◎北京航天長(zhǎng)征飛行器研究所 張超 劉鑫 劉佳琪 孟剛 張陸萍

創(chuàng)建優(yōu)秀國(guó)防科技重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的探索與實(shí)踐

◎北京航天長(zhǎng)征飛行器研究所 張超 劉鑫 劉佳琪 孟剛 張陸萍

通過(guò)構(gòu)建對(duì)標(biāo)規(guī)則、問(wèn)題導(dǎo)向的工作流程，軍地聯(lián)合運(yùn)行模式創(chuàng)新，高水平專(zhuān)業(yè)研究人才培養(yǎng)等措施，試驗(yàn)物理與計(jì)算數(shù)學(xué)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建立了良好的運(yùn)行環(huán)境和機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了管理水平的跨越式發(fā)展，對(duì)于提高國(guó)防科技重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的整體運(yùn)行管理水平和創(chuàng)新能力具有重要的參考價(jià)值。

試驗(yàn)物理與計(jì)算數(shù)學(xué)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室是依托北京航天長(zhǎng)征飛行器研究所，聯(lián)合火箭軍裝備研究院共同組建而成的。實(shí)驗(yàn)室以型號(hào)技術(shù)需求為背景，重點(diǎn)開(kāi)展相關(guān)技術(shù)基礎(chǔ)與應(yīng)用基礎(chǔ)研究及重大關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，掌握核心技術(shù)，搶占科技制高點(diǎn)，引領(lǐng)我國(guó)相關(guān)國(guó)防科學(xué)技術(shù)的跨越式發(fā)展。

實(shí)驗(yàn)室于2010年通過(guò)了有關(guān)上級(jí)單位組織的首次現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，評(píng)估專(zhuān)家組對(duì)實(shí)驗(yàn)室的運(yùn)行情況提出了3個(gè)問(wèn)題和3點(diǎn)建議。3個(gè)問(wèn)題分別為：重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室總部和分部聯(lián)合運(yùn)行機(jī)制欠缺；重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室管理不規(guī)范；從上報(bào)承擔(dān)的科研任務(wù)看，研究力量不足。3點(diǎn)建議是：進(jìn)一步凝練專(zhuān)業(yè)技術(shù)科學(xué)問(wèn)題，加強(qiáng)基礎(chǔ)性、前沿性研究；進(jìn)一步落實(shí)中青年人才培養(yǎng)計(jì)劃，加速領(lǐng)軍人才成長(zhǎng)；依據(jù)國(guó)防科技重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室管理辦法，發(fā)揮聯(lián)合重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的優(yōu)勢(shì)，規(guī)范實(shí)驗(yàn)室管理。

針對(duì)評(píng)估專(zhuān)家組提出的問(wèn)題和建議，實(shí)驗(yàn)室對(duì)標(biāo)評(píng)估規(guī)則，查找與優(yōu)秀重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的差距。在第2個(gè)評(píng)估期內(nèi)（2010 ~2014年）以問(wèn)題為導(dǎo)向，強(qiáng)化目標(biāo)管理，開(kāi)展了創(chuàng)建優(yōu)秀國(guó)防科技重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的探索和實(shí)踐，以進(jìn)一步規(guī)范實(shí)驗(yàn)室管理，建立一個(gè)能夠出成果、出模式、出人才的良好運(yùn)行環(huán)境和機(jī)制，實(shí)現(xiàn)從合格到優(yōu)秀的跨越。

一、總體思路

實(shí)驗(yàn)室的一大特色為軍地聯(lián)合共建，而聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室在運(yùn)行管理過(guò)程中普遍存在聯(lián)合運(yùn)行機(jī)制欠缺、聯(lián)系松散、無(wú)法形成合力的問(wèn)題。如何充分發(fā)揮聯(lián)合優(yōu)勢(shì)，形成各有側(cè)重、互為支撐的開(kāi)放式研究平臺(tái)，是聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理的難點(diǎn)。實(shí)驗(yàn)室以運(yùn)行評(píng)估為切入點(diǎn)，提出了對(duì)標(biāo)規(guī)則、問(wèn)題導(dǎo)向的實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工作流程（見(jiàn)圖1），主要包括對(duì)標(biāo)規(guī)則、梳理問(wèn)題、頂層策劃、制度構(gòu)建、計(jì)劃實(shí)施、效果確認(rèn)與改進(jìn)6個(gè)環(huán)節(jié)。

