王 愛 忠

(太原市市政公共設施管理處，山西 太原 030024)

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談市政工程項目施工階段的質量管理策略

王 愛 忠

(太原市市政公共設施管理處，山西 太原 030024)

結合實踐經驗，分析了市政工程項目施工階段存在的問題，并從施工技術、材料、人員、管理模式等方面，闡述了市政工程施工階段的質量管理措施，從而提高市政工程的經濟社會效益。

市政工程，質量管理，施工階段，施工材料

0 引言

近些年，城市建設高速發(fā)展，市政工程項目在人們日常生活中到處可見，工程項目質量不僅為城市居民生產生活提供安全保障，而且能夠顯著提高工程項目的經濟效益和社會效益。反之，“豆腐渣”工程不僅使市政工程喪失公信力，破壞公眾形象，還給居民的日常生活造成安全隱患。本文圍繞市政工程項目施工階段的現(xiàn)狀展開分析，提出項目施工階段質量管理的有效措施，以求更好地推動市政工程健康有序發(fā)展。

1 市政工程項目施工階段存在的問題

1.1 項目施工技術不規(guī)范

近年來，隨著我國市政工程項目施工的不斷發(fā)展和完善，已經形成了一套自己獨有的規(guī)則和標準。隨著建筑材料的不斷更新，施工設備和技術換代創(chuàng)新，工程項目的施工過程出現(xiàn)了新的狀況[1]。這些問題的主要原因是施工質量與施工進度之間存在相互矛盾、彼此制約的關系，根本原因是已有的工程施工標準難以適應建筑行業(yè)的快速發(fā)展，且傳統(tǒng)的施工技術已難以滿足新材料、新設備對施工工藝的要求，導致市政工程項目施工階段的質量難以控制和管理。

1.2 項目質量管理相關法律法規(guī)滯后

隨著我國法律法規(guī)的不斷完善，建筑工程施工質量涉及的法律法規(guī)也較為健全，但在實際實施過程中仍存在諸多問題。

一方面，與工程項目施工質量有關的規(guī)章制度在實施過程中執(zhí)行不嚴，對施工企業(yè)的約束力不夠，執(zhí)法力度和處罰力度不足，沒有形成對施工企業(yè)的高壓態(tài)勢[2]；

另一方面，建筑工程相關法律法規(guī)的完善進度遠滯后于建筑行業(yè)的發(fā)展速度，造成施工過程中出現(xiàn)的新問題沒有相關法律法規(guī)適用的情況，工程施工發(fā)展與法律法規(guī)制定之間存在時間差，這就為建筑施工企業(yè)提供了打“擦邊球”的機會。為追求自身的利益而鉆法律漏洞，必然會影響市政工程項目的整體質量。因此，在加快相關法律法規(guī)制定、完善速度的同時，提升法律法規(guī)的約束力和執(zhí)行力顯得尤為重要。

1.3 項目質量管理意識薄弱

現(xiàn)階段，市政工程項目施工人員的職業(yè)素質普遍較低，對施工階段質量管理沒有明確的意識，錯誤認為市政工程項目只是城市發(fā)展的過渡性設施，并沒有要求較長的使用時間，在一定時間后還會進行重新建設，所以沒有必要花費大量資源去保證工程項目的高質性和高效性。這就導致相關工作人員將施工重心轉移到施工進度上，只追求速度不保證質量。另外，施工人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能亟待提升，有些建筑工程監(jiān)督管理企業(yè)的質量監(jiān)督力度不夠、能力較差、意識薄弱[3]。這些問題都造成了對工程項目施工階段的質量監(jiān)管不到位，致使施工問題發(fā)生率逐年增高。因此，加強施工人員的責任意識和安全意識刻不容緩。

1.4 項目質量標準不一致

施工質量評價標準是評價工程項目施工階段質量情況的主要依據(jù)，而施工質量評價標準的合理性和規(guī)范性直接影響施工的發(fā)展方向。雖然市政工程項目是建筑工程項目的一種，但是它們之間存在明顯的區(qū)別，例如其用途和使用期限之間的差別。因此，二者的質量評價標準應該有所區(qū)分，不應用建筑工程質量評價標準要求市政工程質量，應制定和應用市政工程自身的質量評價標準。

2 市政工程項目施工階段質量管理的有效措施

為滿足建筑行業(yè)發(fā)展對市政工程項目施工階段質量提出的新要求，工程施工單位要加強項目施工階段的質量管控。通過對上述施工問題的闡述和分析，提出解決問題的有效措施如下。

