本刊記者/楊芳

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東阿阿膠：發(fā)揮“講理想、比貢獻(xiàn)”引領(lǐng)科技創(chuàng)新的作用

本刊記者/楊芳

東阿阿膠股份有限公司全景

《本草綱目》載：“阿膠，本經(jīng)上品，弘景曰：‘出東阿，故名阿膠’”。東阿自古被譽(yù)為阿膠的發(fā)祥地。成立于1952年的東阿阿膠股份有限公司（簡稱：東阿阿膠），如今不僅生產(chǎn)經(jīng)營中成藥、保健品、生物藥三大類，還發(fā)展為中國最大的阿膠企業(yè)、阿膠原產(chǎn)地保護(hù)企業(yè)。多年發(fā)展，東阿阿膠煉制技藝已經(jīng)成功申請為國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，總裁秦玉峰作為國家級阿膠煉制技藝代表性傳承人而享譽(yù)業(yè)內(nèi)。

近年來，東阿阿膠以國家膠類中藥工程技術(shù)研究中心、國家級企業(yè)技術(shù)中心、院士工作站等研發(fā)平臺為依托，圍繞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造、新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提升、原料資源可持續(xù)發(fā)展打造成為全產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新經(jīng)營模式，在這個改進(jìn)過程中，東阿阿膠科協(xié)發(fā)揮了“講理想、比貢獻(xiàn)”活動在全程中引領(lǐng)科技創(chuàng)新的作用。

東阿阿膠科協(xié)始終圍繞公司發(fā)展規(guī)劃，充分結(jié)合市場，積極打造專屬于東阿阿膠科技工作者的創(chuàng)新舞臺，為公司節(jié)約大量成本的同時，還服務(wù)于企業(yè)的長足發(fā)展。目前,“講理想、比貢獻(xiàn)”活動已經(jīng)成為東阿阿膠科協(xié)工作的品牌活動，成為推進(jìn)公司技術(shù)創(chuàng)新的重要載體。

東阿阿膠科協(xié)從對“講理想、比貢獻(xiàn)”活動的蹣跚起步，到如今被聊城市科協(xié)贊譽(yù)為全市企業(yè)科協(xié)“講理想、比貢獻(xiàn)”活動的一面旗幟，其是如何循序漸進(jìn)，化被動為主動，并在服務(wù)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的過程中，發(fā)揮科技工作者的務(wù)實(shí)精神,并掀起一股創(chuàng)新熱潮的呢？公司科協(xié)“五抓+五強(qiáng)化”工作的落實(shí)，讓“講理想、比貢獻(xiàn)”活動深入人心，值得借鑒。

抓關(guān)鍵，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)?？v觀很多企業(yè)的科協(xié)工作，領(lǐng)導(dǎo)的組織帶頭，使得科協(xié)工作成為公司的“香餑餑”。東阿阿膠領(lǐng)導(dǎo)層對這項(xiàng)工作的重視，對公司科協(xié)良好發(fā)展起到了極大的推動作用。

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合是公司的最大特色：一是公司總裁、副總裁牽頭成立“講理想、比貢獻(xiàn)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，分別任職組長、副組長，公司內(nèi)14個主要職能部門負(fù)責(zé)人任成員；二是領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，與公司科協(xié)秘書處合署辦公，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)“講理想、比貢獻(xiàn)”活動的立項(xiàng)審批、評比表彰、項(xiàng)目協(xié)調(diào)等具體工作；三是由高層領(lǐng)導(dǎo)帶頭召開專題會議進(jìn)行安排部署，并主動承擔(dān)重大科研項(xiàng)目攻關(guān)任務(wù)，做到了放在心上、抓在手上；四是公司各部門積極協(xié)助各項(xiàng)“講理想、比貢獻(xiàn)”活動順利完成；五是為加強(qiáng)科協(xié)會員與科技工作者對“講理想、比貢獻(xiàn)”活動的重視程度與積極參與，通過各種渠道緊密聯(lián)系他們。

由此，公司的“講理想、比貢獻(xiàn)”活動真正形成了領(lǐng)導(dǎo)主動帶頭、中層狠抓落實(shí)、全員積極參與的良好局面。

東阿阿膠在線質(zhì)控中控室控制員工作風(fēng)采

抓重心，強(qiáng)化開拓創(chuàng)新。如何激發(fā)科技工作者成為企業(yè)科技創(chuàng)新的源泉？東阿阿膠科協(xié)實(shí)行的政策是——創(chuàng)新獎勵和項(xiàng)目激勵制度，這些鼓勵措施一方面提升了“講理想、比貢獻(xiàn)”活動的品牌效應(yīng)，另一方面還提高了“講理想、比貢獻(xiàn)”活動在科技創(chuàng)新方面的影響力。

東阿阿膠科協(xié)對管理方式的成功創(chuàng)新，保證了“講理想、比貢獻(xiàn)”活動的“試水”工作順利進(jìn)行。除了活動的可操作性、規(guī)范化及制度化，科協(xié)的重點(diǎn)工作是對“講理想、比貢獻(xiàn)”活動的立項(xiàng)提出了明確要求：規(guī)定立項(xiàng)必須是高于正常工作的有一定科技創(chuàng)新含量的“急、難、新、特、尖”的項(xiàng)目。