圖1 對(duì)標(biāo)規(guī)則、問(wèn)題導(dǎo)向的實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工作流程

在對(duì)標(biāo)規(guī)則環(huán)節(jié)，對(duì)標(biāo)國(guó)防科工局、中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院對(duì)國(guó)防科技重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的評(píng)估指標(biāo)，明確優(yōu)秀實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)目標(biāo)，找出差距。

在梳理問(wèn)題環(huán)節(jié)，結(jié)合自身實(shí)際查找制約規(guī)范發(fā)展的瓶頸，定位問(wèn)題。

在頂層策劃環(huán)節(jié)，針對(duì)差距與問(wèn)題制定目標(biāo)。瞄準(zhǔn)國(guó)際先進(jìn)，制定實(shí)驗(yàn)室近、中、遠(yuǎn)期發(fā)展的總目標(biāo)。在總目標(biāo)基礎(chǔ)之上進(jìn)行細(xì)化，制定科研任務(wù)、科研成果、研究隊(duì)伍、人才培養(yǎng)、技術(shù)儲(chǔ)備、設(shè)備設(shè)施、開(kāi)放交流、運(yùn)行管理等方面的年度目標(biāo)計(jì)劃。

在制度構(gòu)建環(huán)節(jié)，建立并完善運(yùn)行管理規(guī)章制度，為規(guī)范運(yùn)行管理、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃提供制度保障。

在計(jì)劃實(shí)施環(huán)節(jié)，針對(duì)年度目標(biāo)計(jì)劃有序推進(jìn)各項(xiàng)工作。在重大項(xiàng)目申請(qǐng)、預(yù)研成果轉(zhuǎn)化、對(duì)外開(kāi)放交流、軍地聯(lián)合運(yùn)行、隊(duì)伍建設(shè)與人才培養(yǎng)等方面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成行之有效的措施，提升實(shí)驗(yàn)室的科研工作、可持續(xù)發(fā)展、開(kāi)放交流及運(yùn)行管理水平。針對(duì)聯(lián)合運(yùn)行機(jī)制欠缺的問(wèn)題，探索并建立了思想融合、目標(biāo)統(tǒng)一、制度完善、分工合理的聯(lián)合運(yùn)行模式，有效發(fā)揮軍地聯(lián)合的優(yōu)勢(shì)；針對(duì)研究力量不足的問(wèn)題，制定了引進(jìn)+培養(yǎng)、固定+流動(dòng)的人才計(jì)劃，通過(guò)高水平人才引進(jìn)、青年骨干培養(yǎng)提高實(shí)驗(yàn)室的科研軟實(shí)力。

在效果確認(rèn)與改進(jìn)環(huán)節(jié)，根據(jù)評(píng)估規(guī)則建立自評(píng)價(jià)機(jī)制。依據(jù)評(píng)估指標(biāo)打分細(xì)則進(jìn)行自評(píng)價(jià)，考核目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)情況。對(duì)制約發(fā)展的短板，通過(guò)制度修訂、措施改進(jìn)等方法補(bǔ)齊。

二、實(shí)施過(guò)程

1.對(duì)標(biāo)評(píng)估規(guī)則，以問(wèn)題為導(dǎo)向加強(qiáng)頂層策劃

國(guó)防科技重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室評(píng)估的主要目的是全面、系統(tǒng)、科學(xué)地評(píng)價(jià)實(shí)驗(yàn)室的整體運(yùn)行情況，以評(píng)促改、以評(píng)促建，為重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室管理提供決策依據(jù)，推動(dòng)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的良性健康發(fā)展。評(píng)估指標(biāo)主要由3 個(gè)一級(jí)指標(biāo)（研究水平與貢獻(xiàn)、可持續(xù)發(fā)展能力、開(kāi)放交流與運(yùn)行管理）和15個(gè)二級(jí)指標(biāo)（研究目標(biāo)、科研任務(wù)、人才培養(yǎng)、資源共享、學(xué)術(shù)交流等）構(gòu)成。

