張躍清

中圖分類號(hào)：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）02-000-01

摘 要 職工文化建設(shè)是工會(huì)基層委員會(huì)提升工會(huì)工作活力的重要抓手。工會(huì)基層委員會(huì)在推進(jìn)職工文化建設(shè)中，要抓住主體，讓職工參與具有廣泛性；要提升內(nèi)涵，讓文化活動(dòng)充滿正能量；要強(qiáng)化識(shí)別，讓文化符號(hào)實(shí)現(xiàn)品牌化，以此有效提升職工文化建設(shè)的成效。

關(guān)鍵詞 職工文化 品牌化 活力

職工文化建設(shè)是基層工會(huì)委員會(huì)的基本任務(wù)之一，《中國(guó)工會(huì)章程》明確指出，工會(huì)基層委員會(huì)的基本任務(wù)之一是推進(jìn)企業(yè)職工文化建設(shè)，辦好工會(huì)文化、教育、體育事業(yè)。

工會(huì)基層委員會(huì)通過(guò)強(qiáng)化職工文化建設(shè)，不僅可以有效維護(hù)企業(yè)職工的精神文化權(quán)益，更能以文化人，進(jìn)一步提升企業(yè)職工的工作活力和創(chuàng)造力，營(yíng)造更加和諧的勞動(dòng)關(guān)系，從而有效提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。這樣的“雙贏”結(jié)果，不僅會(huì)顯著增強(qiáng)企業(yè)組織支持工會(huì)基層委員會(huì)推進(jìn)職工文化建設(shè)的動(dòng)力，同時(shí)，亦會(huì)有效激發(fā)企業(yè)廣大職工以更加積極、主動(dòng)的姿態(tài)和行動(dòng)參與到職工文化建設(shè)中，從而激發(fā)活力、凝聚合力，有力推動(dòng)企業(yè)工會(huì)工作深入開(kāi)展。

因此，職工文化建設(shè)不僅是工會(huì)基層委員會(huì)的基本任務(wù)之一，更是工會(huì)基層委員會(huì)提升自身工作活力的重要抓手。但對(duì)于工會(huì)基層委員會(huì)而言，強(qiáng)化職工文化建設(shè)，不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地搞搞活動(dòng)，而是要抓住主體，讓職工參與具有廣泛性；提升內(nèi)涵，讓文化活動(dòng)充滿正能量；強(qiáng)化識(shí)別，讓文化符號(hào)實(shí)現(xiàn)品牌化，以此有效提升職工文化建設(shè)的成效。

一是要突出主體參與的廣泛性。顧名思義，職工文化建設(shè)的主體是“職工”，只有讓廣大企業(yè)職工都能參與進(jìn)來(lái)，職工文化建設(shè)才具有更加鮮活的生命力。這就要求工會(huì)基層委員會(huì)要牢固樹(shù)立以人為本、共建共享的理念，以廣大職工的精神文化權(quán)益需求為出發(fā)點(diǎn)，推進(jìn)企業(yè)職工文化建設(shè)，確實(shí)辦好工會(huì)文化、教育、體育事業(yè)。工會(huì)基層委員會(huì)作為職工文化建設(shè)的組織者、推動(dòng)者，是職工文化建設(shè)的第一責(zé)任人，但在肯定工會(huì)基層委員會(huì)在職工文化建設(shè)中扮演重要角色的同時(shí)，亦應(yīng)將企業(yè)組織、工會(huì)基層委員會(huì)的集體意志與職工的主體意愿區(qū)別開(kāi)來(lái)，工會(huì)基層委員會(huì)作為一個(gè)組織機(jī)構(gòu)，不能簡(jiǎn)單地將組織決策者的意志“恣意”地標(biāo)榜為職工的主體意愿。工會(huì)基層委員會(huì)要充分尊重職工的精神文化權(quán)益，做好調(diào)查研究，察民情、知民意，讓職工文化建設(shè)能真正貼合企業(yè)廣大職工的意愿，從而讓廣大職工有更加強(qiáng)烈的意愿參與到職工文化建設(shè)中。同時(shí)，不僅要讓廣大職工在參與中共建職工文化，更要讓廣大職工在共建職工文化中，共享職工文化成果，并以共享職工文化建設(shè)的成果強(qiáng)化共建職工文化建設(shè)的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性，營(yíng)造起良好的職工文化建設(shè)氛圍。

