文∕圖 李 園 王 成

中建二局：復(fù)活加勒比傳奇

文∕圖 李 園 王 成

全球六大迪士尼主題公園中，第一個以“海盜”為主題的園區(qū)——寶藏灣，在上海迪士尼樂園與公眾見面。這個被迪士尼公司譽(yù)為“鴻篇巨制”的園區(qū)是由中建二局上海公司建設(shè)的。在“復(fù)活”這一經(jīng)典傳奇的過程中，凝聚著中建人太多的心血和智慧，每個建筑都講述著中國制造的故事。

電影《加勒比海盜》中，破爛的旗幟、猙獰的骷髏……兩艘海盜船狹路相逢的奇幻場景，如今在上海迪士尼樂園栩栩如生地“復(fù)活”了！而復(fù)活這一經(jīng)典傳奇的正是中建二局上海公司。

“零容忍”激起中建人不服輸?shù)难?/h2>

由于迪士尼的項目管理模式與國內(nèi)有很多不同，剛走入迪士尼工地時，中建二局上海公司的建設(shè)者們煩惱很多。

迪士尼項目的美方業(yè)主有一個SHEILSS管理團(tuán)隊，這是一個集安全、健康、環(huán)境、國際勞工標(biāo)準(zhǔn)和安保為一體的團(tuán)隊，管理要求嚴(yán)格到近乎苛刻：安全零容忍、環(huán)境零容忍、保安零容忍、勞工標(biāo)準(zhǔn)零容忍。所有進(jìn)入項目的人員從項目經(jīng)理到普通民工無一例外地都要經(jīng)過兩個小時的安全培訓(xùn)和考試，考試合格方能入場……

隨著2013年2月“寶藏灣”項目的正式開工建設(shè)，一連串的“怪事”也隨之而來。以前根本不是問題的事現(xiàn)在都成了問題，而且?guī)缀趺刻於荚诎l(fā)生。零容忍——SHEILSS管理團(tuán)隊嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和一絲不茍的工作精神讓中建人感到了巨大壓力。

“美國人能做到的，為什么我們不能做到？”“零容忍”激發(fā)了中建人不服輸?shù)难裕拔覀儾坏茏龅?，而且要做到極致！”重壓之下，中建人迸發(fā)出巨大的能量。面對SHEILSS管理團(tuán)隊的嚴(yán)格管理和“零容忍”要求，項目部及時調(diào)整思路并亮出了“組合拳”。

首先，嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，將工作票劃分為普通施工作業(yè)和動火、吊裝、臨電施工、設(shè)備、壓力容器等重大危險源和風(fēng)險作業(yè)專項工作票。其次，建立健全安全分析制度和現(xiàn)場標(biāo)識制度，將重大危險源用紅、黃、綠三種顏色標(biāo)識。第三，落實(shí)好每天的班前會，除對各工種進(jìn)行交底外，還讓每名施工人員在安全任務(wù)分配表上簽字，讓所有施工人員知曉當(dāng)天的工作內(nèi)容和安全注意事項。項目部從上到下、從各個方面以“零容忍”的要求自我加壓，加強(qiáng)管理，有力推進(jìn)了現(xiàn)場的安全文明施工。

通過不斷地磨合，不到一年時間，項目上所有人員都已能接受迪士尼這種“零容忍”的管理并能自覺地落實(shí)和執(zhí)行，安全工作取得了很大成績。2015年底，在美方業(yè)主開展的評比中，中建二局項目部創(chuàng)造出“一千三百萬安全工時”的園區(qū)安全記錄。

設(shè)五關(guān) 5萬圖紙項目推進(jìn)立頭功

“寶藏灣”項目，最難的是什么？對于中建人來說，可能就是圖紙的深化。

“寶藏灣”項目總建筑面積2.8萬平方米，這對于干慣了數(shù)十萬平方米大型建筑項目的中建人來說不算什么。所以，工程剛開工時，技術(shù)部門按常規(guī)僅配備了3名技術(shù)人員負(fù)責(zé)整體的技術(shù)工作。然而，隨著項目的逐漸鋪開，項目部發(fā)現(xiàn)，設(shè)計工作難度之大、工作量之驚人出乎想象。

“寶藏灣”項目結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜，美方業(yè)主提供的設(shè)計藍(lán)圖只有5600多張。僅在502和503兩個片區(qū)所使用的鋼構(gòu)組件就達(dá)24000多根，而且每根構(gòu)件的造型都不相同；用于假山塑石的支撐鋼構(gòu)更是五花八門、縱橫交錯；大型船模的固定鋼構(gòu)為雙曲面異形結(jié)構(gòu)，造型優(yōu)美但極為復(fù)雜，堪稱鋼構(gòu)件中的“奇葩”；地下機(jī)電管線更是盤根錯節(jié)，僅8萬平方米的地下就預(yù)埋了累計長達(dá)100公里的管線……

