劉　超

（河北省種子管理總站，石家莊050031）

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對主要農(nóng)作物品種聯(lián)合體試驗的思考

劉超

（河北省種子管理總站，石家莊050031）

摘要：聯(lián)合體為進一步挖掘試驗潛力，擴大農(nóng)作物的試驗容量奠定了基礎，但因聯(lián)合體組建過程中沒有充分的研討，聯(lián)合體內(nèi)部潛在的問題逐漸顯現(xiàn)。本文針對目前主要農(nóng)作物品種聯(lián)合體試驗組建存在的問題，提出了聯(lián)合體發(fā)展的思路與組建方式。

關鍵詞：農(nóng)作物；品種；聯(lián)合體

近年來，隨著現(xiàn)代種業(yè)的發(fā)展，品種審定工作積極探索適應新形勢的需要，國家和省級農(nóng)業(yè)行政主管部門認真分析和解決品種試驗審定中存在的突出問題，逐步改進和完善品種試驗審定工作，拓寬品種審定試驗渠道，進一步挖掘試驗潛力，擴大申請需求量較大作物的試驗容量，農(nóng)業(yè)部辦公廳下發(fā)《關于進一步改進完善品種試驗審定工作的通知》（農(nóng)辦種〔2015〕41號）文件，鼓勵和支持具備試驗能力的企業(yè)聯(lián)合體、科企聯(lián)合體和科研單位聯(lián)合體等可組織開展品種試驗。全國農(nóng)業(yè)技術推廣服務中心對企業(yè)聯(lián)合體、科企聯(lián)合體和科研單位聯(lián)合體（簡稱聯(lián)合體）也提出了確定的要求。在這種政策支持下，從2016年1月開始，各地種子企業(yè)、育種單位積極組建聯(lián)合體，開展了國家或省級的主要農(nóng)作物品種聯(lián)合體試驗申請。可以說，現(xiàn)代種業(yè)的發(fā)展必然需要廣泛地聯(lián)合，只有進行有序的、協(xié)調的、有規(guī)則的聯(lián)合，才能實現(xiàn)優(yōu)勢互補、互惠互利和共同發(fā)展。

1 聯(lián)合體的潛在問題

1.1 聯(lián)合體組建具有盲目性 國家出臺政策后，一些科研單位、種子企業(yè)簡單地組織在一起，模仿式地簽訂協(xié)議，就自稱聯(lián)合體申請國家或省級品種試驗工作。聯(lián)合體的“聯(lián)”是靠什么進行聯(lián)，聯(lián)合體的“聯(lián)”在沒有明確的情況下，幾個單位簡單組織在一起，根本就不是聯(lián)合體，而是盲目捆綁在一起的幾個分體，起不到聯(lián)合體的作用。

1.2 聯(lián)合體松散不可控性 聯(lián)合體的目的就是要擴大品種試驗資源，快出品種，出好品種。然而，聯(lián)合體成員育種能力強弱不一，審定后的品種又是成員各自獲利，與聯(lián)合體其他成員無關，育種能力弱的單位不一定能審定品種，2～3年后一直審定不了品種的成員單位，出錢、出力而討不到好處，肯定不會繼續(xù)在聯(lián)合體中充當“奉獻者”，這樣松散的聯(lián)合體必然會解體。

1.3 聯(lián)合體內(nèi)部的風險性 假如聯(lián)合體均衡成員內(nèi)部的品種審定，實行輪流式的品種審定，讓所有單位都能審定通過品種，很顯然育種能力弱的單位必然對品種缺陷進行隱瞞，或者是篡改相應數(shù)據(jù)，這樣的品種必然會在生產(chǎn)上存在著風險與隱患，加上聯(lián)合體的“誅連”作用，聯(lián)合體成員單位都要承擔這種責任。顯然，育種能力強、誠信度高的單位肯定要抵制這種所謂的“均衡”，最終聯(lián)合體的解體還是必然趨勢。

2 聯(lián)合體的發(fā)展思路

聯(lián)合體，從詞意上必須有聯(lián)合的“鏈條”或“紐帶”，否則，只能是簡單用“繩子”捆綁的幾個分體。聯(lián)合體必須實現(xiàn)試驗平臺的擴展與外延，保持聯(lián)合體的穩(wěn)定性，才能保證聯(lián)合體的可行性，聯(lián)合體成員之間建立以試驗平臺為核心的關系利益人共同體，真正確立“多方共贏”的理念。

2.1 慎重聯(lián)合 聯(lián)合前要慎重，聯(lián)合后才能穩(wěn)定。聯(lián)合體在建立相互利益關系之前，應該進行充分地溝通，做到成員單位之間相當了解，避免隨意簡單組合，出了問題難以解決，不但影響到聯(lián)合體的發(fā)展，也會對成員單位自己的正常發(fā)展構成傷害。

