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        略論心理契約理論在企業(yè)創(chuàng)新中的應(yīng)用

        2016-04-04 15:19:05王從軍
        山東社會(huì)科學(xué) 2016年12期
        關(guān)鍵詞:契約情感心理

        王從軍

        (勝利石油管理局電力管理總公司,山東 東營(yíng) 257001)

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        略論心理契約理論在企業(yè)創(chuàng)新中的應(yīng)用

        王從軍

        (勝利石油管理局電力管理總公司,山東 東營(yíng) 257001)

        知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,創(chuàng)新是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。就企業(yè)來說,如何把握員工心態(tài),遵循其心理活動(dòng)規(guī)律,充分調(diào)動(dòng)其創(chuàng)新創(chuàng)造的主動(dòng)性積極性,是擺在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者面前的重要課題。本文基于心理契約理論,就如何提升員工的創(chuàng)新認(rèn)知、強(qiáng)化創(chuàng)新情感、堅(jiān)定創(chuàng)新意志、激勵(lì)創(chuàng)新行為等進(jìn)行了系統(tǒng)分析及論述,對(duì)促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

        心理契約;企業(yè)創(chuàng)新;創(chuàng)新主體

        知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,創(chuàng)新是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和謀取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。黨的十八大指出,“科技創(chuàng)新是提高社會(huì)生產(chǎn)力和綜合國(guó)力的戰(zhàn)略支撐,必須擺在國(guó)家發(fā)展全局的核心位置?!币皥?jiān)持走中國(guó)特色自主創(chuàng)新的道路,實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略?!?中共中央文獻(xiàn)研究室 :《十八大以來重要文獻(xiàn)選編》,中央文獻(xiàn)出版社2014年版。同時(shí),明確提出“要建立以企業(yè)為主體、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的創(chuàng)新體系,讓企業(yè)成為創(chuàng)新主體。”

        構(gòu)成企業(yè)創(chuàng)新主體的核心和關(guān)鍵是人,因?yàn)椤叭说囊庾R(shí)不僅反映客觀世界,并且創(chuàng)造客觀世界。”就企業(yè)來說,如何把握員工心態(tài),遵循其心理活動(dòng)規(guī)律,充分調(diào)動(dòng)其創(chuàng)新創(chuàng)造的主動(dòng)性積極性,是擺在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者面前的重要課題。心理契約理論作為跨學(xué)科的新興理論,對(duì)于包括創(chuàng)新在內(nèi)的一切社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)來說都具有極強(qiáng)的理論價(jià)值和實(shí)踐意義。因?yàn)?,包括?chuàng)新在內(nèi)的一切社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)都是人的實(shí)踐活動(dòng),無不打上人類活動(dòng)的印記,而任何人的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)都是在心理活動(dòng)調(diào)節(jié)之下完成的。如何遵循人的心理活動(dòng)規(guī)律,提高包括創(chuàng)新在內(nèi)的人的活動(dòng)效率,是人的各類實(shí)踐活動(dòng)共同面臨的問題。

