牛玉清（廣東嶺南職業(yè)技術(shù)學院，廣東廣州510663）

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范圍經(jīng)濟效應下的區(qū)域茶葉商貿(mào)活動分工體系研究

牛玉清
（廣東嶺南職業(yè)技術(shù)學院，廣東廣州510663）

摘要：從西部茶葉貿(mào)易為考察對象可知，不成熟的供應鏈分工體系不僅影響到對市場需求的反映度，也導致了區(qū)域內(nèi)同業(yè)競爭的加劇。所有這些，都將極大的消耗生產(chǎn)者剩余。在范圍經(jīng)濟效應形成的機理基礎(chǔ)上，對茶葉商貿(mào)活動分工體系一般形態(tài)的理解后，分工體系模式的調(diào)節(jié)可從：梯度產(chǎn)業(yè)聚集形態(tài)的構(gòu)建、優(yōu)化線上線下的資源整合、第三方協(xié)調(diào)下的分工聯(lián)動、強化供應鏈系統(tǒng)的穩(wěn)定性等四個方面來展開。

關(guān)鍵詞：范圍經(jīng)濟；茶葉商貿(mào)；分工體系；調(diào)節(jié)

提升區(qū)域茶葉商貿(mào)活動質(zhì)量的途徑之一便是完善其分工體系，通過完善分工體系來增強供應鏈系統(tǒng)對市場環(huán)境的應變能力。筆者認為，當前在分工體系的完善中應努力獲得范圍經(jīng)濟效應。范圍經(jīng)濟更加追求對區(qū)域資源的有效配置和利用，并在分工體系中強調(diào)1＋1＞2的效果。如何將理論層面的范圍經(jīng)濟效應，轉(zhuǎn)換到實踐層面的茶葉商貿(mào)活動中來呢？這仍需要從區(qū)域茶葉商貿(mào)的具體形態(tài)中來尋找答案。從西部茶葉貿(mào)易為考察對象可知，不成熟的供應鏈分工體系不僅影響到對市場需求的反映度，也導致了區(qū)域內(nèi)同業(yè)競爭的加劇。所有這些，都將極大的消耗生產(chǎn)者剩余。

1　范圍經(jīng)濟效應形成的機理

從經(jīng)濟學原理出發(fā)，范圍經(jīng)濟效應形成機理可從以下三個方面來認識：

1.1范圍經(jīng)濟效應的實現(xiàn)目標

范圍經(jīng)濟效應的實現(xiàn)目標在于整合區(qū)域茶葉種植、生產(chǎn)、銷售等經(jīng)濟主體的資源，而這種整合是建立在價值鏈和供應鏈相互融合的基礎(chǔ)之上的。在供應鏈視角下來認識實現(xiàn)目標可知，以市場需求拉動下的茶葉商貿(mào)需要根據(jù)市場消費者的偏好進行產(chǎn)品供給，而消費者消費偏好同時存在著穩(wěn)定性和演變性等特征，這就使得市場信息需要逆向傳導給供應鏈的上游節(jié)點，使上游廠商在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和商業(yè)流通形態(tài)進行及時調(diào)整。

1.2范圍經(jīng)濟效應的實現(xiàn)手段

從理論上來看范圍經(jīng)濟效應的實現(xiàn)手段，主要包括兩個途徑：第一，對生產(chǎn)資料進行最大化的利用，如對茶葉生產(chǎn)中的廢棄物進行商業(yè)化利用。第二，將關(guān)聯(lián)性廠商在區(qū)域內(nèi)形成聚集效應，從而在分工活動中節(jié)約時間成本。將范圍經(jīng)濟效應應用于茶葉商貿(mào)活動的分工之中，可從兩個途徑來展開。但從西部茶葉生產(chǎn)工藝水平的提升路徑來看，建立茶葉生產(chǎn)廢棄物再利用模式仍需要長期努力才能實現(xiàn)。為此，本文只能以形成關(guān)聯(lián)性廠商的聚集效應為主來討論實現(xiàn)手段。

1.3范圍經(jīng)濟效應的形成結(jié)果

范圍經(jīng)濟效應的形成結(jié)果應與實現(xiàn)目標相契合。但這里還應突出該效應在優(yōu)化茶葉商貿(mào)分工體系中的衍生效應，即應優(yōu)化西部茶葉全產(chǎn)業(yè)鏈的組織生態(tài)環(huán)境，使得域內(nèi)茶商在商貿(mào)活動中獲得更大的話語權(quán)。

