本刊記者│黃海峰
任正非:背上自己制造的降落傘撲上去占領(lǐng)圖像時(shí)代
本刊記者│黃海峰
2016年的這一次誓師大會(huì),華為以“戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)”的方式,派遣研發(fā)高級(jí)專(zhuān)家及干部出征,意義完全不同,是華為邁出引領(lǐng)世界的一步。
10月29日,又一篇華為文章刷屏。這次是華為總裁任正非在華為研發(fā)將士出征大會(huì)上的講話(huà),主題是讓人激情迸發(fā)的《春江水暖鴨先知,不破樓蘭‘誓’不還》??春蟾杏X(jué),任正非的講話(huà)接地氣且樸實(shí),蘊(yùn)含著大智慧、大戰(zhàn)略。
這一次大會(huì),華為派遣2000名研發(fā)高級(jí)專(zhuān)家及干部奔赴全球市場(chǎng)銷(xiāo)售前線,實(shí)現(xiàn)從技術(shù)達(dá)人到銷(xiāo)售精英的轉(zhuǎn)變,助公司占據(jù)新戰(zhàn)略機(jī)遇的制高點(diǎn)?!白屧瓉?lái)坐在‘金字塔’里的高級(jí)專(zhuān)家‘背上自己制造的降落傘’,空降到戰(zhàn)火繽紛的戰(zhàn)場(chǎng)?!比握潜硎?。
華為以研發(fā)投入大、實(shí)力強(qiáng)而聞名,目前遍布全球的近8萬(wàn)名研發(fā)人員和去年近百億美元的研發(fā)投入,讓業(yè)界贊嘆,也支撐了華為今年預(yù)計(jì)約800億美元的銷(xiāo)售收入。但是,華為給自己定了個(gè)大目標(biāo),即2020年達(dá)到2000億美元銷(xiāo)售規(guī)模。這難度可想而知。
為此,華為發(fā)起了此次活動(dòng)。值得一提的是,16年前華為派遣第一批將士出征海外,讓華為完成了從“游擊隊(duì)”到“國(guó)際化”的蛻變。這一次,華為人出征則是邁出引領(lǐng)世界的一步。
在語(yǔ)音時(shí)代切入,在數(shù)據(jù)時(shí)代崛起,華為創(chuàng)造了令全世界驚訝的商業(yè)奇跡。過(guò)去16年,憑借創(chuàng)新和服務(wù),華為超越了愛(ài)立信、諾基亞、西門(mén)子、阿爾卡特等諸多電信巨頭,成為引領(lǐng)者,踏入“無(wú)人區(qū)”。期間,華為又發(fā)力手機(jī)和企業(yè)業(yè)務(wù)市場(chǎng),并取得不俗戰(zhàn)績(jī)。
“然而,華為并沒(méi)有占據(jù)語(yǔ)音時(shí)代、數(shù)據(jù)時(shí)代的世界戰(zhàn)略高地,2020年華為要達(dá)到2000億美元規(guī)模,必須抓住全球網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)窗口,占據(jù)萬(wàn)馬奔騰的圖像時(shí)代?!比握窃谥v話(huà)中表示。其中,“圖像時(shí)代”被他屢次提及,顯示出華為的未來(lái)戰(zhàn)略核心。
當(dāng)前正處于行業(yè)數(shù)字化及網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期,華為從研發(fā)部門(mén)集結(jié)了2000名高級(jí)專(zhuān)家及干部奔赴戰(zhàn)場(chǎng),與幾萬(wàn)名熟悉場(chǎng)景的前線將士結(jié)合在一起,形成一股“鐵流”。華為的目的是在機(jī)會(huì)窗開(kāi)啟時(shí),撲上去,撕開(kāi)它,縱向發(fā)展,橫向擴(kuò)張。
這些機(jī)會(huì)窗是什么?據(jù)了解,華為組建了全面云化、視頻、物聯(lián)網(wǎng)、服務(wù)交付等多個(gè)“預(yù)備隊(duì)”,這些預(yù)備隊(duì)員正是華為撕開(kāi)機(jī)會(huì)窗口的重要力量,隨著網(wǎng)絡(luò)管道不斷提升,基于電視、手機(jī)的視頻類(lèi)業(yè)務(wù)(包括4K/8K、VR等)都呈現(xiàn)出巨大商機(jī)。
