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        黃河基層水利施工企業(yè)清理整合探討

        2016-04-08 05:08:24王琳
        山東水利 2016年11期
        關(guān)鍵詞:產(chǎn)權(quán)黃河水利

        王琳

        (歷城黃河河務(wù)局,山東濟(jì)南 250108)

        黃河基層水利施工企業(yè)清理整合探討

        王琳

        (歷城黃河河務(wù)局,山東濟(jì)南 250108)

        分析了企業(yè)清理整合的含義和當(dāng)前黃河基層水利施工企業(yè)經(jīng)營中存在的問題,闡釋了企業(yè)清理整合總體思路和目標(biāo),最后提出當(dāng)前黃河施工企業(yè)清理整合的操作方法及工作措施。

        企業(yè)清理整合;成因分析;操作方法

        黃河基層水利施工企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨各種風(fēng)險(xiǎn),事企不分,管理不科學(xué),法人治理結(jié)構(gòu)不健全,產(chǎn)權(quán)不清晰,投資關(guān)系復(fù)雜,經(jīng)營業(yè)務(wù)雷同,市場競爭力不強(qiáng),經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大,歷史遺留問題多,經(jīng)營業(yè)績差,發(fā)展前景不好。深化改革,優(yōu)化資源配置,加快施工企業(yè)整合重組和轉(zhuǎn)型升級(jí)已成當(dāng)務(wù)之急。推行企業(yè)扁平化發(fā)展,防控投資風(fēng)險(xiǎn),提升企業(yè)核心競爭力勢在必行。

        1 企業(yè)清理整合背景

        黃河基層水利施工企業(yè)大多在2000年左右成立,其前身一般是各基層水管單位的下屬部門工程處。工程處的成立具有明顯的時(shí)代特征,當(dāng)時(shí)基層河務(wù)部門是差額事業(yè)單位,事業(yè)人員經(jīng)費(fèi)撥款不足,而黃河水利工程施工項(xiàng)目多,基層單位相當(dāng)一部分人員既從事黃河水利工程的管理維護(hù)又承擔(dān)工程的建設(shè)任務(wù)。在當(dāng)時(shí)的社會(huì)背景條件下,施工企業(yè)的成立要素并不是很完備,有些問題經(jīng)過十幾年后仍沒得到有效解決。比較突出的表現(xiàn)在幾個(gè)方面,如資本金不充實(shí),固定資產(chǎn)使用率不高,無形資產(chǎn)不能列入企業(yè)資本,投資單位和施工企業(yè)賬目不清晰等。

        2 黃河施工企業(yè)存在的主要問題

        1)由于缺乏系統(tǒng)外市場的固定份額,自己獨(dú)立承攬的施工項(xiàng)目少,參與的施工項(xiàng)目大多是與其他施工單位合作經(jīng)營的,必然造成在施工成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制等方面的力度缺失,但財(cái)務(wù)成本報(bào)銷仍然集中體現(xiàn)在本施工企業(yè)的財(cái)務(wù)賬簿,這樣就增加了對合作單位財(cái)務(wù)結(jié)算手續(xù)真實(shí)性和可靠性的審核難度。

        2)施工企業(yè)相對專業(yè)單一,實(shí)際施工人員少,僅有部分管理人員,為順利完成施工任務(wù),需要聘用的勞務(wù)施工隊(duì)伍、機(jī)械化施工隊(duì)伍多,實(shí)際有些施工項(xiàng)目還存在分包轉(zhuǎn)包行為,這就存在財(cái)務(wù)賬簿如何合理入賬問題。

        3)當(dāng)前施工行業(yè)墊資施工情況比較普遍,出現(xiàn)往來賬款長期掛賬、負(fù)債較多和拖欠民工工資問題,有的往來賬款能跨越幾個(gè)會(huì)計(jì)年度。

        4)工程發(fā)包單位為了壓低投資,常會(huì)采用低價(jià)招標(biāo)和固定單價(jià)合同,實(shí)際施工中又違規(guī)變更設(shè)計(jì),延長工期,甚者可能增加施工企業(yè)報(bào)價(jià)低的項(xiàng)目工程量,造成企業(yè)的直接虧損。

        3 企業(yè)清理整合總體思路及工作原則

        針對黃河基層水利企業(yè)事企不分,管理不科學(xué),法人治理結(jié)構(gòu)不健全,產(chǎn)權(quán)不清晰,投資關(guān)系復(fù)雜,經(jīng)營業(yè)務(wù)雷同,市場競爭力不強(qiáng),經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大,歷史遺留問題多等,制定了如下工作思路。

        3.1 企業(yè)清理整合總體思路

        按照“一企一策一方案”的要求,通過對所屬企業(yè)清理整合,建立起事業(yè)單位與所投資企業(yè)以資本為紐帶的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,減少企業(yè)管理級(jí)次,建立起事業(yè)單位與所投資企業(yè)以資本為紐帶的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,形成產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰、管理層次精簡、法人治理結(jié)構(gòu)完善、發(fā)展方向明確、運(yùn)作規(guī)范、經(jīng)營穩(wěn)定、效益突出、競爭力強(qiáng)的現(xiàn)代企業(yè)。

