吳立新

干部作為關(guān)鍵的少數(shù)，發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。新時期新形勢下，如何進(jìn)一步領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)動群眾抓好各項戰(zhàn)略部署落實，推動企業(yè)創(chuàng)新變革，實現(xiàn)卓越高效運(yùn)營，迫切需要各級黨組織進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)干部隊伍自身建設(shè)，切實提升各級領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)與能力。那么，如何提升領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)與能力，筆者認(rèn)為要做到“七講”：

一要講擔(dān)當(dāng)。能擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)、會擔(dān)當(dāng)，是國航對全體干部員工的基本要求。擔(dān)當(dāng)是一種思想境界，是一種政治責(zé)任，是一種能力，是一種職業(yè)操守。有職就有責(zé)，有責(zé)就要有擔(dān)當(dāng)。擔(dān)當(dāng)?shù)拇笮?，體現(xiàn)著干部的境界、勇氣、格調(diào)和能力。各級干部要在其位、謀其政、負(fù)其責(zé)，敢于接受并肩負(fù)起組織的重托。

要大力強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識、弘揚(yáng)擔(dān)當(dāng)精神，引導(dǎo)干部員工善于站在企業(yè)的全局中思考分析問題，自覺將自身工作放到更高層面的大局中去把握、去落實，緊緊圍繞全局工作主動負(fù)責(zé)，堅定不移地?fù)?dān)起崗位賦予的職責(zé)，腳踏實地干好本職工作。各級干部遇到問題或困難，要多從主觀、自身找原因，本著“需要決定興趣”的原則，落實“在崗在位在狀態(tài)”的要求，凝神靜氣， 抓好本職工作，做自己該做的事，不要做自己喜歡做的事，把崗位賦予的職責(zé)，做精、做細(xì)、做實、做出好的效果，為實現(xiàn)國航“十三五”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

二要講思路。思路決定出路。思路清晰打勝仗，思路不清打敗仗，思路混亂打亂仗。思路清晰是干好工作的前提和基礎(chǔ)。出思路要集領(lǐng)導(dǎo)班子和干部員工的集體智慧，要有明確的工作目標(biāo)，清晰的實施路徑和可操作的措施。

講思路，要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會、準(zhǔn)確把握上級的指示精神、指導(dǎo)原則和具體要求，只有這樣才能確保思路不偏，方向正確。對執(zhí)行上級的指示既要講服從，又不能講盲從，搞上下一般粗；既要講因地制宜，又不能各行其是；既要依據(jù)指示精神執(zhí)行，又不能被動應(yīng)付，缺乏創(chuàng)意，從而使上級的指示真正成為自身正確決策的指路明燈。

講思路，要堅持實事求是。唯有實事，才能求是，唯有知實情，才能出實招。對下情的準(zhǔn)確把握是理清思路的一個重要基點。為此，各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是一把手務(wù)必下真功夫、苦功夫、細(xì)功夫，深入調(diào)查研究，對所在的單位、崗位的情況做到了如指掌，對所在單位、崗位的優(yōu)勢和劣勢、所長和所短、有利和不利等特點做到胸中有數(shù)，使決策思路既貼近實際，又富有創(chuàng)造性；既符合規(guī)律，又富有成效。

講思路，形成明確的工作目標(biāo)，清晰的實施路徑和可操作的措施，必須進(jìn)行深入的理性思考。將本單位的工作放到局部與全局、眼前與長遠(yuǎn)、歷史與現(xiàn)實的大形勢、大趨勢中去思考、去研究，這是理清、定準(zhǔn)決策思路的關(guān)鍵所在。為此，各級領(lǐng)導(dǎo)一定要善于把握推進(jìn)工作的切入點——牽住推進(jìn)工作的牛鼻子；善于扭住推進(jìn)工作的側(cè)重點——務(wù)求工作重點突出；善于鎖定推進(jìn)工作的創(chuàng)新點——注重打造特色品牌；善于緊扣推進(jìn)工作的落腳點——要將設(shè)定的科學(xué)合理的工作目標(biāo)落到實處，按照“吃透上頭的、學(xué)習(xí)外頭的、總結(jié)過去的、多聽員工的、形成自己的”思維模式，進(jìn)行深入的理性思考，提出破解難題的思路和策略，清晰職責(zé)界面，理順交叉任務(wù)，明確關(guān)鍵任務(wù)項和衡量標(biāo)準(zhǔn)、完成時限，以理出一條“緊貼實際、上下認(rèn)可、言簡意賅、目標(biāo)科學(xué)、重點突出、措施有力、富有創(chuàng)意、便于操作”的任務(wù)清單，從而使所在團(tuán)隊的各項工作始終沿著正確的航向一路前行。

三要講方法。抓工作要抓重點。所謂抓重點，就是要善于抓住問題的主要矛盾和次要矛盾，矛盾的主要方面和次要方面，學(xué)會運(yùn)用主次矛盾、矛盾主次方面的辨證關(guān)系原理和方法論，堅持一分為二的矛盾分析法，堅持兩點論和重點論相統(tǒng)一的認(rèn)識方法分析和解決問題。抓住重點，就能夠“牽一發(fā)而動全身”，起到“四兩撥千斤”的作用。

