杜哲

摘 要：國有企業(yè)作為我國重要的經(jīng)濟支柱，一方面為國家經(jīng)濟發(fā)展做出不可磨滅的貢獻，但另一方面我們應(yīng)該看到，國有企業(yè)也應(yīng)該在思想政治教育中不斷提升員工本身以及企業(yè)整體的綜合素質(zhì)。國有企業(yè)文化是企業(yè)的精神靈魂，只有保持先進的思想教育，才能在企業(yè)競爭中立于不敗之地。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；國有企業(yè)；思想政治工作

中圖分類號：F618.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）09-0034-02

1 國有企業(yè)文化的內(nèi)涵和價值

分析國有企業(yè)文化建設(shè)，首先應(yīng)該從最基本的概念分析開始，即從概念界定就從“企業(yè)文化”開始。對于企業(yè)的自身發(fā)展，不僅要依靠資金、技術(shù)、設(shè)備等這些“硬件”條件，更主要的是需要有一種企業(yè)發(fā)展的“軟件”。而所謂“軟件”，主要是指的就是“企業(yè)文化”。

1.1 企業(yè)文化內(nèi)涵

關(guān)于企業(yè)文化概念，徐尚昆對此做過詳細的實證研究：“我們得到的十二維企業(yè)文化概念范疇，（團隊精神，顧客導(dǎo)向，創(chuàng)新變革，溝通協(xié)調(diào)， 組織學(xué)習(xí)，戰(zhàn)略導(dǎo)向，員工導(dǎo)向，核心價值觀，社會責(zé)任，誠信，貢獻 ，領(lǐng)導(dǎo)）既有與西方類似的內(nèi)容，又有中國獨有的特征，這也充分表明企業(yè)文化研究應(yīng)考慮情景化的問題，照搬西方現(xiàn)有概念范疇將導(dǎo)致我國企業(yè)文化研究的偏差”。

所謂國有企業(yè)文化，是指在中國的社會主義國家的公有制這一基本經(jīng)濟制度下，國有企業(yè)的生產(chǎn)、管理、經(jīng)營、銷售等實踐活動當(dāng)中形成的一種“國有企業(yè)精神”，它包括國有企業(yè)的政治價值觀、國有企業(yè)的行為理念、國有企業(yè)員工的思想品德人文素質(zhì)三個層面。其中，每個方面當(dāng)中都包含著不同的具體的文化要素。

中國社會主義國家的國家性質(zhì)決定了國有企業(yè)是國家全部經(jīng)濟基礎(chǔ)的基礎(chǔ)性的組成部分。這是我們國家的根本性質(zhì)所決定的，也是馬克思主義理論為我們構(gòu)想的社會生存方式。在公有制經(jīng)濟的基礎(chǔ)上，為了適應(yīng)國情和民情的需要，我們引入了部分個體經(jīng)濟和私營經(jīng)濟，但這不能改變中國公有制的經(jīng)濟制度。

由于公有制經(jīng)濟是中國國家基本的經(jīng)濟制度，國有企業(yè)就應(yīng)該成為這種經(jīng)濟制度的直接實現(xiàn)方式和載體。如果沒有國有企業(yè)，公有制的經(jīng)濟制度就失去了根基，這種制度也就落空了。

1.2 企業(yè)文化價值

國有企業(yè)文化是企業(yè)的精神靈魂。在計劃經(jīng)濟時代，國有企業(yè)文化處在僵固的固化狀態(tài)之中，相對封閉。那么我們應(yīng)該思考的是，企業(yè)的生命力來自何處？

從一般的角度來說，國有企業(yè)的管理效率、指向國有企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、指向國有企業(yè)的競爭機制等會直接構(gòu)成企業(yè)的生命力，但這些因素并不是最高層級的生命力，國有企業(yè)文化才是最重要的。對于一個國有企業(yè)來說，企業(yè)的生命力也來自于國有企業(yè)文化為其提供的“靈魂”。如果一個國有企業(yè)是有獨特的“企業(yè)精神”的，那么該企業(yè)就是生機勃勃、生機盎然的。

2 國有企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀和反思

2.1 以社會主義價值觀為核心的企業(yè)文化初步形成

對企業(yè)員工的有關(guān)核心價值觀的培育和踐行問題，在國有企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中始終是一個核心問題，國有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式中貫穿著社會主義核心價值觀的基本原則。尤其在國有企業(yè)改革的探索當(dāng)中，始終是按照社會主義核心價值觀來展開的。

雖然在國有企業(yè)改革中要通過股權(quán)制度的建設(shè)吸收更多的資金，激發(fā)企業(yè)人的積極性，但國有企業(yè)的國家公有制經(jīng)濟的根本性質(zhì)是不能改變的。只有在保證國有企業(yè)的這一公有制的基礎(chǔ)性經(jīng)濟制度中的地位，國有企業(yè)改革才能有正確的改革方向。