實(shí)驗(yàn)室通過(guò)與優(yōu)秀實(shí)驗(yàn)室的要求對(duì)標(biāo)，尋找存在的差距；梳理實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理中存在的問(wèn)題，定位制約發(fā)展的短板；每年到優(yōu)秀重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室調(diào)研，學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)對(duì)標(biāo)規(guī)則、查找問(wèn)題、學(xué)習(xí)先進(jìn)，從頂層系統(tǒng)謀劃，制定了實(shí)驗(yàn)室近、中、遠(yuǎn)期發(fā)展的總目標(biāo)。強(qiáng)化目標(biāo)管理，圍繞近期總目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，將近期總目標(biāo)分解為實(shí)驗(yàn)室年度目標(biāo)，制定科研任務(wù)、科研成果、研究隊(duì)伍、人才培養(yǎng)、技術(shù)儲(chǔ)備、設(shè)備設(shè)施、開(kāi)放交流、運(yùn)行管理等方面的年度目標(biāo)，通過(guò)主任例會(huì)討論和學(xué)術(shù)委員會(huì)審議形成年度工作計(jì)劃，列入依托單位對(duì)實(shí)驗(yàn)室的年度考核計(jì)劃。將年度目標(biāo)分解為落實(shí)到具體研究人員的工作目標(biāo)，列入實(shí)驗(yàn)室對(duì)個(gè)人的年度考核計(jì)劃。

2.完善規(guī)章制度，形成規(guī)范運(yùn)行長(zhǎng)效機(jī)制

完善的規(guī)章制度是實(shí)驗(yàn)室規(guī)范運(yùn)行的依據(jù)。目前，實(shí)驗(yàn)室已建立規(guī)章制度19項(xiàng)，內(nèi)容涉及實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、學(xué)術(shù)委員會(huì)、聯(lián)合運(yùn)行、人員培訓(xùn)、工作人員考核、財(cái)務(wù)、設(shè)備管理、保密管理等方面，使實(shí)驗(yàn)室正常運(yùn)行有章可循、有法可依。

一方面，重視制度的針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性。針對(duì)實(shí)驗(yàn)室聯(lián)合運(yùn)行機(jī)制欠缺的問(wèn)題，制定了重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主任例會(huì)制度實(shí)施辦法、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室聯(lián)合運(yùn)行管理辦法；針對(duì)基礎(chǔ)性、前沿性研究不足以及高水平學(xué)術(shù)論著缺乏的問(wèn)題，制定了重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)辦法；針對(duì)研究力量不足及高水平人才培養(yǎng)問(wèn)題，制定了重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室人才隊(duì)伍建設(shè)及人才培養(yǎng)實(shí)施辦法等。另一方面，不斷完善規(guī)章制度體系，加強(qiáng)管理制度創(chuàng)新。每年根據(jù)運(yùn)行情況對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充和修訂，去除不合時(shí)宜的條文，增添新的管理經(jīng)驗(yàn)，使管理制度適應(yīng)科研活動(dòng)的需要，保障實(shí)驗(yàn)室高效率運(yùn)行；在重視制度編制的同時(shí)，更加關(guān)注制度的實(shí)施檢查，在運(yùn)行過(guò)程中依托單位的管理部門(mén)對(duì)實(shí)驗(yàn)室制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，使得制度能夠落到實(shí)處，在日常管理規(guī)范化方面取得了明顯的實(shí)施效果。

3.瞄準(zhǔn)國(guó)際先進(jìn)，推進(jìn)自主創(chuàng)新研究平臺(tái)建設(shè)