近日,美國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商AT&T以854億美元巨資,收購(gòu)了時(shí)代華納這家大型媒體內(nèi)容公司。該收購(gòu)說(shuō)明世界上出現(xiàn)最重要的市場(chǎng),即圖像市場(chǎng)。對(duì)此,任正非表示:“我們錯(cuò)過(guò)了語(yǔ)音時(shí)代、數(shù)據(jù)時(shí)代,世界的戰(zhàn)略高地我們沒(méi)有占據(jù),我們?cè)俨荒苠e(cuò)過(guò)圖像時(shí)代?!?/p>
華為公司的總體戰(zhàn)略是“做多連接,撐大管道”,而圖像是“撐大管道”的關(guān)鍵。但圖像時(shí)代早已經(jīng)來(lái)到人們身邊,電信運(yùn)營(yíng)商、互聯(lián)網(wǎng)廠商、家電廠商、手機(jī)廠商、內(nèi)容制造商等諸多企業(yè)加入到圖像市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。
面對(duì)這個(gè)“快魚(yú)吃慢魚(yú)”的時(shí)代,任正非表示:“我們不能像過(guò)去一樣,以招聘新員工培訓(xùn)后撲入戰(zhàn)場(chǎng),等3~5年他們成熟的時(shí)候,這個(gè)機(jī)會(huì)窗已經(jīng)半開(kāi)半掩了,我們又失去了一次占領(lǐng)圖像高地、云化時(shí)代的機(jī)會(huì)。因此,我們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)直接選拔了有15~20年研發(fā)經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)專(zhuān)家及高級(jí)干部投入戰(zhàn)場(chǎng),他們對(duì)技術(shù)深刻的理解能力,與前線將士的戰(zhàn)場(chǎng)掌控能力結(jié)合在一起,一定會(huì)取得勝利的?!?/p>
任正非坦言,面對(duì)大視頻帶來(lái)的“流量洪水”和更低的時(shí)延要求,華為還沒(méi)能駕馭。因此,他希望戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)一邊學(xué)、一邊教、一邊干,讓小老師逐漸成為“大教授”;讓二等兵在戰(zhàn)火中升為將軍。“大時(shí)代呼喚著英雄兒女,機(jī)會(huì)將降臨有準(zhǔn)備的人。”
“讓原來(lái)坐在‘金字塔’里的高級(jí)專(zhuān)家‘背上自己制造的降落傘’,空降到戰(zhàn)火繽紛的戰(zhàn)場(chǎng),把深厚的技術(shù)理解力與強(qiáng)大的戰(zhàn)場(chǎng)掌控力結(jié)合起來(lái),才能站在戰(zhàn)略制高點(diǎn)上,真正理解客戶(hù)需求,真正成為客戶(hù)的戰(zhàn)略伙伴?!闭劶盀楹我羞@樣的重要舉措,任正非表示。這也是對(duì)“春江水暖鴨先知”主題的詮釋。
在當(dāng)前行業(yè)數(shù)字化及網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型的時(shí)期,我們從研發(fā)部門(mén)集結(jié)了2000名高級(jí)專(zhuān)家及干部奔赴戰(zhàn)場(chǎng),與幾萬(wàn)名熟悉場(chǎng)景的前線將士結(jié)合在一起,形成一股“鐵流”。在機(jī)會(huì)窗開(kāi)啟時(shí),撲上去,撕開(kāi)它,縱向發(fā)展,橫向擴(kuò)張。
我們的總體戰(zhàn)略正如徐直軍在法蘭克福寬帶大會(huì)上所說(shuō)的,“做多連接,撐大管道”。我們錯(cuò)過(guò)了語(yǔ)音時(shí)代、數(shù)據(jù)時(shí)代,世界的戰(zhàn)略高地我們沒(méi)有占據(jù),我們?cè)俨荒苠e(cuò)過(guò)圖像時(shí)代。我們不能像過(guò)去一樣,以招聘新員工培訓(xùn)后撲入戰(zhàn)場(chǎng),等3~5年他們成熟的時(shí)候,這個(gè)機(jī)會(huì)窗已經(jīng)半開(kāi)半掩了,我們又失去了一次占領(lǐng)圖像高地、云化時(shí)代的機(jī)會(huì)。