以上從三個方面所做的闡述，便勾勒出了范圍經(jīng)濟效應在茶葉貿(mào)易分工體系構(gòu)建中的作用機制。

2　區(qū)域茶葉商貿(mào)活動分工體系一般形態(tài)分析

結(jié)合西部茶葉商貿(mào)活動分工的實踐經(jīng)驗，從以下四個方面來分析商貿(mào)活動分工體系的一般形態(tài)。

2.1分工體系所依賴的自然稟賦條件

任何區(qū)域的分工體系形態(tài)都離不開它所處的自然稟賦條件，如同屬于撒克遜—盎格魯市場模式的英國與美國，在分工體系的構(gòu)成上就存在著顯著差異，前者依托類型豐富的企業(yè)作為聯(lián)盟來實現(xiàn)，后者則采取縱向兼并的方式來實現(xiàn)。究其原因，實則與各自的國土形態(tài)有關(guān)。西部地區(qū)的茶葉產(chǎn)地多為山地和高寒地區(qū)，在這種自然稟賦條件下必然決定了分工體系要與之相適應。

2.2分工體系所依托的廠商類型結(jié)構(gòu)

在供應鏈系統(tǒng)中來看廠商類型，參與分工的廠商從上游到下游分別是：茶葉種植廠商、茶葉成品生產(chǎn)廠商、產(chǎn)業(yè)銷售廠商與貫穿供應鏈始終的茶葉物流商。在商流決定物流、物流支撐商流的辯證關(guān)系下，提升西部茶葉商貿(mào)的質(zhì)量首先就需要形成高效的物流系統(tǒng)。另外，針對目標的需求量及時給與補貨，也就構(gòu)成了包括：茶葉種植廠商、茶葉成品生產(chǎn)廠商、產(chǎn)業(yè)銷售廠商在內(nèi)的聯(lián)動反應機制的形成要求。

2.3分工體系所面對的市場需求環(huán)境

根據(jù)筆者對茶葉市場需求環(huán)境的分析，消費者對茶葉的消費主要分為兩大類：自用和贈送。消費者對自用的茶葉產(chǎn)品具有較強的品牌忠誠度，而對于贈送的茶葉產(chǎn)品則主要根據(jù)品牌和市場輿論導向來選擇。由于茶葉已成為國人日常生活的必需品，因此茶葉的需求彈性較小不會受到外部因素的改變而改變。這就要求，分工體系需要對兩類茶葉需求信息進行梳理，并作為指導商貿(mào)的第一手資料。

2.4分工體系所依靠的商品流通系統(tǒng)

無論是實體銷售還是電商銷售，都需要依靠商品流通系統(tǒng)的支撐。特別在大力拓展域外市場的目標下，商品流通系統(tǒng)的搭建質(zhì)量將決定茶葉產(chǎn)品進入目標市場的時效，以及供應鏈運行過程中的成本。

3　分工體系實現(xiàn)范圍經(jīng)濟效應的形態(tài)調(diào)整模式定位

分工體系若要實現(xiàn)范圍經(jīng)濟效應可定位于以下四個點：

3.1形成區(qū)域植根性的產(chǎn)業(yè)聚集形態(tài)

范圍經(jīng)濟效應實現(xiàn)的第一要素，便是需要節(jié)約市場資源在配置中的交易成本，其中節(jié)約時間成本則成為了其中一點。節(jié)約時間成本依賴于關(guān)聯(lián)性茶葉企業(yè)之間的聚集，而這一聚集活動應在西部特有的山地環(huán)境下展開。建立梯度的產(chǎn)業(yè)聚集形態(tài)應是適合山地環(huán)境的，它們分別是茶葉種植、茶葉成品生產(chǎn)、茶葉銷售廠商。

3.2強化商流與物流之間的無縫銜接

在整體視域下來發(fā)揮不同類型廠商的作用，首先追求的便是建立商流與物流之間的無縫銜接，這也是促進西部茶葉商貿(mào)活動有序開展的關(guān)鍵因素。無縫銜接目標的實現(xiàn)，不僅依賴于產(chǎn)業(yè)聚集效應的發(fā)揮，還需要借助電商平臺的信息交互功能。因此，分工體系的調(diào)整還應大力構(gòu)建電商平臺。

3.3增強市場需求導向型的分工聯(lián)動

西部茶葉產(chǎn)品固然有其品質(zhì)優(yōu)勢，但我國作為產(chǎn)茶大國必然會在域外市場中形成激烈的競爭態(tài)勢。這就要求，還應增強市場需求導向型的分工聯(lián)動機制。針對自用、贈送所需的茶葉消費結(jié)構(gòu)，應在強化茶葉成品生產(chǎn)廠商與中間渠道商之間的分工聯(lián)動。

