賀中

層層疊疊的管道依然橫亙在空中，幾代人的青春、汗水、記憶凝聚在那里，而機(jī)器的轟鳴聲戛然而止……2015年的最后一天，坐落于婁山后老工業(yè)區(qū)的青島堿業(yè)正式停工，啟動搬遷。這座擁有57年歷史的標(biāo)桿企業(yè)，以搬遷為節(jié)點，將完全放棄高污染的傳統(tǒng)制堿行業(yè)，轉(zhuǎn)戰(zhàn)苯乙烯、氯化鈣、硫酸鉀等全新的領(lǐng)域，從無機(jī)化工產(chǎn)品轉(zhuǎn)型到有機(jī)化工產(chǎn)品。

展望未來，任重道遠(yuǎn)，但青堿人將更加豪情滿懷。肩負(fù)著市委市政府的重托，肩負(fù)著1500多名職工的期望，青島堿業(yè)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在海灣集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，銳意進(jìn)取，改革創(chuàng)新，攻堅克難，“趟”出一條新路來。

青島堿業(yè)董事長于英明用“二次創(chuàng)業(yè)”來形容當(dāng)前任務(wù)的艱巨，哪怕櫛風(fēng)沐雨，也要咬緊牙關(guān)奔向遠(yuǎn)方。總經(jīng)理孫新德則表示雖壯士斷腕，但雄心不已，平度新河和董家口園區(qū)將成為青島堿業(yè)騰飛的新起點！

一、回顧篇

讓“制度”、“文化”傳承下去

青島堿業(yè)始創(chuàng)于1958年，原名青島化肥廠，1984年更名為青島堿廠，此后，青島堿業(yè)一路發(fā)展壯大，成為了以生產(chǎn)純堿、化肥、熱電及精細(xì)化工產(chǎn)品為主的大型綜合性化工企業(yè)。

近60年的發(fā)展，青島堿業(yè)獲得了無數(shù)的光環(huán)和榮耀。自1984年完成了“988”改造工程后，企業(yè)的改造和發(fā)展，貫徹“小步快跑”的方針，依靠自籌資金，相繼進(jìn)行了20-30萬噸/年、30-40萬噸/年、40-50萬噸/年純堿擴(kuò)建改造；純堿生產(chǎn)規(guī)模從起始的年產(chǎn)8萬噸，已擴(kuò)大到今天年產(chǎn)80萬噸。自力牌純堿在1983年榮獲國家質(zhì)量金獎后，2003年至今已連續(xù)多次獲得“中國名牌”殊榮；“自力”牌純堿、氯化鈣被評為國家“知名品牌”產(chǎn)品；“自力”牌小蘇打被評為“青島名牌”； 2010年11月純堿及氯化鈣產(chǎn)品被授予“石油和化工行業(yè)知名品牌產(chǎn)品”稱號。

2013年，青島堿業(yè)榮獲了國家五一勞動獎狀；并繼2011年之后，連續(xù)四年被中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會授予“石油和化工行業(yè)重點耗能產(chǎn)品度能效領(lǐng)跑者標(biāo)桿企業(yè)”。

“每天早晨打卡的時候，我都會告訴自己，我肩負(fù)著1500多名員工以及他們的家庭的寄托，一定要好好干。哪怕有時候身體有些不舒服，一上班就精神百倍了?！蹦欠轃o形的責(zé)任以及對青島堿業(yè)發(fā)自肺腑的熱愛，一直鞭策著于英明董事長。

一個企業(yè)只有形成制度、形成文化，才能一代代傳承下去。

近兩年來，青島堿業(yè)提出的“提質(zhì)、提效、 創(chuàng)新”“算著干”、“三化建設(shè)”、“花錢就要招標(biāo)”等擲地有聲的管理措施，在管理中“擠”出了效益，“擠”出了發(fā)展。尤其難能可貴的是，于英明董事長不求一時一刻的成敗，而是放眼長遠(yuǎn)，規(guī)劃著青島堿業(yè)的未來。

緣于此，青島堿業(yè)狠抓“三化建設(shè)”——制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，實行制度化管理，程序化規(guī)范，任何工作都有標(biāo)準(zhǔn)。于英明董事長在青島堿業(yè)27年，摸爬滾打一路走來，十分清楚堿業(yè)在管理上的癥結(jié)，他提出的措施總是能戳中“痛點”，引發(fā)一場管理上的革命。然而在實施過程中，也是困難重重，但他硬是頂住壓力，不松口，不變通，讓制度堅決執(zhí)行到底。這樣，不過一年多的時間，反而形成了新的制度模式，為青島堿業(yè)打出了口碑。