        3.2 企業(yè)清理整合工作原則

        1)做好頂層設(shè)計(jì),明確投資定位。

        2)產(chǎn)權(quán)清晰,事企分開。

        3)優(yōu)化資源配置,推進(jìn)企業(yè)整合重組和轉(zhuǎn)型升級(jí)。

        4)合規(guī)運(yùn)作,程序嚴(yán)謹(jǐn)。

        5)積極有序,穩(wěn)妥推進(jìn)。

        4 企業(yè)清理整合操作方法

        1)企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)無償劃轉(zhuǎn)的主要程序:劃入方和劃出方簽訂劃轉(zhuǎn)協(xié)議;劃轉(zhuǎn)的申請及批復(fù)工作;修改公司章程;辦理工商變更;辦理企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)變動(dòng)登記工作。

        2)企業(yè)國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓的主要程序:經(jīng)股東會(huì)討論表決同意;向主管部門提出申請;中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)、評(píng)估;主管部門備案或核準(zhǔn);依法辦理公司股東、股權(quán)、章程修改等相關(guān)變更登記手續(xù);辦理企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)變動(dòng)登記工作。

        3)企業(yè)吸收合并的主要程序:合并的申請及批復(fù);按規(guī)定通知債權(quán)人,在指定的報(bào)紙上公告;訂立合并協(xié)議;編制資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)清單;中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)、評(píng)估;向債權(quán)人通知和公告;公司合并以后,解散的公司到稅務(wù)、工商機(jī)關(guān)辦理注銷登記手續(xù);存續(xù)公司到工商、稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理變更登記手續(xù)。

        4)企業(yè)關(guān)停、清算、注銷的主要程序:召開股東大會(huì)同意進(jìn)行清算注銷,形成決議,成立清算組,辦理清算組工商備案;在指定報(bào)紙上進(jìn)行公告,通知債權(quán)人申報(bào)債權(quán);組織清算,中介機(jī)構(gòu)出具清算審計(jì)評(píng)估報(bào)告;辦理稅務(wù)、工商注銷手續(xù)。

        5 企業(yè)清理整合的工作措施和途徑

        1)對于符合《中華人民共和國公司法》中關(guān)于公司解散和清算規(guī)定的企業(yè),應(yīng)當(dāng)予以解散和清算,對于經(jīng)營方向和經(jīng)營領(lǐng)域不符合國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向,應(yīng)通過關(guān)停并轉(zhuǎn)等方式最終退出相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

        2)對于不符合水利部投資鏈條的管理要求,但經(jīng)營穩(wěn)定、有盈利能力和較強(qiáng)市場競爭力的企業(yè),應(yīng)通過無償劃轉(zhuǎn)、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式提升其管理層次。

        3)對于事企不分、投資關(guān)系混亂、人員串崗、資產(chǎn)混用的企業(yè),應(yīng)按照事業(yè)單位分類改革和企業(yè)清理整合政策要求,對單位性質(zhì)合理定性,明確人員身份,界定資產(chǎn)權(quán)屬,實(shí)現(xiàn)事企分開。

        4)對于通過清理規(guī)范仍然虧損嚴(yán)重、資不抵債的企業(yè),應(yīng)通過無償劃轉(zhuǎn)、兼并重組、出售、解散或?qū)嵤┢飘a(chǎn)等方式清理或退出;因債務(wù)、擔(dān)保等原因難以注銷或?qū)嵤┢飘a(chǎn)的,應(yīng)先關(guān)停,避免產(chǎn)生更大的資產(chǎn)損失。對于經(jīng)營業(yè)務(wù)雷同、存在不必要競爭的企業(yè),如水利施工、勘測設(shè)計(jì)、維修養(yǎng)護(hù)等公司,可通過合并等方式整合,推進(jìn)企業(yè)的專業(yè)化、規(guī)?;褪袌龌?/p>

        6 結(jié)語

        基層水利單位企業(yè)清理整合工作,涉及面廣,情況復(fù)雜,要在全面清查的基礎(chǔ)上,理清企業(yè)的數(shù)目、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、資產(chǎn)狀況、經(jīng)營狀況、人員狀況等,做到摸清家底、掌握情況、明確難點(diǎn)、有的放矢。在充分肯定所屬企業(yè)、職工的貢獻(xiàn)和作用的前提下,科學(xué)制定本單位的人員安置方案,采取切實(shí)可行的保障措施,妥善安置人員,確保治黃職工隊(duì)伍穩(wěn)定,積極穩(wěn)妥的推進(jìn)企業(yè)清理整合工作。涉及企業(yè)改變出資人、改制、清算關(guān)閉整合的,應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)規(guī)定和要求,涉及企業(yè)資本金變動(dòng)、資產(chǎn)處置或歸屬調(diào)整、債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)移等問題,要依法征得有關(guān)利益方同意,按照有關(guān)規(guī)定履行審批程序,避免逃避債務(wù),防止國有資產(chǎn)流失。

        [1]徐彬.企業(yè)并購后的整合與協(xié)同.學(xué)習(xí)與探索[J],2000(04): 30-34.

        [2]劉雪婷.淺議我國中小企業(yè)籌資難的原因及對策[J].商情,2013(38):15-16.

        [3]昝廷全.關(guān)于我國企業(yè)兼并的幾個(gè)理論問題[J].管理世界,1998(5):211-212.

        (責(zé)任編輯 遲明春)

        F426.91

        B

        1009-6159(2016)-11-0061-02

        王琳(1977—),女,經(jīng)濟(jì)師

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