而且，美方業(yè)主對于深化圖紙的審核極為嚴(yán)格，深化圖紙要經(jīng)過層層審批，最短的批復(fù)時間通常都需要15天。項目部最初在鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計上線的300多張圖紙中初審?fù)ㄟ^的圖紙數(shù)量還不到5%，有些圖紙修改了四五次仍達(dá)不到業(yè)主要求。圖紙的深化設(shè)計成了拖累現(xiàn)場施工的最大瓶頸。

“哪里弱，咱們就抓哪里。這是一項重大國際工程，咱們要讓世界看到中建的實(shí)力，看到咱中國人的能力?！鄙虾９靖笨偨?jīng)理、迪士尼項目總指揮蘇敬濤這樣激勵著項目員工。于是，項目上立即成立了設(shè)計總工辦，由總工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)的深化設(shè)計工作，同時設(shè)計人員也從3人“爆破式”地猛增到了248人。同時，與多家設(shè)計院簽訂合作協(xié)議，聘請高素質(zhì)管理人員統(tǒng)籌管理專業(yè)深化設(shè)計工作；并竭力說服業(yè)主將原來15天的審批回復(fù)時間縮短到7天。中建二局的工程師們更是自我加壓，給自己設(shè)制了“五關(guān)”，五道審核程序都把關(guān)無誤后才上線。

功夫不負(fù)有心人，在項目部全體工程師的努力下，在隨后的兩個月，深化圖紙工作取得重大突破，獲得初審?fù)ㄟ^的圖紙數(shù)量超過了70%，并最終完成了5萬多張圖紙的深化設(shè)計，為整個項目的順利推進(jìn)立下頭功。

施巧計 8萬構(gòu)件“各回各家”

中建二局迪士尼項目演藝事業(yè)部承擔(dān)著“寶藏灣”近8萬件構(gòu)件的安裝任務(wù)，這些復(fù)雜的異形構(gòu)件在安裝前要試裝和拼接，再進(jìn)行細(xì)部剔鑿、打磨、做舊、上色等數(shù)十道工序后，方能交驗。在最初的裝配方案中，異形構(gòu)件首先要被吊到安裝位置進(jìn)行定位和劃線，再被吊走進(jìn)行鉆孔，之后再吊回到原位進(jìn)行拼裝。這就意味著，每個構(gòu)件都要經(jīng)過三次“遷徙”才能真正“落地為安”，這樣費(fèi)時費(fèi)力，大大延誤安裝進(jìn)度。

為了在加快進(jìn)度的同時保證構(gòu)件能準(zhǔn)確無誤地“各回各家”，項目部經(jīng)過多次論證思考，大膽提出了在現(xiàn)場采用“放樣定位”的方案。什么是放樣定位？演藝事業(yè)部經(jīng)理陳新奎解釋說：“就是在施工前運(yùn)用BIM模型，來檢驗構(gòu)件在實(shí)際施工中能否找到自己的‘家’，反映出圖紙所不能做到的情況；并通過現(xiàn)場的實(shí)際丈量，確定尺寸。這應(yīng)該是一種理論與實(shí)際完美結(jié)合的方案?！比欢?，項目團(tuán)隊精心設(shè)計的施工方案一開始卻遭到外方專家的“否決”，原因是擔(dān)心施工方在放樣過程中出現(xiàn)誤差。

這一句“NO”讓陳新奎和他的團(tuán)隊很不服氣。然而說服美方卻不是件容易的事?！白屖聦?shí)說話吧?！庇谑钱?dāng)著美方業(yè)主、藝術(shù)指導(dǎo)的面，陳新奎團(tuán)隊先按照美方的方案在現(xiàn)場做了一個樣板，然后又按照“放樣定位”的方案，也在現(xiàn)場做一個樣板，兩廂比較，誰優(yōu)誰劣頓時一目了然。在事實(shí)面前，外方專家終于認(rèn)同了“放樣定位”方案。

在隨后的施工中，中建二局項目團(tuán)隊為寶藏灣項目定制了一臺5噸位的蜘蛛吊，配合“放樣定位”方案。這一成果，不僅為工程節(jié)省了三分之一的吊裝時間，8萬個構(gòu)件更是真正實(shí)現(xiàn)了“萬無一失”各就其位，安裝進(jìn)度和質(zhì)量在園區(qū)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。先前持質(zhì)疑態(tài)度的外方業(yè)主終于露出笑臉，對中建人翹著大拇指：“Good,very good!”

山非山，石非石，木非木。做舊不舊的工藝、特定建材的使用，中建二局的建設(shè)者們懷揣著一顆顆工匠之心，精妙設(shè)計施工，將寶藏灣的建筑變成一個個精美藝術(shù)品。

“寶藏灣”項目已成為上海迪士尼園區(qū)內(nèi)工程施工質(zhì)量最好、工期節(jié)點(diǎn)完成最快的項目，成為園區(qū)內(nèi)唯一一個榮獲“中國鋼結(jié)構(gòu)金獎”的項目，并獲得了“上海市重大工程立功競賽先進(jìn)集體”“上海市優(yōu)質(zhì)工程”“上海市文明工地”等一系列榮譽(yù)。

編輯/王棕寶