袁　毅　峰

(中國電建集團(tuán)成都勘測設(shè)計研究院有限公司，四川 成都　610072)

?

水電地質(zhì)專業(yè)生產(chǎn)活動中新技術(shù)應(yīng)用管理淺析

袁毅峰

(中國電建集團(tuán)成都勘測設(shè)計研究院有限公司，四川 成都610072)

多年來，伴隨著國內(nèi)的大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)熱潮，各工程單位在深入研究及實踐中,將新技術(shù)、新方法應(yīng)用于水電勘察設(shè)計工作當(dāng)中，成績斐然。本文結(jié)合水電地質(zhì)專業(yè)的需求特點(diǎn)，探討了如何將新技術(shù)應(yīng)用普遍推廣至生產(chǎn)中并形成生產(chǎn)力這一問題，提出了由若干措施構(gòu)建的“聯(lián)系互動模式”這一思路。

新技術(shù)應(yīng)用；普遍提升生產(chǎn)力；聯(lián)系互動模式

0　前　　言

隨著國內(nèi)水電資源的深度開發(fā)，越來越多的水電工程處于更為偏遠(yuǎn)的高原高寒地區(qū)、深山峽谷地區(qū)，如金沙江上游、雅魯藏布江下游等，地形地質(zhì)條件更加復(fù)雜,施工環(huán)境更加惡劣，面臨著高地震烈度、深厚覆蓋層建壩、高陡邊坡穩(wěn)定、深埋長大地下洞室群、環(huán)境地質(zhì)災(zāi)害突出等重大工程技術(shù)問題，技術(shù)難度很高。豐富、詳實、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料，是高質(zhì)量勘察設(shè)計產(chǎn)品的基石，亦是攻克重大技術(shù)問題的必要支撐。在新形勢下，傳統(tǒng)設(shè)備和方法已不能完全勝任水電工程勘察設(shè)計工作，因此，在“信息技術(shù)浪潮”、“智能設(shè)備微型化”、“大數(shù)據(jù)”、“傳感器一體化整合”等概念不斷涌現(xiàn)的今天，嘗試采用新技術(shù)應(yīng)用，升級、改進(jìn)原有工作手段，是水電地質(zhì)專業(yè)的必然選擇。

多年來，不少單位的水電地質(zhì)專業(yè)充分重視生產(chǎn)活動中采用新技術(shù)應(yīng)用，專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊重視人才培育，廣大干部職工積極探索實踐，取得了顯著的研究成果。細(xì)細(xì)剖析，在取得研究成果以后，如何把新技術(shù)新方法推廣到生產(chǎn)當(dāng)中，提升專業(yè)生產(chǎn)力，提高綜合效益，在當(dāng)前的工作中亦大有可為。

1　水電地質(zhì)專業(yè)生產(chǎn)中對新技術(shù)應(yīng)用的需求

水電地質(zhì)專業(yè)的新技術(shù)應(yīng)用，是應(yīng)項目生產(chǎn)的實際需求而進(jìn)行的，其經(jīng)歷了從無到有，從零散自發(fā)到系統(tǒng)管理，邊探索邊總結(jié)邊完善的自然過程，將新技術(shù)、新方法應(yīng)用于勘察設(shè)計工作。水電地質(zhì)專業(yè)對新技術(shù)應(yīng)用有其自身的需求特點(diǎn)：

1.1能否提升產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率

當(dāng)前，水電工程及其他土木工程建設(shè)領(lǐng)域，普遍存在勘察設(shè)計周期短(特別是預(yù)可研、可行性研究階段)，同時生產(chǎn)任務(wù)飽滿導(dǎo)致項目配備人員與過去相比相對不足的狀況。如何提高生產(chǎn)效率，在較短的時間內(nèi)拿出質(zhì)量過硬的勘察設(shè)計產(chǎn)品，是擺在眼前的一個現(xiàn)實課題。