在科研創(chuàng)新方面，堅(jiān)持科學(xué)研究與背景需求緊密結(jié)合、基礎(chǔ)研究和應(yīng)用基礎(chǔ)研究有機(jī)結(jié)合，以項(xiàng)目為載體，構(gòu)建了積極主動(dòng)、科學(xué)提煉、精心組織、創(chuàng)新引領(lǐng)的科研創(chuàng)新模式。主動(dòng)及時(shí)與用戶(hù)溝通，把握技術(shù)需求，增進(jìn)信任；加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)梳理，形成核心問(wèn)題專(zhuān)業(yè)技術(shù)樹(shù)，作為問(wèn)題提煉的依據(jù)；定期開(kāi)展頭腦風(fēng)暴思維創(chuàng)新活動(dòng)，交流技術(shù)研究與科學(xué)問(wèn)題的提煉情況，形成科學(xué)問(wèn)題和后續(xù)申報(bào)項(xiàng)目的基礎(chǔ)；梳理項(xiàng)目申報(bào)渠道，分析關(guān)注重點(diǎn)，提前組織論證隊(duì)伍開(kāi)展項(xiàng)目論證和申報(bào)，邀請(qǐng)專(zhuān)家把關(guān)，提高項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，注重創(chuàng)新成果的技術(shù)成熟度提升，為武器型號(hào)研制提供技術(shù)儲(chǔ)備；注重新技術(shù)的型號(hào)轉(zhuǎn)化，直接支撐新型號(hào)研制。多年來(lái)，實(shí)驗(yàn)室在電子信息技術(shù)、光電信息技術(shù)、材料技術(shù)、空間智能飛行器技術(shù)等方面取得了多項(xiàng)技術(shù)突破，并已經(jīng)轉(zhuǎn)化到型號(hào)應(yīng)用中。

在先進(jìn)儀器設(shè)備建設(shè)方面，結(jié)合型號(hào)工程建設(shè)促進(jìn)專(zhuān)業(yè)能力提升。實(shí)驗(yàn)室抓住型號(hào)工程建設(shè)的契機(jī)，針對(duì)亟待突破的基礎(chǔ)理論和關(guān)鍵技術(shù)，積極組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行綜合論證，超前建設(shè)研究和試驗(yàn)條件，完成了 5個(gè)項(xiàng)目的方案論證，獲得國(guó)家投資數(shù)億元，形成型號(hào)研制和基礎(chǔ)研究的良性互動(dòng)。通過(guò)能力建設(shè)使實(shí)驗(yàn)室的基礎(chǔ)能力可滿(mǎn)足未來(lái)10年我國(guó)型號(hào)研制中對(duì)于效能驗(yàn)證與評(píng)估能力的基本要求，為型號(hào)研制提供了必要的保障條件，奠定了實(shí)驗(yàn)室在相關(guān)技術(shù)研究、試驗(yàn)、驗(yàn)證和效能評(píng)估方面的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。

在對(duì)外開(kāi)放交流方面，形成了“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的機(jī)制，努力推動(dòng)實(shí)驗(yàn)室的國(guó)際交流與合作。通過(guò)引進(jìn)國(guó)外智力資源、參加國(guó)際會(huì)議、國(guó)外培訓(xùn)、建立國(guó)際聯(lián)合研究中心等措施，加強(qiáng)國(guó)際專(zhuān)業(yè)交流。

4.探索軍地聯(lián)合運(yùn)行模式，發(fā)揮聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室優(yōu)勢(shì)

實(shí)驗(yàn)室就如何規(guī)范聯(lián)合運(yùn)行、有效發(fā)揮聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室優(yōu)勢(shì)，在管理模式上進(jìn)行了大膽創(chuàng)新，以統(tǒng)一的文化和價(jià)值體系促進(jìn)實(shí)驗(yàn)室思想上的融合，以共同的發(fā)展目標(biāo)確保實(shí)驗(yàn)室建設(shè)形成合力，以完善的管理制度保障實(shí)驗(yàn)室規(guī)范運(yùn)行，以軍、地各自的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)促進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)發(fā)展和成果轉(zhuǎn)化。

