西得樂節(jié)能方案助雀巢大幅降低能耗

雀巢水業(yè)在全球范圍內(nèi)采用西得樂節(jié)能方案，降低各工廠能耗，年均降耗相當于20余臺烘爐，節(jié)約成本100多萬歐元。

雀巢水業(yè)旗下有工廠超過96個，遍及全球35個國家/地區(qū)。公司高度重視環(huán)境保護，力求將運營成本控制在最低水平。2010年，雀巢水業(yè)開始實施全球節(jié)能方案。彼時，作為其長期設(shè)備供應(yīng)商的西得樂，面臨著有效降低所有生產(chǎn)設(shè)備能耗的挑戰(zhàn)。

作為液體產(chǎn)品PET包裝生產(chǎn)設(shè)備和服務(wù)頂級供應(yīng)商，西得樂與雀巢水業(yè)已合作50多年。這種密切合作關(guān)系，也為飲料行業(yè)發(fā)展做出了很多重大而有意義的貢獻。

重視吹瓶機節(jié)能增效，顯著降低生產(chǎn)能耗

雙方都清楚認識到，在飲料裝瓶生產(chǎn)線上，吹瓶機能耗通常要占到總能耗的70%。在評估雀巢水業(yè)的用電效率時，西得樂首先對兩臺吹瓶機進行了試驗性的ECO評估，隨后提出節(jié)能調(diào)整措施。建議之一即是，在烘爐頂部安裝反射燈，使能量集中在吹瓶機烘爐內(nèi)部。該措施不僅使雀巢水業(yè)減少了瓶坯加熱過程中的耗電量，節(jié)能效果相當于關(guān)閉了20個瓶坯加熱烘爐，而且保持了極佳的包裝性能。

措施收效顯著。雀巢水業(yè)總工程師StephaneBosshart先生表示：“頭兩臺吹瓶機升級后，能耗降低20%左右，效果真的令我們非常滿意。因此，我們決定在此基礎(chǔ)上全面應(yīng)用ECO烘爐節(jié)能方案，對公司在全球各地的吹瓶機實施這些最佳舉措?！?/p>

在全球各地實施節(jié)能方案

雀巢水業(yè)與西得樂密切合作，在全球所有工廠均實施了節(jié)能方案。遍布30多個國家的西得樂服務(wù)團隊，為雀巢工廠規(guī)劃并提供所有必要資源，以實施不同的干預(yù)措施。同時，他們還對該項目提供了技術(shù)支持。截至2015年末，雀巢水業(yè)的近130臺西得樂吹瓶機安裝了爐頂反射燈，成功完成升級改造，并將在6到24個月獲得投資回報。

雀巢水業(yè)EricBaronnet先生表示：“采用爐頂反射燈來升級設(shè)備，真正改善了設(shè)備能耗。比如美國工廠的吹瓶機能耗就降低了25%?！比蚋鞯毓S年均總節(jié)約成本達100多萬歐元。

共同致力于可持續(xù)方案

雀巢水業(yè)和西得樂均致力于大幅降低生產(chǎn)能耗，提高產(chǎn)品的環(huán)境績效。西得樂不斷推行可持續(xù)性改進方案，根據(jù)能耗對生產(chǎn)線分類；對吹瓶機整體（包括烘爐、空氣壓縮機和制冷機）的潛在能源損失進行分析；并將再次與雀巢水業(yè)合作，開發(fā)節(jié)能模擬器，用以評估吹瓶機能耗，并提供能效優(yōu)化方案。

長期成功合作

雀巢公司的歷史可追溯到1866年，當時英瑞煉乳公司（Anglo-SwissCondensedMilkCompany）在瑞士卡姆創(chuàng)立了歐洲首家煉乳廠。次年，亨利·內(nèi)斯特爾（HenriNestlé）將業(yè)務(wù)拓展到嬰幼食品領(lǐng)域。1905年，他創(chuàng)辦的公司與英瑞煉乳公司合并，最終建立了如今著名的雀巢集團。雀巢水業(yè)創(chuàng)建于1992年，2008年成為全球最大的瓶裝水品牌。公司目前擁有52個獨創(chuàng)品牌，其中包括雀巢優(yōu)活、沛綠雅和圣培露礦泉水。這些品牌與公司旗下眾多其他礦泉水品牌一樣，受益于雀巢與西得樂50多年的密切合作。例如，從偉圖礦泉水商業(yè)化生產(chǎn)開始，西得樂參與了產(chǎn)品開發(fā)的各個階段，包括重新設(shè)計了特色棱紋瓶，將方瓶改為圓瓶。另外，西得樂還與沛綠雅品牌礦泉水廠合作，驗證了該廠首款PET瓶的設(shè)計，并提供了一系列設(shè)備，至今這些設(shè)備仍用于生產(chǎn)行銷全球的沛綠雅瓶裝水。