        一、理論回顧與文獻(xiàn)綜述

        1960年代,美國(guó)學(xué)者Argyris最早運(yùn)用“心理的工作契約”概念來描述工廠雇員和工頭之間的關(guān)系。*ARGYRIS C.,Understanding Organizational Behavior,London:Tavistock Publications,1960.Levinson等(1962)的研究將心理契約解釋為非書面化的契約,界定為雇主與雇員相互期望的總和。Schein(1980)的研究則認(rèn)為,在組織內(nèi)部成員之間經(jīng)常存在非書面化的交互性期望,心理契約應(yīng)當(dāng)從個(gè)體和組織兩個(gè)維度雙向把握其動(dòng)態(tài)發(fā)展。1990年代之后,心理契約研究出現(xiàn)了狹義和廣義兩種理論,產(chǎn)生了學(xué)派之間的爭(zhēng)論。一派是以Rousseau、Kraatz 、Robinson等美國(guó)學(xué)者為代表的狹義理論學(xué)派,其中Rousseau強(qiáng)調(diào)心理契約是雇員個(gè)體與組織之間交換關(guān)系中彼此承擔(dān)義務(wù)的主觀理解,組織只是提供了形成心理契約的環(huán)境,并不能夠直接介入建構(gòu)心理契約的過程;Robinson、Kraatz & Rousseau在此基礎(chǔ)上,又進(jìn)一步將心理契約定義為雇員對(duì)雇傭雙方相互義務(wù)的有關(guān)信念,即雇員對(duì)個(gè)體貢獻(xiàn)(努力、能力、忠誠等)與組織激勵(lì)(報(bào)酬、晉升、工作保障等)之間交換關(guān)系的承諾、理解和感知。另一學(xué)派則是以Guest、Herriot、Pemberton 等英國(guó)學(xué)者為代表的廣義理論學(xué)派,他們強(qiáng)調(diào)心理契約概念應(yīng)遵循心理契約提出時(shí)的原意,對(duì)狹義理論學(xué)派建立在個(gè)體水平上的心理契約概念提出質(zhì)疑。Guest指出,缺乏組織方面的視角會(huì)誤導(dǎo)心理契約研究,畢竟心理契約是雙方互惠互利的責(zé)任,僅僅強(qiáng)調(diào)個(gè)人化、主觀化的特征,會(huì)偏離心理契約概念的內(nèi)涵。Herriot & pemberton他們則認(rèn)為,心理契約是組織和個(gè)人在雇傭關(guān)系中彼此提供的各種責(zé)任的理解和感知。對(duì)比兩種理論的差異可以發(fā)現(xiàn),心理契約的概念是由組織和雇員兩方面責(zé)任構(gòu)成的,缺少任意一方都不能構(gòu)成契約,完整的契約應(yīng)該是組織與雇員之間相互承擔(dān)各自的責(zé)任而建構(gòu)起來的。

        進(jìn)入21世紀(jì)之后,我國(guó)學(xué)者開始了心理契約的研究。楊杰、凌文輇等(2003)認(rèn)為,心理契約是個(gè)體或組織持有的關(guān)于關(guān)系雙方對(duì)等權(quán)利義務(wù)關(guān)系的一整套動(dòng)態(tài)、模糊的主觀假設(shè)或約定。*楊杰、凌文輇等 :《心理契約破裂與違背芻議》,《暨南學(xué)報(bào)》2003年第2期。李原(2006)從組織中雇員的單一維度將心理契約定義為雇員在與組織的交互關(guān)系中所感知到的為對(duì)方提供的責(zé)任。*李原 :《心理契約違背的理論模型及其應(yīng)用》,《經(jīng)濟(jì)與管理研究》2006年第8期,第82-85頁。陳加洲(2007)則將心理契約界定為雙方對(duì)雇傭關(guān)系中彼此對(duì)對(duì)方應(yīng)付出的責(zé)任和應(yīng)得到的回報(bào)的主觀心理約定。*陳加洲 :《員工心理契約的作用模式與管理對(duì)策》,人民出版社2007年版。不同于國(guó)外學(xué)者的研究,國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)心理契約的定義并沒有明顯的廣義與狹義的區(qū)分,對(duì)其在實(shí)踐領(lǐng)域的應(yīng)用依然處在探索階段。

        心理契約是一個(gè)復(fù)雜的心理結(jié)構(gòu),具有主觀性、個(gè)體性、動(dòng)態(tài)性和社會(huì)性的特點(diǎn),而且受個(gè)人、組織、經(jīng)濟(jì)、政治和文化等因素的影響。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程中,中國(guó)企業(yè)處在不斷的變革之中,企業(yè)創(chuàng)新成為組織管理的核心內(nèi)容,通過企業(yè)與員工之間建構(gòu)心理契約,激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新具有重要的實(shí)踐意義。