2.2 國有企業(yè)文化建設(shè)出現(xiàn)追求表層形式

西方國家首先出現(xiàn)了企業(yè)文化理論，讓其適應(yīng)我國國有企業(yè)的特殊需要和條件并將其應(yīng)用于我國企業(yè)當(dāng)中，需要一個階段的時間去適應(yīng)和本土化的。

正是因此，浮于表面、追求形式化和表象化等問題在國有企業(yè)文化建設(shè)中還存在著。管理者的思想觀念及個人素質(zhì)導(dǎo)致許多企業(yè)，對企業(yè)文化的認(rèn)識僅局限于對國外企業(yè)文化管理經(jīng)驗的模仿，并將這種模式形式化、表象化。有些國有企業(yè)只局限于表層的活動形式，如做企業(yè)文化形象設(shè)計，頻繁舉辦一些文藝活動、提出一系列口號，卻沒有領(lǐng)悟到企業(yè)文化建設(shè)本身所具有的意義。

因此國有企業(yè)文化建設(shè)要做到注重企業(yè)文化內(nèi)涵，注重實質(zhì)內(nèi)容，通過不斷創(chuàng)新創(chuàng)造使之符合時代的特征。

2.3 企業(yè)文化類型單一

現(xiàn)實的社會生產(chǎn)生活實踐是一種文化產(chǎn)生和發(fā)展的土壤，因此每一種類型的文化都是有其現(xiàn)實根源的，國有企業(yè)文化也不例外，它應(yīng)該是不同類型的企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營實踐中產(chǎn)生的。國有企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該有個體性差異，這是因為國有企業(yè)在生產(chǎn)形式、經(jīng)營形式和管理形式上存在著個體性差異。

但當(dāng)前的國有企業(yè)文化建設(shè)存在著類型單一的傾向，我們根據(jù)中國國有企業(yè)文化的特點把國有企業(yè)文化區(qū)分為以下三種類型：技術(shù)性企業(yè)文化，制度性企業(yè)文化和人文性企業(yè)文化。我們應(yīng)該認(rèn)識到，國有企業(yè)的文化建設(shè)具有一些普遍性的共性的特征，但在具體的文化類型上應(yīng)該有個體性差異。

2.4 企業(yè)文化培育體系不完善

文化的培育是一個客觀的思想、觀念、態(tài)度、理想、信念等構(gòu)成的價值觀的綜合體。國有企業(yè)文化建設(shè)也是文化培育的過程。文化是上層建筑的最具有綜合性的和潛在性的組成部分，社會發(fā)展的客觀規(guī)律就要通過文化價值觀得到表現(xiàn)。

因此，無論就文化自身的發(fā)展來說，還是就文化與社會生產(chǎn)生活，即社會存在的關(guān)系來說，都表明文化的成長是有規(guī)律的。那么，文化發(fā)展的規(guī)律性決定，文化建設(shè)和文化培育就要從文化的發(fā)展規(guī)律出發(fā)。

一切科學(xué)都是在探索某種客觀規(guī)律。而各種客觀規(guī)律之間構(gòu)成的有機整體就是該門科學(xué)的“體系”。因此，文化建設(shè)作為對文化的培育活動，一定要有培育體系。

2.5 國有企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新與特色

企業(yè)文化符合企業(yè)自身的定位才具有自身獨特優(yōu)勢和特色，如果是千篇一律，就反映不出不同國企的差異性，也起不到應(yīng)有的激勵和凝聚效果。

然而，縱覽諸多國企的企業(yè)文化，“團結(jié)、高效、求實、創(chuàng)新”等字眼屢屢成為國企的文化建設(shè)符號，還有的國企甚至迷信西方國家成功企業(yè)的文化符號，對其進行大規(guī)模復(fù)制和傳播。這些國企文化建設(shè)的舉措嚴(yán)重偏離了國企文化建設(shè)內(nèi)在的規(guī)律，起不到應(yīng)有的作用。國企文化建設(shè)普遍缺乏創(chuàng)新和特色，以至于難以適應(yīng)具體的企業(yè)發(fā)展實際，指導(dǎo)作用微乎其微。

3 推進企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)有效融合 的途徑建議

3.1 用國有企業(yè)文化建設(shè)來豐富補充思想政治工作

思想政治教育工作的核心在于通過教育和宣傳實現(xiàn)人心的凝聚。

國有企業(yè)文化建設(shè)與思想政治教育工作所努力的方向是一致的，其不僅為思想政治教育工作提供了良好的環(huán)境，也在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，通過對員工的激勵深度促進國企思政工作開展的實際效果。

