李亞男

（吉林省金恒企業(yè)管理集團(tuán)股份有限公司，吉林長(zhǎng)春 130000）

加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè) 實(shí)現(xiàn)信息與業(yè)務(wù)流程有效整合

李亞男

（吉林省金恒企業(yè)管理集團(tuán)股份有限公司，吉林長(zhǎng)春 130000）

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)和會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)，管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展已經(jīng)成為會(huì)計(jì)管理部門(mén)及會(huì)計(jì)行業(yè)的普遍共識(shí)。同時(shí)，技術(shù)的發(fā)展也給管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展帶來(lái)了新的動(dòng)力與挑戰(zhàn)。因此，如何把握新技術(shù)帶來(lái)的新機(jī)遇，全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展進(jìn)程，建立健全企業(yè)內(nèi)部管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)與信息化的有機(jī)整合，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

管理會(huì)計(jì)；信息化；發(fā)展；建議

管理會(huì)計(jì)是隨著管理學(xué)的發(fā)展，并與會(huì)計(jì)學(xué)相結(jié)合所產(chǎn)生的，對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，管理會(huì)計(jì)具有提供價(jià)值增值，優(yōu)化企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)，管理財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)等功能，從而為企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)提供激勵(lì)和支持。我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展較晚，但隨著《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》的發(fā)布，提出了推進(jìn)面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)功能有效發(fā)揮的意見(jiàn)，這為管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展提供了新的機(jī)遇和空間，有助于管理會(huì)計(jì)職能從核算到管理決策的轉(zhuǎn)變。

1 我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的現(xiàn)狀

我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展相對(duì)較晚，21世紀(jì)初期才真正開(kāi)始加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)，主要集中于成本核算和預(yù)算管理領(lǐng)域。經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，管理會(huì)計(jì)工作職能也從最初的核算和預(yù)算管理，發(fā)展到了企業(yè)多維度的全面預(yù)算信息系統(tǒng)建設(shè)和戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)管理等層面，為企業(yè)提供了更加全面和可靠的基礎(chǔ)信息。相應(yīng)的，管理會(huì)計(jì)信息化體系建設(shè)也取得了一定的成效。但從總體而言，我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展仍然處于相對(duì)較低的水平，管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)不足，會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和管理功能不完善，有待于進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的深度融合，并進(jìn)一步發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能作用。

2 管理會(huì)計(jì)信息化存在的主要問(wèn)題

當(dāng)前，我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化受多種因素影響，發(fā)展速度難以滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求，主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。一是管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的外部環(huán)境的支撐不足。管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展受到法規(guī)制度、經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況等外部環(huán)境的影響較大，在法規(guī)制度方面，除了《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》外，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展做出明確指導(dǎo)的政策法規(guī)，使得管理會(huì)計(jì)信息化尚處于管理會(huì)計(jì)與信息化初步融合的階段；二是管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，使得企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)缺乏投入熱情。同時(shí)企業(yè)受自身經(jīng)濟(jì)能力、發(fā)展水平、經(jīng)營(yíng)理念等因素的影響，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用尚不重視，也影響到管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)熱情；三是部分企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的職能作用缺乏深入了解，對(duì)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用認(rèn)識(shí)不到位，加之現(xiàn)代化管理理念的缺失，對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)缺乏全面了解和使用，這些都影響了管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)進(jìn)程。

3 加快管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的建議

3.1提升外部環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的支撐作用

首先，發(fā)展管理會(huì)計(jì)信息化，離不開(kāi)完善的法律環(huán)境。管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展需要各類法律制度作保障，并為管理會(huì)計(jì)信息化指明發(fā)展方向，才能切實(shí)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的功能作用。同時(shí)，著力推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，使企事業(yè)單位支撐管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，全面推進(jìn)面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)；完善信息化是會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，企事業(yè)單位應(yīng)把管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)納入到整體信息化規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略的重要位置，在提升信息化整體水平的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際情況，提出管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的具體戰(zhàn)略和目標(biāo)，從而形成對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的有效指導(dǎo)。

3.2 構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)體系

當(dāng)前，我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系主要是在本世紀(jì)初從國(guó)外引進(jìn)的，這一體系與我國(guó)的會(huì)計(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和經(jīng)濟(jì)制度等存在一定的不適應(yīng)，因此管理部門(mén)應(yīng)在借鑒國(guó)外發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與會(huì)計(jì)市場(chǎng)環(huán)境，設(shè)計(jì)具有我國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。同時(shí)，企事業(yè)單位也應(yīng)明確自身需求，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行，構(gòu)建完善的、與規(guī)范的管理會(huì)計(jì)體系。企事業(yè)單位應(yīng)明確管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用，樹(shù)立現(xiàn)代化的管理理念，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才和信息化人才的培養(yǎng)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展。

3.3 強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的管理決策意識(shí)

管理會(huì)計(jì)信息化需要管理會(huì)計(jì)通過(guò)信息技術(shù)的運(yùn)用，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)管理提供良好的預(yù)測(cè)和決策支持。而現(xiàn)階段，我國(guó)很多企事業(yè)單位對(duì)管理會(huì)計(jì)的管理決策職能并未充分重視，會(huì)計(jì)人員對(duì)自身職能的發(fā)揮也受到多種因素影響甚至逐漸淡化，因此應(yīng)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的意識(shí)轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)對(duì)企事業(yè)單位預(yù)算管理、成本管理、績(jī)效評(píng)價(jià)等方面的參與，提升管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的軟環(huán)境。

3.4 做好管理會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)信息化離不開(kāi)現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，通過(guò)管理會(huì)計(jì)信息化，不但可以降低會(huì)計(jì)人員的工作強(qiáng)度，提高會(huì)計(jì)人員的工作效率，更有利于管理會(huì)計(jì)從繁雜的會(huì)計(jì)信息中梳理出準(zhǔn)確及全面的財(cái)務(wù)信息，提高財(cái)務(wù)信息的可靠程度，為企業(yè)管理者提供更可靠的決策依據(jù)。因此，應(yīng)加大對(duì)管理會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用，及時(shí)更新會(huì)計(jì)電算化軟件，使管理會(huì)計(jì)工作模式及管理會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)更加符合國(guó)內(nèi)企業(yè)單位的工作需求，實(shí)現(xiàn)信息與業(yè)務(wù)流程有效整合，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的決策功能。

[1]王魯濱.企業(yè)信息化建設(shè)[M].經(jīng)濟(jì)管理出版社,2012.

[2]羅魏冰.管理會(huì)計(jì)路在何方[J].廣東審計(jì),2002,(10).

[3]張新賢.管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀分析及其發(fā)展設(shè)想[A].煤炭經(jīng)濟(jì)管理新論——第二屆中國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)管理論壇、第三屆中國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)管理論壇論文集（2002）[C].2002.

F234.3

A

10.14025/j.cnki.jlny.2016.23.089

李亞男，本科學(xué)歷，吉林省金恒企業(yè)管理集團(tuán)股份有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，稅務(wù)師，研究方向：內(nèi)控，管理會(huì)計(jì)。