汪深

（延安大學(xué)西安創(chuàng)新學(xué)院，陜西　西安　710100）

淺談土木工程建筑施工管理

汪深

（延安大學(xué)西安創(chuàng)新學(xué)院，陜西西安710100）

現(xiàn)階段我國(guó)的全面改革有了進(jìn)一步深化，在當(dāng)前的各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展改革也如火如荼的進(jìn)行著，土木工程建筑施工領(lǐng)域的管理模式進(jìn)行優(yōu)化也比較重要.土木工程建筑施工管理對(duì)建筑施工質(zhì)量以及安全性有著保障，面對(duì)新的發(fā)展環(huán)境，就要能夠從多方面進(jìn)行加強(qiáng)管理.基于此，本文主要就土木工程建筑施工的特征和管理現(xiàn)狀加以分析，然后結(jié)合實(shí)際對(duì)土木工程建筑施工管理的突出問(wèn)題進(jìn)行分析，最后探究土木工程建筑施工管理的優(yōu)化策略.希望能夠通過(guò)此次理論研究，有助于實(shí)際的管理水平提升.

土木工程；建筑施工；管理現(xiàn)狀

我國(guó)的建筑行業(yè)在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展中有了很大的進(jìn)步，建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈.建筑企業(yè)要想在市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)發(fā)展地位，就要從各個(gè)方面的管理工作進(jìn)行加強(qiáng)，促進(jìn)建筑企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力提升.只有從施工管理層面得到了有效加強(qiáng)，才能保障土木工程建筑的整體發(fā)展水平提升，在這一基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)你土木工程建筑施工管理的理論研究就有著實(shí)質(zhì)性意義.

1　土木工程建筑施工的特征和管理現(xiàn)狀分析

1.1土木工程建筑施工的特征分析

土木工程建筑施工對(duì)我國(guó)的社會(huì)發(fā)展有著積極作用發(fā)揮，在建筑施工過(guò)程中，也有著比較突出的特征體現(xiàn).主要體現(xiàn)在土木工程的施工周期相對(duì)比較長(zhǎng)，由于具體施工中，工程的體積比較大，所以施工中的流動(dòng)性以及復(fù)雜性就比較突出，這樣就造成了施工周期比較長(zhǎng).所以土木工程建筑施工就對(duì)施工人員方面有著要求，要保障施工人員的穩(wěn)定性，施工單位在進(jìn)行施工管理過(guò)程中也需要很長(zhǎng)的一段時(shí)間［1］.在管理工具的應(yīng)用上也有著連續(xù)性的特征.

再者，土木工程建筑施工中的施工繁雜性特征比較突出.施工中有在建筑類型上各式各樣，以及在使用的功能上也呈現(xiàn)出多樣性，這就造成了施工相對(duì)比較復(fù)雜化.會(huì)受到各種因素的影響，在人為因素以及環(huán)境因素層面對(duì)建筑施工都會(huì)帶來(lái)相應(yīng)的影響.還有是土木建筑施工的流動(dòng)性特征也比較突出，由于建筑工程的施工人員比較多，所以人員的流動(dòng)性會(huì)比較大.在施工的環(huán)境方面也比較惡劣，具體施工中會(huì)有一些不可預(yù)知的惡劣天氣的影響，對(duì)施工的進(jìn)程帶來(lái)很大影響.

1.2土木工程建筑施工管理的現(xiàn)狀分析

我國(guó)在加入世貿(mào)組織之后，在國(guó)際間的往來(lái)也愈來(lái)愈頻繁，對(duì)于土木工程建筑施工行業(yè)來(lái)說(shuō)，也面臨著很大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力.這就需要不斷的將施工管理方面的工作得到加強(qiáng)和完善，要能對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行及時(shí)的更新轉(zhuǎn)變，更好的適應(yīng)全球化競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，不斷將現(xiàn)代化的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，在實(shí)際的管理中加以應(yīng)用［2］.我國(guó)的土木工程建筑施工管理已經(jīng)有了長(zhǎng)期發(fā)展的歷史，在經(jīng)驗(yàn)上也相對(duì)比較豐富，但是從整體上的管理水平來(lái)看，還有諸多方面需要進(jìn)行完善和加強(qiáng).對(duì)實(shí)際管理工作中的一些安全問(wèn)題和制度問(wèn)題等，還需要進(jìn)一步解決，不斷的將管理質(zhì)量水平加以提升.