一是建立了統(tǒng)一的實(shí)驗(yàn)室文化和價(jià)值體系。

實(shí)驗(yàn)室根據(jù)自身特點(diǎn)，凝練了愿景、使命、核心價(jià)值觀等一系列文化精神，并通過(guò)經(jīng)常性的活動(dòng)、交流等將這些精神融入到員工的日常工作生活中。在共同的思想和價(jià)值體系的引導(dǎo)下，實(shí)驗(yàn)室2個(gè)分部的員工在精神層面達(dá)成了高度共識(shí)，為實(shí)驗(yàn)室的文化融合奠定了良好的基礎(chǔ)。

二是制定了統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)。

制定了清晰的近、中、遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)，在共同的發(fā)展目標(biāo)指導(dǎo)下，實(shí)驗(yàn)室在技術(shù)發(fā)展、人才培養(yǎng)、能力定位等方面均制定了明確的發(fā)展規(guī)劃。為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)，2個(gè)分部多次就實(shí)驗(yàn)室發(fā)展問(wèn)題展開(kāi)討論，發(fā)揮各自的特長(zhǎng)。在技術(shù)發(fā)展方面，利用軍方的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，針對(duì)未來(lái)武器的發(fā)展規(guī)劃提出技術(shù)發(fā)展需求，再借助地方的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，組織力量重點(diǎn)攻關(guān)，以裝備需求牽引技術(shù)發(fā)展，以技術(shù)發(fā)展帶動(dòng)裝備提升，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，形成良性互動(dòng)；在開(kāi)放交流等方面，充分發(fā)揮地方優(yōu)勢(shì)，將其作為實(shí)驗(yàn)室的一個(gè)開(kāi)放窗口，在參加國(guó)際交流、建立國(guó)際合作方面為實(shí)驗(yàn)室的國(guó)際化發(fā)展搭建平臺(tái)。

三是建立了統(tǒng)一的實(shí)驗(yàn)室管理制度。

制定了重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室聯(lián)合運(yùn)行實(shí)施辦法、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主任例會(huì)制度實(shí)施辦法等制度，為實(shí)驗(yàn)室的聯(lián)合運(yùn)行提供了機(jī)制保障。

在重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室聯(lián)合運(yùn)行實(shí)施辦法中，明確了實(shí)驗(yàn)室聯(lián)合運(yùn)行工作的日常管理機(jī)構(gòu)，規(guī)定了通過(guò)每年不少于2次的主任例會(huì)定期溝通實(shí)驗(yàn)室的重大聯(lián)合事項(xiàng)，包括發(fā)展規(guī)劃、年度工作策劃、年度學(xué)術(shù)委員會(huì)策劃、重大學(xué)術(shù)活動(dòng)、重大課題申請(qǐng)、重大成果轉(zhuǎn)化、課題聯(lián)合申請(qǐng)、人才聯(lián)合培養(yǎng)、成果聯(lián)合申報(bào)、實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行評(píng)估、實(shí)驗(yàn)室拓展提高等工作，并對(duì)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室的科研任務(wù)申請(qǐng)、科技成果申報(bào)、人才聯(lián)合培養(yǎng)、學(xué)術(shù)交流的形式作了規(guī)定，規(guī)范了實(shí)驗(yàn)室總部和分部聯(lián)合運(yùn)行機(jī)制。

重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主任例會(huì)制度實(shí)施辦法則規(guī)定了實(shí)驗(yàn)室總部和分部召開(kāi)主任例會(huì)的周期，對(duì)需提交主任例會(huì)討論的內(nèi)容作了明確規(guī)定，從制度上促進(jìn)和保證了聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室的溝通形成常態(tài)。

5.制定人才計(jì)劃，培養(yǎng)高水平專(zhuān)業(yè)研究人才

按照引進(jìn)+培養(yǎng)、固定+流動(dòng)的思路制定了人才引進(jìn)和培養(yǎng)計(jì)劃，引進(jìn)高水平人才，培養(yǎng)青年骨干，克服科研力量不足的問(wèn)題。