工程地質(zhì)勘察設(shè)計工作不能完全脫離項目實地現(xiàn)場。長期以來，受自然條件等客觀因素的制約，不但工作艱苦、繁重，還存在一些不可回避的困難和危險。近年，科技設(shè)備微型化,新型應(yīng)用技術(shù)不斷涌現(xiàn)，不但提高了工作效率，也為工程技術(shù)人員戰(zhàn)勝一些過去束手無策的困難、突破過去一些無法逾越的鴻溝提供了可能。如何切合專業(yè)實際需求，把最新的設(shè)備和技術(shù)迅速吸收、再研發(fā)并實際應(yīng)用到生產(chǎn)，降低危險系數(shù)、提升工作效率、形成生產(chǎn)力，是水電地質(zhì)專業(yè)大量科研工作的其中一個方向。

1.2科學(xué)評估、管控成本

加強(qiáng)成本管控是處在傳統(tǒng)水電勘察設(shè)計項目迅速減少這個大背景下的必然選擇。把新型設(shè)備、技術(shù)應(yīng)用到工程地質(zhì)勘察設(shè)計工作中，是一個探索的過程，需要投入人力、物力，但并不保證一定能帶來可觀的產(chǎn)出效益。因此，在科研立項時即需要嚴(yán)格把關(guān)，明確目的，注重預(yù)測，評價風(fēng)險；在項目運(yùn)行階段，保障投入質(zhì)量，使有限的資源得到充分使用，系統(tǒng)性地降低無效投入，控制成本。

1.3提升培訓(xùn)效果，做好推廣普及工作

企業(yè)研發(fā)的根本目的在于把研發(fā)成果在企業(yè)內(nèi)普及推廣轉(zhuǎn)化為真實的生產(chǎn)力。一項新技術(shù)應(yīng)用從科研人員獲得成果到全面普及推廣，不是一蹴而就的事，必然會有許多因素對其過程產(chǎn)生各種各樣的影響，如各生產(chǎn)項目具體工程地質(zhì)條件各不相同、人員年齡結(jié)構(gòu)各不相同、生產(chǎn)任務(wù)強(qiáng)度各不相同等等。同時，新技術(shù)應(yīng)用又著眼于一個“新”字，推廣普及新技術(shù)應(yīng)用也不能蝸蠕龜行止步不前。這就要求科研人員不但要搞好新技術(shù)應(yīng)用的創(chuàng)新再研發(fā)，還需有效措施來提升專業(yè)培訓(xùn)效果，迅速有效地把取得的技術(shù)成果和經(jīng)驗向廣大干部職工推而廣之，形成規(guī)模效應(yīng)，使得科研成本實現(xiàn)綜合收益最大化。

2　建立把新技術(shù)研究成果推廣應(yīng)用于生產(chǎn)的長效模式

水電地質(zhì)專業(yè)采用新技術(shù)應(yīng)用，立足于“指導(dǎo)性、實用性、可普及性”是自然而然的。在新形勢下結(jié)合專業(yè)的需求特點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)，形成由探索實踐到普及推廣的完整閉環(huán)，切實提升生產(chǎn)效率，提高綜合效益，需要由具體措施來構(gòu)建一個長期有效的工作模式。

2.1具體措施

2.1.1組織措施

(1)成立專家組，主要承擔(dān)評估某項新技術(shù)應(yīng)用是否適合本專業(yè)、本部門生產(chǎn)活動的職能，在某項新技術(shù)應(yīng)用科研立項之初，評估可行性和成本，明確應(yīng)用目標(biāo)，預(yù)測可能遭遇的風(fēng)險。

(2)強(qiáng)化主要科研依托單位的平臺職能，并成立聯(lián)絡(luò)小組，激發(fā)生產(chǎn)單位的配合職能。作為一門實踐性很強(qiáng)的學(xué)科，工程地質(zhì)新技術(shù)應(yīng)用的探索實踐不能也無法閉門造車，它必須下沉到項目，深入現(xiàn)場實踐，才能滿足生產(chǎn)的實際需求，解決實際困難。科研工作的主要依托單位不僅需要對新技術(shù)應(yīng)用研發(fā)、推廣，還擔(dān)負(fù)著統(tǒng)籌推進(jìn)全專業(yè)科研工作的任務(wù)。因此，在具體的生產(chǎn)項目上實踐新技術(shù)應(yīng)用，還需要其他專業(yè)生產(chǎn)單位在工作中與其配合。為此，可以成立聯(lián)絡(luò)小組，從各生產(chǎn)單位征集組員，承擔(dān)聯(lián)絡(luò)員的角色。新的技術(shù)創(chuàng)新成果，可以通過小組聯(lián)絡(luò)員迅速地推廣至各生產(chǎn)單位，同時各生產(chǎn)單位遇到的困難或創(chuàng)新也能通過聯(lián)絡(luò)員迅速反饋。