在文化架構(gòu)上，青島堿業(yè)通過廠報等宣傳方式，灌輸企業(yè)精神，及時捕捉員工的思想精神動態(tài)，用思想引領(lǐng)員工，傳播正能量。同時，“低調(diào)做人，高調(diào)做事”，加大宣傳力度，提升企業(yè)影響力，提振員工信心。

在中層管理人員大會上，于英明董事長曾提出“鷹的眼，兔子腿，狼的心”的要求，即要眼觀六路、耳聽八方，視野要高；人要勤快，腿勤，嘴勤，腦子勤；管理上心要狠，該嚴(yán)格的必須嚴(yán)格執(zhí)行，避免“好人主義”。

近幾年來，青島堿業(yè)一線員工年收入從36000元左右上升到58000元左右，中層管理人員年收入從4萬元左右上升到10萬元左右。員工們臉上真誠的、毫不做作的笑容和那雙雙緊緊握住董事長的手，成為于英明努力工作的不竭動力。

生產(chǎn)經(jīng)營，純堿生產(chǎn)困境中突圍

在市場經(jīng)營方面，于英明董事長也有著高瞻遠(yuǎn)矚的眼光和敏銳的嗅覺。回首2015年，盡管大環(huán)境出現(xiàn)種種不利——國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)下行壓力明顯，國內(nèi)PPI指數(shù)連續(xù)43個月環(huán)比下降，其中化工、煤炭、鋼鐵等工業(yè)產(chǎn)品價格持續(xù)下跌，大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境……面對異常復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，青島堿業(yè)逆勢而進(jìn)，提交了一份足以令業(yè)界同行刮目相看的戰(zhàn)績：1-10月份，主營業(yè)務(wù)收入完成14.51億元，實現(xiàn)利潤總額8472萬元。其中純堿生產(chǎn)的業(yè)務(wù)收入占據(jù)半壁江山。

孫新德總經(jīng)理分析說，在純堿市場低迷的情況下，青島堿業(yè)能夠保持盈利并取得如此業(yè)績當(dāng)屬不易。

2015年是純堿行業(yè)的“寒冬”，國內(nèi)純堿廠家整體開工率維持在七成左右，有8家純堿企業(yè)停產(chǎn)。即便是在最為困難的2008年金融危機(jī)，整個行業(yè)雖然開工率受到影響，但卻不曾出現(xiàn)這么多停產(chǎn)企業(yè)。

2015年10月，輕質(zhì)純堿月末均價為1255元/噸，同比減少15.04%；重質(zhì)純堿出廠均價為1322元/噸，同比減少16.45%。雖然后市預(yù)測漸有回升，但這樣的價位，已經(jīng)趨近于純堿的成本紅線。endprint

導(dǎo)致純堿價格下降的根本原因還在于下游需求，與平板玻璃等對純堿的需求銳減有關(guān)。2015年上半年，下游玻璃廠家開工率低至四成。大量平板玻璃積壓，對純堿尤其是重質(zhì)純堿的支撐呈斷崖式降低。

青島堿業(yè)將2015年定位為“提質(zhì)、提效、創(chuàng)新強(qiáng)化年”，它之所以能在“困境”中實現(xiàn)突圍，一是把握市場規(guī)律，平衡內(nèi)外銷市場，加大直銷戶比例?！?015年，在人民幣貶值、國內(nèi)市場不景氣的情況下，青島堿業(yè)加大了純堿的出口比例，全年出口純堿19萬噸左右?！睂O新德總經(jīng)理介紹說，青島堿業(yè)生產(chǎn)的純堿遠(yuǎn)銷至臺灣地區(qū)、日本、韓國、泰國、新西蘭、澳大利亞等十幾個國家和地區(qū)，憑借過硬的質(zhì)量，打出了“青島出品”的良好口碑。

二是歸功于企業(yè)的精細(xì)化管理辦法。自2013年青島堿業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整以來，嚴(yán)格實施“算著干”的精細(xì)化管理，使得青島堿業(yè)的經(jīng)營一年一個臺階，不僅轉(zhuǎn)虧為盈，而且實現(xiàn)了企業(yè)利潤的連續(xù)增長，將國有資產(chǎn)運營的紅紅火火，職工收入節(jié)節(jié)攀升。

“算著干”，精細(xì)管理“擠”出大效益

“該花的錢要花出去，該省的錢1分錢也要省回來?！庇谟⒚鞫麻L用這樣通俗易懂的話語來詮釋“算著干”的精髓。“算著干”釋放了企業(yè)的最大潛能，提升了企業(yè)精細(xì)化管理的水平。