一是加強(qiáng)領(lǐng)軍人才建設(shè)。

針對(duì)缺乏有影響力的高層次領(lǐng)軍人才問(wèn)題，采取了外部引進(jìn)、內(nèi)部培養(yǎng)的方式，引進(jìn)科學(xué)院院士1名，獲評(píng)工程院院士1名。同時(shí)，培養(yǎng)了一批高層次人才，新增領(lǐng)軍人物2人，學(xué)術(shù)帶頭人6人，優(yōu)秀中青年9人，使實(shí)驗(yàn)室人才整體水平得到了大幅提升。

二是多頭并舉，補(bǔ)充研究力量。

從國(guó)內(nèi)知名高校招收高水平的博士、碩士補(bǔ)充到實(shí)驗(yàn)室的科研隊(duì)伍，同時(shí)積極引進(jìn)成熟人才，加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室的研究力量。

三是重視青年骨干的培養(yǎng)。

根據(jù)專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)和人員分布，制定人才培養(yǎng)計(jì)劃；通過(guò)老帶新、“壓擔(dān)子”、重視方案評(píng)審和過(guò)程監(jiān)控、年度驗(yàn)收考評(píng)等多種形式為青年人才成長(zhǎng)提供良好的機(jī)會(huì)與環(huán)境；在基礎(chǔ)性、前沿性研究課題設(shè)置上鼓勵(lì)創(chuàng)新，不把技術(shù)指標(biāo)作為考核的唯一標(biāo)準(zhǔn)，允許失敗，促進(jìn)青年科技骨干迅速成長(zhǎng)；在職稱(chēng)晉升、薪酬待遇等各方面向青年科研骨干傾斜，建立促進(jìn)青年成才的激勵(lì)機(jī)制。

四是充分發(fā)揮流動(dòng)人員的作用。

聘請(qǐng)了一批國(guó)內(nèi)知名學(xué)者作為實(shí)驗(yàn)室流動(dòng)人員開(kāi)展研究工作，通過(guò)與高水平的流動(dòng)人員合作，提高了實(shí)驗(yàn)室在攻防總體技術(shù)、材料技術(shù)、電子信息技術(shù)、目標(biāo)識(shí)別技術(shù)、高超聲速氣動(dòng)物理、射頻半實(shí)物仿真等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，以及能力建設(shè)等方面的研究力量。

三、取得的成效

1.建立了聯(lián)合運(yùn)行模式

通過(guò)創(chuàng)新聯(lián)合運(yùn)行模式，有力地保障了實(shí)驗(yàn)室在聯(lián)合運(yùn)行的過(guò)程中取得良好成效。聯(lián)合申請(qǐng)并承擔(dān)的研究課題7項(xiàng)，聯(lián)合研究成果獲得軍隊(duì)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，聯(lián)合發(fā)表論文3篇，聯(lián)合申報(bào)專(zhuān)利7項(xiàng)，聯(lián)合培養(yǎng)研究生2名，聯(lián)合舉辦學(xué)術(shù)會(huì)議4次。實(shí)現(xiàn)了工作一體化籌劃、力量一體化使用、難點(diǎn)一體化攻關(guān)、資源一體化保障、成果一體化共享，使得實(shí)驗(yàn)室的整體運(yùn)行和科研攻關(guān)能力得到大幅提升，在武器裝備全生命周期過(guò)程中發(fā)揮了需求牽引、創(chuàng)新研發(fā)、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、檢驗(yàn)評(píng)估的作用，使專(zhuān)業(yè)技術(shù)的研究成果直接向型號(hào)應(yīng)用轉(zhuǎn)化，為新型號(hào)的預(yù)先研究、綜合立項(xiàng)、方案研究、工程研制和定型考核以及現(xiàn)役型號(hào)改進(jìn)研制提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，對(duì)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域和相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)進(jìn)步發(fā)揮了重大的推動(dòng)作用和輻射帶動(dòng)作用。