2.2 充分認同 種業(yè)聯(lián)合體各成員要對聯(lián)合協(xié)議、聯(lián)合方案進行深度會談和廣泛協(xié)商，最終實現(xiàn)成員單位之間的充分認同，最大限度地避免聯(lián)合體執(zhí)行中出現(xiàn)不可預見的問題。明確的聯(lián)合體主持單位和試驗主持人，要能夠承擔起相應的責任，帶頭履行和監(jiān)督各成員單位履行義務。

2.3 協(xié)調配合 聯(lián)合體主持單位要統(tǒng)籌整體情況，針對各成員單位之間的現(xiàn)實情況，及時發(fā)現(xiàn)所存在的問題，積極組織聯(lián)合體成員單位在一起分析問題，研究出解決問題的方案，做到協(xié)調一致，相互配合，積極主動地維護聯(lián)合體的整體利益，避免個別成員單位出現(xiàn)違規(guī)行為。

2.4 共同成長 聯(lián)合體的組成，首先是每一個聯(lián)合體成員單位的付出、奉獻，成員單位追求當前聯(lián)合體試驗平臺中相應的利益也是現(xiàn)實存在。聯(lián)合體的發(fā)展更應該有長遠的發(fā)展眼光，保持聯(lián)合體的穩(wěn)定性，各成員單位要針對自身的發(fā)展，具備推動和提升聯(lián)合體成員共同成長的能力。

3 聯(lián)合體的合作方式

聯(lián)合體各成員單位要共同遵守聯(lián)合體制定的試驗規(guī)則，遵守相應的道德規(guī)范和標準。聯(lián)合體各成員之間要敢于付出、勇于付出、善于付出，做到舍小利取大利，保持聯(lián)合體的健康順利發(fā)展。

3.1 種質資源的聯(lián)合 這種方式重點是以科研單位為主的聯(lián)合體。聯(lián)合體成員單位之間應該實現(xiàn)育種材料共享，成員單位之間對所擁有的育種材料進行有組織的觀摩、整合，共同分析、利用優(yōu)勢育種材料，加大對種質資源的研究和創(chuàng)制，以形成新的育種材料，共同進行品種選育，審定出的品種聯(lián)合體成員利益共享，推動聯(lián)合體成員內(nèi)部的商業(yè)化育種體系建設，支撐現(xiàn)代種業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

3.2 試驗資源的聯(lián)合 這種方式重點是承擔著國家或省級試驗單位的聯(lián)合體。在同一個生態(tài)區(qū)域內(nèi)承擔試驗的各成員單位，有著試驗資源優(yōu)勢的條件，聯(lián)合體成員單位之間應該立足于不同的行政區(qū)域內(nèi)，在同一生態(tài)區(qū)域的試驗點安排上，聯(lián)合體成員單位都能承擔試驗，形成聯(lián)合體內(nèi)部的試驗平臺，不用再委托聯(lián)合體以外的其他單位承擔試驗，從而節(jié)省試驗費用。

3.3 科研與經(jīng)營的聯(lián)合 這種方式重點是科研育種實力強的單位，與生產(chǎn)經(jīng)營實力強的單位形成的聯(lián)合體。由科研育種實力強的單位負責品種的選育，聯(lián)合體審定通過的品種交由經(jīng)營實力強的單位進行經(jīng)營，經(jīng)營實力強的單位重點是將審定品種轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，而不必耗費精力去搞育種，這樣可以充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，組成從品種選育到品種經(jīng)營的一條龍作業(yè)。

3.4 經(jīng)營與經(jīng)營的聯(lián)合 這種方式重點是經(jīng)營實力強的單位之間進行聯(lián)合體?？梢哉f，未來，對于種業(yè)經(jīng)營單位，誰建立的種業(yè)銷售供應鏈優(yōu)勢強，誰的銷售網(wǎng)點分布密集合理，誰的市場競爭力就強，誰的企業(yè)發(fā)展之路就會走得更遠。對經(jīng)營實力強的聯(lián)合體而言，在聯(lián)合體成員每個區(qū)域的經(jīng)銷網(wǎng)點都是經(jīng)營聯(lián)合體的品種，品種數(shù)量更多、更齊全，形成的是品種超市效應，而不是像過去經(jīng)營幾個品種。再加上可以應用現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，因為聯(lián)合體的經(jīng)銷網(wǎng)點覆蓋面已經(jīng)相當廣泛，可以嘗試開展網(wǎng)上訂單，送貨上門的業(yè)務。

總之，聯(lián)合體需要在復雜的、多變的進程中進行磨合，從當前摸著石頭過河，必然還要進入深水區(qū)，都需要在不斷探索中發(fā)展。應當相信，在不久的將來，通過聯(lián)合體內(nèi)部的規(guī)范化管理和自律式磨合，聯(lián)合體將成為品種審定試驗中的主導力量。

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收稿日期：（2016-04-11）