郝 永 珍

(山西八建集團有限公司，山西 太原 030027)

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議工程項目施工階段造價管理及其要點

郝 永 珍

(山西八建集團有限公司，山西 太原 030027)

通過分析影響工程項目施工階段造價控制的主要因素，從施工組織設(shè)計、預算審核、材料投資、變更簽證等方面，闡述了施工階段造價管理的要點，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

工程項目，造價管理，施工階段，工程量

在現(xiàn)代項目管理中，建設(shè)項目造價管理是非常重要的一個組成部分，項目成本管理是現(xiàn)代項目管理知識體系中一個獨立的項目管理領(lǐng)域，建設(shè)工程造價的合理性以及降低工程造價，對于工程建設(shè)管理工作來說意義重大，控制工程造價的目的不僅在于保證項目投資不超過批準限額，同時也在于保證人力、物力、財力使用的合理性，最終保證企業(yè)獲得最大的投資效益，并對企業(yè)的生存發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

1 工程項目施工階段工程造價的影響因素

1.1 合同條款

施工合同在工程建設(shè)中是非常重要的，可以為工程造價提供重要依據(jù)，因此如果在制定施工合同的過程中出現(xiàn)了問題，例如不謹慎、不嚴密，那么落實在施工過程中，將會出現(xiàn)非常嚴重的問題，造價管理也會失控。一旦工程建設(shè)過程中一方違約，那么這時另一方將會面臨著巨大的損失，索賠問題也會隨之出現(xiàn)，最終對建設(shè)工程項目帶來巨大影響。

1.2 目標成本控制

從工程量角度來看，建設(shè)工程項目主要依據(jù)施工圖紙、招標等文件的具體工程清單數(shù)量、定額消耗量及市場信息指導價對工程直接費用進行計算，如果缺少對施工實際情況的考慮，欠缺結(jié)合實際情況進行的項目單價組價，也沒有對施工圖中的數(shù)量進行重新核算，這種情況下極有可能會存在成本目標制定不準確的問題，目標成本控制的意義也就體現(xiàn)不出來。

1.3 工程變更

當前由于設(shè)計人員在準備階段勘察不到位，或者交底不嚴密、施工圖審核存在問題等方面因素的影響，某些設(shè)計環(huán)節(jié)很容易會出現(xiàn)一些問題，面臨著需要修改的情況，所以工程施工過程中設(shè)計變更經(jīng)常會發(fā)生，一旦設(shè)計變更真的發(fā)生了，那么很多分部分項工程的工程量都會隨之發(fā)生一系列變化，最終使得整個工程的造價出現(xiàn)變化。

1.4 工程簽證

工程簽證指工程施工過程中發(fā)生一些設(shè)計圖紙之外而又必須要做的工程內(nèi)容，或者因為某些設(shè)計變更而導致施工單位額外增加的工作內(nèi)容等。發(fā)生工程簽證就會對工程的工期及造價造成影響，重視工程簽證管理工作，只要遇到合同施工范圍之外的工作內(nèi)容就應該及時做好工程簽證。

1.5 其他因素的影響

除了上述因素的影響以外，施工階段工程造價還會受到工程質(zhì)量、施工工期、勞務市場價格波動、材料市場價格波動、施工方案等因素的影響。

2 工程項目施工階段工程造價管理要點

2.1 認真組織圖紙會審，優(yōu)化施工組織設(shè)計

圖紙會審過程中應該全面理解設(shè)計意圖、質(zhì)量要求及業(yè)主需求，并對施工方案進行優(yōu)化，以達到節(jié)約工程成本的目的，同時，還可以通過圖紙會審發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，一旦真的發(fā)現(xiàn)問題，應該及時向設(shè)計方提出，并給出建議，這樣才能展開修改和完善，消滅質(zhì)量隱患，避免在以后的施工過程中出現(xiàn)設(shè)計變更問題。在圖紙會審階段，施工單位、設(shè)計單位以及監(jiān)理單位應一同展開會審，會審工作中應該重點檢查圖紙及相關(guān)文件是否完整、結(jié)構(gòu)圖及相關(guān)尺寸是否一致等。

2.2 將設(shè)計交底及施工圖預算審核做好

在開始施工之前，各方應該將設(shè)計交底工作做好，由設(shè)計單位對施工意圖及相關(guān)工程情況進行詳細介紹，并指出設(shè)備和工藝在施工中的重點與難點，面對施工方、監(jiān)理方提出的問題，給予積極的解答，以利于施工單位和監(jiān)理單位對設(shè)計意圖進行理解，避免因為控制不當而出現(xiàn)問題。