其次，國企職工在日常生產(chǎn)過程中會出現(xiàn)各種問題和狀況，這些現(xiàn)實矛盾和問題在工作環(huán)境和上班時間是無法具體解決的，需要柔性的協(xié)調(diào)、整合與引導(dǎo)，國企文化建設(shè)的整合和引導(dǎo)功能正好迎合了國企職工的這種思想需求。

最后，思想政治教育工作追求工作方式方法的創(chuàng)新，工作方式方法的多元性能夠提高職工的認(rèn)可度、參與度。國有企業(yè)文化建設(shè)的形式多樣，富有特色，各式各樣的文化教育活動德育功能明顯，不僅豐富了國企職工的精神文化生活，而且使國企職工的生活態(tài)度、工作態(tài)度變得更加積極向上，因此，國有企業(yè)文化建設(shè)能夠有效促進思想政治教育工作方式方法的創(chuàng)新，提高工作實效性。

3.2 加強企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)促進思想上的有效融合

全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀、和諧社會理論，加強國有企業(yè)黨組織對思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的組織和領(lǐng)導(dǎo)，這是處理好國有企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系必須落實的。首先應(yīng)該努力開展基層黨組織的建設(shè)工作。為促使工作更加規(guī)范化，加強各層級黨支部的建設(shè)從而不斷強化各層級黨支部的工作能力；同時要善于發(fā)現(xiàn)黨組織的新的活動方式，將黨組織活動的重點放在生產(chǎn)過程中所遇到的阻礙和問題上，將重要檢驗標(biāo)準(zhǔn)放在改善各項經(jīng)濟技術(shù)的指標(biāo)上。

另外，要抓好黨風(fēng)建設(shè)工作，切實廣泛開展黨紀(jì)教育工作，對黨員進行先進典型的宣傳以及警示教育，鞏固清廉作風(fēng)的思想基礎(chǔ)，大力建設(shè)廉潔文化。要堅持執(zhí)行定期考核制度和責(zé)任追究制度，杜絕一切不良思想和行為的蔓延，對于一些嚴(yán)重的違法違紀(jì)行為要進行嚴(yán)厲查處。

3.3 實際工作中體現(xiàn)人本管理思想

傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，“人本”管理的思想不濃厚，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更多地重視公司的效益，而將職工視為工具，忽視職工權(quán)益保障。而“人本管理”思想則與此不同，其呼吁不能簡單將人看成“經(jīng)濟人”，應(yīng)該將人看成是完整的“社會人”，其理論根基是將人當(dāng)作企業(yè)發(fā)展核心資本來看，企業(yè)管理中注重人性的回歸，因而注重對職工物質(zhì)和精神的雙向激勵，通過這種雙向激勵激發(fā)員工創(chuàng)造力。

“人本管理”理論較為先進，我國國有企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)理論發(fā)展潮流，將“人本管理”思想充分融入到國有企業(yè)文化建設(shè)中去，尤其注重將其融入到國企文化建設(shè)與思政工作的有機結(jié)合結(jié)合中去。為此，國有企業(yè)應(yīng)將企業(yè)宗旨定義到“追求企業(yè)效益和追求人的發(fā)展”這兩個層面，通過促進職工的發(fā)展促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要想做到以人為本，做好企業(yè)文化建設(shè)和思想政治教育工作是必經(jīng)之路。

只有通過企業(yè)文化建設(shè)和思想政治教育工作的開展，職工的思想境界才能得到提高，文化修養(yǎng)和素質(zhì)才能得到躍升，業(yè)余生活才能得到豐富，個人全面發(fā)展才有基本平臺，職工也就有了強烈的歸宿感和存在感。

3.4 完善企業(yè)制度建設(shè)促進實踐上的有效融合

良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境能夠促進二者的有效融合，同時這也是需要制度的保障。

首先，要建立和健全培訓(xùn)制度。加強企業(yè)員工的思想政治教育，提高思想政治工作隊伍的素質(zhì)和綜合能力，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)的管理經(jīng)驗，建立科學(xué)的、有針對性的管理制度，建立學(xué)習(xí)制度、活動宣傳制度、研究探討制度，落實監(jiān)督考核制度，及時總結(jié)經(jīng)驗，對先進的員工進行表彰，對不足的員工進行再教育。

其次，積極拓寬溝通渠道，建立有效溝通機制。加強領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通，良好的溝通機制可以充分滿足員工的情感需求，體現(xiàn)企業(yè)尊重員工、關(guān)心員工，是企業(yè)員工形成強大的凝聚力和歸屬感，營造積極向上的企業(yè)氛圍。

再次，企業(yè)應(yīng)該對員工的激勵轉(zhuǎn)移到較高層次的精神激勵上去，通過工作上對員工的肯定、贊賞和鼓勵，滿足員工的自豪感、歸屬感，充分激發(fā)員工的積極性、責(zé)任感，強化主人翁意識，使員工為實現(xiàn)個人價值和達到企業(yè)的目標(biāo)而不懈努力。

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