◎中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院戰(zhàn)術(shù)武器事業(yè)部 雷延花 韓英宏 孫麗

專(zhuān)業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的研究與應(yīng)用

◎中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院戰(zhàn)術(shù)武器事業(yè)部 雷延花 韓英宏 孫麗

知識(shí)管理是對(duì)各類(lèi)知識(shí)進(jìn)行識(shí)別、分類(lèi)、總結(jié)并合理利用從而提高創(chuàng)新能力、生產(chǎn)效率和創(chuàng)造價(jià)值能力的管理活動(dòng)，是結(jié)合網(wǎng)絡(luò)、資料庫(kù)以及電腦應(yīng)用軟件系統(tǒng)等工具對(duì)各種相關(guān)的知識(shí)資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)、傳遞和利用的過(guò)程。為促進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)發(fā)展，從工程研制的角度來(lái)說(shuō)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)管理可對(duì)單位內(nèi)部的知識(shí)資源進(jìn)行保存，將雜亂的信息和資源變?yōu)榭衫玫脑偕Y源，進(jìn)而充實(shí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)儲(chǔ)備，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí)管理，最大限度地調(diào)用組織或個(gè)人已擁有的積累及未被察覺(jué)的知識(shí)資源，提供知識(shí)共享與應(yīng)用。

專(zhuān)業(yè)知識(shí)管理的推行僅依靠專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員自覺(jué)執(zhí)行比較困難，需要通過(guò)管理層的干預(yù)，形成以上層準(zhǔn)確定位、整體策劃、激勵(lì)運(yùn)行為基礎(chǔ)，以設(shè)計(jì)人員及時(shí)總結(jié)、分類(lèi)、歸檔、應(yīng)用為主的良好機(jī)制。

一、專(zhuān)業(yè)知識(shí)管理的現(xiàn)狀

專(zhuān)業(yè)知識(shí)管理的目的是在工程研制中提高設(shè)計(jì)效率和能力，通過(guò)積累專(zhuān)業(yè)知識(shí)提高組織和個(gè)人的創(chuàng)新能力，使自身的實(shí)力和快速反應(yīng)能力得到相應(yīng)提高。目前，專(zhuān)業(yè)知識(shí)管理相對(duì)松散，對(duì)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和工程研制經(jīng)驗(yàn)缺乏系統(tǒng)的管理。實(shí)現(xiàn)完善的專(zhuān)業(yè)知識(shí)管理既需要單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行頂層策劃，明確專(zhuān)業(yè)知識(shí)管理的根本目的，制定專(zhuān)業(yè)知識(shí)管理運(yùn)行維護(hù)的措施，又需要各個(gè)設(shè)計(jì)部門(mén)加強(qiáng)部門(mén)之間的專(zhuān)業(yè)知識(shí)交流，促使設(shè)計(jì)人員養(yǎng)成良好的知識(shí)管理習(xí)慣，只有全部設(shè)計(jì)人員都參與其中，才能保證專(zhuān)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

在工程研制和科研生產(chǎn)中，隨著專(zhuān)業(yè)技術(shù)的發(fā)展，通過(guò)開(kāi)展大量的技術(shù)基礎(chǔ)建設(shè)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)調(diào)研、課題協(xié)作和聯(lián)合開(kāi)發(fā)，以創(chuàng)新基金和專(zhuān)業(yè)基金為平臺(tái)進(jìn)行了很多預(yù)研和攻關(guān)。為充分利用研究成果，實(shí)現(xiàn)資源共享，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)發(fā)展，支撐工程研制，亟需進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)管理的建設(shè)。

二、專(zhuān)業(yè)知識(shí)的獲取

專(zhuān)業(yè)知識(shí)管理分為獲取和分享2個(gè)步驟。專(zhuān)業(yè)知識(shí)的獲取是在現(xiàn)有知識(shí)基礎(chǔ)上對(duì)知識(shí)進(jìn)行存儲(chǔ)和分類(lèi)；對(duì)知識(shí)進(jìn)行分享就是對(duì)知識(shí)驗(yàn)證的過(guò)程，在分享的過(guò)程中使用并更新知識(shí)，進(jìn)而創(chuàng)造新價(jià)值。