        二、提升創(chuàng)新認(rèn)知

        認(rèn)知是個(gè)人對(duì)社會(huì)、他人、事物等外在表象做出推測(cè)與判斷的過程。就每個(gè)人來說,即是個(gè)體的也是群體的或社會(huì)的,尤其是在一定的社會(huì)組織團(tuán)體或企業(yè)單位內(nèi),個(gè)人的外在表現(xiàn)、行為模式、甚至觀念,均表現(xiàn)為一種集體的和社會(huì)的行為。基于創(chuàng)新認(rèn)知,圍繞企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)形成“四個(gè)認(rèn)同”。

        動(dòng)機(jī)認(rèn)同。人的動(dòng)機(jī)受社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化、環(huán)境等因素影響非常大,人們的需要取決于社會(huì)工作生活條件,受其社會(huì)關(guān)系所制約,因此其表現(xiàn)需要的動(dòng)機(jī)也具有鮮明的社會(huì)性。從一定意義上說,無論是人類的進(jìn)步、國(guó)家的強(qiáng)盛、企業(yè)的發(fā)展都離不開創(chuàng)新,創(chuàng)新是社會(huì)發(fā)展的恒久或終極動(dòng)力。中華民族要自立于世界民族之林,實(shí)現(xiàn)中華民族復(fù)興的偉大中國(guó)夢(mèng),需要?jiǎng)?chuàng)新;在市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的角逐中,要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存發(fā)展也離不開創(chuàng)新。創(chuàng)新是國(guó)家、民族進(jìn)步之魂,也是企業(yè)發(fā)展之魂。

        理念認(rèn)同。從國(guó)家層面上看,“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)”是一種理念,從企業(yè)層面上看,“創(chuàng)新出效益,創(chuàng)新出生機(jī)與活力,創(chuàng)新促發(fā)展”也是一種理念。就企業(yè)來講,要讓這種創(chuàng)新理念升華為信念,并最終物化為具體的創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng),首先要做到理念認(rèn)同。而要做到理念認(rèn)同,就必須擺事實(shí)講道理,讓廣大企業(yè)員工從思想上真正弄清楚“為什么創(chuàng)新”“為誰創(chuàng)新”等問題;不僅要在客觀上感受到創(chuàng)新的必要或必須,更要在主觀上產(chǎn)生創(chuàng)新的興趣、信念和追求。

        價(jià)值認(rèn)同。價(jià)值認(rèn)同是提升創(chuàng)新認(rèn)識(shí)的關(guān)鍵所在。從根本上說,企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力,取決于員工對(duì)創(chuàng)新所持的態(tài)度,而員工所持的態(tài)度,又取決于企業(yè)創(chuàng)新對(duì)個(gè)人作用或意義的大?。粚?duì)個(gè)人作用或意義的大小,又取決于創(chuàng)新對(duì)企業(yè)和員工的價(jià)值大小。社會(huì)心理學(xué)理論認(rèn)為,事物的主要價(jià)值,包括經(jīng)濟(jì)價(jià)值、理論價(jià)值、審美價(jià)值、權(quán)力價(jià)值、社會(huì)價(jià)值等。在企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐中,需要因時(shí)、因事、因地、因人制宜,采取多種行之有效的措施,在不同的價(jià)值需求獲取上,找對(duì)員工各自不同的對(duì)應(yīng)點(diǎn),在不同層次上,實(shí)現(xiàn)價(jià)值趨同或認(rèn)同。

        命運(yùn)認(rèn)同。就企業(yè)而言,不論是創(chuàng)新,還是生存發(fā)展,歸根結(jié)底都離不開人,離不開員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的發(fā)揮。不管是什么企業(yè),也不論企業(yè)的規(guī)模大小和屬性,要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展或打造百年老店,都必須堅(jiān)持以人為本,尊重員工的主體地位,維護(hù)員工的正當(dāng)權(quán)益,于人性化管理中使企業(yè)與員工結(jié)成命運(yùn)共同體,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