2　土木工程建筑施工管理的突出問(wèn)題及優(yōu)化策略

2.1土木工程建筑施工管理的突出問(wèn)題分析

從當(dāng)前我國(guó)的土木工程建筑施工管理的情況來(lái)看，還有諸多層面存在著問(wèn)題有待解決，這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在管理的體制沒(méi)有健全.土木工程建筑施工管理過(guò)程中，管理體制是保障管理能夠有序順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，只有在管理體制上得到了健全發(fā)展，才能進(jìn)一步促進(jìn)土木工程建筑施工管理水平的有效提升［3］.但從實(shí)際的發(fā)展情況來(lái)看，這一方面還沒(méi)有達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，在完善的管理體制上還比較缺乏，對(duì)建筑工程的工作進(jìn)一步實(shí)施就有著很大的阻礙.

再者，土木工程建筑施工的進(jìn)度層面也存在著問(wèn)題.我國(guó)土木工程是以總承包方式進(jìn)行開(kāi)展的，在各個(gè)分包的單位之間的差異性就比較大，有的一些施工單位沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的資質(zhì)，所以在具體的施工過(guò)程中就比較容易出現(xiàn)問(wèn)題，從而對(duì)整體的建筑施工進(jìn)度就帶來(lái)了很大的影響.一些施工人員在實(shí)際施工過(guò)程中，沒(méi)有嚴(yán)格按照施工的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，這樣就和實(shí)際的施工要求不能契合，在后續(xù)工作中就存在著諸多的問(wèn)題.

另外，對(duì)土木工程施工管理過(guò)程中的流程不科學(xué).土木工程建筑施工要能按照相應(yīng)的流程進(jìn)行施工，這樣才能保障施工的順利進(jìn)行，但是在實(shí)際中，一些施工的單位在施工的流程上沒(méi)有科學(xué)化，有的沒(méi)有按照科學(xué)制定的施工流程.從而就造成了施工的資源浪費(fèi)以及效率比較低下等方面的問(wèn)題出現(xiàn)［4］.

除此之外，土木工程施工管理過(guò)程中，在施工現(xiàn)場(chǎng)中也存在著諸多管理問(wèn)題，對(duì)整個(gè)工程建筑的質(zhì)量帶來(lái)了很大的威脅.主要是在施工材料的管理上不嚴(yán)格，一些施工材料沒(méi)有達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求.再有就是對(duì)施工技術(shù)的應(yīng)用沒(méi)有科學(xué)化，也造成了質(zhì)量上的問(wèn)題，在實(shí)際的管理過(guò)程中，缺乏制度的支持等.這些層面的問(wèn)題都對(duì)土木工程建筑施工管理帶來(lái)了很大的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)此就要能詳細(xì)分析針對(duì)性的加以解決.

2.2土木工程建筑施工優(yōu)化管理策略探究

加強(qiáng)對(duì)土木工程建筑施工的優(yōu)化管理，要能從多方面進(jìn)行考慮，要能在土木工程建筑施工管理的完善體系建立上進(jìn)一步加強(qiáng).只有完善的管理體系，才能更好的保障施工的順利開(kāi)展.從具體的措施實(shí)施上來(lái)看，就要能夠?qū)⑼聊竟こ探ㄖ某杀就度胍浞?，并要能夠設(shè)置相對(duì)應(yīng)的專項(xiàng)資金管理的部門，將資金的應(yīng)用要科學(xué)充分的體現(xiàn)，同時(shí)也要能對(duì)資金的應(yīng)用實(shí)施評(píng)估，避免資金浪費(fèi)問(wèn)題的出現(xiàn).

