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        如何看待傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系?——農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與電商平臺創(chuàng)新專題論壇側(cè)記

        2016-04-08 12:56:33朱雪松
        獸醫(yī)導(dǎo)刊 2016年5期
        關(guān)鍵詞:電商農(nóng)業(yè)

        本刊記者/朱雪松

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        如何看待傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系?——農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與電商平臺創(chuàng)新專題論壇側(cè)記

        本刊記者/朱雪松

        主持人:張利庠 中國人民大學(xué)農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展學(xué)院黨委書記

        嘉 賓:王鈞 聯(lián)想佳沃產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟總經(jīng)理 劉學(xué)臣 和創(chuàng)(北京)科技股份有限公司總裁

        王延哲 阿里巴巴集團(tuán)農(nóng)村淘寶事業(yè)部農(nóng)資商家合作部總經(jīng)理

        廖峰 北京偉嘉集團(tuán)董事長 李世寶 雨潤肉類產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總裁

        主持人:今天的問題有兩個(gè),一是互聯(lián)網(wǎng)和農(nóng)業(yè)誰更厲害?二是農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化到底怎么化?

        王延哲:互聯(lián)網(wǎng)厲害還是傳統(tǒng)企業(yè)厲害,我的觀點(diǎn)是,第一點(diǎn),互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)企業(yè)是水和空氣的關(guān)系,對于今天的阿里,對于今天做農(nóng)村事業(yè),2014年10月份啟動了農(nóng)村淘寶,我們認(rèn)為是相互融合,從來不談?lì)嵏?,只有融合,水永遠(yuǎn)變不成空氣,空氣也很難變成水,如果要變需要化學(xué)反應(yīng)。如果水和空氣相互融合之后就會沁人心肺,就不會有霧霾了。加上政府政策支持是藍(lán)天,政府政策支持下“互聯(lián)網(wǎng)+”,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)相互融合才是根本?;ヂ?lián)網(wǎng)和豬插上這樣的翅膀真能飛上天。

        第二個(gè)觀點(diǎn),對于農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)來講,互聯(lián)網(wǎng)今天確實(shí)到了一個(gè)風(fēng)口,農(nóng)資這塊分兩塊,一個(gè)是種植,一個(gè)是養(yǎng)殖。種植再過五年之后有可能會達(dá)到養(yǎng)殖今天這樣的狀況,國家有目標(biāo)2017年完成土地流轉(zhuǎn),這個(gè)目標(biāo)可能會往后走得更長遠(yuǎn)一點(diǎn)。今天我們的養(yǎng)殖其實(shí)已經(jīng)完成了這種集約化,基本上完成了這樣的流轉(zhuǎn)。在集約化的情況下,更適合與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合。2014年10月份宣布了阿里三大戰(zhàn)略,第一農(nóng)村,第二跨境,第三大數(shù)據(jù),在農(nóng)村戰(zhàn)略里邊首先啟動的就是把電商引進(jìn)到農(nóng)村,希望能夠使用互聯(lián)網(wǎng)這樣的工具,這樣的渠道,這樣的生態(tài),結(jié)合傳統(tǒng)企業(yè)一起下到農(nóng)村。剛剛提到顛覆,今天我在此給大家透露一下,阿里農(nóng)村事業(yè)部,農(nóng)村淘寶的項(xiàng)目,馬總給我們?nèi)祟^不超過一千人,要投資一百億,覆蓋一千個(gè)縣,十萬個(gè)村。不到一千人覆蓋一千個(gè)縣和十萬個(gè)村,投資一百個(gè)億,今天要把這個(gè)事做成,單獨(dú)靠阿里一家公司的力量難上加難。阿里今天非常堅(jiān)定表明,我們是融合,我們希望更多的農(nóng)牧企業(yè)一起與阿里攜手,共同建立好這樣的一個(gè)生態(tài),只有把生態(tài)整合起來才能夠把真正的現(xiàn)代的農(nóng)業(yè)科技傳遞到村里面,才能夠真正把我們的實(shí)惠反哺到村民。

        第三點(diǎn),互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)企業(yè)還有一個(gè)橋梁就是農(nóng)村金融。阿里已經(jīng)向全國進(jìn)行發(fā)布了,專門針對農(nóng)村的信用貸款,旺農(nóng)貸,無論是種植領(lǐng)域,還是養(yǎng)殖領(lǐng)域,最頭疼的就是賒銷。今天通過農(nóng)村信用付,金融杠桿,協(xié)同廠家一起做好這樣的產(chǎn)業(yè)鏈條,做好訂單農(nóng)業(yè)。訂單農(nóng)業(yè)就是讓農(nóng)產(chǎn)品更好賣出去,另外訂單農(nóng)資。

        這個(gè)PK沒有勝負(fù),我們更多希望和我們更多的農(nóng)牧企業(yè)一起來融合,讓農(nóng)村變得美好。

        主持人:請王總點(diǎn)評一下,互聯(lián)網(wǎng)到底怎么樣才能創(chuàng)造價(jià)值,怎么樣把創(chuàng)業(yè)精神從互聯(lián)網(wǎng)泡沫里邊拉出來?