另外，為確保目標(biāo)集中，取得實(shí)質(zhì)性成果，公司科協(xié)還根據(jù)公司技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)目標(biāo)和公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點(diǎn)，確定一個“比”的重點(diǎn)。同時，還規(guī)定了立項(xiàng)時間、立項(xiàng)申請要求、立項(xiàng)審批程序、項(xiàng)目實(shí)施和管理等內(nèi)容，按照項(xiàng)目創(chuàng)新程序、重要度和難度，分為A、B、C三類進(jìn)行管理，并明確了驗(yàn)收考評的內(nèi)容和驗(yàn)收考評人的層次與責(zé)任。堅(jiān)持由總工程師及公司指令性計(jì)劃下達(dá)立項(xiàng)項(xiàng)目和科技人員自發(fā)申報項(xiàng)目相結(jié)合的原則，堅(jiān)持“先立項(xiàng)、后競賽”的原則，既保證了立項(xiàng)質(zhì)量，還完成了立項(xiàng)數(shù)量，實(shí)現(xiàn)了多贏局面。

抓氛圍，強(qiáng)化全員參與。為營造全員參與的濃厚氛圍，公司科協(xié)把“講理想、比貢獻(xiàn)”活動與部門年度計(jì)劃掛鉤，按照“講理想、比貢獻(xiàn)”項(xiàng)目的完成情況嚴(yán)格考核，與部門領(lǐng)導(dǎo)人的績效掛鉤，促使部門領(lǐng)導(dǎo)重視“講理想、比貢獻(xiàn)”活動，促進(jìn)了科協(xié)基層組織抓好“講理想、比貢獻(xiàn)”項(xiàng)目的實(shí)施。

另外，公司科協(xié)定期還必須到基層對重點(diǎn)“講理想、比貢獻(xiàn)”項(xiàng)目（A類）實(shí)施的進(jìn)展進(jìn)行檢查，對遇到的問題及時協(xié)調(diào)，以確保項(xiàng)目的按期完成。

為調(diào)動廣大科技人員參加“講理想、比貢獻(xiàn)”活動的積極性，在科協(xié)立項(xiàng)的基礎(chǔ)上，對一些涉及基層分廠的技術(shù)、管理項(xiàng)目，提倡本部門自己立項(xiàng)，開展第二層次的“講理想、比貢獻(xiàn)”活動，既促進(jìn)了基層分廠的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，又提高了科技人員的參與面。

抓激勵，強(qiáng)化“三個結(jié)合”。公司科協(xié)在開展“講理想、比貢獻(xiàn)”活動的過程中，注重結(jié)合促進(jìn)公司發(fā)展、解決公司迫切要求為原則，做到了三個結(jié)合：與公司戰(zhàn)略相結(jié)合、與科技人員的獎勵相結(jié)合，與培養(yǎng)青年技術(shù)人才相結(jié)合。

一是把“講理想、比貢獻(xiàn)”立項(xiàng)中的重大項(xiàng)目與公司內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目結(jié)合起來，組成攻關(guān)小組，加大獎勵力度，保證重大攻關(guān)項(xiàng)目完成；二是把“講理想、比貢獻(xiàn)”活動作為科技工作者實(shí)現(xiàn)自身價值的名片。科協(xié)對在“講理想、比貢獻(xiàn)”活動中取得成果的科技工作者頒發(fā)成果證書和一定的物質(zhì)獎勵。同時，公司人力資源部門和黨委組織部門還把員工參與“講理想、比貢獻(xiàn)”活動的實(shí)際情況作為晉升技術(shù)職稱、參加評選優(yōu)秀員工的依據(jù)之一，因此，更加促進(jìn)了科技工作者對取得“講理想、比貢獻(xiàn)”活動成果的重視程度；三是把“講理想、比貢獻(xiàn)”活動作為培養(yǎng)青年科技工作者的一種手段，以此鼓勵他們更快地成長為具有創(chuàng)新精神的專業(yè)技術(shù)人才。

抓靈魂，強(qiáng)化文化品牌。東阿阿膠在創(chuàng)新發(fā)展的過程中,打破傳統(tǒng)思維定勢, 目前已經(jīng)從一個傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型，形成了從一個以產(chǎn)品為重心的制藥企業(yè)向一個以文化為核心驅(qū)動力的全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的轉(zhuǎn)變。

多年來，公司逐步形成了“壽人濟(jì)世”的企業(yè)使命和“厚道、地道、傳承、創(chuàng)新”的企業(yè)核心價值觀。公司正是通過獨(dú)具東阿阿膠特色的的企業(yè)文化建設(shè)，不斷推動公司品牌的提升與形象塑造，為公司的發(fā)展保駕護(hù)航，同樣也為“講理想、比貢獻(xiàn)”活動的廣泛深入開展提供了靈魂和動力。

東阿阿膠科協(xié)一直以來,總是把“講理想、比貢獻(xiàn)”活動與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，在強(qiáng)化企業(yè)文化品牌建設(shè)的同時,也為“講理想、比貢獻(xiàn)”活動持續(xù)開展奠定了文化基礎(chǔ)。