明星

河北、山東、太原、山西、內蒙、吉林、新疆……全國很多城市留下了久安的足跡；污水、黑臭水體、海綿城市……很多污染難題都被久安一一地解決。

幾個月前，2015年第七屆“北京影響力50進20強晉級賽”結果隆重揭曉，北京碧水源久安建設有限公司（以下簡稱“久安”）董事長楊中春入圍“前20強企業(yè)家”之列。

“影響者”雖然是一個重磅舞臺，登上舞臺的每一位參賽者都有足夠的“料”，他們靠實力、內涵和自身魅力發(fā)光發(fā)熱，時刻鼓舞和振奮著他人的心。

在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的當下，楊中春是獲得該榮譽的唯一一位工程企業(yè)掌門人。對于久安來說，工程企業(yè)這個稱謂不完全準確。畢竟，久安已經(jīng)從一個建筑公司升級成為一家環(huán)保公司，為全國多個地區(qū)提供基于水治理的綜合性環(huán)保解決方案。

久安是一家民營企業(yè)，楊中春白手起家，苦干實干，有了今天公司上市、市值達數(shù)十億元的成績。

久安從開始只做工廠，到做運營，后來又參與投資業(yè)務，直到現(xiàn)在將很多精力用于新技術的推廣和應用，一步一個腳印，走得踏踏實實。

從最開始開展污水處理工程，到自來水凈化，再到河道工程，處理污泥，隨著客戶需求的增加，久安的業(yè)務范圍也隨之跟進和擴展。

河北、山東、太原、山西、內蒙、吉林、新疆……全國很多城市留下了久安的足跡；污水、黑臭水體、海綿城市……很多污染難題都被久安一一地解決。

“做工程的人，頭腦要靈活，只要客戶想到的，我就會去嘗試，而不是固步自封，站在原地踏步。”楊中春對記者強調，這種基于客戶需求的一站式環(huán)保解決方案，既讓久安降低了運營成本，也讓它的潛在市場越來越大。

“就像一戶人家要請客，讓我們去采買，回來后我捎帶手把菜都給炒了。”

除此之外，久安團隊的凝聚力也不可小覷。楊中春總結，久安之所以取得成功，還源于其價值觀是將員工利益放在第一位，客戶利益放在第二位，股東利益放在第三位。

意義不止于此。

近幾年來，這家傳統(tǒng)企業(yè)通過一系列轉變思維、公有制改造和產(chǎn)業(yè)升級，搖身一變成為新興產(chǎn)業(yè)的弄潮兒。它順應了國家經(jīng)濟體制改革的方向，是一個成功的典型。

如今，建筑行業(yè)產(chǎn)能過剩，效率低下，亟待改革。以北京為例，全市大約有上萬家建筑企業(yè)，足夠有競爭力的只有那么幾家。

“與其只抱著這一棵大樹等待死亡，不如大膽地邁出一步，嘗試創(chuàng)新和轉型，讓老樹開出新花，機會才會更多，路子才會更廣?！睏钪写簭娬{。

成績單

2015年之前，久安的愿景是“做最懂環(huán)保的建筑公司和最懂建筑的環(huán)保公司”。進入2015年，這個版本又升級了——楊中春打算要“做最有競爭力的生態(tài)型公司”。

短短十二個字，彰顯了楊中春的“野心”，也繪就了久安的“宏圖大略”。

楊中春的底氣來自哪里？

不妨看看久安這幾年的成績單。正是這個成績單，使得參與“北京影響力”的所有評委對楊中春和他的久安公司豎起了大拇指。

近幾年來，久安專注污水治理，全面涵蓋水務，憑借技術優(yōu)勢，提供覆蓋膜投資、設計、集成、安裝及運營管理的端到端解決方案，現(xiàn)已承建了北京高碑店污水處理廠、河西再生水廠、北小河污水處理廠、清河再生水廠、吳家村再生水廠、懷柔再生水廠等土建和設備安裝工程，所建水廠遍布全國，受到業(yè)內稱贊，現(xiàn)已成為北京市乃至全國大型污水資源化工程建設的中堅力量。

尤其要強調的是，久安融入碧水源后，實力得到大大的提升。以自主研發(fā)、國際先進的膜技術解決“水臟、水少、飲水不安全”的水環(huán)境問題，提供以膜法水處理為核心的整體技術和工程解決方案，業(yè)務領域涵蓋水務全產(chǎn)業(yè)鏈：膜技術研發(fā)以及膜設備制造、市政污水和工業(yè)廢水處理、固廢污泥處理、自來水處理、海水淡化、水務投融資以及水務工程建設。