在市場低迷、產(chǎn)品價格下行、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的條件下，成本的高與低，對企業(yè)而言至關(guān)重要。有專業(yè)人士指出，成本降低10%，就等于利潤增加20%。

2015年1-10月份，僅純堿系統(tǒng)就節(jié)約費用8000多萬元，超額完成了全年降低費用2687萬元的目標(biāo)。

隨著企業(yè)精細(xì)化管理程度的提高，青島堿業(yè)對成本的管控覆蓋到了企業(yè)的方方面面。

本著“采購是第一利潤點”理念，青島堿業(yè)進(jìn)一步規(guī)范采購招標(biāo)制度，“只要花錢就要招標(biāo)”，孫新德總經(jīng)理說，公司打破了之前“劃線招標(biāo)”的慣例，所有物資全部實施“透明公開”的全方位招標(biāo)，節(jié)約了大量采購費用，“不敢糊弄”已成為供貨商對青島堿業(yè)的印象，真正實現(xiàn)了“陽光采購”。截止2015年10月份，直接降低采購費用 7564.76萬元。

孫新德總經(jīng)理具體介紹說，青島堿業(yè)建立健全了“物資采購管理程序”、“產(chǎn)品銷售管理程序”等內(nèi)控管理制度。分別對原材料采購中的物資采購、招標(biāo)采購、原材料價格審批以及產(chǎn)品銷售中產(chǎn)品價格審批、銷售貨款回收管理、售后服務(wù)管理等方面進(jìn)行規(guī)范，并通過成立內(nèi)控制度管理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查和考核，確保了各項制度的有序執(zhí)行。

為確保過程的公開與透明，青島堿業(yè)成立了招標(biāo)委員會、招標(biāo)小組，按照公司招標(biāo)管理程序文件要求，標(biāo)底在10萬元以下由招標(biāo)小組組織，標(biāo)底在10-50萬元由招標(biāo)委員會組織，標(biāo)底超過50萬元，由招標(biāo)委員會組織招標(biāo)后，上報公司黨政聯(lián)席會議定標(biāo)。所有招標(biāo)完全按照“公平、公正、公開”的原則進(jìn)行，標(biāo)底50萬元以下的招標(biāo)，當(dāng)場宣布中標(biāo)單位，然后由相關(guān)單位分發(fā)至公司領(lǐng)導(dǎo)和部門，擬定采購合同。

在物資管理上，青島堿業(yè)實行“修舊利廢 清倉利庫”，能重復(fù)利用的廢舊物資修復(fù)再利用，倉庫里的不用物資及時清理出來，在全公司范圍內(nèi)調(diào)整利用，僅這一項一年節(jié)約費用近500萬元。

根據(jù)市場行情的變化，青島堿業(yè)果斷替換了石灰窯的原料，用焦炭代替無煙煤，一噸純堿降低成本7元。

通過這一組組數(shù)據(jù)，可以看出，青島堿業(yè)良好經(jīng)營業(yè)績的取得，正是得益于對成本的敏感與重視。所謂利潤的取得，完全是企業(yè)通過實施全面精細(xì)的管控，強(qiáng)化挖潛增效措施，將消耗進(jìn)行壓縮，一點一點“擠”出來的。

另外，2015年青島堿業(yè)還借助專業(yè)力量，結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整大局，整體提升了企業(yè)管理體系，重新梳理了企業(yè)戰(zhàn)略體系。具體落地在ERP系統(tǒng)的運用中，將逐步實現(xiàn)無紙化辦公，實現(xiàn)審批流程的透明公開，實現(xiàn)完全現(xiàn)代化的企業(yè)管理辦法。

“眼含熱淚”的一次別離

習(xí)慣是最長情的陪伴，回憶是感情上的寄托，青島堿業(yè)1958年建廠以來，至少陪伴了三代人的青春。董事長于英明和總經(jīng)理孫新德都是大學(xué)畢業(yè)后就投身青島堿業(yè)，在那片4.7公頃的土地上，揮灑著青春和熱情，從最基礎(chǔ)的技術(shù)員開始，一步步成長起來。

搬遷后，青島堿業(yè)不但要舍棄擁有多項專利的贏利“大戶”純堿生產(chǎn)，而且要別離老廠房，將來除了熱電公司，都將被夷為平地，建設(shè)商住兩用房。“可以說是眼含熱淚的一次別離”，于英明董事長眼角有些濕潤，但他堅定地說：“別離是為了重生，為了900萬市民的碧海藍(lán)天，為了企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)‘二次創(chuàng)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，搬遷是非常有意義的?！?/p>