2.創(chuàng)建了對(duì)標(biāo)規(guī)則、問(wèn)題導(dǎo)向的工作流程

針對(duì)評(píng)估規(guī)則和存在的問(wèn)題，形成了一套策劃、實(shí)施、改進(jìn)的管理機(jī)制，規(guī)范了實(shí)驗(yàn)室的運(yùn)行管理，對(duì)實(shí)驗(yàn)室的能力提升效果顯著。

2015年10月，實(shí)驗(yàn)室通過(guò)了有關(guān)上級(jí)單位組織的國(guó)防科技重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，在參評(píng)的26個(gè)實(shí)驗(yàn)室中名列前茅。與上一個(gè)評(píng)估期相比，科研任務(wù)項(xiàng)目從236個(gè)增加到270個(gè)，重大項(xiàng)目從5個(gè)增加到16個(gè)，科研總經(jīng)費(fèi)增加225%，重大項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)增加279%；取得的科研成果中，科技獎(jiǎng)勵(lì)由28項(xiàng)增加到32項(xiàng)，授權(quán)專(zhuān)利由4項(xiàng)增加到56項(xiàng)，受理專(zhuān)利由22項(xiàng)增加到114項(xiàng)；科研生產(chǎn)設(shè)施面積從1134.44平方米增加到9638.6平方米，發(fā)表論著由128篇增加到335篇；主辦國(guó)際會(huì)議1次、國(guó)內(nèi)會(huì)議7次。

3.實(shí)現(xiàn)了高水平人才隊(duì)伍的發(fā)展

通過(guò)人才培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施，實(shí)驗(yàn)室科研隊(duì)伍建設(shè)取得了良好的效果，引進(jìn)院士1名，獲評(píng)院士1名，培養(yǎng)總裝專(zhuān)業(yè)組專(zhuān)家4名，“863”專(zhuān)家組專(zhuān)家1名，國(guó)際宇航聯(lián)安全委員會(huì)委員1名，中國(guó)航天科技集團(tuán)公司學(xué)術(shù)帶頭人1名，院級(jí)首席專(zhuān)家3名，院級(jí)高級(jí)專(zhuān)家4名。研究隊(duì)伍發(fā)展計(jì)劃的有效落實(shí)使實(shí)驗(yàn)室成為本領(lǐng)域高水平科研人才的重要培養(yǎng)基地，一批領(lǐng)軍人才、學(xué)術(shù)帶頭人和優(yōu)秀中青年骨干在實(shí)驗(yàn)室迅速成長(zhǎng)并在科研工作中發(fā)揮了顯著作用，為實(shí)驗(yàn)室的可持續(xù)發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力。

試驗(yàn)物理與計(jì)算數(shù)學(xué)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的聯(lián)合運(yùn)行模式創(chuàng)新成果，可供其它聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室借鑒，有利于改變部分聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室聯(lián)合較為松散的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)“1+1＞2”的效果。后續(xù)，實(shí)驗(yàn)室將針對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，統(tǒng)籌研究方向，拓展研究?jī)?nèi)容，提高基礎(chǔ)條件和科研試驗(yàn)?zāi)芰?，形成特色和?yōu)勢(shì)，提升競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，積極構(gòu)建軍民融合發(fā)展模式，在確保安全保密的前提下進(jìn)一步完善實(shí)驗(yàn)室開(kāi)放共享機(jī)制，擴(kuò)大向民用領(lǐng)域開(kāi)放；與民營(yíng)企業(yè)、高校聯(lián)合建立產(chǎn)學(xué)研中心，并以此為科技創(chuàng)新平臺(tái)，積極發(fā)揮不同參與方的人才、資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，探索新興前沿領(lǐng)域，孵化軍民兩用技術(shù)，培養(yǎng)高層次研發(fā)人才隊(duì)伍；推動(dòng)重大儀器共享，充分發(fā)揮設(shè)備效能，促進(jìn)資源優(yōu)化配置。