2.1.2管理措施

(1)強(qiáng)化信息能力，擴(kuò)大信息來源，舉辦以新技術(shù)應(yīng)用為主題的論壇活動，重“建議”，輕“比賽”，目的是征集有價值的新技術(shù)應(yīng)用建議。

(2)由于每個工程技術(shù)人員專業(yè)技能各有差別，眼界、知識面也不盡相同，因此，引入競爭、選拔機(jī)制，在主要依托單位之外，適當(dāng)?shù)匾肫渌瞄L此領(lǐng)域的人員加入[2]，參與探索實踐工作。

(3)以項目組的形式運(yùn)行具體的某項新型技術(shù)應(yīng)用的探索實踐環(huán)節(jié)，不但保證研究成果的質(zhì)量，也保證研究過程的質(zhì)量。在項目組運(yùn)行中，明確項目責(zé)任人的責(zé)任，負(fù)責(zé)人被授予集中的權(quán)力，使其能夠進(jìn)行全面有效的管理，注重平衡性，在技術(shù)、進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)這幾個約束條件下進(jìn)行平衡，使完成的任務(wù)從整體上得到優(yōu)化。同時，利用“矩陣管理”的特點(diǎn)，在立項之初及時組織項目組，在取得成果后及時撤銷項目組，最大限度地發(fā)揮項目管理在靈活運(yùn)用人力資源上的優(yōu)勢[3]。

(4)項目組的形式也可以應(yīng)用于新技術(shù)應(yīng)用的推廣普及環(huán)節(jié)，給予推廣普及工作同等的重視。以項目組的形式運(yùn)行培訓(xùn)工作，以項目分解結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，對培訓(xùn)工作設(shè)定階段目標(biāo)結(jié)點(diǎn)，控制時間進(jìn)度和培訓(xùn)質(zhì)量[3]，把編制說明手冊、技術(shù)總結(jié)范本等亦列入成果考核，以保證能夠?qū)⒀邪l(fā)成果及時、高質(zhì)地運(yùn)用到具體的生產(chǎn)活動當(dāng)中。

(5)引入評價機(jī)制和激勵機(jī)制，獎勵在探索實踐、推廣普及新技術(shù)應(yīng)用工作中成果突出的單位和個人。作為一個工程勘察設(shè)計專業(yè)，各類工程設(shè)計報告與設(shè)計圖件仍是主要的產(chǎn)品。在生產(chǎn)中是否采用了新技術(shù)應(yīng)用手段，如果采用了，又帶來了多大的效率提升、降低了多大的生產(chǎn)成本，不一定能完全地、直觀地體現(xiàn)在生產(chǎn)報告與圖件里。因而，有必要建立一套行之有效的評價和激勵機(jī)制，體現(xiàn)為此付出工作的集體和個人的勞動價值，進(jìn)一步調(diào)動廣大工程設(shè)計人員把新技術(shù)應(yīng)用服務(wù)于工程地質(zhì)勘察設(shè)計工作的積極性。

2.1.3技術(shù)措施

(1)在生產(chǎn)中采用新技術(shù)應(yīng)用，并不意味著只有從零開始，或者顛覆性地“創(chuàng)新”一條路。在其他行業(yè)、其他專業(yè)的成熟經(jīng)驗基礎(chǔ)上“微創(chuàng)新”，服務(wù)于本行業(yè)、本專業(yè)的生產(chǎn)，值得重視。借鑒學(xué)習(xí)其他行業(yè)和其他專業(yè)，通常是通過行業(yè)雜志、科技論文、行業(yè)交流等渠道。在同一單位內(nèi)部，可以依托數(shù)字信息系統(tǒng)，建設(shè)技術(shù)信息共享的專用平臺，或者擴(kuò)充現(xiàn)有的技術(shù)信息平臺功能，實現(xiàn)“科研管理信息系統(tǒng)”的部分功能[3]，在此平臺上，院屬各部門就新技術(shù)應(yīng)用工作中的經(jīng)驗、心得、成果進(jìn)行廣泛地、充分地交流。

