田密
摘 要:環(huán)境管理會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的主要構(gòu)成部分。近些年,環(huán)境管理會(huì)計(jì)的理論研究與實(shí)務(wù)發(fā)展十分迅速。本文通過對(duì)環(huán)境管理會(huì)計(jì)理論分析,重點(diǎn)研究了其在投資評(píng)估和成本計(jì)算等方面的工作。
關(guān)鍵詞:環(huán)境管理;管理會(huì)計(jì);實(shí)務(wù)
環(huán)境管理會(huì)計(jì)通常研究的是企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和環(huán)境活動(dòng)之間相互影響下的有關(guān)會(huì)計(jì)信息需求,也就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成的環(huán)境影響及企業(yè)所面臨的環(huán)境影響。目前,環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展快速推進(jìn),企業(yè)所面臨的環(huán)境影響與環(huán)境事故正進(jìn)一步擴(kuò)大,因而一定要對(duì)財(cái)務(wù)后果進(jìn)行嚴(yán)格管理。
一、環(huán)境管理會(huì)計(jì)概述
Tellus協(xié)會(huì)認(rèn)為,環(huán)境管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)表明其業(yè)務(wù)料應(yīng)用與環(huán)境成本的主要方法。其中物料會(huì)計(jì)主要指跟蹤工廠或是營(yíng)運(yùn)場(chǎng)所的全部物料流量的一項(xiàng)方式,通過輸入與輸出表現(xiàn)出來(lái),最后實(shí)現(xiàn)資源效率的有效估計(jì),并查找出環(huán)境需要改進(jìn)的方面[1]。Bennett &James認(rèn)為,生成和分析及應(yīng)用非財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)信息,實(shí)現(xiàn)企業(yè)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)績(jī)效的優(yōu)化,同時(shí)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。目前,環(huán)境管理會(huì)計(jì)通常研究的是企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和環(huán)境活動(dòng)之間相互影響下的有關(guān)會(huì)計(jì)信息需求,也就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成的環(huán)境影響及企業(yè)所面臨的環(huán)境影響。
二、環(huán)境管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)分析
(一)常規(guī)管理會(huì)計(jì)工作重視現(xiàn)金流,忽略股票與現(xiàn)金流精算。環(huán)境管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界方面,要集成相關(guān)賬目對(duì)股票與現(xiàn)金流進(jìn)行精算,可是目前依然缺少精算。另外,USA—EPA對(duì)管理決策目的中的負(fù)債貨幣化計(jì)價(jià)模式進(jìn)行了論證,可是只能在出現(xiàn)投資評(píng)估差別時(shí),才會(huì)推薦應(yīng)用。因此,環(huán)境資產(chǎn)通常都會(huì)被忽視,且環(huán)境負(fù)責(zé)也未進(jìn)行精算。
(二)常規(guī)管理會(huì)計(jì)針對(duì)外部成本和社會(huì)成本等問題缺少
會(huì)計(jì)處理。環(huán)境管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界方面,應(yīng)用政策方式的法規(guī)融合,把政策工具進(jìn)行延伸,主要包含自我調(diào)節(jié)和合作以及自發(fā)改進(jìn)等相關(guān)方面[2]。若是企業(yè)并未作出自愿性承若,就應(yīng)該選擇折價(jià)計(jì)算方法進(jìn)行強(qiáng)制罰款,采用反向話政策。除此之外,還有一種方法,企業(yè)可以利用全成本核算現(xiàn)代環(huán)境管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng),進(jìn)而在一定程度上降低法規(guī)性檢查和有關(guān)罰款。但是,通過對(duì)大部分案例進(jìn)行研究,發(fā)現(xiàn)企業(yè)都忽略了外部成本,比較重視實(shí)際出現(xiàn)的成本,并非是預(yù)期的企業(yè)相關(guān)私有環(huán)境成本。而計(jì)算外部環(huán)境的成本內(nèi)部化過程中,盡管信息質(zhì)量相對(duì)比較差,可是與忽略外部成本估計(jì)要好許多。