        王延哲:互聯(lián)網(wǎng)帶給社會的價(jià)值,第一,優(yōu)化了產(chǎn)業(yè),使產(chǎn)業(yè)能夠更好重構(gòu)?;ヂ?lián)網(wǎng)帶給大家是效率的提升,無論是溝通的效率,還是物流的效率,還是生產(chǎn)變革的效率,企業(yè)創(chuàng)新的效率,信息獲得的效率,都提升了。我們會看到有些人,貿(mào)易商、零售商用信息的不對稱坐地加價(jià)傳遞到終端,這個(gè)過程沒有給社會創(chuàng)造價(jià)值。但是如果把這些成本,運(yùn)用科技、運(yùn)用到生產(chǎn)、實(shí)業(yè)方面有更大的價(jià)值,它優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)。

        第二,趨勢在這擺著,我們的用戶在哪里。在接下來90后一代,他們是帶著“網(wǎng)”字長大的,我們很難想象他們在網(wǎng)上采購東西的時(shí)候基本是不假思索,點(diǎn)了就買。當(dāng)我們用戶群體發(fā)生改變的時(shí)候,推動了企業(yè)主動創(chuàng)新,主動去思考、生產(chǎn)和經(jīng)營模式的變化。無論是組織管理的優(yōu)化,還是供應(yīng)鏈這些方面的優(yōu)化,我覺得它是倒逼,互聯(lián)網(wǎng)終端用戶群體倒逼企業(yè)變革。

        第三,阿里1999年創(chuàng)辦,到2003年創(chuàng)辦淘寶、天貓,到今天,確實(shí)前面大家會覺得有些網(wǎng)上假貨,但是它到今天倒逼企業(yè)的意識更加清醒了,對自己的知識產(chǎn)權(quán),對自己的運(yùn)營、人才更加重視,之前為什么淘寶C2C會出現(xiàn)?是因?yàn)楫?dāng)時(shí)的企業(yè)沒有意識到網(wǎng)絡(luò)對自己的重要性。今天經(jīng)過十年之后企業(yè)的重視性越來越高,大部分銷售額是來自于企業(yè)自身的變革,所以說如果前面互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一部分個(gè)人創(chuàng)業(yè)的個(gè)人推動了企業(yè),開始我們企業(yè)沒有這樣的意識,總覺得做得很好的,但是這些人推動了我們的意識發(fā)展,我覺得沒必要怪他。今天在這樣的趨勢之下,帶給我們企業(yè)的是主動的思考。

        主持人:問一下廖峰,聽了王總對互聯(lián)網(wǎng)的解釋,您認(rèn)為作為一個(gè)傳統(tǒng)的飼料企業(yè)怎么看待互聯(lián)網(wǎng),你認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)將來能代替飼料生產(chǎn)嗎,真正讓農(nóng)民能養(yǎng)好豬,真正能推動實(shí)體經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展嗎?

        廖峰:2014年消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)到了頂峰,到了2015年產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到了。假設(shè)這個(gè)定義是成立的話,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)到底有哪些特點(diǎn)和屬性是與傳統(tǒng)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)別到底在哪。一個(gè)比較突出的特點(diǎn),產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一定重線下,其它的工業(yè),加工業(yè)、制造業(yè)等等可能在這個(gè)特點(diǎn)上還弱一點(diǎn),農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)一定是重線下,輕線上,我們行業(yè)最近涌現(xiàn)了很多商務(wù)的平臺,內(nèi)心講我并不看好這些平臺。

        農(nóng)業(yè)本身特點(diǎn),只有過度分散這個(gè)屬性是具備了互聯(lián)網(wǎng)的屬性的。C2C,通過信息對稱,實(shí)現(xiàn)整合空間的屬性,這是阿里的強(qiáng)項(xiàng)可以做的。但是還有一個(gè)非常重要的特點(diǎn),就是食品安全問題。農(nóng)業(yè)最大的特點(diǎn)是生物工廠,不管植物蛋白、動物蛋白要通過特定的周期,通過生物工廠做出安全的,能夠被消費(fèi)者接受的東西。所以由于有這樣一個(gè)特點(diǎn)的存在和屬性的存在,我相信農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一定不是簡單的做就能做成的。交易和金融是你們的強(qiáng)項(xiàng),但是純產(chǎn)業(yè)部分我認(rèn)為一定要靠今天在座的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)做成。我給我自己公司也在要求,一定要扎扎實(shí)實(shí)做好產(chǎn)業(yè)自己的事情,因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不同于這個(gè)特點(diǎn)。

