馮書寶

中圖分類號(hào)：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）02-000-01

摘 要 青年員工心靈關(guān)懷工作是企業(yè)一項(xiàng)重要工作，它小到個(gè)人的事業(yè)工作狀態(tài)，大到事關(guān)企業(yè)發(fā)展和行業(yè)穩(wěn)定，筆者就西部偏遠(yuǎn)地區(qū)輸油氣管道行業(yè)青年員工思想動(dòng)態(tài)研究為入手點(diǎn)，明確青年在企業(yè)中的地位和作用，分析青年員工在企業(yè)中的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)他們內(nèi)心的需求發(fā)生了較大變化，工作方式更加規(guī)范化，制度化，他們所承擔(dān)的壓力不斷增大，但其能夠抗壓的能力卻有待提高，據(jù)此，企業(yè)管理要對(duì)癥下藥，要將對(duì)青年員工心靈關(guān)懷工作擺在重要位置，將對(duì)青年員工的心靈關(guān)懷制度化，為青年員工的成長(zhǎng)成才打通道路。

關(guān)鍵詞 青年員工 企業(yè) 思想動(dòng)態(tài)

關(guān)注青年員工思想動(dòng)態(tài)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，也是企業(yè)能夠長(zhǎng)足發(fā)展的優(yōu)勢(shì)所在。研究西部偏遠(yuǎn)地區(qū)輸油氣管道行業(yè)的青年思想動(dòng)態(tài)是一項(xiàng)復(fù)雜多變、困難疊起的工作，管理者一定要迎難而上，因?yàn)榧哟髮?duì)青年員工思想動(dòng)態(tài)的關(guān)注，是做好本行業(yè)青年思想政治工作的關(guān)鍵，西部地區(qū)是國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展的重點(diǎn)區(qū)域，是兩帶一路的空間依托所在，輸油氣管道行業(yè)是西部地區(qū)的重要行業(yè)，青年是國(guó)家的未來(lái)的寄托，是社會(huì)生活中富有創(chuàng)造力的群體，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看關(guān)注青年就是關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，國(guó)家的未來(lái)。

一、青年在企業(yè)中的地位和作用。

青年是企業(yè)的生力軍、活力所在，動(dòng)力源泉，無(wú)形資源，在一定程度上說(shuō)，青年的成長(zhǎng)就是企業(yè)的成長(zhǎng)，青年的未來(lái)就是企業(yè)的未來(lái)，青年的命運(yùn)就是企業(yè)的命運(yùn)?，F(xiàn)代管理學(xué)的研究者們也通過(guò)科學(xué)的實(shí)驗(yàn)和理論證實(shí)：?jiǎn)T工在企業(yè)中感受到的幸福感越大，工作積極性就越高，企業(yè)效益好了之后，員工福利也隨之漲高，這樣會(huì)形成一種良性循環(huán)。這種由幸福感激發(fā)出來(lái)的生產(chǎn)力是推動(dòng)社會(huì)和諧進(jìn)步的力量源泉。所以，鑒于企業(yè)的發(fā)展與員工密切相連的關(guān)系，企業(yè)必須要高度重視員工的思想動(dòng)態(tài)，實(shí)時(shí)跟進(jìn)，有效解決，自工業(yè)革命以來(lái)企業(yè)化的管理模式也在不斷進(jìn)行自我調(diào)整，特別是近年來(lái)，隨著市場(chǎng)環(huán)境的改變、員工人員結(jié)構(gòu)的變化以及重大突發(fā)事件的出現(xiàn)，使得企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)反思、改革的同時(shí)，確立了很多有益于員工身心健康的管理模式，這在現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)巨大的進(jìn)步，否則將難以適應(yīng)現(xiàn)實(shí)變化所帶來(lái)的考驗(yàn)。

二、青年員工在企業(yè)中的思想動(dòng)態(tài)

如今西部偏遠(yuǎn)地區(qū)輸油氣管道行業(yè)青年員工思想動(dòng)態(tài)有如下幾個(gè)變化：

1.需求發(fā)生較大變化?，F(xiàn)在青年人的成長(zhǎng)環(huán)境已與老一代員工的成長(zhǎng)環(huán)境大不相同了，他們的訴求不再單一，除了物質(zhì)的追求之外，更有精神層面的期待，他們更具有人文情懷，尊重自己的生命過(guò)程，想要感受融洽的人際關(guān)系、體會(huì)世界的點(diǎn)滴、享受生活的美好、用自己的物質(zhì)財(cái)富和精神成長(zhǎng)完成自己獨(dú)特的人生價(jià)值。