3.4大力引進社會化物流系統(tǒng)的加盟

大力引進第三方物流企業(yè)加盟茶葉流通環(huán)節(jié)，將能減輕西部茶葉廠商的分工內(nèi)控壓力，也能使分工體系建立在專業(yè)化的基礎(chǔ)之上。事實表明，大力構(gòu)建配送中心將有助于加盟西部茶葉商貿(mào)分工體系。

4　定位驅(qū)動下的模式構(gòu)建

在定位驅(qū)動下，具體的模式可構(gòu)建如下：

4.1梯度產(chǎn)業(yè)聚集形態(tài)的構(gòu)建

這里的梯度產(chǎn)業(yè)聚集形態(tài)不僅是依據(jù)西部自然地形來構(gòu)造的，也是沿著供應鏈系統(tǒng)的縱向聯(lián)盟來構(gòu)建的。首先，我們需要保證關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的聚集，這樣才能形成真正意義上的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)。因此，“茶葉種植、茶葉生產(chǎn)”這二者應歸為統(tǒng)一的廠商來經(jīng)營，這樣將能促使該廠商針對市場信息迅速做出種植調(diào)整。因此，關(guān)聯(lián)企業(yè)的聚集便在茶葉生產(chǎn)類型企業(yè)中完成了。建立茶葉銷售商與茶葉生產(chǎn)企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)效應，則可以依賴配送中心這一紐帶來實現(xiàn)。

4.2優(yōu)化線上線下的資源整合

解決茶葉商貿(mào)活動中分工體系內(nèi)部的信息不對稱，也是當前需要著力思考的問題。諸如市場需求信息的反饋都體現(xiàn)為信息的傳導，若是在信息接收上存在漏損甚至失真，則將導致分工體系內(nèi)部產(chǎn)生系統(tǒng)性風險。因此，需要在O2O模式下來整合現(xiàn)有資源。根據(jù)前面闡述可知，我們可以把資源分為茶葉生產(chǎn)廠商、產(chǎn)業(yè)銷售廠商、茶葉物流廠商，由此三方在電商平臺上建立信息交互終端，則可以降低三方信息傳導中的不對稱現(xiàn)象。

4.3第三方協(xié)調(diào)下的分工聯(lián)動

西部地區(qū)受到當?shù)厣鐣宋沫h(huán)境的影響，關(guān)聯(lián)性廠商之間的分工合作難以形成自發(fā)的穩(wěn)定性，即難以完全依托合約來實現(xiàn)合作的穩(wěn)定性。因此，當?shù)禺a(chǎn)業(yè)主管部門應作為第三方來協(xié)調(diào)企業(yè)之間的分工聯(lián)動，實際內(nèi)容則是平衡企業(yè)之間的利益。

4.4強化供應鏈系統(tǒng)的穩(wěn)定性

強化供應鏈系統(tǒng)的穩(wěn)定性依賴于對該系統(tǒng)的跟蹤管控和再造，但從內(nèi)生機制來看則在于協(xié)調(diào)供應鏈中各節(jié)點的利益。實踐表明，縱向聯(lián)盟更易崩潰，其根本原因就在于利益協(xié)調(diào)問題。對此筆者建議，地方政府應給予茶葉中間渠道商、茶葉物流商專營的壟斷權(quán)利，這樣就能確保這類企業(yè)更加持久的與茶葉生產(chǎn)企業(yè)進行合作。

5　展　望

茶葉銷售包裝的綠色化設(shè)計，是迎合市場需求的重要因素，從而需要在分工體系中來實現(xiàn)。

印刷制品安全問題將對我國形成新的貿(mào)易綠色壁壘。而從印刷品的生產(chǎn)流程來看，油墨無疑成為這條完整的產(chǎn)業(yè)鏈的“主角”?，F(xiàn)在世界上大多數(shù)國家提倡使用環(huán)保油墨、醇溶性油墨和水性油墨，尤其是水性油墨作為綠色環(huán)保油墨越來越多地被推廣應用。

在環(huán)保意識逐漸增強的今天，人們對油墨的發(fā)展有了更高標準的要求，油墨環(huán)保化是大勢所趨。我國茶企必須堅定不移地走綠色化發(fā)展道路，才能適應市場需求偏好的演化。

6　小　結(jié)

本文在范圍經(jīng)濟效應形成的機理基礎(chǔ)上，以及對茶葉商貿(mào)活動分工體系一般形態(tài)的理解后，分工體系模式的調(diào)節(jié)可從：梯度產(chǎn)業(yè)聚集形態(tài)的構(gòu)建、優(yōu)化線上線下的資源整合、第三方協(xié)調(diào)下的分工聯(lián)動、強化供應鏈系統(tǒng)的穩(wěn)定性等四個方面來展開。

參考文獻

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作者簡介：牛玉清（1978-），女，山西長治人，碩士，講師，研究方向：工商企業(yè)管理。