        第二個(gè)觀點(diǎn),互聯(lián)網(wǎng)用于農(nóng)業(yè)其它產(chǎn)業(yè)不太容易發(fā)揮威力的地方就是金融。農(nóng)業(yè)有兩個(gè)痛點(diǎn),一個(gè)是多病,要通過產(chǎn)業(yè)服務(wù)來解決,還有一點(diǎn)就是金融服務(wù),缺錢。這兩個(gè)痛點(diǎn)誰打通了,這塊就會創(chuàng)造極大的價(jià)值,如果非要講互聯(lián)網(wǎng)跟農(nóng)業(yè)有什么關(guān)系,中國的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化一定要從戰(zhàn)略上做出調(diào)整,因?yàn)橛行畔⒒霈F(xiàn)以后,要素重組開始發(fā)生變化,核心要素發(fā)生了轉(zhuǎn)移,這塊就必須要做調(diào)整?;ヂ?lián)網(wǎng)思維層面東西,實(shí)際是一次要素充足以后產(chǎn)生了新的商業(yè)模式,如果咱不能空談商業(yè)模式的話,核心是要素重組實(shí)現(xiàn)了。

        主持人:雨潤為中國的屠宰事業(yè)和養(yǎng)豬業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn),雨潤從傳統(tǒng)屠宰的產(chǎn)業(yè)怎么看待互聯(lián)網(wǎng)?

        李世寶:就像剛才講到的,互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在融入了整個(gè)組織結(jié)構(gòu)、思維模式,那么互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來的一個(gè)是信息傳遞,另外降低成本,提高效率。我們整個(gè)從事互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和投資者都有誤區(qū),創(chuàng)業(yè)者一開始創(chuàng)業(yè)就是要做到行業(yè)最大,這樣就不停吸收資本。對于投資者來講那就是希望快速實(shí)現(xiàn)增值,這樣就存在行業(yè)瘋狂的低價(jià)補(bǔ)貼。東方證券副總裁有篇文章很好,他說互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域在2015年年底肯定會出現(xiàn)拐點(diǎn),這個(gè)拐點(diǎn)也不是什么毀滅性的問題,而是應(yīng)該逐步趨向理性?;ヂ?lián)網(wǎng)說到底就是一個(gè)工具,一個(gè)渠道,一個(gè)新的交易方式,根本還是在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的品質(zhì)提升。未來的產(chǎn)業(yè)升級一個(gè)是提升品質(zhì),第二個(gè)提供便利,互聯(lián)網(wǎng)達(dá)到提供便利的目的,提升品質(zhì)還要靠實(shí)業(yè)。對我們來講互聯(lián)網(wǎng)有兩個(gè)概念,第一個(gè)到底我們做互聯(lián)網(wǎng)和用互聯(lián)網(wǎng)要區(qū)分一下,做互聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)m?xiàng),對我們實(shí)體企業(yè)考慮可以用好互聯(lián)網(wǎng)。現(xiàn)在很多企業(yè)都想做自己的網(wǎng)站,做自己的品牌,迅速做大,這個(gè)不現(xiàn)實(shí)。我們到一個(gè)目的地的話可以選擇上高速公路,但沒必要人人都修一條高速公路。

        對我們來講,我們這個(gè)企業(yè)現(xiàn)在也嘗試搞了電商公司,最近也在做推廣和宣傳。對傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)這塊更多是怎么樣跟互聯(lián)網(wǎng)對接起來,把它用好。

        主持人:佳沃是聯(lián)想旗下做現(xiàn)代農(nóng)業(yè)非常優(yōu)秀的公司,竟然選擇了投資非常長,周期非常長,利潤非常低,和農(nóng)民打交道農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè),您作為IT行業(yè)全球的領(lǐng)袖,進(jìn)入農(nóng)業(yè)到底為什么,是不是看到未來互聯(lián)網(wǎng)會代替?zhèn)鹘y(tǒng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)?

