王金浪

（延安大學(xué)西安創(chuàng)新學(xué)院，陜西 西安 710100）

中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策探究

王金浪

（延安大學(xué)西安創(chuàng)新學(xué)院，陜西 西安 710100）

近些年來(lái)，隨著我國(guó)中小企業(yè)的快速發(fā)展，使得進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中的小企業(yè)越來(lái)越多，成為了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主要組成部分.加之我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展呈現(xiàn)一種良好的態(tài)勢(shì).然而，在此形勢(shì)下，對(duì)中小企業(yè)發(fā)展也帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)與沖擊，在一定程度上凸顯了中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理的重要性.在中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，怎樣合理預(yù)判會(huì)計(jì)管理中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，增加對(duì)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題的客觀認(rèn)識(shí)，提出有效的解決辦法，是十分重要的.所以，本文在概述中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理的基礎(chǔ)上，闡述中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際情況，提出有效的解決對(duì)策，為中小企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).

中小企業(yè)；會(huì)計(jì)管理；問(wèn)題；對(duì)策

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)的快速崛起，中小企業(yè)發(fā)展空間越來(lái)越大.目前中小企業(yè)參加經(jīng)濟(jì)交流與發(fā)展壯大的機(jī)會(huì)越來(lái)越多，但是其面臨的挑戰(zhàn)與沖擊也越來(lái)越大，在一定程度上增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).一直以來(lái)，財(cái)務(wù)問(wèn)題都是企業(yè)發(fā)展必須面對(duì)的問(wèn)題，之后確保財(cái)務(wù)工作的有效、全面落實(shí)，才可以促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，并且保證自身的經(jīng)濟(jì)安全.所以，在中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，一定要對(duì)會(huì)計(jì)管理工作予以深入研究，只有全面落實(shí)會(huì)計(jì)管理工作，保證會(huì)計(jì)工作的合理、科學(xué)，才可以為企業(yè)的穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供可靠保障.

1 中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理概述

1.1 會(huì)計(jì)管理職能

會(huì)計(jì)管理職能主要取決于會(huì)計(jì)管理工作本身的客觀必然性.馬克思認(rèn)為，會(huì)計(jì)管理職能就是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的控制與觀念總結(jié)[1].在此過(guò)程中，主要包括生產(chǎn)、分配、流通、消費(fèi)等環(huán)節(jié)，是一種社會(huì)再生產(chǎn)的全過(guò)程.隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，這個(gè)過(guò)程主要表現(xiàn)為勞動(dòng)過(guò)程與價(jià)值形成過(guò)程的統(tǒng)一，是勞動(dòng)過(guò)程對(duì)價(jià)值形成過(guò)程的控制與觀念總結(jié)，主要包括供、產(chǎn)、銷(xiāo)各階段形成的價(jià)值以及增值的產(chǎn)生、實(shí)現(xiàn)與分配的全過(guò)程.在此過(guò)程中，會(huì)計(jì)管理職能主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是，控制職能，主要包括預(yù)測(cè)、決策、目標(biāo)實(shí)施控制；二是，觀念總結(jié)職能，主要包括計(jì)量、報(bào)告、分析、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià).隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，會(huì)計(jì)管理職能也在不斷改變，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，會(huì)計(jì)管理職能主要包括核算經(jīng)濟(jì)效益、監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、分析經(jīng)濟(jì)狀況、參加經(jīng)濟(jì)決策、預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景[2].

1.2 會(huì)計(jì)管理作用

會(huì)計(jì)管理工作是一個(gè)有機(jī)的體系，主要包括事前、事中、事后，三個(gè)部分之后互相聯(lián)系、互相依賴(lài)、互相作用、互相制約，使其在會(huì)計(jì)工作中充分實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)職能，達(dá)到會(huì)計(jì)目標(biāo)[3].會(huì)計(jì)管理功效就是提供會(huì)計(jì)信息，同時(shí)完成會(huì)計(jì)工作，最后有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益.針對(duì)會(huì)計(jì)管理體系而言，除了要求其與所作用對(duì)象相適應(yīng)之外，還要符合社會(huì)環(huán)境的變化，結(jié)合實(shí)際情況增加一些管理要素.在中小企業(yè)中開(kāi)展會(huì)計(jì)管理工作的作用主要包括以下幾個(gè)方面：一是，有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的預(yù)測(cè).在中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作過(guò)程中，通過(guò)對(duì)企業(yè)資金、成本、利潤(rùn)、稅金等信息資料的分析，可以全面了解企業(yè)的內(nèi)部狀況，從而對(duì)市場(chǎng)行情予以預(yù)測(cè)，準(zhǔn)確體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)與可能有益的方向，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性與規(guī)范性，以此促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營(yíng)效益.二是，有助于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平.在中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中，可以通過(guò)各種方式對(duì)各種渠道信息予以加工、整理、改制，使其成為和內(nèi)部管理相適應(yīng)的特定數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理者制定工作計(jì)劃、開(kāi)展控制工作、做出經(jīng)營(yíng)決策等提供有用的管理信息[4].三是，有助于協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系.財(cái)務(wù)預(yù)算的作用就是計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制.通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，事先確定企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員的工作目標(biāo)與任務(wù)，并且有效增加各職能部門(mén)之間的互相溝通，使企業(yè)部門(mén)目標(biāo)和整體目標(biāo)相一致.四是，有助于實(shí)現(xiàn)成本與效益組合管理效率的最優(yōu)化.現(xiàn)階段，會(huì)計(jì)管理工作主要就是通過(guò)預(yù)算指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)成本予以制定、分解和落實(shí)，對(duì)各責(zé)任單位的預(yù)算指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際完成狀況予以比較，實(shí)施事中控制，為下一步成本控制提供可靠依據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本與效益的最佳組合發(fā)展目標(biāo).