2.工作更加規(guī)范化，制度化。這是社會(huì)、企業(yè)的發(fā)展對(duì)員工提出的相應(yīng)的更高需求，近年來(lái)，隨著輸油氣管道建設(shè)任務(wù)的增加、企業(yè)管理的規(guī)范等形式、任務(wù)的變化，使得對(duì)員工的工作能力、強(qiáng)度、效率等提出了更高水平的要求，才能滿足企業(yè)發(fā)展要求。

3.壓力越來(lái)越大。西部地區(qū)本就是全國(guó)矚目的大開發(fā)地區(qū)，對(duì)其今后的發(fā)展前景有著來(lái)自社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，其地理位置的敏感性和關(guān)鍵性使得開發(fā)建設(shè)大西部的勞動(dòng)者們備受壓力，其中輸油氣管道行業(yè)是代表西部工業(yè)發(fā)展的標(biāo)志性行業(yè)之一，此行業(yè)的員工所承受的壓力之大可想而知，不僅如此，青年人在家中也是一家之主的角色，這樣的多重身份，承擔(dān)著來(lái)自社會(huì)、企業(yè)和家庭的無(wú)限期待。

4.青年員工“抗壓”能力有待提高。目前“80后”“90后”的青年員工后來(lái)居上越來(lái)越多，由于成長(zhǎng)環(huán)境的差異，他們不曾經(jīng)歷過(guò)大風(fēng)大浪的挫折和困難，就像溫室的花朵，現(xiàn)如今重?fù)?dān)要讓他們?nèi)タ?，難題要讓他們?nèi)ス?jiān)，他們脆弱的一面就會(huì)表現(xiàn)得明顯一些，因此他們的“抗壓”能力在人們眼中就有所降低，不過(guò)，筆者還是從千千萬(wàn)萬(wàn)年輕有為的青年員工身上看到了他們的毅力和堅(jiān)強(qiáng)，相信隨著時(shí)間和閱歷的增加，他們終會(huì)變得能夠獨(dú)當(dāng)一面的。

三、青年員工思想動(dòng)態(tài)研究對(duì)企業(yè)管理的啟示

1.將對(duì)青年員工心靈關(guān)懷工作擺在重要位置。隨著當(dāng)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)后勁發(fā)展的急遽變化，社會(huì)矛盾的表現(xiàn)形式發(fā)生了深刻的變化，使得對(duì)青年員工心靈關(guān)懷的方式也應(yīng)該做出改變，應(yīng)從過(guò)去的家長(zhǎng)制向民主轉(zhuǎn)變，從高度統(tǒng)一性向多元性、包容性轉(zhuǎn)變，這樣才能為青年人的長(zhǎng)足發(fā)展創(chuàng)造更適宜的企業(yè)環(huán)境。

2.將對(duì)青年員工的心靈關(guān)懷制度化。搭建專門平臺(tái)，落實(shí)《工會(huì)法》的要求，吸收青年職工入會(huì)，使工會(huì)平臺(tái)真正成為可信賴的“職工之家”，青年員工能夠感受到具體有形的關(guān)懷，積極構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，將生產(chǎn)活動(dòng)與人文關(guān)懷相融，提供能夠讓青年人才脫穎而出的工作機(jī)制，讓員工參與分享到企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的成果。

3.為青年員工的成長(zhǎng)成才打通道路。立足崗位，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培育知識(shí)型青年員工隊(duì)伍，有必要時(shí)可以實(shí)行老員工與青年員工一對(duì)一導(dǎo)師制培育計(jì)劃，對(duì)其思想、技術(shù)、精神等全方位引導(dǎo)支持，完善跟蹤培養(yǎng)、定崗考核機(jī)制，形成組織和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注、支持青年員工的工作格局。

四、結(jié)語(yǔ)

青年員工在西部偏遠(yuǎn)地區(qū)輸油氣管道行業(yè)大有作為是西部發(fā)展的前提條件，關(guān)注青年員工的思想動(dòng)態(tài)可以是說(shuō)激發(fā)他們工作動(dòng)力的鑰匙，只有營(yíng)造一個(gè)健康的企業(yè)文化體系，讓青年員工心底的想法有合適的出口和有效的解決方式，才會(huì)真正讓青年員工心里有歸屬，前進(jìn)有方向，行動(dòng)有信仰，那在這樣的工作狀態(tài)下，行業(yè)未來(lái)的發(fā)展又有什么令人擔(dān)心的？我國(guó)西部開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)又有什么不可能的呢？

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