        王鈞:我們認(rèn)為農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大有可為,農(nóng)業(yè)是下一個(gè)產(chǎn)業(yè),因?yàn)檫@里有規(guī)模,也是中國目前產(chǎn)業(yè)的洼地,所以我們就來了。

        在2005年的時(shí)候,聯(lián)想當(dāng)時(shí)收購IBM花了17.5億美金。其實(shí)當(dāng)時(shí)聯(lián)想電腦一年?duì)I業(yè)額也就100億人民幣,當(dāng)時(shí)大概100多人團(tuán)隊(duì)在香港呆了一年,這事談了兩年,回來以后就覺得風(fēng)險(xiǎn)太大了,IBM都不掙錢,聯(lián)想拿過來能掙錢嗎。最后一輪決策會柳總拍板,如果今天不收購他,明天死,今天收購明天可能還能活下來。放到現(xiàn)在來看,與當(dāng)時(shí)跟我們處在一個(gè)水平的方正、同方相比,聯(lián)想實(shí)現(xiàn)了新的發(fā)展。

        農(nóng)業(yè)我們也有這樣的期望,這么好的機(jī)會,我們覺得做農(nóng)業(yè)第一沒錢玩不了農(nóng)業(yè),需要持續(xù)投入。沒錢搞不了農(nóng)業(yè),沒人也搞不了農(nóng)業(yè),沒理想也搞不了農(nóng)業(yè)。柳總一直是要搞實(shí)業(yè)的,還是有一支經(jīng)過這么多年歷練的團(tuán)隊(duì),有一支管理團(tuán)隊(duì),綜合起來就投到了農(nóng)業(yè)領(lǐng)域。

        我們把這個(gè)業(yè)務(wù)分成了三個(gè)階段,第一個(gè)階段先鋒隊(duì),當(dāng)時(shí)我被派到陜西談土地流轉(zhuǎn),簽土地流轉(zhuǎn)合同,那一千畝地基本每天三四個(gè)小時(shí)做的還不如當(dāng)?shù)睾献骰锇楹?,這是實(shí)話。第二個(gè)階段直接買了一些現(xiàn)成的企業(yè),這些企業(yè)都具有行業(yè)領(lǐng)先性的,比方國內(nèi)最大的藍(lán)莓基地,獼猴桃基地,在智利也買了一些基地?,F(xiàn)在怎么在營銷端做出品牌價(jià)值,把已經(jīng)投資的布局做成完整的鏈路。全產(chǎn)業(yè)鏈到今天來講,也只能是找著一點(diǎn)感覺。

        主持人:新的三個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)是什么呢?第一戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè),第二現(xiàn)代服務(wù)業(yè),第三智能生產(chǎn)業(yè),農(nóng)業(yè)恰恰符合這三個(gè)特征。下面請劉總談?wù)勣r(nóng)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng),你認(rèn)為到底哪個(gè)有前途?

        劉學(xué)臣:我是和創(chuàng)科技的劉學(xué)臣,我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)根本改變不了農(nóng)業(yè),也根本幫助不了農(nóng)業(yè)。為什么呢?提到互聯(lián)網(wǎng)就得提電腦PC,七億農(nóng)民有幾個(gè)人真會操作PC、ERP、CRM。移動互聯(lián)網(wǎng)能改變農(nóng)業(yè),因?yàn)槟茱w入尋常百姓家。因?yàn)閹缀趺總€(gè)農(nóng)民都可以操作智能手機(jī)。

        另外,提一個(gè)觀點(diǎn),聽了幾位先生說電商平臺,準(zhǔn)備把電商平臺放到農(nóng)業(yè)里面去,我覺得有點(diǎn)擔(dān)心了。電商平臺以淘寶、天貓、京東為核心的電商平臺特點(diǎn)是什么?完全是以賣方為中心,首先把廠商引進(jìn)去賣東西,那是產(chǎn)品缺失的時(shí)代的典型特點(diǎn),賣東西去,然后讓消費(fèi)者找你去,然后做撮合?,F(xiàn)在新的商業(yè)模式已經(jīng)出來了,電商2.0,如滴滴打車是以需求方為核心,我是乘客發(fā)出需求,出租車司機(jī)回復(fù)我的需求,我來進(jìn)行點(diǎn)評,來進(jìn)行打車,滿足我需求,這才是一個(gè)以顧客為上帝做的生意。在農(nóng)業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)里,完全沒必要進(jìn)入電商1.0,直接進(jìn)入電商2.0。全國幾百萬養(yǎng)殖戶,今天談畜牧業(yè),每個(gè)人裝一個(gè)APP,服務(wù)的企業(yè)裝另一個(gè)APP,一個(gè)是出租車司機(jī),一個(gè)是乘客,養(yǎng)殖戶有需求,廠商來滿足他的需求。

        主持人:第一個(gè)話題暫時(shí)告一段落,不要迷信互聯(lián)網(wǎng),如果迷信互聯(lián)網(wǎng),互聯(lián)網(wǎng)不是上帝,也不是釋迦牟尼,它就是一個(gè)工具。