同樣感傷的還有青島堿業(yè)的一線員工，由于多年的傳承，青島堿業(yè)員工形成了一個有趣的現(xiàn)象：父子、夫妻、姊妹都在堿業(yè)工作，最多的一家七八口都是堿業(yè)人——夫妻及夫妻雙方的父母，以及夫妻的兄弟姐妹和他們的對象。情感上的認(rèn)同，事業(yè)上的繼承，堿業(yè)員工愛崗敬業(yè)已經(jīng)成為傳統(tǒng)。

賀文是重堿車間的設(shè)備主任，他的父母1963年從濟(jì)南調(diào)到青島堿業(yè)，當(dāng)時還叫青島化肥廠，在電器車間從事電工工作，從此在青島扎根，如今已雙雙退休。賀文1968年生于青島，幾個月大的時候就被送到了青島堿業(yè)的廠辦托兒所，之后進(jìn)入廠辦的幼兒園、子弟小學(xué)……堿業(yè)大院成為了童年時的賀文探索不盡的廣闊天地。

“我從小就在大院里玩，當(dāng)時最幸福的事兒就是暑假的時候進(jìn)來洗個澡，吃個冰糕，喝個汽水……”賀文和其他堿業(yè)子弟一樣，享受過輝煌時期的種種“福利”，堿業(yè)第一代人還趕上了福利分房，賀文家曾經(jīng)搬過四五次，從10幾個平米的單身宿舍到如今60多平米的套二房，居住條件逐步改善，并且“1989年房子里就裝上了暖氣。”賀文的驕傲之情，溢于言表。endprint

源于這份從小的驕傲，大學(xué)時賀文成為了青島堿業(yè)的定向委培生，1990年一畢業(yè)就投身這片熟悉的土地，從事設(shè)備維修相關(guān)的工作。

但一談到搬遷，健談的賀文忽然沉默了許多，內(nèi)心種種不舍、種種寄托，不言自明。

重堿車間主任趙建國帶領(lǐng)記者參觀了重堿車間的“腹地”，曾經(jīng)400多臺大大小小的機(jī)器設(shè)備制造著震耳欲聾的轟鳴聲，白花花的重堿如同瀑布般從碳化塔中滑落，離心機(jī)周圍濃郁的氨味兒能把人“頂”一個趔趄……如今站在一片沉靜中，倒顯得十分不適用。“我站在車間的每一個地方，都能想起至少十件事，像過電影一樣。在這里曾經(jīng)做過什么改進(jìn)，有過什么波動，跟誰交代過什么事情……”，趙建國已經(jīng)在青島堿業(yè)工作了十五年，種種過往成為抹不去的回憶。

二、展望篇

“一體化”部署

近年來，青島堿業(yè)積極響應(yīng)海灣集團(tuán)號召，以“技術(shù)國際化、裝備大型化、環(huán)境生態(tài)化、管理現(xiàn)代化”為工作理念，突出“以公司搬遷發(fā)展工作為統(tǒng)領(lǐng)，以‘提質(zhì)提效創(chuàng)新為指導(dǎo)”的工作總要求，出非常之策、行非常之舉、盡非常之力、求非常之效，勇于擔(dān)當(dāng)、迎難而上，布局了“三線作戰(zhàn)，兩翼并進(jìn)”的發(fā)展新格局，描繪了公司“搬遷轉(zhuǎn)型、升級發(fā)展”的宏偉藍(lán)圖。

根據(jù)海灣集團(tuán)工作部署，2016年青島堿業(yè)在停產(chǎn)后，將認(rèn)真做好安全環(huán)保搬遷和國有資產(chǎn)的清理置換工作以及人員分流安置工作等，最大程度地盤活國有資產(chǎn)。

新河園區(qū)，“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”零排放

如今，平度新河園區(qū)呈現(xiàn)一派繁忙的景象，“零排放”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)項目是那里的最大亮點。