母公司碧水源以技術創(chuàng)新為核心競爭力，研發(fā)出擁有完全自主知識產(chǎn)權的PVDF增強型微/超濾膜、DF膜以及膜生物反應器（MBR）技術，聯(lián)合久安共同攻克了“膜材料研發(fā)、膜設備制造和膜工藝應用”三大國際技術難題，是國內環(huán)保行業(yè)中的排頭兵，是世界上同時擁有上述三項技術自主知識產(chǎn)權的少數(shù)企業(yè)之一。

污水資源化是解決治污的根本出路之一。目前，久安已完成數(shù)十項污水資源化工程，參與北京奧運龍形水系工程以及國家大劇院水處理工程、高碑店再生水廠工程以及太湖流域、滇池地區(qū)、南水北調丹江口水源保護地、國家水環(huán)境重點治理工程，并在新農(nóng)村建設水環(huán)境治理中發(fā)揮著重要的作用，切實踐行國家節(jié)能減排發(fā)展戰(zhàn)略，為我國的水資源保護事業(yè)做出了重要貢獻。

如果非要尋找一條主線，來勾勒久安“老樹新花”的成長路徑，那么非技術莫屬。公司在治理污水過程中勇于嘗試，在技術上創(chuàng)新突破，成果豐碩。

第一，久安研發(fā)了河道原位清淤及生態(tài)修復治理技術，在北京北土城溝建立了試驗點，美化河道的同時構建河道內生態(tài)環(huán)境，從而徹底解決河道黑臭問題。

第二，研發(fā)了污泥干化技術，2015年在河西再生水廠建立了試驗基地，技術處理后的污泥不但體積減少了一半，而且，整個過程干凈無異味，大大改善了生態(tài)環(huán)境。

第三，研發(fā)海水淡化技術、研制海水淡化設備，引進更多的創(chuàng)新型環(huán)保技術，實現(xiàn)海水淡化設備的型化、移動化和簡單化。

第四，創(chuàng)新承建了地埋式污水處理廠，地下是污水廠，地上是綠化公園，將污水變?yōu)橘Y源的同時將水廠也變成景觀，為日益緊張的城市用地開辟了新思路。

第五，久安對已經(jīng)竣工項目或將要竣工的項目千方百計幫助業(yè)主在實際運營中遇到的問題，尤其是技術方面的問題，明確專人負責，促其早投產(chǎn)，早達標。楊中春要求團隊做好四個跟蹤：跟蹤全方位提供技術服務、跟蹤加強對工程質量的檢查、跟蹤協(xié)調并解決有關突發(fā)事情、跟蹤培養(yǎng)管理和技術隊伍。

提起改革

在所有環(huán)保建筑企業(yè)里，久安憑借技術創(chuàng)新和資源整合，成為業(yè)內唯一一家上市的公司，目前市值已經(jīng)達到了30億元。

“上市公司是用效率來做事的。”這也是楊中春能夠入選2015年“北京影響力20強企業(yè)家”的重要原因。

現(xiàn)在，舉國熱議供給側改革，眾多目光聚焦傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級。楊中春說“供給側改革，說白了，就是要提高效率，開展創(chuàng)新，就這兩個辦法?！?/p>

供給側改革就是拒絕低效和腐敗，伸張公平和效率。

“以建筑行業(yè)為例，很多企業(yè)管理不規(guī)范，腐敗多發(fā)，幾乎所有貪官都與建筑行業(yè)有關聯(lián)?！?/p>

楊中春提出了一個建筑行業(yè)的怪現(xiàn)象：有數(shù)據(jù)顯示，一方面，大多數(shù)以國企為代表的大中型建筑企業(yè)盈利水平遠遠低于整個行業(yè)水平，也遠遠低于中國工業(yè)平均發(fā)展水平。另一方面，一部分以民企為代表的中小企業(yè)盈利水平反倒是遠遠高于前者。

“民企搞工程有20-30%的利潤率，而國企上報的利潤不足2%，有些甚至連年虧損。同樣一個項目，國企出價一百萬元，民企只要五十萬元，如果項目給了國企，中間多出了五十萬元的差額，看似是GDP提升了，其實都白白浪費掉了?！?/p>

現(xiàn)在，國內還有一堆僵尸企業(yè)，效率很低，資產(chǎn)負債率居高不下，大肆浪費社會資源，建筑行業(yè)尤其如此。“一個合同，僵尸企業(yè)可能要花30天干完，咱們只用一個星期。”

楊中春口中的僵尸企業(yè)是指那些無望恢復生氣，但由于獲得放貸者或政府的支持而免于倒閉的負債企業(yè)。僵尸企業(yè)不同于因問題資產(chǎn)陷入困境的問題企業(yè)，能很快起死回生，僵尸企業(yè)的特點是“吸血”的長期性、依賴性。

