王國英（黃河水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院，河南開封 475004）

茶葉生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計問題研究

王國英
（黃河水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院，河南開封 475004）

內(nèi)部審計對于茶葉生產(chǎn)企業(yè)來說是非常有利的，內(nèi)部審計可以完善茶葉生產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制，讓茶葉生產(chǎn)企業(yè)的機構(gòu)更加合理，從而讓茶葉生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營狀況好轉(zhuǎn)，幫助企業(yè)獲得更多的利益。目前茶葉生產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部審計工作還存在很多的問題，很多茶葉生產(chǎn)企業(yè)甚至沒有內(nèi)部審計制度，也沒有相關(guān)專業(yè)的內(nèi)部審計人才。本文針對茶葉生產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部審計問題進行研究，并對這些問題提出了可行性建議。

茶葉；生產(chǎn)企業(yè)；內(nèi)部審計；問題研究

內(nèi)部審計自從出現(xiàn)以來，經(jīng)過了很多的發(fā)展和變化，內(nèi)部審計對于企業(yè)的好處是大家有目共睹的，所以茶葉生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計是非常有必要的。茶葉生產(chǎn)企業(yè)通過內(nèi)部審計制度，改善了企業(yè)內(nèi)部很多問題，完善了內(nèi)部機構(gòu)制度等，同時也提高了工作人員的素質(zhì)。雖然內(nèi)部審計的好處是有目共睹的，但目前茶葉生產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部審計工作卻開展的并不理想，有很多顯著的問題。本文針對這些問題進行了研究，并且提出了改進意見。

1　茶葉生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計的含義

內(nèi)部審計有很多內(nèi)涵，發(fā)展的過程中定義也經(jīng)過了多次修改，選用了更加完善的定義來解釋內(nèi)部審計。茶葉生產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部審計與其他內(nèi)部審計相似，也適用內(nèi)部審計的定義，對于茶葉生產(chǎn)企業(yè)來說，內(nèi)部審計是一種客觀存在的咨詢活動，通過內(nèi)部審計可以實現(xiàn)自身價值的提高。茶葉生產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部審計采用的是系統(tǒng)規(guī)范的方法，改善了企業(yè)的風(fēng)險管理以及程序治理，幫助茶葉生產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)。通過內(nèi)部審計的含義，可以了解到內(nèi)部審計的作用，內(nèi)部審計對于茶葉生產(chǎn)企業(yè)來說不僅僅是對財務(wù)的監(jiān)督管理，更是對其程序和經(jīng)驗的管理，雖然內(nèi)部審計不是生產(chǎn)經(jīng)營的必要環(huán)節(jié)，但是卻能幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和規(guī)避很多問題，內(nèi)部審計在茶葉生產(chǎn)企業(yè)中的地位還是非常重要的。

2　茶葉生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計問題

2.1茶葉生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計組織模式不科學(xué)

我國內(nèi)部審計起步和發(fā)展都很晚，方法也多借鑒于國外，導(dǎo)致內(nèi)部審計水平參差不齊，模式也不一樣。對于茶葉生產(chǎn)企業(yè)來說就有很多種內(nèi)部審計模式，由于內(nèi)部審計的模式比較隨意，所以沒有太大的權(quán)威性，得不到企業(yè)的重視。茶葉生產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部審計普遍沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，效果都很差，缺乏規(guī)范性。這樣的內(nèi)部審計制度對于茶葉生產(chǎn)企業(yè)來說是沒有太大作用的，不但不能幫助茶葉生產(chǎn)企業(yè)，反而成為一種累贅。茶葉生產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部審計需要明確自身的定位以及審計的原則，提高審計的科學(xué)性，而不是想當(dāng)然的進行，沒有一定的規(guī)則和操作性。