三、環(huán)境管理會(huì)計(jì)未來(lái)研究方向
(一)清潔技術(shù)。針對(duì)機(jī)構(gòu)參與者與區(qū)域集成時(shí)環(huán)境管理會(huì)計(jì)所發(fā)揮的功能,一定要深入理解,便于要求拉動(dòng)系統(tǒng)可以依據(jù)客戶相關(guān)需求進(jìn)行設(shè)計(jì),比如降低存貨水平與應(yīng)用空間等。
(二)成本計(jì)算。分析成本系統(tǒng)在材料消耗降低方面的影
響。比如工程化成本,其標(biāo)準(zhǔn)成本為合理的,可是標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)收到工程改進(jìn)關(guān)系的嚴(yán)重影響。在實(shí)踐過程中,應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本自身非靈活性,可能回限制降低材料應(yīng)用量。比如應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本難以靈活計(jì)算混合材料與人工成本,且質(zhì)量較高的勞動(dòng)力,可以降低材料的消耗。而這正是環(huán)境影響和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要正面要素。同時(shí),雖然常規(guī)成本的分類模式是現(xiàn)階段應(yīng)用分析與提供環(huán)境信息的主要模式,可是并不與以往那樣重視全部的常規(guī)跨級(jí)問題。比如關(guān)系工程成本和可避免成本間的區(qū)分,其中管理問題在整體降低材料消耗相關(guān)實(shí)務(wù)中發(fā)揮關(guān)鍵作用。在整體上減小材料消耗,使工程成本有效轉(zhuǎn)化成可避免成本,但是可能會(huì)造成比例相對(duì)較大的可操作避免成本。
(三)理論研究。加大企業(yè)內(nèi)部管理的當(dāng)局環(huán)境管理會(huì)計(jì)技術(shù)方式與工具實(shí)用性方面的研究力度,同時(shí)開發(fā)相關(guān)會(huì)計(jì)信息工具。而內(nèi)部厲害關(guān)系人和企業(yè)管理當(dāng)局作為企業(yè)環(huán)境行為主要影響因素,其還是環(huán)境要素影響的重要責(zé)任承擔(dān)者。環(huán)境管理會(huì)計(jì)研究的根本目的為合理引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)環(huán)境支出與環(huán)境成本管理,積極探索環(huán)境管理的決策與成本管控方式。國(guó)內(nèi)外大量實(shí)踐證明,企業(yè)管理對(duì)環(huán)境管理與會(huì)計(jì)實(shí)施的重視程度與支持力度直接影響其成功。若是企業(yè)內(nèi)部的管理當(dāng)局充分認(rèn)識(shí)企業(yè)環(huán)境管理會(huì)計(jì)方式和可提供的價(jià)值,就可在履行環(huán)境的受托責(zé)任過程中選取適宜的環(huán)境管理會(huì)計(jì)工具有效減小企業(yè)的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn),從而進(jìn)一步促進(jìn)環(huán)境管理會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)深入。
(四)績(jī)效管理。環(huán)保系統(tǒng)完善的環(huán)境檢測(cè)系統(tǒng),其中立環(huán)境管理的快及標(biāo)桿體系完成績(jī)效對(duì)比十分重要。而標(biāo)桿體系能夠把環(huán)境最佳實(shí)踐中所有變化轉(zhuǎn)化至管理實(shí)施者,并且標(biāo)桿體系能夠設(shè)定無(wú)法獲取的,但是能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo),從而有效激勵(lì)保護(hù)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)績(jī)效。
結(jié)束語(yǔ):近些年,社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人類生存環(huán)節(jié)正面臨嚴(yán)峻局面。而企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境存在密切關(guān)系,因此需進(jìn)一步研究環(huán)境管理會(huì)計(jì)理論,針對(duì)實(shí)務(wù)中的問題要制定針對(duì)性解決措施,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境的同步發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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