2 中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題

2.1 會(huì)計(jì)管理意識(shí)與法制觀念薄弱

部分中小企業(yè)的會(huì)計(jì)管理方法落后，缺乏對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與會(huì)計(jì)管理的關(guān)系，同時(shí)也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)就是會(huì)計(jì)管理的競(jìng)爭(zhēng).現(xiàn)階段，部分中小企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作不實(shí)事求是，沒(méi)有分工明確，致使出現(xiàn)了很多虛盈實(shí)虧或者虛虧實(shí)盈的情況，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真，造成會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作未按照有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行，并隱瞞了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)情況與財(cái)務(wù)情況.由于部分企業(yè)的會(huì)計(jì)管理力量薄弱，缺少完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理機(jī)制，再加上外部監(jiān)督管理力度不大，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)會(huì)建賬的違規(guī)、違法現(xiàn)象非常嚴(yán)重.

2.2 會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)不高

對(duì)于處在成長(zhǎng)期的中小企業(yè)，特別是私營(yíng)企業(yè)，其用人機(jī)制中均存在著大比例的“任人唯親”成份.針對(duì)掌握企業(yè)“最寶貴財(cái)富”的會(huì)計(jì)從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，更是如此[5].不懂管理的人管會(huì)計(jì)從業(yè)人員、不懂會(huì)計(jì)的人做會(huì)計(jì)的現(xiàn)象十分普遍.因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)職務(wù)性質(zhì)較為特殊，這就要求會(huì)計(jì)從業(yè)人員需要具備較高的素質(zhì)，不僅要具有會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，還要具備一定的管理能力，這樣才可以為企業(yè)會(huì)計(jì)工作的全面落實(shí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).現(xiàn)階段，中小企業(yè)中從事會(huì)計(jì)管理工作的人員素質(zhì)均比較低，缺少一些高學(xué)歷、高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才.部分企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)與能力均較低，在面對(duì)高端會(huì)計(jì)處理工作的時(shí)候，很難察覺(jué)工作中出現(xiàn)的漏洞，從而造成企業(yè)出現(xiàn)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，制約了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展.

2.3 缺乏完善的監(jiān)督管理機(jī)制

財(cái)務(wù)監(jiān)督管理主要依賴(lài)內(nèi)部審計(jì)，其是內(nèi)部控制的主要形式.通常情況下，中小企業(yè)內(nèi)部均具備非常健全的內(nèi)部審計(jì)制度，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)了巨大的力量.但是，在中小企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，內(nèi)部審計(jì)工作只是一種表面形式，盡管設(shè)立了相應(yīng)的工作崗位，但卻沒(méi)有受到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員的重視，導(dǎo)致很多從業(yè)人員并非專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)出身，這樣也就無(wú)法保證內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)量.除此之外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的重要性予以充分認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)察力度不足，使得底下的從業(yè)人員疏于管理，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，采取不理不問(wèn)的處理態(tài)度，長(zhǎng)此以往就會(huì)滋生一些違規(guī)、違法行為，使得企業(yè)中的部分從業(yè)人員為了獲取更多的自身利益，采取一些非法手段，進(jìn)而使得腐敗現(xiàn)象不斷.

2.4 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較為薄弱

在中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，一定要重視風(fēng)險(xiǎn)控制，這樣才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展.由于中小企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力比較薄弱，在制定未來(lái)發(fā)展目標(biāo)的時(shí)候，不夠遠(yuǎn)大，因此，在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的足夠認(rèn)識(shí)，進(jìn)而非常容易忽略風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展難度加大，阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展.

2.5 社會(huì)監(jiān)管工作不到位

上市企業(yè)會(huì)計(jì)信息之所以足夠規(guī)范，其原因主要就是其會(huì)計(jì)信息需求的社會(huì)性.而中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息通常并不需要向社會(huì)公布，其需求的社會(huì)性相對(duì)較小.所以，在中小企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)管方面，其力度明顯不足，工作開(kāi)展也不到位，根本無(wú)法和上市企業(yè)的監(jiān)管工作相提并論，在一定程度上阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展.由此可以看出，外部壓力的缺失也是中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作不規(guī)范、不到位的主要因素.