        三、強(qiáng)化創(chuàng)新情感

        情感是人對(duì)客觀事物的一種態(tài)度,反映著客觀事物與人的需要之間的關(guān)系。由于客觀事物與人的需要之間的關(guān)系不同,人對(duì)客觀事物便抱有不同的情感,產(chǎn)生不同的內(nèi)心變化和外部表現(xiàn)。能滿足或符合人的需要的事物,就會(huì)引起人的積極態(tài)度,使人產(chǎn)生一種肯定的情感,如愉悅、滿足、喜歡等;反之,就會(huì)引起人的消極態(tài)度,使人產(chǎn)生一種否定的情感,如厭惡、憤怒、憎恨等。由社會(huì)性的需要引起的情感是人的高級(jí)情感,企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)屬于這個(gè)范疇。

        產(chǎn)生情感的根本原因是客觀現(xiàn)實(shí)。由于客觀現(xiàn)實(shí)作用與人的情感因素十分復(fù)雜,同一事物以其不同的方面作用與人的情感,從而能引起人的不同的、甚至是矛盾的情感,使人處于彼此交織的不確定性的矛盾情感之中,這就需要企業(yè)管理者加強(qiáng)情感引導(dǎo),變消極為積極,化腐朽為神奇。創(chuàng)新也是如此。從心理契約的角度看,強(qiáng)化員工的創(chuàng)新情感,有益于企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐。

        (一)增強(qiáng)員工的創(chuàng)新責(zé)任感

        責(zé)任感在很大程度上表現(xiàn)為一種自覺和主動(dòng)擔(dān)當(dāng)。就企業(yè)創(chuàng)新來講,責(zé)任感就是要腳踏實(shí)地、務(wù)求實(shí)效,在解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題上做文章,在提升效率和效益上下功夫,結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)和科研實(shí)際,多措并舉,綜合施策,消除對(duì)創(chuàng)新的神秘感,克服畏難情緒,突破創(chuàng)新是“高大上”、“陽春白雪”、“可望而不可及”的思想,增強(qiáng)創(chuàng)新在崗位、創(chuàng)新在身邊、創(chuàng)新靠努力的自覺意識(shí)。企業(yè)員工要立足本職,結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、安全、節(jié)能、環(huán)保和提質(zhì)提速提效出主意、想辦法、獻(xiàn)良策,推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新;專業(yè)技術(shù)人員要圍繞解決制約企業(yè)生存發(fā)展的根本性問題和突出矛盾,按照輕重緩急、區(qū)分不同層次,實(shí)施強(qiáng)力攻關(guān),有效解決制約企業(yè)生存發(fā)展的問題。

        (二)增強(qiáng)員工的創(chuàng)新使命感

        使命感在很大程度上表現(xiàn)為一種努力方向和目標(biāo)追求。毋容置疑,創(chuàng)新是企業(yè)乃至一個(gè)國(guó)家或民族發(fā)展的動(dòng)力之源、活力之基。動(dòng)力足、活力強(qiáng)就生存向好,發(fā)展向快,否則就會(huì)變差變慢。當(dāng)今時(shí)代,企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展且不說停滯或倒退,就是發(fā)展進(jìn)步慢了,也預(yù)示著落后或倒退,就有被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的重要責(zé)任和防范措施之一就是要適時(shí)、適當(dāng)、適度地向員工傳遞這種壓力信息,不斷激發(fā)愛崗敬業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和主人意識(shí),牢固樹立企業(yè)的興衰成敗與我息息相關(guān),企業(yè)的發(fā)展要靠員工不懈努力,企業(yè)的命運(yùn)在員工手里攥著,我與企業(yè)同命運(yùn)、共擔(dān)當(dāng)?shù)刃拍?,把?chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)業(yè)作為不息追求,積極主動(dòng)地為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展做貢獻(xiàn)。

        (三)增強(qiáng)員工的創(chuàng)新榮譽(yù)感

        一般來說,榮譽(yù)感在很大程度上表現(xiàn)為一種心理或情感的愉悅及滿足。要把尊重、關(guān)心、理解員工,支持、幫助和成就人才作為助推企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要抓手,努力提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度、忠誠度和歸屬感,把促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新、助推企業(yè)發(fā)展作為員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的重要體現(xiàn),并引以為榮。就企業(yè)來講,應(yīng)采取多種措施,引導(dǎo)和激勵(lì)員工積極投身企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐,并從中獲得榮譽(yù)。