2.2對茶葉生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計的認(rèn)識存在偏差

由于茶葉生產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部審計沒有發(fā)揮其應(yīng)有的效果，所以茶葉生產(chǎn)企業(yè)的管理層對內(nèi)部審計不重視，內(nèi)部審計在茶葉生產(chǎn)企業(yè)缺乏地位。不要只看到內(nèi)部審計的短期效果，要以長遠的角度來看待問題，將眼前的事情做好，才能看到長期的效果，所以對于內(nèi)部審計的效果不能急于一時，要給內(nèi)部審計足夠的空間和時間，才能達到更好的效果。內(nèi)部審計是考驗企業(yè)內(nèi)部制度和問題的考察官，經(jīng)得起檢驗的企業(yè)，才能夠穩(wěn)步發(fā)展。內(nèi)部審計不被重視的原因還有，內(nèi)部審計可能與管理層自身利益相矛盾，一旦發(fā)生財政問題，管理層的利益將會被牽扯其中，所以茶葉生產(chǎn)企業(yè)管理層對于內(nèi)部審計持抵觸情緒。

2.3茶葉生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計人員素質(zhì)低技術(shù)落后

很多茶葉生產(chǎn)企業(yè)并沒有專業(yè)的內(nèi)部審計人員，很多都是由企業(yè)內(nèi)部本身的員工兼任內(nèi)部審計人員，所以在專業(yè)技能和知識方面的水平是遠遠不達標(biāo)的。這些內(nèi)部審計人員僅僅只是完成內(nèi)部審計的基礎(chǔ)工作，并沒有深入挖掘內(nèi)部審計的內(nèi)涵，由于能力有限，內(nèi)部審計工作無法很好地開展，效果也不佳。茶葉生產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部審計人員的素質(zhì)普遍不高，不是專業(yè)從事內(nèi)部審計工作的，沒有接受過專業(yè)系統(tǒng)的訓(xùn)練，沒有足夠的內(nèi)部審計經(jīng)驗，不具備業(yè)務(wù)能力和知識，不了解茶葉生產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制以及經(jīng)營活動。在這種情況下，茶葉生產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部審計工作效果可想而知，從而導(dǎo)致內(nèi)部審計不被人重視，形成惡性循環(huán)，無法留住和吸引人才，無法形成穩(wěn)定的內(nèi)部審計組織，這對于內(nèi)部審計工作來說是非常不利的。

內(nèi)部審計在茶葉生產(chǎn)企業(yè)的地位不高，也會讓內(nèi)部審計人員在工作中缺乏自信心和執(zhí)行力，喪失對內(nèi)部審計工作的積極性和熱情。內(nèi)部審計的工作常常會被人誤解，所以內(nèi)部審計人員的人際關(guān)系往往都很緊張，內(nèi)部審計人員的工作面臨著很大的阻力，無法展開內(nèi)部審計工作，自身價值無法得到實現(xiàn)。這些多方面的因素導(dǎo)致了茶葉生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計人員，缺乏學(xué)習(xí)的積極性和工作的主動性，難以提高業(yè)務(wù)及知識水平，無法提高綜合素質(zhì)，長此以往，形成惡性循環(huán)，不利于茶葉生產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部審計的發(fā)展。

2.4內(nèi)部審計的相關(guān)法律不夠完善

內(nèi)部審計的相關(guān)法律并沒有對其細(xì)則進行規(guī)定，所以缺乏參考價值。無規(guī)矩不成方圓，這也是茶葉生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計混亂的原因之一。只有建立其完善的法律制度，執(zhí)行起來才有據(jù)可依，有標(biāo)準(zhǔn)才能夠順利的執(zhí)行，所以茶葉生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計工作需要根據(jù)自身情況制定出一套標(biāo)準(zhǔn)，兼具科學(xué)性和規(guī)范性，提高內(nèi)部審計的權(quán)威，真正實現(xiàn)內(nèi)部審計的效果。茶葉生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計與國際水平相比還存在很大的差異，相對于完善的體系還有很大的距離。茶葉生產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部審計可以多借鑒國外先進經(jīng)驗，從中找出適合自己的模式。

3　完善茶葉生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計的對策

3.1合理設(shè)置茶葉生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)