        互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)到底怎么結(jié)合,我特別歡迎阿里到這個(gè)行業(yè)來做培訓(xùn),教教飼料的人,教教農(nóng)民到底怎么用,先從劉學(xué)臣開始,請問劉學(xué)臣,滴滴打車怎么和農(nóng)業(yè)結(jié)合,告訴我方法。

        劉學(xué)臣:我自己這樣認(rèn)為的,首先應(yīng)該是漸進(jìn)式的,不是顛覆性的。如滴滴打車,出租車公司存在這么多年,乘客也存在這么多年,需求和供給方一直都是存在的,但是一直也沒有解決這個(gè)問題,出現(xiàn)滴滴就顛覆性解決了行業(yè)問題?,F(xiàn)在出租車行業(yè)不太舒服,但農(nóng)業(yè)行業(yè)里移動互聯(lián)網(wǎng)要進(jìn)來之后,不應(yīng)該是顛覆性的,應(yīng)該是漸進(jìn)合作性的。農(nóng)業(yè)本身的基礎(chǔ)是非常深厚的,而且是非常深遠(yuǎn)的,你只能用合作的方式,用互相取長補(bǔ)短的方式,用合作共贏方式做。

        第二點(diǎn),真正能顛覆一個(gè)行業(yè),改變一個(gè)行業(yè)往往是外來的,外來的其實(shí)也并不可怕,合作共贏就可以了,單純這一個(gè)行業(yè)里解決這個(gè)問題其實(shí)是很難的,永遠(yuǎn)也跳不出來。

        主持人:我聽懂了,農(nóng)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)怎么結(jié)合,農(nóng)業(yè)解決信息不對稱。城里人買不到好吃安全的,農(nóng)民好吃安全的東西賣不出,所以需要軟件,需要農(nóng)信商城。

        王延哲:從2014年10月份啟動了農(nóng)村戰(zhàn)略以來,我們走訪了大量的農(nóng)業(yè)企業(yè),也走訪了大量的農(nóng)業(yè)經(jīng)銷商朋友,也走訪了很多農(nóng)村朋友,我們發(fā)現(xiàn)一點(diǎn),第一我們絕對不吃獨(dú)家飯,還是一定會和傳統(tǒng)企業(yè)做融合。

        第二點(diǎn),我們發(fā)現(xiàn)在農(nóng)村普及電商的時(shí)候,無論是傳統(tǒng)的1.0互聯(lián)網(wǎng),還是移動互聯(lián)網(wǎng),有一個(gè)跨越不過去,就是來自于村民的意識,我們必須需要一個(gè)載體能夠讓村民們首先把他的意識,互聯(lián)網(wǎng)的意識先給改變了,讓他能夠感受到互聯(lián)網(wǎng)的魅力和價(jià)值。

        第三點(diǎn),我們發(fā)現(xiàn)做農(nóng)村電商的時(shí)候,需要農(nóng)村核心的人才,無論農(nóng)村服務(wù)下鄉(xiāng),還是生產(chǎn)資料下去,還是把當(dāng)時(shí)農(nóng)特產(chǎn)品輸送到城市,386199(農(nóng)村留守)現(xiàn)象靠我們這樣推,別說100億,1 000億砸進(jìn)去就是冒泡完了。

        第四點(diǎn),物流,農(nóng)村最后一公里物流,無論是消費(fèi)品,還是農(nóng)資,還是農(nóng)牧產(chǎn)品,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料,物流是非常核心的關(guān)鍵。如果物流這塊不能夠解決的話,它不會感受到真正的作用。所以要讓他享受到像城里人同樣的便利。

        第五點(diǎn),金融。困惑我們廠商和農(nóng)村最核心的一個(gè)問題金融,當(dāng)我們考慮好這些問題之后,發(fā)現(xiàn)我們開始實(shí)施我們的戰(zhàn)略。第一,天大地大,如果農(nóng)村為地,我們必須要有天,我們必須聯(lián)合政府,農(nóng)村政策希望按照縣區(qū)進(jìn)入,與每個(gè)縣里政府達(dá)成默契,第一政府需要一些政策的宣導(dǎo),告訴村民互聯(lián)網(wǎng)不是那么虛無縹渺,是可以帶來這樣的價(jià)值。第二我們舉辦縣長班,把一些縣委書記拉起來一起交流培訓(xùn),共同搭建一個(gè)縣級服務(wù)中心,由阿里員工進(jìn)入,屬于農(nóng)村事業(yè)部一千人之內(nèi),聯(lián)合政府招募人才,這個(gè)人才是什么樣的人才呢?要么是外地打工,接受過先進(jìn)意識,先進(jìn)理念的,要么是村里面大中專學(xué)歷的人才,回到家里,并且必須這個(gè)村的。這樣很多人是愿意回去的,在村里普及告訴大家互聯(lián)網(wǎng)。我在朋友圈里把人才招募現(xiàn)場發(fā)到說說,阿里不是招公務(wù)員,我說這比公務(wù)員還要重要,因?yàn)闋砍兜睫r(nóng)民的吃穿日常生活,這個(gè)人不是阿里的人,就是合伙人,就是滴滴打車的合伙人,阿里不給他發(fā)工資,但是我們給他提供平臺,我們要給他提供免費(fèi)的電話、電視大屏、辦公桌椅,要有這樣的形態(tài)和載體,讓他承載給村民的一扇窗,了解外面的世界,了解農(nóng)資真正品牌,真正的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是在哪里,可以通過網(wǎng)上了解。