        四、堅(jiān)定創(chuàng)新意志

        意志是自覺地確定目的,并根據(jù)目的來支配、調(diào)節(jié)自己的行動(dòng),克服各種困難,從而實(shí)現(xiàn)或達(dá)到目的的心理活動(dòng)。人的行為主要是有意識(shí)、有目的行動(dòng)。人的各種社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),通??偸歉鶕?jù)對(duì)客觀規(guī)律的認(rèn)識(shí),先在頭腦里確定行動(dòng)目的,然后根據(jù)目的選擇方法,組織行動(dòng),施加影響于客觀現(xiàn)實(shí),最后達(dá)到目的。在這個(gè)過程中,不僅有明確的需要和目的,還要以此調(diào)節(jié)自己的行動(dòng)或行為方式,以實(shí)現(xiàn)或達(dá)到預(yù)定目的,意識(shí)就表現(xiàn)在這類實(shí)踐行動(dòng)中。

        我們知道,意識(shí)具有自覺性、果斷性、堅(jiān)韌性、自律性或自控性等基本品質(zhì);人的意志行動(dòng)是自覺地確定目的的行動(dòng),是與克服困難相聯(lián)系的行動(dòng)。根據(jù)上述原理,在企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐中,培養(yǎng)和樹立堅(jiān)定的創(chuàng)新意志,應(yīng)主要從四個(gè)方面入手。

        優(yōu)選方案和目標(biāo)。企業(yè)是一個(gè)組織嚴(yán)密有序的機(jī)體,不論員工出于何種目的,其在企業(yè)內(nèi)所進(jìn)行的創(chuàng)新活動(dòng),應(yīng)屬于企業(yè)行為。在創(chuàng)新實(shí)踐中,方案的優(yōu)選和目標(biāo)的確定十分重要。尤其是目標(biāo)或目的確定,不是憑主觀意向任意決定的,而是受客觀現(xiàn)實(shí)的制約。創(chuàng)新目標(biāo)或目的能否實(shí)現(xiàn),要看目標(biāo)和方案是否符合實(shí)際和客觀規(guī)律,如果符合,就可能實(shí)現(xiàn),否則,就不能實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐應(yīng)納入有序管理和規(guī)范運(yùn)行之中,既要注重保護(hù)員工創(chuàng)新創(chuàng)造的積極性,又要避免任其自生自滅和重復(fù)低效的現(xiàn)象。

        優(yōu)化項(xiàng)目和力量。企業(yè)創(chuàng)新離不開項(xiàng)目的優(yōu)化和創(chuàng)新力量的優(yōu)化,必須兼顧當(dāng)前、今后和長(zhǎng)遠(yuǎn),科學(xué)選擇或優(yōu)化創(chuàng)新項(xiàng)目,優(yōu)化配置科技資源和科研力量,有計(jì)劃、分步驟,科學(xué)合理高效地組織和實(shí)施創(chuàng)新行為,堅(jiān)決不搞好看好聽不好用的所謂“花架子”創(chuàng)新,堅(jiān)決不要低端低效、勞民傷財(cái)?shù)乃^創(chuàng)新項(xiàng)目,堅(jiān)決杜絕只能見諸于報(bào)刊雜志,曇花一現(xiàn)、名噪一時(shí)、紙上談兵的“論文”式創(chuàng)新。應(yīng)本著“實(shí)在、管用,高端高質(zhì)高效”的原則,突出重點(diǎn),抓住關(guān)鍵,優(yōu)化項(xiàng)目,優(yōu)化力量,把好鋼用在刀刃上,著力破解制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。