因此,我們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)直接選拔了有15~20年研發(fā)經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)專(zhuān)家及高級(jí)干部投入戰(zhàn)場(chǎng),他們對(duì)技術(shù)深刻的理解能力,與前線將士的戰(zhàn)場(chǎng)掌控能力結(jié)合在一起,一定會(huì)取得勝利的。
——華為總裁任正非在華為研發(fā)將士出征大會(huì)上的講話(huà)節(jié)選
16年前的2000年,華為并未有現(xiàn)在的輝煌成績(jī),也處于IT泡沫面臨破裂的大背景下,當(dāng)時(shí)華為派遣第一批將士出征海外,為了“活下去”。
“充滿(mǎn)了一種悲壯?!闭劶暗谝淮纬稣?,任正非透露,為了身份的證明,華為需要世界市場(chǎng)的成功,在完全不了解世界的情況,就踏入了茫茫的“五洲四洋”,那時(shí)非洲還在戰(zhàn)亂中。
但正是那一代華為出征將士的努力,幫助華為完成了從“游擊隊(duì)”到“國(guó)際化”的蛻變,使其具備了在國(guó)際市場(chǎng)的馳騁能力,讓華為邁出了融合到世界主流的一步。
2016年的這一次誓師大會(huì),華為以“戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)”的方式,派遣研發(fā)高級(jí)專(zhuān)家及干部出征,意義完全不同,是華為邁出的引領(lǐng)世界的一步。
“我們要從使用‘漢陽(yáng)造’向駕駛‘航母’的現(xiàn)代作戰(zhàn)方式轉(zhuǎn)變。”談及兩次出征的的不同,任正非如此說(shuō)。“我們已經(jīng)在170個(gè)國(guó)家擁有“武裝到牙齒”的鐵的隊(duì)伍,我們的流程IT已經(jīng)能支持到單兵作戰(zhàn)。每年我們?nèi)詴?huì)繼續(xù)投入上百億美元,改善產(chǎn)品與作戰(zhàn)條件?!?/p>
雖然華為的條件改善了,但出征戰(zhàn)士的任務(wù)同樣艱巨。據(jù)悉,華為除了要在傳統(tǒng)增量市場(chǎng)“大量培養(yǎng)將軍,創(chuàng)造成績(jī),多生產(chǎn)糧食”外,在新的機(jī)會(huì)領(lǐng)域,出征將士也需努力成長(zhǎng)。
“云化是我們不熟悉的領(lǐng)域,雖然我們?cè)趫D像方面領(lǐng)先,但海外除德國(guó)擁有大規(guī)模實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)外,在其他國(guó)家還沒(méi)有取得規(guī)?;某晒?,還沒(méi)有建立一支成熟的隊(duì)伍?!比握翘寡浴?/p>
臨出發(fā),任正非還向2000多名高級(jí)專(zhuān)家和干部再次鼓舞和叮囑:“春江水暖鴨先知,你不下水,怎么知道天氣變化。我們要敢于聚焦目標(biāo),飽和攻擊,英勇沖鋒。不惜使用范弗里特彈藥量,對(duì)準(zhǔn)同一城墻口,數(shù)十年持之以恒地攻擊。敢于在狹義的技術(shù)領(lǐng)域,也為人類(lèi)做出‘天氣預(yù)報(bào)’。努力在基礎(chǔ)科學(xué)上領(lǐng)先,與以客戶(hù)為中心并不矛盾??蛻?hù)需求是廣義的,不是狹義的。”
30年的奮斗,已經(jīng)讓華為從幼稚走向了成熟,成熟也可能會(huì)使企業(yè)惰怠。這一次華為的誓師大會(huì),再次讓組織充滿(mǎn)活力,如任正非所說(shuō)“不破樓蘭‘誓’不還”。結(jié)果如何,我們拭目以待。
編輯|趙艷薇 zhaoyanwei@bjxintong.com.cn