二是要彰顯文化活動(dòng)的正能量。職工文化建設(shè)要以一種職工“喜聞樂(lè)見(jiàn)”的方式，來(lái)吸引廣大職工參與進(jìn)來(lái)，但這并不就意味著職工文化建設(shè)，只能一味地迎合“大眾”口味，一味地“討好”、“取悅”。職工文化建設(shè)形式要“活”，要突出新穎性，要有時(shí)代的鮮活性，但這并不意味著形式可以壓倒一切，并不意味著工會(huì)基層委員會(huì)在推動(dòng)職工文化建設(shè)中，可以不注重職工文化的內(nèi)容選擇。工會(huì)基層委員會(huì)在推進(jìn)職工文化建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)要深入廣大職工中，做好充分調(diào)研，在此基礎(chǔ)上，做好形式的設(shè)計(jì)與內(nèi)容的整合，要讓形式服務(wù)于內(nèi)容，而不是由形式?jīng)Q定內(nèi)容。工會(huì)基層委員會(huì)在開(kāi)展工會(huì)文化活動(dòng)，要緊緊把握時(shí)代先進(jìn)性與歷史傳承性的結(jié)合點(diǎn)，讓職工文化的內(nèi)容既有時(shí)代的鮮活性，又有歷史的傳承性，鮮活而不失厚重，形成滿滿的正能量傳播，在吸引廣大職工積極參與到職工文化建設(shè)的同時(shí)，讓廣大職工也能在參與中體會(huì)到充滿正能量的文化熏陶，從而強(qiáng)化心理暗示，形成正面引導(dǎo)，真正把以“富強(qiáng)、民主、文明、和諧，自由、平等、公正、法治，愛(ài)國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善 ”的社會(huì)主義核心價(jià)值觀為主要內(nèi)容的先進(jìn)理念、價(jià)值潛移默化地傳播給員工，在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中有效積淀、有機(jī)傳承，進(jìn)而培育形成良好的企業(yè)職工文化基因。

三是要推進(jìn)文化符號(hào)的品牌化。行之有效的職工文化如同一個(gè)磁場(chǎng)，會(huì)在潛移默化中影響著企業(yè)的廣大職工。而要形成并強(qiáng)化磁場(chǎng)的力量，是要在載體、儀式的設(shè)計(jì)中，突出品牌化，把充滿正能量的職工文化借助特定的模式、儀式、載體，在職工中不斷地予以強(qiáng)化，以文化符號(hào)的品牌化強(qiáng)化識(shí)別、增進(jìn)認(rèn)同，提升職工文化磁場(chǎng)的輻射力和影響力。文化符號(hào)的品牌化，更易于職工文化的個(gè)性識(shí)別與對(duì)外傳播，尤其是一個(gè)充滿個(gè)性、具有特定識(shí)別符號(hào)的職工文化載體，會(huì)在不斷的強(qiáng)化中，形成一個(gè)有別于其他活動(dòng)的文化標(biāo)記，會(huì)讓職工乃至社會(huì)群體自然地將特定的載體、儀式與企業(yè)自身的職工文化連結(jié)，形成豐富的聯(lián)想，既有利于職工文化的傳播與識(shí)別，也通過(guò)提升職工心理的自豪感，增進(jìn)職工的認(rèn)同感。這樣的禮儀、載體，諸如企業(yè)的文化節(jié)、讀書會(huì)，等等，不一而足。

參考文獻(xiàn)：

[1] 周玉新.論工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的地位和作用[J].市場(chǎng)周刊，2015（3）.