        當(dāng)有了這樣還不行,平均每個(gè)村投入是一萬二到一萬五。為村民培養(yǎng)意識給他三萬塊錢的授信,先把東西網(wǎng)上買下來,看了滿意再付錢,不滿意退貨。瞬時(shí)感受到互聯(lián)網(wǎng)的魅力。在輸送這些東西的時(shí)候還要把貨送到村,所有的貨會經(jīng)過縣級運(yùn)營中心的中轉(zhuǎn)倉,一天中轉(zhuǎn),第二天早上7點(diǎn)開始每個(gè)村買的貨送下去。一單三塊到五塊不等,招標(biāo)當(dāng)?shù)氐穆涞毓狙a(bǔ)貼,最后一公里激活了。

        主持人:廖總說說飼料企業(yè)怎么做電商呢,怎么干?

        廖峰:你說我們怎么做,在解決多病問題上,一定要通過標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖和標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)來實(shí)現(xiàn),一定能夠把標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)通過線下盡量多的能夠到線上,然后來幫助用戶把它解決掉。孫總也談到流動超市,這種理念都非常對,但是怎么落地,這要靠能夠圍繞用戶痛點(diǎn)把能夠標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)通過線上,比如遠(yuǎn)程診斷,這個(gè)東西實(shí)現(xiàn)起來根本不難,通過足夠多的健康顧問,我們也在做這方面了。我們要追求一種境界,把無數(shù)個(gè)性化東西變成標(biāo)準(zhǔn)化,只有標(biāo)準(zhǔn)化才可能復(fù)制,才能做大做強(qiáng),所以這是一塊。

        第二塊如何解決缺錢的問題,剛才您說的這個(gè)我認(rèn)為是阿里巴巴做得最好的,金融服務(wù)方面。農(nóng)業(yè)沒有錢的問題是永遠(yuǎn)也不可能擺脫上一輪企業(yè)家所講的產(chǎn)業(yè)化對我們的困擾,做來做去好像就是勞動力換了可憐的利潤,沒有做出產(chǎn)業(yè)價(jià)值。怎么做出產(chǎn)業(yè)價(jià)值呢?一定要有話語權(quán),沒有話語權(quán)是因?yàn)槲覀兲稚?。這是為什么阿里巴巴玩C2C,真正的農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值要靠話語權(quán)的,我們一定要聯(lián)合起來形成產(chǎn)業(yè)。我們也在做協(xié)同產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈,我很愿意做這個(gè)事的。但不是你想?yún)f(xié)同就能協(xié)同的,你要有核心要素,沒有核心要素你憑什么整合別人,比如你要有這種服務(wù),你的服務(wù)是真正圍繞痛點(diǎn)解決,我們自己在圍繞解決多病和圍繞金融服務(wù)方面也做了探討,比如我們現(xiàn)在做的保險(xiǎn),這方面一年來我們做的探索,無可回避的是我們現(xiàn)在從事的生物生產(chǎn),最大問題是不可定價(jià),怎么實(shí)現(xiàn)可定價(jià)呢?必須實(shí)現(xiàn)讓它變得更定價(jià),必須要實(shí)現(xiàn)權(quán)益的轉(zhuǎn)移,通過保險(xiǎn)公司來實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移。所以我們就實(shí)現(xiàn)了這樣一種工作。從金融服務(wù)從資產(chǎn)到信用的轉(zhuǎn)移,互聯(lián)網(wǎng)帶有點(diǎn)佛學(xué)的思想,向善的。本質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)是讓人向善的,這是深度挖掘互聯(lián)網(wǎng)精髓精神層面的東西。

        主持人:微軟能夠打敗IBM個(gè)人電腦取代了大型商業(yè)電腦,下一步肯定是用手機(jī)來取代PC。佳沃現(xiàn)代農(nóng)業(yè)怎么做給大家提供點(diǎn)招。