僵尸企業(yè)吞噬了經(jīng)濟活力，因為它們消耗了原本可以投入新興企業(yè)和部門的稅款、資本和勞動力。另外，它還可能會拖垮狀態(tài)較好的競爭對手。特別是隨著經(jīng)濟新常態(tài)的到來，部分產(chǎn)能過剩行業(yè)的企業(yè)連年虧損，淪為“僵尸企業(yè)”，不僅拖累經(jīng)濟結構調整的步伐，更是占用著大量的經(jīng)濟、金融資源，延緩改革的推進。

“如果再不從效率著手改革，這個行業(yè)就沒什么希望了?！睏钪写簭娬{。

2015年12月9日，國務院召開常務會議，在部署促進中央企業(yè)增效升級時指出，對不符合國家能耗、環(huán)保、質量、安全等標準和長期虧損的產(chǎn)能過剩行業(yè)企業(yè)實行關停并轉或剝離重組，對持續(xù)虧損三年以上且不符合結構調整方向的企業(yè)采取資產(chǎn)重組、產(chǎn)權轉讓、關閉破產(chǎn)等方式予以“出清”，清理處置“僵尸企業(yè)”，到2017年末實現(xiàn)經(jīng)營性虧損企業(yè)虧損額顯著下降。

清理處置“僵尸企業(yè)”，實際上正是化解產(chǎn)能過剩、深化國企改革的一個突破口，目標在于提質增效升級。這也正是供給側改革的核心，是推進供給側結構性改革的必要環(huán)節(jié)。

不得不承認，民企活力遠遠高于國企，這是由體制決定的。人有生老病死，很多國企至今已有70歲的年紀，體制僵化，生長機能弱化，只有進行改革，釋放這部分產(chǎn)能，國家才能煥發(fā)新的活力。

“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”在全國掀起了一股創(chuàng)業(yè)的狂潮，眾多中小型民營企業(yè)迅速成長，勢如破竹。與此同時，國企改革也被提上了重要議程。

去年，《中共中央國務院關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》出臺，《意見》聚焦“分類推進國有企業(yè)改革、完善現(xiàn)代企業(yè)制度、完善國有資產(chǎn)管理體制、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟、強化監(jiān)督防止國有資產(chǎn)流失、加強和改進黨對國有企業(yè)的領導、為國有企業(yè)改革創(chuàng)造良好環(huán)境條件”等國資國企改革重點領域和關鍵環(huán)節(jié)。

著名經(jīng)濟學家吳敬璉強調，“改革最重要的問題是要提高國民經(jīng)濟運行的效率，這是一個最核心的問題，而要提高運行效率就一定要有一個體制制度的基礎，即有一定水平的能有效運行的市場經(jīng)濟制度?！?/p>

對此，楊中春強調，供給側改革要降低成本、提升效率，首先要盤活現(xiàn)有的存量，同時再考慮增量?！鞍炎约旱囊划€三分地做得更帶勁兒，成本更低?！倍P活存量的辦法分別是創(chuàng)新、改革和產(chǎn)融結合。

早在2015年10月10日，吳敬璉在復旦大學舉行的“首屆復旦首席經(jīng)濟學家論壇”上提出，中國提出經(jīng)濟增長方式轉型或者經(jīng)濟發(fā)展方式轉型已整整20年，過去成效不大的原因在于存在實現(xiàn)這一轉型的“體制性障礙”，關鍵在于建立一套有利于創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的體制。

去年，國家推出了“供給側改革”的概念；今年是推進“供給側結構性改革”的攻堅之年。各地都在致力于“減少無效和低端供給，擴大有效和中高端供給，增強供給結構對需求變化的適應性和靈活性，提高全要素生產(chǎn)率”。

推進供給側結構性改革，去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板“五大重點任務”的具體內容非常多，但病根都是體制問題。

有專家擔憂，此次供給側改革，最怕政府官員沿用老辦法，即企圖用高投資、高補貼推出一個科技創(chuàng)新的高潮?？墒墙陙淼慕?jīng)驗證明，優(yōu)化結構必須優(yōu)化良好的體制機制，再輔助必要的行政手段。主要依靠行政手段調結構是很難取得成功的。

作為民企帶頭人，楊中春還希望國家能夠規(guī)范政府采購制度，做到信息公開透明，有效杜絕尋租現(xiàn)象的發(fā)生。不過，“注冊制”、“重監(jiān)管輕審批”的推進也讓他看到了光明的前景。

實干家

“既要做擁護改革、支持改革、敢于擔當?shù)拇龠M派，又做把改革抓在手上、落到實處、干出成效的實干家”，楊中春是其中一個。

實干不僅表現(xiàn)在他對環(huán)境保護技術的不斷創(chuàng)新和提升，還表現(xiàn)在公私合營實施資源整合的做法上。有膽有謀！

隨著我國經(jīng)濟快速增長和人口的急劇增加，城鎮(zhèn)污水和污泥產(chǎn)量也逐年增加。

污水中原有的重金屬、有機物、細菌、有害微生物等，大半留在污泥里，業(yè)界稱之為“毒泥”。污水處理必有污泥處理，國外一些發(fā)達城市把污泥與污水處理置于同等重要地位。這些未經(jīng)處理的污水和污泥已經(jīng)成為水環(huán)境污染的主要原因。

