運(yùn)用“6S”管理工具，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)做整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六項(xiàng)要求，提升人員衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)整潔、設(shè)備完好。

2.2.2提升員工的操作技能

企業(yè)人力資源部要利用培訓(xùn)（委派到設(shè)備供應(yīng)商或請(qǐng)?jiān)O(shè)備共應(yīng)商上門(mén)）、技能比賽、經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)等多種形式，千方百計(jì)來(lái)提升操作員工的水平。讓員工能充分熟悉機(jī)器的性能，操作時(shí)做到有的放矢，盡量減少異常操作，避免對(duì)機(jī)器設(shè)備的損傷。

2.2.3定期定人進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)

生產(chǎn)部門(mén)在安排生產(chǎn)時(shí)，要充分考慮到設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的時(shí)間，人力資源部門(mén)在安排一線員工生產(chǎn)指標(biāo)也要考慮到日常維護(hù)占用的時(shí)間。在日常維護(hù)時(shí)，主要由操作工人負(fù)責(zé)。日常維護(hù)必須定時(shí)定人，定時(shí)就是在一定時(shí)間范圍內(nèi)完成；定人，是要求維護(hù)保養(yǎng)要一個(gè)人負(fù)責(zé)，沒(méi)有負(fù)責(zé)人，責(zé)任無(wú)法落實(shí)，責(zé)任人多了，也會(huì)造成相互推脫，所以責(zé)任人定一個(gè)就可以。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)必須從操作員崗檢、維修人員專(zhuān)檢、技術(shù)人員巡檢三級(jí)點(diǎn)檢來(lái)得到保證。

2.2.4建立和健全設(shè)備運(yùn)行制度

制度是實(shí)施行為的保障，企業(yè)在制訂設(shè)備操作規(guī)范時(shí)，必須含有維護(hù)保養(yǎng)的要求，以使維護(hù)保養(yǎng)每天得到執(zhí)行。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的好壞，人力資源部門(mén)也把它作為員工個(gè)人業(yè)績(jī)考核的一個(gè)因素。企業(yè)可用設(shè)備完好率、設(shè)備停機(jī)率等指標(biāo)來(lái)衡量設(shè)備管理狀況，同時(shí)對(duì)設(shè)備管理人員和操作人員進(jìn)行考核。

2.3設(shè)備的維修

設(shè)備經(jīng)過(guò)一段時(shí)間運(yùn)行，各個(gè)部件都會(huì)出現(xiàn)一定程度的磨損，設(shè)備的性能和精度也會(huì)逐漸降低，這就需要進(jìn)行各種維修，以保持設(shè)備性能優(yōu)良狀態(tài)。在日常工作中，設(shè)備維修有事后維修方式和預(yù)防維修方式。預(yù)防維修方式又有統(tǒng)計(jì)檢測(cè)維修和定期維修。（1）統(tǒng)計(jì)檢測(cè)維修，是對(duì)設(shè)備日常維護(hù)記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析為基礎(chǔ)，找出容易損耗部件的規(guī)律，在設(shè)備出現(xiàn)故障前，及時(shí)進(jìn)行維修，恢復(fù)設(shè)備的應(yīng)有的功能和精度。這樣就大大減少設(shè)備突然故障造成的停機(jī)時(shí)間，避免給企業(yè)造成措手不及的局面。這種維修方式對(duì)企業(yè)的重點(diǎn)設(shè)備極為重要，如印刷企業(yè)的進(jìn)口海捷拉斯柔版、全自動(dòng)數(shù)碼快印生產(chǎn)線等大型設(shè)備。（2）定期維修，是以統(tǒng)計(jì)分析為基礎(chǔ)，尋找出設(shè)備部件運(yùn)行多長(zhǎng)時(shí)間后會(huì)因磨損出現(xiàn)故障。找出時(shí)間規(guī)律后，我們就可以周期性地對(duì)部件進(jìn)行維修，以確保設(shè)備性能處于完好狀態(tài)。事后維修方式，就是等到設(shè)備出現(xiàn)故障后，出現(xiàn)停機(jī)時(shí)，再對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修的一種方式。這種維修方式是被動(dòng)的，有可能會(huì)給企業(yè)造成忙亂的局面。