        全過程關(guān)心支持。創(chuàng)新是一項(xiàng)艱難復(fù)雜的社會(huì)實(shí)踐,其艱苦程度、困難程度是局外人難以想象的。創(chuàng)新過程中,往往會(huì)遇到這樣那樣的困難。這些困難既有企業(yè)內(nèi)部的也有外部的,既有體制的也有機(jī)制的,既有自身的也有外在的,既有技術(shù)的也有裝備的,既有投資的也有涉外的;克服這些困難,既要有過人的膽略,又要有堅(jiān)韌不拔的意志,還要有屢敗屢戰(zhàn)、愈挫愈勇的頑強(qiáng)精神,整個(gè)過程無疑是對(duì)創(chuàng)新人員的巨大挑戰(zhàn)和考驗(yàn),對(duì)其心理和體能都會(huì)造成很大壓力,必須予以高度重視和關(guān)注,精神上鼓勵(lì),工作上支持,生活上關(guān)心,時(shí)刻讓從事創(chuàng)新工作的員工感受到“胸中自有雄兵百萬”,身后自有堅(jiān)強(qiáng)后盾,任何時(shí)候都不是孤軍奮戰(zhàn)。

        允許和包容失敗。創(chuàng)新既是對(duì)過去或已知的一種否定,又是對(duì)未來和未知的一種探索。在這個(gè)過程中,不可避免地會(huì)遇到這樣那樣的困難和挑戰(zhàn)。受主客觀條件和多種因素影響,任何一項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)或創(chuàng)新項(xiàng)目都不可能一帆風(fēng)順地順利完成,而是要屢經(jīng)失敗或挫折,最后才能獲得勝利,甚至一無所獲。對(duì)此,創(chuàng)新人員要有足夠的心理準(zhǔn)備。就企業(yè)來說更要有一種大氣,允許失敗,包容失敗,不以成敗論英雄,只要盡心盡力做事,付出了最大努力,即便失敗也雖敗猶榮,予以充分肯定。這本身已不僅僅是對(duì)失敗的允許和包容,而是一種更好地鼓勵(lì)和鞭策,更能助其挑戰(zhàn)失敗,獲取成功。

        五、激勵(lì)創(chuàng)新行為

        需要是一種人的主觀狀態(tài),是人的行為動(dòng)因,而需要又是由客觀情況引起的和多種多樣的。馬斯洛認(rèn)為,人的需要由低到高,依次可分為生理需要、安全需要、社會(huì)需要、尊敬需要、自我實(shí)現(xiàn)需要五個(gè)層次。就企業(yè)創(chuàng)新行為而言,既是一種社會(huì)需要,也是尊敬需要和自我實(shí)現(xiàn)需要。

        當(dāng)人的某種需要未得到滿足時(shí),心理上就處于一種被激勵(lì)的狀態(tài)。這時(shí),人就會(huì)采取行動(dòng),以實(shí)現(xiàn)或滿足業(yè)已存在的需要。如果行動(dòng)的效果達(dá)到了目標(biāo),那么被激勵(lì)的目標(biāo)也就平息了。隨后,又會(huì)有新的需要激勵(lì)人去進(jìn)行新的達(dá)到目標(biāo)的行動(dòng)。其整個(gè)過程為:需要→被激勵(lì)狀態(tài)→制定目標(biāo)→采取行動(dòng)→達(dá)到目標(biāo)→需求滿足→激勵(lì)狀態(tài)解除→新的需要,并由此循環(huán)往復(fù)。