首先，要明確職責(zé)重點。圍繞企業(yè)中心工作，黨委領(lǐng)導(dǎo)的工作重點是抓黨建、抓隊伍，行政領(lǐng)導(dǎo)的工作重點是抓安全。安全的重點在飛行，飛行的重點在機(jī)長。同時也要抓好空防、站坪、地面交通及消防安全。在突出重點的前提下，整體推進(jìn)各項工作。其次，要在全局中找重點。對領(lǐng)導(dǎo)干部來說，要統(tǒng)攬全局，深入調(diào)查研究，在工作全局中找到主要矛盾。第三，要提高抓重點的能力。要清醒地把自己從日常事務(wù)中解脫出來，通過努力學(xué)習(xí)和實踐，不斷提高能抓重點、善抓重點、抓好重點的能力。第四，要集中力量抓重點。根據(jù)所謂“二八”法則，就是要把80%的精力、物力用在20%重要的事情上。第五，要確保抓好重點。要在突出安全這一重點的前提下，將人、財、物等優(yōu)勢資源向安全管理集結(jié)，為開展安全管理提供充足的人力、財力、物力支持。

四要講實干。踐行國航發(fā)展戰(zhàn)略、抓好各項工作落實，關(guān)鍵在于實干?！皩崱斌w現(xiàn)在從實際出發(fā)，出實招、求實干、見實效。“實”體現(xiàn)一種能力，是想法變成行動的能力，設(shè)想變成現(xiàn)實的能力，粗放變成精細(xì)的能力，半拉子的事做完美的能力，愛做表面文章、求短期效應(yīng)變成打基礎(chǔ)、提能力、謀長遠(yuǎn)的能力。

各級干部作為管理者，要經(jīng)常深入基層開展調(diào)查研究，摸清、摸透本單位情況，使各項決策部署反映基層需求，體現(xiàn)單位實際；要發(fā)揮表率作用，主動到基層參與管理實踐，帶頭落實值班制度，確保在節(jié)假日值班、航延現(xiàn)場等情況下能夠經(jīng)?？吹筋I(lǐng)導(dǎo)干部身影，真正實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部指揮在一線，情況掌握在一線，措施落實在一線，問題解決在一線，成效取得在一線；要加強(qiáng)工作督導(dǎo)落實，對于布置的工作，要堅持一抓到底，加強(qiáng)持續(xù)跟進(jìn)，抓好跟蹤落實，確保各項措施能夠細(xì)化落實、收到實效。

五要講規(guī)矩?！熬夭徽豢蔀榉?，規(guī)不正，不可為圓?！敝v規(guī)矩是對領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求。重點是建制度、立規(guī)矩，并帶頭嚴(yán)格執(zhí)行，堅守按制度、程序、規(guī)矩辦事的底線。

講規(guī)矩既要從大處著眼，講大的規(guī)矩；也要從小處著手，講具體的規(guī)矩；既要講成文的規(guī)矩，也要講不成文的規(guī)矩，講經(jīng)過實踐檢驗、約定俗成行之有效的優(yōu)良傳統(tǒng)和工作慣例。黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭講規(guī)矩，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅決不做，不能拿規(guī)矩當(dāng)“手電筒”，只照別人不照自己。要切實增強(qiáng)規(guī)矩意識，心里時刻裝有規(guī)矩，時時處處遵守規(guī)矩，腦子里時刻有一盞“紅綠燈”，清楚什么事能做什么事不能做，始終做到心有所畏、言有所戒、行有所止。

六要講服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，管理就是服務(wù)。要堅持“雙服務(wù)、雙滿意”的工作目標(biāo)，暢通服務(wù)鏈條，傳導(dǎo)“領(lǐng)導(dǎo)為員工、機(jī)關(guān)為基層、上游為下游、全員為旅客”服務(wù)理念，推動對內(nèi)服務(wù)與對外服務(wù)品質(zhì)雙提升。

各級干部、各級職能部門，想問題辦事情、開展工作都要面向基層、面向一線。航班正點保障有內(nèi)外兩個資源可以利用，外部資源如航班時刻、交通管制、天氣，只能努力改變，是一個長期的過程。在外部資源相對固定的情況下，正點工作的重點就是積極改善內(nèi)部資源，通過內(nèi)部優(yōu)化資源，建立一系列制度，依托制度保障來化解外部限制，確保航班正常。這就要求各級干部在工作中擺正自己的位置，干部就是為大家服務(wù)的。同時，領(lǐng)導(dǎo)干部還要堅持從基層來到基層去的工作思路，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。要真正沉下心、俯下身、到一線，傳導(dǎo)企業(yè)要求，聆聽基層呼聲，解決工作難題，總結(jié)推廣經(jīng)驗。

七要講學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是獲取知識、提升認(rèn)識的基礎(chǔ)。提升領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)與能力，要從加強(qiáng)學(xué)習(xí)開始，自覺成為學(xué)以致用、用有所成的表率，著眼于解決實際問題，把學(xué)習(xí)的體會和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的措施、創(chuàng)新工作的能力，努力使自己的理論功底更扎實，視野更開闊，管理能力更高超，經(jīng)營業(yè)績更卓著。

一是完善學(xué)習(xí)制度。要進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)制度，制定詳盡學(xué)習(xí)計劃，明確具體學(xué)習(xí)任務(wù)，并通過建章立制真正把學(xué)習(xí)落到實處。二是豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容。要把經(jīng)典理論著作、管理、財務(wù)等方面的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)文化理念等融入到日常學(xué)習(xí)中，組織領(lǐng)導(dǎo)班子開展重點學(xué)習(xí)、宣貫。三是提升學(xué)習(xí)技巧。通過領(lǐng)讀、研討、分享等形式，組織班子成員開展學(xué)習(xí)；開展向基層向員工學(xué)習(xí)活動，開展送黨課下基層活動；還將組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員讀一本原著、寫一篇管理讀書心得、講一次黨課、班子成員相互推薦一本好書等活動，進(jìn)一步堅定班子成員理想信念。同時堅持學(xué)以致用，把學(xué)習(xí)的成效轉(zhuǎn)化為能力的提升，提高駕馭全局、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。