3 中小企業(yè)強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理的對(duì)策

3.1 強(qiáng)化內(nèi)部控制，提高法制意識(shí)

根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的規(guī)定，中小企業(yè)一定要完善會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，明確工作目標(biāo)、職責(zé)權(quán)限，確保會(huì)計(jì)從業(yè)人員在工作做到有章可循，全面提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的責(zé)任感與職業(yè)道德素質(zhì)，完善內(nèi)部牽制機(jī)制，逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的制度化與規(guī)范化，為企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[6].強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)的互相監(jiān)督與制約，有效提高會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量，避免出現(xiàn)一些違規(guī)、違法行為.除此之外，組織從業(yè)人員學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，全面了解會(huì)計(jì)管理方面的政策方針，以此為會(huì)計(jì)管理工作的全面落實(shí)提供可靠依據(jù).

3.2 強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)

現(xiàn)階段，部分中小企業(yè)均存在著賬目混亂的現(xiàn)象，并且財(cái)務(wù)管理不清.造成上述問(wèn)題的原因主要為：中小企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)不牢固，會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)不高；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)法制觀念薄弱；等等.為此，在中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，一定要強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的建設(shè)，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，不斷提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)與監(jiān)督意識(shí).同時(shí)，也要重視會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)，將其工作業(yè)績(jī)與待遇掛鉤，結(jié)合其工作表現(xiàn)，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)，以此激發(fā)從業(yè)人員的工作熱情，取得良好的工作效果[7].除此之外，加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的招聘與考核.對(duì)于會(huì)計(jì)崗位的工作人員而言，一定要貫徹落實(shí)持證上崗的制度，以此保證會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)；并且還要對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的工作態(tài)度、專(zhuān)業(yè)技能予以評(píng)價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工作目標(biāo).

3.3 重視會(huì)計(jì)審計(jì)監(jiān)督工作的落實(shí)

在中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，要想擺脫“一言堂”的發(fā)展模式，除了設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)之外，還要充分發(fā)揮董事會(huì)、股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)、職代會(huì)的監(jiān)督功能.針對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)監(jiān)督而言，其不僅是對(duì)一般費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的審查，還要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程中予以應(yīng)用，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金的籌集與運(yùn)用、費(fèi)用開(kāi)支與收入，一直到財(cái)務(wù)成果的形成.在開(kāi)展監(jiān)督工作的時(shí)候，其主要包括兩點(diǎn)內(nèi)容：一是，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員的自我監(jiān)督，建立與完善企業(yè)財(cái)務(wù)憑證稽核制度；二是，強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)督[8].在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，必須在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)章制度開(kāi)展工作，做好會(huì)計(jì)管理工作，依法交稅，并接受主管財(cái)政機(jī)關(guān)的檢查與監(jiān)督，對(duì)違法亂紀(jì)行為予以嚴(yán)厲懲罰，保證企業(yè)能夠完全按照有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定執(zhí)行工作，從而促進(jìn)企業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展.

3.4 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的建設(shè)

中小企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，就要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，對(duì)自身財(cái)務(wù)情況予以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理[9].通常情況下，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的預(yù)判，能夠最大限度的降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率，有助于中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的開(kāi)展.與此同時(shí)，在發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，一定要結(jié)合實(shí)際情況，采取有效的處理措施，盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)損失.所以，在中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，對(duì)企業(yè)全面開(kāi)展會(huì)計(jì)管理工作有著積極意義.

3.5 豐富社會(huì)會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)職能

要想實(shí)現(xiàn)社會(huì)會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)由“記賬型”服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槎喙δ艿摹肮芾硇汀狈?wù)，不僅要延伸代理記賬職能，還要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)增加社會(huì)會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)的參與機(jī)會(huì)，讓中小企業(yè)真正體會(huì)到會(huì)計(jì)工作也是一種“增值型”活動(dòng)，從而為會(huì)計(jì)管理工作的全面落實(shí)提供可靠保障，并全面提高會(huì)計(jì)管理水平，為企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[10].

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，會(huì)計(jì)管理工作作為非常重要的組成部分，發(fā)揮著不可替代的作用，必須予以高度重視.為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)從業(yè)人員一定要充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理工作的重要性，從而深入分析工作中存在的問(wèn)題，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo)，提出有效的解決對(duì)策，為會(huì)計(jì)管理工作的全面落實(shí)提供可靠依據(jù)，促使企業(yè)得到穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展.

〔1〕李志龍.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn) 題 及 對(duì) 策[J].中 小 企 業(yè) 管 理 與 科 技,2014(14)：3-3.

〔2〕張小蘭.中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].東方企業(yè)文化,2015(02)：159-159,161.

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：1673-260X（2016）02-0163-03

2015 年 11 月 18 日