在平度新河園區(qū)，重點規(guī)劃發(fā)展與區(qū)域產(chǎn)業(yè)配套性強(qiáng)、附加值高、環(huán)境友好型的無機(jī)化工和農(nóng)資產(chǎn)業(yè)，力爭用三年的時間在平度新河實現(xiàn)搬遷改造與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級相結(jié)合，打造青島堿業(yè)新河現(xiàn)代農(nóng)資和化工產(chǎn)業(yè)園。與臺灣東堿股份有限公司合資生產(chǎn)的8萬噸/年硫酸鉀聯(lián)產(chǎn)氯化鈣小蘇打循環(huán)經(jīng)濟(jì)項目總投資40570萬元，其中氯化鈣和硫酸鉀裝置已建成投產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)，生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)入正軌。東堿公司硫酸鉀產(chǎn)品有著幾十年生產(chǎn)歷史，生產(chǎn)技術(shù)成熟完善，產(chǎn)品品質(zhì)在國際上享有美譽(yù)。青島堿業(yè)硫酸鉀項目采用東堿公司的全套生產(chǎn)技術(shù)。該項目實現(xiàn)了資源的高度綜合利用，被業(yè)內(nèi)人士譽(yù)為硫酸鉀生產(chǎn)企業(yè)中的一個創(chuàng)舉。

其生產(chǎn)的三種產(chǎn)品都有著廣闊的市場前景，硫酸鉀是無氯鉀肥的主要品種、主要用作忌氯作物的專用鉀肥，也可用來制造明礬、鉀水玻璃、碳酸鉀或過硫酸鉀，以及用于醫(yī)藥、染料、玻璃和炸藥工業(yè)等。而曼海姆法，是目前世界上最為成熟的硫酸鉀生產(chǎn)工藝。

氯化鈣廣泛用作于干燥劑、溶雪劑、冷凍劑、防凍劑、凝固劑以及化工原料。小蘇打是一種重要的堿類產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用于食品工業(yè)，用作疏松劑或膨脹劑；用作不含酒精飲料或人造礦泉水和汽水的生產(chǎn)中；醫(yī)藥上用來制造各種藥品和藥劑；還廣泛應(yīng)用于選礦、冶煉等工業(yè)。

結(jié)晶小蘇打技術(shù)為青島堿業(yè)獨家擁有，結(jié)晶小蘇打也是唯一在世界高端小蘇打市場與歐美產(chǎn)品競爭的國貨。

董家口園區(qū)，開拓“苯乙烯”市場

2015年7月，董家口園區(qū)已經(jīng)開工建設(shè)，“一期苯乙烯項目將投資14億元，年產(chǎn)值將達(dá)到50多億元，投入產(chǎn)出比將達(dá)到1：3，這種項目很難找?！庇谟⒚鞫麻L十分看好這個項目。

苯乙烯可以用于建筑節(jié)能保溫材料、一次性餐盒等，市場需求巨大，而我國苯乙烯能力和產(chǎn)量嚴(yán)重不足，產(chǎn)品自給率在60-70%，產(chǎn)品市場前景廣闊。

選址董家口臨港工業(yè)園區(qū)，對內(nèi)以最低的運輸成本將苯乙烯等產(chǎn)品運輸?shù)饺A東沿海市場，對外將發(fā)揮海上運輸優(yōu)勢，積極拓寬原料供應(yīng)空間，將立足于國內(nèi)和國外兩個市場進(jìn)行原料采購，降低采購成本，擴(kuò)大利潤空間，增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

在黃島董家口臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)，青島堿業(yè)充分發(fā)揮臨港和液體化工碼頭優(yōu)勢，著力發(fā)展化工新材料產(chǎn)品，打造高端的新材料產(chǎn)業(yè)基地。目前，實施的50萬噸/年苯乙烯項目，是青島市重點環(huán)保搬遷項目，采用的美國德希尼布石偉工藝技術(shù)，是當(dāng)前世界最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝以及最具市場競爭力的苯乙烯新材料專利技術(shù)，總投資14億元，占地面積372畝，投產(chǎn)后年銷售收入超過50億元，年利潤2.9億元，該項目將于2016年底竣工。在園區(qū)內(nèi)，青島堿業(yè)和海晶化工共用一個五萬立方的乙烯罐，價值3個多億，節(jié)約了成本，還和海晶化工共享鍋爐蒸汽，避免了鍋爐的重復(fù)建設(shè)。

2016年，青島堿業(yè)將翻開嶄新的一頁，董家口和平度新河一南一北兩個園區(qū)，如同一對翅膀，待羽翼漸豐，定能再次騰飛。

結(jié)語

一個時代的結(jié)束，意味著另一個時代的開啟。這一次離開是為了更好的開始，或許前路漫漫，甚至布滿荊棘，但是我們相信在市委市政府和海灣集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，青島堿業(yè)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子將帶領(lǐng)堿業(yè)人闖出一片新的天地！

祝福青島堿業(yè)，在“二次創(chuàng)業(yè)”的起點上，繼續(xù)騰飛！endprint