對(duì)土木工程建筑施工的進(jìn)度管理控制要能不斷加強(qiáng).施工進(jìn)度也是重要的管理內(nèi)容，是建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益保障的基礎(chǔ)，所以要能夠?qū)κ┕さ馁|(zhì)量得到保障的基礎(chǔ)上，對(duì)施工的進(jìn)度要加快，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化.從具體的措施實(shí)施來(lái)看，主要就是要能夠構(gòu)建科學(xué)化的施工進(jìn)度計(jì)劃，并要能夠?qū)κ┕ろ?xiàng)目的進(jìn)度安排結(jié)合實(shí)際科學(xué)的制定.在施工的方案設(shè)計(jì)上要嚴(yán)格執(zhí)行，還要能夠通過(guò)科學(xué)化的流水施工形式加以應(yīng)用，能有效保證施工的進(jìn)度有序的提升.

加強(qiáng)對(duì)土木工程建筑施工的綜合性質(zhì)量管理，從多個(gè)層面將管理工作能夠得到優(yōu)化.在土木工程的實(shí)際施工過(guò)程中，有著多個(gè)層面的管理內(nèi)容，例如對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的勘測(cè)以及施工方式設(shè)計(jì)和后期的管理等方面.面對(duì)如此復(fù)雜化的管理內(nèi)容，就要結(jié)合實(shí)際進(jìn)行綜合化制定管理的方案，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作都要能按照相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和要求加以實(shí)施.只有從整體上的質(zhì)量得到了有效控制，才能進(jìn)一步促進(jìn)施工管理的水平提升［5］.

另外，土木工程建筑施工管理中的監(jiān)督作用要充分發(fā)揮，并要加強(qiáng)成本的控制.土木工程具體施工管理中，監(jiān)督控制是較為重要的方法，相關(guān)的管理人員要能對(duì)施工人員的具體施工中，對(duì)每道程序都要嚴(yán)格的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)的解決.可以通過(guò)編制質(zhì)量控制書的形式，對(duì)實(shí)際問(wèn)題以及解決的方案進(jìn)行完善制定，促進(jìn)實(shí)際問(wèn)題的解決效率.并要能夠充分重視成本上的控制，要能在技術(shù)上的應(yīng)用以及施工材料的應(yīng)用等，都要能達(dá)到最優(yōu)化，這樣才能在成本上最大化的控制.

3　結(jié)語(yǔ)

總而言之，土木工程建筑施工中的管理工作，關(guān)系著整體建筑的施工質(zhì)量和應(yīng)用安全，對(duì)這一工作要能充分重視，并要在措施的實(shí)施上能夠多樣化綜合性的保障.只有從施工管理水平上得到了提升，才能為建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到保障，為其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ).此次主要從施工管理的現(xiàn)狀以及問(wèn)題層面進(jìn)行了分析，然后結(jié)合實(shí)際探究了相應(yīng)管理方法，希望對(duì)實(shí)際的管理水平提升有所裨益.

〔1〕宋連成.土木工程建設(shè)監(jiān)理工作要點(diǎn)分析［J］.中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2016（04）.

〔2〕張焱飚.土木工程施工管理中存在的主要問(wèn)題分析［J］.四川建材，2016（01）.

〔3〕張志.試論如何強(qiáng)化土木工程施工質(zhì)量的具體控制策略［J］.黑龍江科技信息，2015（36）.

〔4〕曹大華.淺談施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法在房建工程質(zhì)量控制中的作用［J］.福建質(zhì)量管理，2015（12）.

〔5〕賀勇.淺析土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量管理［J］.科技展望，2015（23）.

TU71

A

1673-260X（2016）07-0056-02

2016-03-11

2015年廣西高校土木工程計(jì)劃類項(xiàng)目（4CX15108G）