早前，國務院下發(fā)的《“十二五”全國城鎮(zhèn)污水處理及再生利用設施建設規(guī)劃》提出，到2015年，直轄市、省會城市和計劃單列市的污泥無害化處理處置率達到80%。但是，現(xiàn)實情況遠不盡如人意。

2015年底，北京人大常委會執(zhí)法檢查組表示，北京污泥無害化處理率低，僅為23%左右。這與預期污泥處置目標相差甚遠，要實現(xiàn)污泥無害化資源化處置，需加快污泥處理步伐。

對于常年奔走于污水處理一線的楊中春來說，污泥處理是早晚要涉足的領域?！耙驗槲鬯幚硗暌院?，就會留下固體廢物污泥。通常而言，客戶會把污泥運送到垃圾填埋場焚燒掉，但其中的有害成分是分解不了的。這樣的做法既要搭上運輸成本，還要耗費大量的能耗?！?/p>

“如果能一并解決了污泥問題，對當?shù)丨h(huán)保就是一個大的提升?！?015年以來，楊中春把主要精力都用在了尋找和提升污泥處理解決方案上。最終，久安與南京一位環(huán)保專家達成合作，開展協(xié)同創(chuàng)新，最新技術結合生產(chǎn)實踐，產(chǎn)生出一套通過干燥方法實現(xiàn)污泥資源化的方案。

在豐臺區(qū)高碑店污水處理廠里，有一套中型污泥處理設備正在試運轉，污泥從前端進入，通過干燥、去重金屬等多個環(huán)節(jié)，最后變成營養(yǎng)豐富的有機肥料。這一技術上的創(chuàng)新，既解決了污染難題，又降低了能源消耗，更為重要的是，將污泥這一有害廢物變成了一種有用的資源，可以廣泛用于林業(yè)種植等領域。

污泥變肥料一旦規(guī)?；a(chǎn)，就會成為久安的一項新業(yè)務。楊中春不僅為公司提升了盈利空間，還踐行了社會責任。一舉兩得。

除了技術創(chuàng)新外，楊中春還特別看重解決方案和商業(yè)模式的創(chuàng)新和變革。

隨著經(jīng)濟和人口的增長，對大自然的污染愈來愈受到人類的重視，久安在總結污水處理裝置和運行經(jīng)驗的基礎上，設計出一種可地埋設置的應用MBR處理工藝的污水處理方案，如今，它已被應用于門頭溝區(qū)第二再生水廠工程里。這一項目還得到了業(yè)內的廣泛好評，有望角逐“魯班”獎。

這一方案的表現(xiàn)，下面是膜式污水處理設備，上面是公園，種植花草樹木，供附近居民休閑游玩。這種方案污水處理效果好，不擾民，而且占地少，維護也方便。

值得一提的是，這一水廠采用PPP模式運營。PPP就是所謂的公私合營，它鼓勵私營企業(yè)、民營資本與政府進行合作，參與公共基礎設施的建設。這種模式的好處是，讓非公共部門所掌握的資源參與提供公共產(chǎn)品和服務，從而實現(xiàn)合作各方達到比預期單獨行動更為有利的結果。

不論是技術創(chuàng)新，還是商業(yè)模式創(chuàng)新，都是推進供給側改革的重要措施?！耙环矫妫ㄟ^創(chuàng)新提升產(chǎn)業(yè)效率，另一方面，通過資源整合降低交易成本。”

不僅如此，久安還在朝著生態(tài)型企業(yè)前進。用楊中春的話說，“我們要采用蜂群戰(zhàn)術，聚集一批細分領域做得好的企業(yè)，攥成一股繩，實現(xiàn)小而全，通過提出更有效更可行的綜合環(huán)保解決方案，來合理攻克黑臭水體、海綿城市等一個個污染難題?！?/p>

作為一個企業(yè)家，到底是追求義，還是追求利？楊中春回答，“義是表達自己的情懷，利是履行自己的責任?！?/p>

楊中春心中有一股俠義精神，他認為每個人都要有他的社會價值和擔當，企業(yè)家更是如此?！叭艘嵌酁閯e人著想，利益自然就來了?！?/p>

兩個月后，楊中春就要踏上去往美國硅谷的列車，他想親眼看看國外的環(huán)保建筑和理念，從而提升自己的視野，讓久安集團站得越高、走得更遠。

“我給我的員工承諾，我要帶他們永遠立在潮頭上?！边@是楊中春發(fā)下的誓言。