以足夠多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)為基礎(chǔ)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí)管理平臺(tái)將個(gè)人的信息和知識(shí)提升為專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在員工休假、換崗、離職時(shí)就不會(huì)造成明顯的損失，這就要求建立專(zhuān)業(yè)知識(shí)庫(kù)，平時(shí)大量收集、整理與個(gè)人工作密切相關(guān)的信息源，如參考書(shū)、總結(jié)、成果專(zhuān)利、軟件、培訓(xùn)材料、說(shuō)明書(shū)、情報(bào)資料等。這樣剛?cè)肼毜膯T工就能學(xué)習(xí)前人的工作經(jīng)驗(yàn)，迅速熟悉老員工的工作環(huán)境。專(zhuān)業(yè)知識(shí)管理還必須將知識(shí)的學(xué)習(xí)與收集信息化、制度化，以促進(jìn)員工形成及時(shí)整理收集專(zhuān)業(yè)知識(shí)的良好習(xí)慣。

結(jié)合中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院戰(zhàn)術(shù)武器事業(yè)部的專(zhuān)業(yè)劃分體制，知識(shí)管理系統(tǒng)的知識(shí)儲(chǔ)備依托各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員，知識(shí)獲取按照專(zhuān)業(yè)分為總體、動(dòng)力、電氣等多個(gè)維度，如圖1所示。

專(zhuān)業(yè)知識(shí)的獲取要形成良好的機(jī)制，以一定的鼓勵(lì)政策為牽引，促使員工對(duì)平時(shí)積累的經(jīng)驗(yàn)和信息進(jìn)行總結(jié)，并作為專(zhuān)業(yè)知識(shí)管理的基礎(chǔ)，避免知識(shí)的遺失和疏漏。在收集專(zhuān)業(yè)知識(shí)的同時(shí)，要通過(guò)多方求證和專(zhuān)家把關(guān)的方式保證專(zhuān)業(yè)知識(shí)的正確性，不能讓錯(cuò)誤或不確切的知識(shí)來(lái)源進(jìn)入專(zhuān)業(yè)知識(shí)庫(kù)。

圖1 專(zhuān)業(yè)知識(shí)獲取的專(zhuān)業(yè)維度

要想加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)建設(shè)，除了總結(jié)過(guò)去，更重要的是開(kāi)創(chuàng)未來(lái)，避免專(zhuān)業(yè)發(fā)展后繼無(wú)力，所以要鼓勵(lì)員工積極收集外部信息，開(kāi)展預(yù)研創(chuàng)新研究工作，并對(duì)相關(guān)的研究資料和總結(jié)報(bào)告進(jìn)行整理。同時(shí)，還要加強(qiáng)與高校和相關(guān)研究所的合作，開(kāi)展相關(guān)的課題合作和培訓(xùn)交流，如撰寫(xiě)論文、參加專(zhuān)業(yè)會(huì)議研討、收集資料等，也可以通過(guò)系統(tǒng)調(diào)研來(lái)拓寬員工的思路，匯總各類(lèi)調(diào)研報(bào)告，為專(zhuān)業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)。

三、專(zhuān)業(yè)知識(shí)管理及其維護(hù)

散亂、需要不斷更新、容易遺漏是專(zhuān)業(yè)知識(shí)的一個(gè)特點(diǎn)，如何有效地管理無(wú)形的知識(shí)資源、對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)管理進(jìn)行合理的維護(hù)尤為重要。

只有把專(zhuān)業(yè)知識(shí)的管理與維護(hù)信息化、制度化，才能促進(jìn)每個(gè)人對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行完善和更新。利用通暢高效的知識(shí)管理系統(tǒng)平臺(tái)，可以加速個(gè)人對(duì)專(zhuān)業(yè)信息的獲??；通過(guò)對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行處理，如分類(lèi)、挑選、分析和存儲(chǔ)，對(duì)所有專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行全方位的管理；將豐富的知識(shí)資源收集到一起，利于企業(yè)開(kāi)展形式多樣的創(chuàng)新活動(dòng)。專(zhuān)業(yè)知識(shí)管理的維護(hù)也是一項(xiàng)繁雜的工作，需要建立專(zhuān)業(yè)知識(shí)維護(hù)團(tuán)隊(duì)，在領(lǐng)導(dǎo)支持、定期培訓(xùn)、規(guī)范行為、組織保證的基礎(chǔ)上，對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)管理進(jìn)行維護(hù)。

專(zhuān)業(yè)知識(shí)管理首先要判斷專(zhuān)業(yè)知識(shí)是否正確，對(duì)其他員工是否有所裨益，是否能夠全員共享。在專(zhuān)業(yè)發(fā)展中不斷將工程研制過(guò)程中獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和知識(shí)成果保留總結(jié)，融入專(zhuān)業(yè)知識(shí)的管理系統(tǒng)中，充實(shí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的內(nèi)容。同時(shí)利用知識(shí)管理不斷形成核心技術(shù)，加快專(zhuān)業(yè)技術(shù)發(fā)展速度，建立新的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