(2)在新技術(shù)應(yīng)用的探索實踐階段，不可避免地會遭遇各種各樣的困難，科技攻關(guān)是常態(tài)。在此過程中，充分發(fā)揮聯(lián)絡(luò)小組的神經(jīng)系統(tǒng)作用，集思廣益，不放過一個有價值的想法，群策群力攻克難關(guān)。

(3)由項目組的主要責(zé)任人牽頭，總結(jié)、完善已取得的成果，組織編制詳細(xì)的說明手冊、技術(shù)總結(jié)、工程范本等材料，以供工程設(shè)計人員學(xué)習(xí)、查閱、實踐。

3　聯(lián)系互動模式

組織措施、管理措施、技術(shù)措施，它們相互作用，動態(tài)聯(lián)系，共同構(gòu)成一個有機(jī)的聯(lián)系互動模式，即：通過研究端和生產(chǎn)端這兩端的互動，形成良性循環(huán)，保障成都院水電地質(zhì)專業(yè)生產(chǎn)力的螺旋上升。

3.1自研究到生產(chǎn)

(1)發(fā)現(xiàn)可能應(yīng)用于專業(yè)生產(chǎn)的新型設(shè)備及方法，通過專家組論證其可行性。

(2)通過立項審批的研究項目，成立研究項目組，針對性地選擇實踐工程項目，研產(chǎn)結(jié)合，開展科技攻關(guān)和試點(diǎn)應(yīng)用。

(3)取得研究成果后，由科研項目組責(zé)任人牽頭，編制說明手冊、技術(shù)總結(jié)、工程范本等文件，發(fā)布到各生產(chǎn)單位，同時開展技術(shù)培訓(xùn)，以保證新設(shè)備、新方法易于被一線生產(chǎn)人員理解掌握。

3.2自生產(chǎn)到研究

(1)生產(chǎn)人員把自發(fā)嘗試的新技術(shù)手段、或者創(chuàng)新想法、生產(chǎn)中的實際困難等，結(jié)合本生產(chǎn)項目的地質(zhì)條件等具體情況，通過聯(lián)絡(luò)員報告到研究部門。

(2)研究部門接收后，如已有解決方案，即給予技術(shù)支持；若尚無成熟解決方案，可與該生產(chǎn)項目人員一同科技攻關(guān)，解決問題。

(3)總結(jié)上述解決方案，編制說明材料，便于其他生產(chǎn)項目學(xué)習(xí)、借鑒。

4　結(jié)　　論

新技術(shù)應(yīng)用能夠提高生產(chǎn)力，降低人力、時間成本，從而提升綜合效益。在生產(chǎn)中采用新技術(shù)應(yīng)用須立足于本專業(yè)的需求特點(diǎn)，研究實踐是重要的一環(huán)，推廣普及亦同等重要。由此，本文提出了由組織、管理和技術(shù)三個方面的若干具體措施構(gòu)建的一種“聯(lián)系互動模式”，在管理層面為新技術(shù)應(yīng)用服務(wù)于提升生產(chǎn)力提供制度的保障。

[1]李志國,郭明春,李青云,陳冬.集團(tuán)型企業(yè)科研管理工作模式探討[J].礦業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理,2013(3):1-3.

[2]徐敏.項目管理在設(shè)計院科研課題管理中的應(yīng)用研究[J].工程建設(shè)與設(shè)計,2014(2):156-162.

[3]許麗娜. 科研管理信息系統(tǒng)在科研管理工作中的應(yīng)用[J].計算機(jī)與網(wǎng)絡(luò),2010.

2016-03-07

袁毅峰(1981-)，男，福建龍巖人，工程師，從事工程地質(zhì)勘察設(shè)計工作。

P642

B

1003-9805(2016)03-0098-03