牛荻

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）02-000-01

摘 要 企業(yè)工會作為工人階級最基本力量的集中地，對增強企業(yè)職工凝聚力、提高企業(yè)競爭力，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展有著重要的意義。

關鍵詞 企業(yè) 職工隊伍 穩(wěn)定

一、充分認識維護職工隊伍穩(wěn)定的重要意義

1.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關鍵主力是廣大職工，若能時刻關注職工切身利益，聽取職工直接呼聲，做好穩(wěn)定工作，便可以有效化解各種矛盾，黨群干群關系緊密，從而激發(fā)職工參與企業(yè)建設的熱情，推動企業(yè)發(fā)展，切實鞏固企業(yè)穩(wěn)定。

2.維護職工隊伍穩(wěn)定是企業(yè)科學發(fā)展的內在要求。企業(yè)要把“精心工作，嚴細管理，持續(xù)創(chuàng)新，科學發(fā)展”作為重要途徑，把解決職工合理需求作為重要職責，把協(xié)調企業(yè)內外各種關系作為重要方法，正確處理發(fā)展與穩(wěn)定的關系，努力營造和諧穩(wěn)定的環(huán)境，促進企業(yè)各項工作的順利開展。

3.維護職工隊伍穩(wěn)定是企業(yè)實現(xiàn)職工利益的基本保證。只有職工隊伍穩(wěn)定，企業(yè)才能穩(wěn)固發(fā)展，才有精力有能力解決職工最關心最直接最現(xiàn)實的利益問題。工作中通過實施“冬送溫暖、夏送清涼”關愛活動、金秋助學活動等形式，真情服務困難職工，以職工隊伍穩(wěn)定促進企業(yè)穩(wěn)定。

二、職工隊伍存在不穩(wěn)定的原因及分析

隨著市場經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)改革進一步深入，勞動關系發(fā)生一系列深刻變化，對維護職工隊伍穩(wěn)定工作提出了新的課題和要求，也帶來了一些影響穩(wěn)定因素。綜合分析影響隊伍穩(wěn)定存在外在和內在兩個方面的原因，但更重要的還是企業(yè)內部因素引起的。

外因：

一是由于國家經(jīng)濟形勢下滑導致的國企降薪，無疑是企業(yè)職工離職的“助推器”。

二是全國各地新建項目較多，包括新建百萬機組在內的電廠相繼招兵買馬，這對職工的誘惑力很大。

三是之前離職的職工對企業(yè)職工的影響。

內因：

一是薪酬水平已經(jīng)成為影響求職者擇業(yè)的重要因素之一。

二是一個優(yōu)秀的或渴望發(fā)展的職工，對企業(yè)的發(fā)展前景和自身發(fā)展空間十分關注。假如對企業(yè)的發(fā)展前景認識不清，缺乏足夠的信心，使企業(yè)缺乏凝聚力，職業(yè)幸福感極低。

三是在日常管理上缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理理念，一些部門領導還存在家長式的工作作風，會帶來職工強烈的抵觸和反感。這個也是影響職工熱愛企業(yè)與個人工作的比較關鍵的原因之一。

四是企業(yè)是否有好的企業(yè)文化，是否有好的文化氛圍，在一定程度上反映出該企業(yè)的影響力。

五是職工的切實利益沒有得到維護。關于職工用餐質量、休假、定崗定級、競崗晉升等方面，職工沒有感覺到企業(yè)維護他們基本權益和利益，從而沒有主人翁意識，對企業(yè)失去信任，失望，從而引發(fā)離開企業(yè)的想法。

六是職工的基本訴求沒有得到回應或解決。目前，企業(yè)了解廣大職工思想動態(tài)和聽取意見建議的方式方法有待進一步提升，怎樣才能聽到職工真實的思想動態(tài)，通過怎樣的方式激發(fā)職工敢于主動為企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理建言獻策是我們需要加強思考和創(chuàng)新的地方。

以上原因或多或少都存在著，有的還非常嚴重，直接威脅企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的根基，我們應該保持清醒的頭腦和高度的警惕性，立即采取強有力和有效的方法和手段，穩(wěn)定職工隊伍，保住企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。

三、維護職工隊伍穩(wěn)定工作的幾點建議

正確認識和科學分析企業(yè)存在的不穩(wěn)定因素，對于我們采取有效的對策和措施，做好職工隊伍穩(wěn)定工作具有重要的現(xiàn)實意義。

1.努力給職工提供有競爭力的薪酬水平。一是對骨干職工或重要崗位職工，要舍得付高薪。即使高出其他崗位較多也無所謂，要拉大崗位水平，只有這樣才可能吸引住核心職工。二是要獎懲分明、重獎重罰。對企業(yè)有重大貢獻的職工，可對之實行重獎，這樣一方面可以提高職工的收入水平，另一方面，對職工也是一種有效的激勵作用。

2.給職工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。較大的發(fā)展空間，可以給職工希望和動力。要建立完善的競爭機制，鼓勵職工通過正當競爭上崗，充分展示他們的才能，也讓職工感受到在企業(yè)有很大的發(fā)展空間，增強他們向上的動力。這樣既有利于激勵職工，也給企業(yè)一個發(fā)現(xiàn)人才的機會，達到人盡其才的目的。

3.改變管理者的工作作風和工作方法。充分體現(xiàn)以人為本的管理理念，在安全管理、經(jīng)營管理、勞動組織等各個方面都要有體現(xiàn)。主要體現(xiàn)“嚴、細、暖”，表現(xiàn)在：對安全的要求要嚴，對工作的安排要細，對職工的關心要暖。

4.加強企業(yè)文化建設，營造良好的文化氛圍。要極力營造企業(yè)內部的文化氛圍，給每個職工提供和展示才能的舞臺，鼓勵職工學習進取與創(chuàng)新，構建充滿活力的機制，激勵先進，鞭策后進，達到“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”，形成奮發(fā)向上的氛圍；培育提煉企業(yè)文化精髓，制定發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃發(fā)展藍圖，讓職工對企業(yè)的前途有一個明確和良好的預期，努力培養(yǎng)職工與企業(yè)同呼吸、共命運的價值觀，錘煉團隊精神，凝聚人心，真正把企業(yè)建設成為職工信念、價值和發(fā)展的共同體，齊心協(xié)力推動企業(yè)發(fā)展。

5.不斷滿足職工的精神需求。職工大多處于生產(chǎn)第一線，枯燥單調的工作使他們在精神上的空虛在所難免，企業(yè)一定要盡一切可能購置文體用品、開展各種文體活動來滿足職工精神追求，使企業(yè)充滿生機，職工不孤單不寂寞有溫暖感，才能對這個集體產(chǎn)生留戀。

總之，沒有和諧穩(wěn)定的職工隊伍，企業(yè)就無從發(fā)展，只有職工隊伍穩(wěn)定了，才能實現(xiàn)社會穩(wěn)定、企業(yè)穩(wěn)定，才能促進企業(yè)發(fā)展，才可以創(chuàng)造更多的財富，讓職工得到更多的實惠，只有依靠職工、維護職工利益、尊重和關心職工，才能確保企業(yè)和社會和諧穩(wěn)定的向前發(fā)展。

參考文獻：

[1] 曾文鳳.和諧水電的構建中如何更好地發(fā)揮工會作用[J].決策與信息（中旬刊），2015.