        王鈞:我們聯(lián)想的做法叫做復(fù)盤。我們?nèi)戤?dāng)中基本每年最少調(diào)兩次,不管調(diào)人、調(diào)業(yè)務(wù)模式還是調(diào)產(chǎn)品,一直在不斷調(diào)整。進(jìn)行到現(xiàn)在會有兩個(gè)核心策略,雙拳出擊。一個(gè)得活下來,防守策略,怎么防呢?首先解決人的積極性問題,其實(shí)我們的團(tuán)隊(duì)在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域是比較好吸引人才的,不管是在農(nóng)業(yè)干多少年,聯(lián)想想讓你過來,你有什么需求很容易談到一起。我記得剛開始做農(nóng)業(yè),柳總把全球華裔首席科學(xué)家搞了個(gè)聚會,四位華裔科學(xué)家在全球鼎鼎大名的,柳總單獨(dú)問了,我們在國內(nèi)搞農(nóng)業(yè),你們愿意不愿意回來,四個(gè)人全舉手。第一解決人的問題,所有子公司全都是市場化考核,原來是計(jì)劃經(jīng)濟(jì),只能是我們的果子賣給我們的營銷公司,由我們包裝完賣到市場?,F(xiàn)在通路打開,首先自己能夠完成任務(wù),實(shí)現(xiàn)經(jīng)營正向的結(jié)果,包括核心管理層會有股權(quán)的激勵(lì),讓他自己活下來。

        防守策略第二點(diǎn),我們注入一些資源,不斷輸血。歸根到底還是市場的主體,如果干不好的話,我們就給它關(guān)掉,做市場中專業(yè)化最強(qiáng),做標(biāo)桿。比方獼猴桃,子公司必須做到行業(yè)最好,質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)是一致的。中小企業(yè)可能把爛的壞的賣掉,對于我們企業(yè),我們在2013年第一批獼猴桃上市的時(shí)候扔了400噸,因?yàn)檫^不了企業(yè)質(zhì)量檢測,我們把好質(zhì)量的門,這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是一致的,讓它變成在專業(yè)領(lǐng)域里頭確實(shí)能夠代表行業(yè)最高水平的子公司。

        防守策略第三點(diǎn),不斷挖掘子公司的潛力,原來建的產(chǎn)業(yè)園基本是全資或者控股,下一步會做種植連鎖。通過示范,結(jié)合當(dāng)?shù)卣?,也包括政府和政策和資金的投入,包括落地人員素質(zhì)的提升,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的連鎖,擴(kuò)大的效應(yīng)。未來我們自己是種一萬畝獼猴桃,通過合作要種出二三十萬畝,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模快速成長。核心目的是先活下來。

        另外一個(gè)是進(jìn)攻策略,發(fā)揮聯(lián)想控股的優(yōu)勢,我們在人的方面和錢的方面和品牌方面可能還有一點(diǎn)點(diǎn)優(yōu)勢,進(jìn)攻策略第一點(diǎn)做產(chǎn)業(yè)生態(tài)。在前面三年投資了翼龍貸,規(guī)模大概會超過200億,成長非常快,中央臺也有它的廣告了。針對農(nóng)戶的金融支持,目前成長還是非常好的。也投資了云農(nóng)場,主要做互聯(lián)網(wǎng)的農(nóng)資供應(yīng),并在營銷端并購一家新的企業(yè)。所以這些點(diǎn)我們希望成為我們進(jìn)攻的策略,能夠把它串聯(lián)起來。在未來我們的合作伙伴或者我們自己子公司在合作這方面會優(yōu)先選擇帶有聯(lián)想印記的公司,能夠串聯(lián)起來,形成農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈。

        第二點(diǎn),我們覺得自己有優(yōu)勢的還是塑造品牌的能力,在這方面如果100億,可能百分之七八十還是會投入到聯(lián)想這兩個(gè)字上,我們希望在未來我們所投資的農(nóng)業(yè)領(lǐng)域能打造一些品牌。前面做了一些嘗試,褚橙、柳桃事兒本身沒問題,但是有一點(diǎn)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)高度還不夠高。進(jìn)攻策略第二點(diǎn)的話,未來投入更多資源對品牌建設(shè)。

        對互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識,上禮拜跟柳總進(jìn)行復(fù)盤的時(shí)候,柳總說最后歸結(jié)一點(diǎn),還是想了解產(chǎn)品做得怎么樣。因?yàn)槲覀冋娴氖亲鰧?shí)業(yè)出身的,我們志向也是做實(shí)業(yè),歸根到核心點(diǎn)還是要有好產(chǎn)品,這塊也是資源最集中的地方。

        主持人:以生產(chǎn)為中心導(dǎo)致兩個(gè)東西,第一成本越降越大,第二產(chǎn)量越做越大,最后結(jié)果就是越來越賺不到錢,一定要從消費(fèi)角度提高效率,而不是生產(chǎn)角度。同樣是效率,我們要離開生產(chǎn)的角度。雨潤李總也探索了電商,您也說說怎么結(jié)合的?

