策舒

如何才能做到在正職眼中有能力、會干事、聽招呼、好使用的一名好副職呢？不妨謹記這十招。

到位不越位

首先要到位，對如何解決自己分管工作中的棘手問題，要有自己的主見，盡量自己處理，不能獨立處理的，要積極主動地為一把手出主意、想辦法，不能唯唯諾諾，正職說什么是什么，這不是到位而是“空位”。同時，副職也應(yīng)注意不要越位，對未經(jīng)正職授權(quán)的自己職權(quán)范圍之外的工作，不能越權(quán)隨意表態(tài)，以免造成被動。

辛苦不訴苦

一個稱職的副職要想做好分管的具體工作，做出突出的政績，必須全身心地投入工作，是十分辛苦的。這時候可以認真總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的敗筆，并向正職匯報，但特別注意不要在正職面前訴苦，尤其在工作進行過程中，如果老是強調(diào)工作有難度，推進不容易，不但不會給正職留下你工作不遺余力的正面印象，反而會造成干工作力不從心的不良印象。

有功不爭功

工作有了成績，切忌驕傲自滿，忘乎所以。副職在功勞面前應(yīng)該淡泊名利，保持低調(diào)，要注意把正職往前臺推。如果在取得成績的同時，又存在失誤，要敢于承擔(dān)責(zé)任，多作自我批評，做到在成績面前寵辱不驚，而絕不能自視甚高，搞喧賓奪主、功高蓋主那一套，引起正職的反感和同事們的非議，那損失就太大了。

補臺不拆臺

單位的領(lǐng)導(dǎo)班子是一個整體，要注意自覺維護領(lǐng)導(dǎo)班子形象，強化領(lǐng)導(dǎo)集體的權(quán)威，作為副職特別要注意樹立一把手的威信。當一把手決策失誤時，要敢于如實反映職工的意見、要求和呼聲，幫一把手出主意、想辦法糾正，不能一味投一把手所好，曲意逢迎。

彌亂不添亂

有的副職工作中有了成績或下屬辦了好事，往往喜歡炫耀是自己向正職提的建議，當工作中出了問題或某項決策使職工群眾眼前利益受到了損失，不是主動說明情況，而是有意無意地把責(zé)任往一把手身上推。長此下去必然會引起正職的反感，造成工作上的被動。

諍言不失言

在工作中，副職與正職之間難免有不和諧的地方，應(yīng)本著“大事講原則，小事講風(fēng)格”的原則妥善處理。副職在工作中與正職有不同意見，既要坦陳自己的主張，又不能得理不讓人，讓正職當眾下不了臺。

創(chuàng)新不標新

副職作風(fēng)上是否肯干，素質(zhì)上是否有實力，工作上能否有實績，主要體現(xiàn)在不滿足現(xiàn)狀，具有積極的創(chuàng)新進取精神方面。但是，無論是觀念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，還是工作方法的創(chuàng)新，都要踏踏實實，而不能為了創(chuàng)新而標新立異，搞嘩眾取寵、華而不實、勞民傷財、形式主義花架子的那一套。

有為不胡為

有的副職仗著一把手對自己的信任，對自己剛剛萌生的貪欲之心、腐敗之舉，明知不對，卻姑息遷就；本來可以經(jīng)過努力去克服的，卻千方百計替自己尋找理由；加上制度不健全，領(lǐng)導(dǎo)干部便會由健康人格演變?yōu)椴B(tài)人格，貪婪腐敗的最終結(jié)果只能是自毀前程。

聯(lián)動不盲動

副職之間是既相互合作，又相互競爭的關(guān)系。副職之間應(yīng)該以和為貴，寬容大度，配合默契，做到工作上相互支持，思想上互相溝通，生活上相互關(guān)心，分歧時相互理解，為實現(xiàn)全局的整體目標而協(xié)作聯(lián)動，而不能相互猜疑、以鄰為壑，甚至相互出難題、拆臺。

用人不疑人

副職對待自己下屬要真誠地關(guān)心愛護、理解尊重，要信任和依靠下級，充分調(diào)動下級工作的主動性和積極性。一旦下達任命，就要充分信任，給下屬一定的施展才能空間，鼓勵他們放開手腳去干，而不能事無巨細，都要親力親為。要經(jīng)常為有成就的下屬喝彩，切忌無故否定，更不能將下屬的功勞竊為己有。

本欄編輯/張麗萍