內(nèi)部審計有很多種類型，一種是由董事會領(lǐng)導(dǎo)的模式，另一種是由監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)的模式，還有一種是由董事會和監(jiān)事會共同領(lǐng)導(dǎo)的模式，這些模式各有各的好處和弊端，其中由董事會和監(jiān)事會共同領(lǐng)導(dǎo)的模式比較具有完善性，機構(gòu)設(shè)置較好，相對于其他的模式來說獨立性和權(quán)威性較高，是茶葉生產(chǎn)企業(yè)比較理想的內(nèi)部審計機構(gòu)模式。茶葉生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的情況，設(shè)置適合自己的內(nèi)部審計機構(gòu)模式，對于一般的茶葉生產(chǎn)企業(yè)可以實行下審一級制度，并且可以運用聯(lián)合審計，定期審計等審計方法，發(fā)揮好茶葉生產(chǎn)企業(yè)的整體內(nèi)部審計機構(gòu)的優(yōu)勢。

3.2建設(shè)高素質(zhì)的內(nèi)部審計隊伍

內(nèi)部審計人員的素質(zhì)關(guān)系到是否能將內(nèi)部審計工作做好。內(nèi)部審計人員不僅專業(yè)知識要過硬，還必須有克服困難的能力，面對阻力要勇于克服，培養(yǎng)良好的心理素質(zhì)，這樣才能夠做好內(nèi)部審計工作。茶葉生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該多為內(nèi)部審計人員提供支持和幫助，為內(nèi)部審計工作的開展鋪平道路，對全體員工宣傳內(nèi)部審計的重要性，這樣才能夠建立起良好的工作環(huán)境。建立健全的晉升通道，為他們提供發(fā)展的途徑，給他們更多的選擇，提高茶葉生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計人員的工作滿意度。內(nèi)部審計人員要隨時保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，積極提升自己，不能安于現(xiàn)狀，要與先進的審計水平靠攏，全方位的提高自己的能力，將內(nèi)部審計工作做得更好。

3.3進一步改善審計方法

如今社會與步入信息化的時代，計算機與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用越來越普遍，計算機信息系統(tǒng)在越來越多的企業(yè)普及。財務(wù)方面很多工作都由自動化軟件代替，內(nèi)部審計也可以運用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來進行處理，內(nèi)部審計方法由傳統(tǒng)向網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變。內(nèi)部審計人員需要掌握最先進的技術(shù)，才能緊跟時代，讓企業(yè)不被時代淘汰。只有運用科技的技術(shù)，才能提高內(nèi)部審計的工作效率，讓內(nèi)部審計更加科學(xué)以及規(guī)范化。運用計算機網(wǎng)絡(luò)還可以提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率，大量節(jié)省人力物力，這對于內(nèi)部審計工作來說是非常方便快捷的。

3.4加強內(nèi)部審計法律法規(guī)的建設(shè)

我國內(nèi)部審計法律法規(guī)缺乏細(xì)節(jié)性的條款，比較籠統(tǒng)，這對于茶葉生產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部審計工作的開展是非常不利的，所以內(nèi)部審計法律法規(guī)需要進一步的完善和建設(shè)，增加內(nèi)部審計的可操作性，讓茶葉生產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部審計工作更加的嚴(yán)謹(jǐn)、公正、客觀。對于茶葉生產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部審計人員，需要對其資格進行考察和要求，并且實行內(nèi)部審計考試以及頒發(fā)證書的政策，設(shè)置更多的內(nèi)部審計課程，來提高茶葉生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計人員的綜合素質(zhì)。

4　結(jié)束語

內(nèi)部審計對茶葉生產(chǎn)企業(yè)來說是非常有好處的，可以幫助茶葉生產(chǎn)企業(yè)加強內(nèi)部控制，規(guī)避風(fēng)險。足夠的重視才能做好內(nèi)部審計工作，缺乏重視還會導(dǎo)致茶葉生產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部審計工作效果不佳，形成惡性循環(huán)，不利于茶葉生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計的發(fā)展。茶葉生產(chǎn)企業(yè)必須重視企業(yè)內(nèi)部審計，打造更好的內(nèi)部審計團隊，將內(nèi)部審計工作做好，規(guī)范的對企業(yè)進行管理，讓企業(yè)朝著積極的方向發(fā)展，避免內(nèi)部管理出現(xiàn)一些問題和風(fēng)險。只要茶葉生產(chǎn)企業(yè)將內(nèi)部審計工作重視起來，讓內(nèi)部審計產(chǎn)生實際的效果，才能逐步看到公司的變化。

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王國英（1980-），男，河南濮陽人，碩士，講師，研究方向：區(qū)域經(jīng)濟、會計。