        李世寶:我們是最早互聯(lián)網(wǎng)賣豬肉的第一家,阿里過年聚劃算,2011年過年要不賣點(diǎn)豬肉試試,找丁磊沒出來,就找雨潤了。在上海將近1 000家專賣店落地,就做了這么一場活動,通過最早O2O跟線下專賣店店主合作,企業(yè)提供一定的補(bǔ)償。一周時(shí)間網(wǎng)上銷了80噸豬肉,后來再銷我就不敢銷了,因?yàn)槲锪鞲簧?,補(bǔ)貼補(bǔ)不起。這幾年肉制品領(lǐng)域賣得最好的一個(gè)品牌周黑鴨,一個(gè)月200多萬,只能說占到實(shí)體的比例很小很小,之所以能賣200萬也是有非常強(qiáng)的差異化。自己開店也不合適。

        我們的優(yōu)勢是什么?我們優(yōu)勢品牌、品質(zhì),最近我們跟京東在談,京東做京東到家,別的東西可以到家,肉到底怎么到家,對他來講也是很痛苦的過程,因?yàn)樯r品每單物流費(fèi)用30~40元。我利用物流網(wǎng)絡(luò),差異化產(chǎn)品,給他做配套。

        結(jié)束語

        主持人:農(nóng)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)將來一定是魚和水關(guān)系,互聯(lián)網(wǎng)肯定比金融業(yè)要率先更加親近農(nóng)業(yè),金融真的要衰敗了,過去金融和企業(yè)的關(guān)系是魚水關(guān)系,現(xiàn)在銀行和企業(yè)的關(guān)系變成水煮魚的關(guān)系了。所以互聯(lián)網(wǎng)和農(nóng)業(yè)完美的合作將來肯定是一個(gè)非常大的趨勢。

        農(nóng)業(yè)將來怎么樣才能迅速轉(zhuǎn)型呢?最后借助農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)給大家談幾個(gè)方面的趨勢,第一個(gè)方面的趨勢就是戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè),農(nóng)業(yè)方面戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)有兩個(gè),第一個(gè)生物工程,第二個(gè)基因工程,這兩個(gè)東西在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域里將來會掀起一股熱潮,國家也會重點(diǎn)進(jìn)行投資,所以大北農(nóng)現(xiàn)在做IT、生物工程,這點(diǎn)是國家新興工程。

        第二個(gè)現(xiàn)代生產(chǎn)業(yè),智能生產(chǎn),將來中國模式不是美國的模式,一定是以色列的模式,以色列沒有任何原料,但是農(nóng)業(yè)做得非常好,這就是精細(xì)化生產(chǎn)。養(yǎng)豬的每個(gè)環(huán)節(jié)就有專門環(huán)節(jié)的料對應(yīng)它,將來粗放式的農(nóng)業(yè)肯定是不行了。精準(zhǔn)化生產(chǎn)里非常重要的就是農(nóng)業(yè)的機(jī)械化的精準(zhǔn),將來我們的裝備農(nóng)業(yè)會快速上來。

        第三現(xiàn)代服務(wù)業(yè),將來飼料業(yè)一定是服務(wù)業(yè),將來農(nóng)民的東西有兩個(gè)不要碰,第一不要流轉(zhuǎn)太多的土地,第二不要?jiǎng)儕Z農(nóng)民的勞動。邵博士一再推溫氏,溫氏公司+農(nóng)戶是很傳統(tǒng)的模式,理論上來說公司+農(nóng)戶會發(fā)展到公司+合作社,公司+家庭農(nóng)場,但是它沒有變,還是公司+農(nóng)戶,做到極致所以是最好的。并不一定非得要趕時(shí)髦,恰恰最原始的東西,能堅(jiān)持到底,一定是對的。我還是懷念我們名譽(yù)院長,杜老告訴我說,你們以后跟我聯(lián)系不要打電話,不要發(fā)短信,要發(fā)微信,這樣一個(gè)老人真的很偉大。后來我們另外一個(gè)名譽(yù)院長陳院長玩微信也是高手,一定要借助它快速發(fā)展。現(xiàn)在的服務(wù)業(yè)很重要的一點(diǎn)就是要為農(nóng)民的社會化大生產(chǎn)提供資金服務(wù),提供技術(shù)服務(wù),提供標(biāo)準(zhǔn)服務(wù),提供品牌服務(wù),這才是我們的根本。

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