造價人員結(jié)合現(xiàn)場施工情況及施工圖，全面掌握工程項目進度，做好施工預算工作，及時分析超出預算的部分，還要積極調(diào)整和修正控制目標，并和項目負責人之間進行溝通，調(diào)整好組織設(shè)計和施工方案，最終使工程造價控制目標得到實現(xiàn)。

2.3 將材料投資管理工作做好

材料投資是工程造價的關(guān)鍵因素之一，在建設(shè)項目工程施工過程中，應該堅持以下幾點：首先以大渠道進貨為主，市場自行采購為輔，自行采購過程中要參與的人員有來自工程指揮部和機關(guān)的人員，堅持做到貨比三家，經(jīng)過一番對比分析之后選擇性價比最高的一家。大型設(shè)備采用招標方式訂貨，簽訂合同時確定質(zhì)量等級和雙方的義務、責任，設(shè)備與材料進場以后，一旦在質(zhì)量上出現(xiàn)了問題，施工代表應堅決拒收，從而把好工程質(zhì)量關(guān)。

2.4 設(shè)計變更簽證嚴格辦理好

1)充分意識到投資計劃的重要性。投資計劃為整個工程項目確定了方向，因此施工必須按照投資計劃來執(zhí)行，建設(shè)標準不能擅自提升或降低，同時也不允許出現(xiàn)投資計劃外的項目。對于一些小項目來說，這類項目通常只需要雙方確認即可執(zhí)行，但是對于造價變更較大的項目來說，如果設(shè)計與施工要求不相符，建筑結(jié)構(gòu)、平面布局方面出現(xiàn)較大變動，需要建設(shè)方、設(shè)計方及承建方召開聯(lián)席會議，通過會議針對項目中的經(jīng)濟問題、技術(shù)問題進行商議，最后達成一致性意見。

2)嚴格執(zhí)行設(shè)計變更簽證審批程序。通常都是由甲方現(xiàn)場代表起草工程變更，經(jīng)過施工負責人、相關(guān)領(lǐng)導審批以后才能執(zhí)行，對于一些大的項目變更，則應該充分引起重視，事先將概算做好，經(jīng)過主管領(lǐng)導批準以后展開執(zhí)行。此外，還要充分重視變更的科學性，對于一些保守設(shè)計、不合理設(shè)計等不必要的變更，通常是不會通過的，因此，變更必須以滿足工程使用需求為主要前提，經(jīng)過相應的優(yōu)化設(shè)計以后，最終達到降低工程造價的目標。

3)加強對變更工程量的審核監(jiān)督。在建設(shè)項目工程建設(shè)過程中，應加強對設(shè)計變更內(nèi)容及工程量的審核與監(jiān)督，重點針對工程量的增減、變更內(nèi)容進行監(jiān)督，由預算人員、施工人員到施工現(xiàn)場進行抽項實測實量，為變更內(nèi)容的準確性提供保證。

4)制定科學的變更設(shè)計方法。在工程項目施工過程中應制定統(tǒng)一的變更管理辦法，變更單號應該保證連貫性，這樣才能為變更內(nèi)容和變更質(zhì)量提供保證。

2.5 做好竣工結(jié)算工作

建設(shè)項目施工過程中，造價人員應該及時收集和整理施工合同等文件材料，為后續(xù)編制竣工結(jié)算書提供依據(jù)。與此同時，還要將各種結(jié)算資料及文件收集并整理好，對分部分項工程費進行積極調(diào)整，準確計算出工程總造價。結(jié)算過程中應仔細核對好工程項目名稱、工程量及定額編號等方面內(nèi)容，并檢查是否出現(xiàn)漏算、多算等情況，找到存在問題的地方后應進行及時調(diào)整。

3 結(jié)語

建設(shè)項目造價管理對專業(yè)性、技術(shù)性要求非常高，造價控制與管理工作需要貫穿于整個建設(shè)項目施工全過程中，可以看出，造價管理是一個動態(tài)的管理過程，在該過程中工程造價人員必須協(xié)助好業(yè)主將工程造價控制工作做好，以減少建設(shè)資金的流失，從最大程度上促進建設(shè)投資效益的提升。所以，工程項目造價管理是工程造價行業(yè)未來的必然發(fā)展方向，也是造價行業(yè)與市場經(jīng)濟發(fā)展相適應的最終結(jié)果。

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Discussion on engineering project cost management and points at construction phase

Hao Yongzhen

(Shanxi8thConstructionGroupCo.,Ltd,Taiyuan030027,China)

Through analyzing factors influencing engineering project cost control at construction phase, starting from aspects of construction organization design, budget auditing, material investment and change visa, the paper illustrates cost management points at construction phase, with a view to improve economic benefits of enterprises.

engineering project, cost management, construction phase, BOQ

1009-6825(2016)22-0241-02

2016-05-29

郝永珍(1980- )，女，工程師

TU723.3

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