2.1 強化工程人員職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能

施工人員是市政工程項目建設的基礎動力來源，工程項目施工階段質量管理工作需要相關人員來執(zhí)行。因此對項目施工人員的管理是工程施工質量的重要保障。為確保市政工程項目質量管理工作順利開展，施工單位要著重加強工程管理部門的組織工作，根據(jù)工程項目的實施要求和具體情況，組織高水平、高效率的管理團隊，建立健全的質量管理制度，明確責任范圍與權利范疇，對工程項目施工階段的質量進行跟蹤管理[4]。

為保證市政工程項目施工的質量和安全，在擁有一支優(yōu)秀管理團隊的基礎上，還需具備一支高技術、高素質的施工隊伍。在教育培訓施工人員的過程中，施工單位不僅要加強工作人員專業(yè)技能培養(yǎng)和施工理論知識的儲備，還要加大施工人員對質量、安全意識的培養(yǎng)力度，著重培養(yǎng)他們的思想道德素質。此外，應該建立健全崗位責任制度，將工作責任落到實處，如出現(xiàn)質量問題，確保責任具體到個人。

2.2 采用先進的施工技術

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，新技術、新材料和新設備也逐步應用到工程施工中，為充分發(fā)揮其優(yōu)勢和價值，提高施工單位的市場競爭力，施工管理人員要樹立創(chuàng)新質量管理理念，圍繞先進的技術、設備、材料等方面與發(fā)達國家交流學習，在市政工程項目施工過程中引入新型施工設備和材料，實現(xiàn)項目工程的質量、效率最大化。

2.3 優(yōu)化施工材料、設備的管理

合格優(yōu)質的施工材料是保證工程項目質量的重要前提。因此，為保證工程項目的優(yōu)質性和高效性，減少項目成本支出，施工質量管理人員必須做好施工材料購買、使用、回收、再利用的管理控制工作,健全設備、材料的采購監(jiān)督機制，提高采購人員的安全意識和思想覺悟，在購買前和使用時，要對材料、設備進行質量檢測驗收，確保設備正常、材料合格。

2.4 創(chuàng)新工程項目管理模式

在施工質量管理過程中，管理人員可以將總目標分成若干的分支目標，之后根據(jù)分支目標制定切實可行的施工方案，并加強施工過程中各個環(huán)節(jié)的質量管理工作，實現(xiàn)工程整體質量管控工作的高效性[5]。

2.5 嚴格貫徹和落實工程項目施工方案

為保證工程的施工質量，管理人員在施工前需對施工場地的具體情況進行充分調查，制定具體施工方案，保證施工過程的文明化、安全化、透明化。在施工過程中，管理人員要監(jiān)督施工人員嚴格貫徹并落實工程項目施工方案，如果發(fā)現(xiàn)施工情況與方案不符合，就要向管理部門及時反映情況，從而使各部門協(xié)調解決施工問題，控制并管理項目工程施工階段的質量，避免施工過程中安全事故的發(fā)生，為保證市政工程項目整體質量和效益提供必要保障。

3 結語

市政工程項目施工階段的質量管理是工程整體管理中的重要環(huán)節(jié)，關系到人民群眾的生命財產安全。由于項目施工過程繁瑣復雜，涉及行業(yè)較多，施工人員的操作技能和職業(yè)素養(yǎng)良莠不齊，導致工程項目施工難度顯著增大。為保證市政工程項目整體質量，相關工作人員要重視施工階段的質量管理，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，充分實現(xiàn)市政工程的經濟效益和社會效益。

[1] 梁穎智.市政工程項目施工質量管理的一些研究[J].低碳世界,2014(17):319-320.

[2] 石利軍.關于市政工程項目施工質量管理[J].城市建設理論研究(電子版),2014(36):4573-4574.

[3] 張 斌.關于市政工程項目施工質量管理[J].城市建設理論研究(電子版),2014(36):3069-3070.

[4] 陸志強.淺談市政工程項目施工質量管理[J].城市建設理論研究(電子版),2014(13):7248-7252.

[5] 張貽峰,陳美娜.關于市政工程項目施工質量管理[J].中華民居,2014(18):370-371.

Discussion on the quality management strategy of municipal engineering project construction stage

Wang Aizhong

(TaiyuanMunicipalPublicFacilitiesManagementOffice,Taiyuan030024,China)

Combining with the practical experience, this paper analyzed the existing problems in municipal engineering project construction stage, and from construction technology, materials, personnel, management mode and other aspects, elaborated the quality management measures of municipal engineering construction stage, so as to improve the economic and social benefits of municipal engineering.

municipal engineering, quality management, construction stage, construction material

1009-6825(2016)24-0252-03

2016-06-15

王愛忠(1982- )，男，工程師

TU712.3

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