2.4維修類(lèi)別

根據(jù)維修的規(guī)模、技術(shù)含量和工作量，維修可以分為大修、中修和小修。大修，需大面積進(jìn)行維修，工作量和規(guī)模較大。一般正常設(shè)備需經(jīng)過(guò)若干年（五年、八年或十年）進(jìn)行一次大修。大修需要做年度大修計(jì)劃，需相應(yīng)資金支稱(chēng)，尋找合適的大修單位，本單位維修人員配合，從中也可以提升企業(yè)本身的維修水平。中修處于小修和大修中間的維修類(lèi)別，工作量比較大，涉及多個(gè)局部部件，或者某個(gè)功能部件，技術(shù)要求中等。小修是某個(gè)部件故障，只要做單一的、簡(jiǎn)單的維修就可排除故障。大修和中修基本是委托給具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力的單們實(shí)施，比如設(shè)備供應(yīng)商。小修，有些企業(yè)可以自己組織實(shí)施。有些也需要外面單位來(lái)維修，比如電子部件損壞，一般需要設(shè)備供應(yīng)商不維修。

根承擔(dān)維修任務(wù)的主體不同，可分為企業(yè)自己修和委外修。一些技術(shù)要求不高、經(jīng)常更換的易損件，則企業(yè)自已組織修理，比如更換軸承、閥門(mén)等。那些技術(shù)要求高，偏向于電子專(zhuān)業(yè)方面的維修，更多是委托設(shè)備供應(yīng)商來(lái)修理，這些修理有時(shí)不僅要硬件更換，還需要軟件重新寫(xiě)入，專(zhuān)業(yè)性非常高，不適合企業(yè)自己組織修。

2.5設(shè)備配件和采購(gòu)

配件是設(shè)備維修的重要材料，其可以及時(shí)有效的為設(shè)備維修提供便利。企業(yè)許多設(shè)備都是從外國(guó)采購(gòu)進(jìn)來(lái)，配件的采購(gòu)方式?jīng)Q定了維修成本的高低。外購(gòu)設(shè)備上的許多配件也不一定是設(shè)備供應(yīng)商生產(chǎn)的，是采用其它企業(yè)生產(chǎn)的零部件。因此，向誰(shuí)采購(gòu)這些配件是大有講究的。一般設(shè)備供應(yīng)商的配件報(bào)價(jià)是配件直接生產(chǎn)商的2-3倍。因此，企業(yè)向零配件生產(chǎn)商采購(gòu)配件，往往可以降低配件成本。

最近幾年，電子商務(wù)異軍突起，為各類(lèi)采購(gòu)帶來(lái)了非常大的便利。企業(yè)可以在網(wǎng)上快捷地采購(gòu)所需的小型配件，價(jià)格可以比對(duì)，既做到成本降低，又方便。利用搜索可以搜到一些難采購(gòu)的配件，如要到實(shí)體店采購(gòu)，辛苦程度可想而知。設(shè)備管理部門(mén)既要考慮備件占用的資金量，又要考慮設(shè)備故障時(shí)能有備件讓設(shè)備恢復(fù)正常，這是我們做備件工作的難點(diǎn)。

3　設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)

設(shè)備管理人員是企業(yè)人力資源的重要力量，管理人員的水平高低也同時(shí)表明了企業(yè)技術(shù)水平的高低。設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)決定了鐵路印刷設(shè)備是否能保持完好性能狀態(tài)的主要因素。

3.1品德要求

由于設(shè)備管理人員是以技術(shù)人員為主，首先要求他們能吃苦耐勞；其次要求他們具有較強(qiáng)的鉆研精神；再次要求他們有敬業(yè)精神；最后他們要有責(zé)任心，責(zé)任心是他們工作的內(nèi)在動(dòng)力。

3.2專(zhuān)業(yè)要求

設(shè)備管理工作需要有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)?，F(xiàn)在的設(shè)備肯定涉及電子和機(jī)械，所以學(xué)機(jī)電一體化專(zhuān)業(yè)比較適合。設(shè)備維修不僅要有理論功底，更需要實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，這樣才能做好一名合格的維修人員。

3　體能要求

與設(shè)備打交道是一件苦差事，有時(shí)要鉆到設(shè)備底上，有時(shí)要爬到設(shè)備高處，有些設(shè)備維修周期較長(zhǎng)，體力損耗大。所以設(shè)備管理人員不僅需要智力，還要具備良好的身體體能，能適應(yīng)在不同環(huán)境下的工作。

4　結(jié)束語(yǔ)

“磨刀不誤砍柴功”，企業(yè)發(fā)展應(yīng)高度重視設(shè)備的管理，而設(shè)備運(yùn)行期管理是鐵路印刷設(shè)備管理的重中之重。企業(yè)需建立健全具有企業(yè)自身特色的設(shè)備運(yùn)行管理系統(tǒng)，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備運(yùn)行期的管理，確保企業(yè)獲得持續(xù)健康發(fā)展的動(dòng)力。

責(zé)任編輯：萬(wàn)寶安

來(lái)稿日期：2016-05-31