        1.內(nèi)在激勵(lì)。內(nèi)在激勵(lì)是一種自我實(shí)現(xiàn)。就是員工自身對(duì)創(chuàng)新工作有濃厚的興趣,并為在創(chuàng)新工作中取得的成績(jī)感到愉快、滿足或受到鼓舞。圍繞強(qiáng)化內(nèi)在激勵(lì),一是提高對(duì)創(chuàng)新工作的興趣。興趣是一種愛好,愛好是最好的老師。因?yàn)榕d趣,就會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的成就需求,而這種成就需要恰恰是成就創(chuàng)新的內(nèi)驅(qū)力;二是深化對(duì)創(chuàng)新工作意義的認(rèn)識(shí)。創(chuàng)新是國(guó)家戰(zhàn)略,事關(guān)國(guó)家發(fā)展、民族振興,關(guān)系著企業(yè)命運(yùn)和員工群眾切身利益,認(rèn)識(shí)到這些重大意義,就會(huì)增加責(zé)任感和自豪感,積極主動(dòng)投身到創(chuàng)新實(shí)踐中去;三是明晰創(chuàng)新方向,提升工作目標(biāo)。具有強(qiáng)烈成就需要的人,往往嚴(yán)格要求自己,敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),勇于負(fù)責(zé),一旦確定目標(biāo),就努力為之奮斗,即使失敗了,也會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),以利再戰(zhàn);四是賦予創(chuàng)新工作自主權(quán)。讓員工在職責(zé)范圍內(nèi)享有獨(dú)立工作的權(quán)力,不需事事請(qǐng)示匯報(bào),充分調(diào)動(dòng)其從事創(chuàng)新工作的積極性;五是參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、提高創(chuàng)新技能。

        2.外在激勵(lì)。內(nèi)在激勵(lì)與外在激勵(lì)往往同時(shí)存在,二者又相互影響和作用。圍繞加大外在激勵(lì),一是提高薪酬待遇。一般來說,能夠參加和從事創(chuàng)新工作的員工,其自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力是比較高的,態(tài)度是積極的,工作是努力的。從事創(chuàng)新工作又十分辛苦,在政策和條件許可的情況下,應(yīng)適當(dāng)提高薪酬和獎(jiǎng)金。二是在職務(wù)或職稱上予以提升。在企業(yè)創(chuàng)新中做出突出成績(jī)和貢獻(xiàn)的人員,在企業(yè)內(nèi)部本來就是“鳳毛麟角”,適當(dāng)提升其職務(wù)或職稱,應(yīng)在情理之中。三是在條件允許的情況下,適當(dāng)改善其工作、生活條件。四是定期或不定期地組織其健康查體、療養(yǎng),外出參觀、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。五是宣傳表彰或授予榮譽(yù)稱號(hào),提高其知名度和美譽(yù)度,讓社會(huì)認(rèn)可,受到應(yīng)有的尊重。

        3.營(yíng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略,“大眾創(chuàng)新,萬眾創(chuàng)業(yè)”,已經(jīng)和正在被越來越多的人所接受,并逐漸成為一種社會(huì)共識(shí)、社會(huì)態(tài)度和社會(huì)動(dòng)機(jī)。作為工作生活在社會(huì)群體中的企業(yè)員工,其個(gè)人行為在很大程度上,必然受社會(huì)和企業(yè)的影響,在個(gè)體行為上表現(xiàn)出從眾、順應(yīng)、服從、模仿、競(jìng)賽等行為。就企業(yè)來說,應(yīng)在員工中大力營(yíng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境,促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐。一是形成群體意識(shí)。用共同的利益和共同的目標(biāo)凝聚員工的思想;用科學(xué)規(guī)范的管理制度,加強(qiáng)企業(yè)管理,約束員工行為;建立良好的人際關(guān)系,結(jié)成團(tuán)結(jié)友愛的群體,促進(jìn)群體意識(shí)形成。二是凝聚群體心理。本著“目標(biāo)整合、求同存異、志趣趨同、心理相容、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的原則,努力打造和睦相處、相互尊重、相互信任、相互支持的和諧群體,增強(qiáng)群體動(dòng)力。三是在一定的組織架構(gòu)和管理體系內(nèi),尊重差異,鼓勵(lì)創(chuàng)新,提倡競(jìng)爭(zhēng),激發(fā)活力,增強(qiáng)群體創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

        (責(zé)任編輯:欒曉平)

        2016-10-26

        王從軍,男,勝利石油管理局電力管理總公司黨委副書記、紀(jì)委書記、高級(jí)政工師。

        C936

        A

        1003-4145[2016]12-0128-04

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