專(zhuān)業(yè)知識(shí)管理的維護(hù)需要對(duì)權(quán)限進(jìn)行設(shè)定，不能隨意進(jìn)行添加或者刪減，分類(lèi)放置專(zhuān)業(yè)建設(shè)、試驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、各類(lèi)研究成果等專(zhuān)業(yè)知識(shí)，可以對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行上傳、下載、查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)，但不同部門(mén)和專(zhuān)業(yè)的員工有各自的權(quán)限，其中公共資源可無(wú)級(jí)別查詢(xún)、下載、上傳，專(zhuān)業(yè)研究成果可根據(jù)權(quán)限查詢(xún)預(yù)覽，專(zhuān)業(yè)知識(shí)經(jīng)審批后可上傳或下載。知識(shí)管理系統(tǒng)的權(quán)限設(shè)定如圖2所示。

對(duì)照各專(zhuān)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，有針對(duì)性地建立專(zhuān)業(yè)知識(shí)維護(hù)組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與管理，強(qiáng)化反饋機(jī)制，為專(zhuān)業(yè)知識(shí)管理的維護(hù)提供強(qiáng)有力的支持。鼓勵(lì)員工對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)管理的維護(hù)提出合理的建議和意見(jiàn)，建立員工建議和意見(jiàn)反饋系統(tǒng)，充分保護(hù)和激勵(lì)員工參與管理及維護(hù)的積極性，形成專(zhuān)業(yè)知識(shí)管理良性循環(huán)機(jī)制。

四、專(zhuān)業(yè)知識(shí)管理的應(yīng)用

專(zhuān)業(yè)知識(shí)管理滿足了專(zhuān)業(yè)發(fā)展的需求，在單位或?qū)I(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了知識(shí)的收集與共享，為加快專(zhuān)業(yè)知識(shí)管理進(jìn)程、促進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)發(fā)展起到了積極的作用，提高并增強(qiáng)了個(gè)人和組織的競(jìng)爭(zhēng)力。專(zhuān)業(yè)知識(shí)管理的應(yīng)用主要體現(xiàn)在圖3所示的幾個(gè)方面。

專(zhuān)業(yè)知識(shí)管理可以使員工之間加強(qiáng)知識(shí)交流。員工之間進(jìn)行知識(shí)交流最普遍的方式是傳幫帶，通過(guò)先進(jìn)員工對(duì)普通員工的傳幫帶，可以明顯提高被帶人員的工作質(zhì)量和效率；通過(guò)老員工對(duì)新員工的傳幫帶，可以使剛?cè)肼毴藛T迅速便捷地獲得與業(yè)務(wù)密切相關(guān)的技能。傳幫帶有多種方式，既可以是面對(duì)面的學(xué)習(xí)交流，也可以將知識(shí)輸入到知識(shí)管理系統(tǒng)中，使所有員工均有機(jī)會(huì)享受更新更快的資訊。

自學(xué)是員工積累知識(shí)的重要途徑。利用專(zhuān)業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)可以使自學(xué)全面深入地開(kāi)展，因?yàn)檫@種方式更為快捷自由，還利于克服自信心不足等一些心理障礙。

圖2 知識(shí)管理系統(tǒng)權(quán)限設(shè)定

圖3 知識(shí)管理系統(tǒng)的應(yīng)用

通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí)管理，加強(qiáng)員工之間的協(xié)作，使團(tuán)隊(duì)知識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)體知識(shí)的簡(jiǎn)單疊加，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而提高單位的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)照知識(shí)管理查找專(zhuān)業(yè)技術(shù)與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)的差距，并圍繞差距構(gòu)思專(zhuān)業(yè)建設(shè)，防止固步自封，停滯不前。

實(shí)施專(zhuān)業(yè)知識(shí)管理，關(guān)鍵在于營(yíng)造一個(gè)有利于促進(jìn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)共享、鼓勵(lì)知識(shí)創(chuàng)新的工作環(huán)境和知識(shí)管理系統(tǒng)。切實(shí)有效的評(píng)估和激勵(lì)措施對(duì)于開(kāi)展知識(shí)管理活動(dòng)是必不可少的，專(zhuān)業(yè)知識(shí)管理應(yīng)用的目的是知識(shí)共享，其最終落腳點(diǎn)是提高競(jìng)爭(zhēng)力，也是專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的根本目的。專(zhuān)業(yè)知識(shí)要想不斷更新，并給員工和企業(yè)帶來(lái)價(jià)值，必須應(yīng)用于實(shí)踐。專(zhuān)業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的研究與應(yīng)用可遵循積累、固化、創(chuàng)新、分享使用的流程。

專(zhuān)業(yè)知識(shí)是開(kāi)展工程研制的重要財(cái)富源泉，為促進(jìn)專(zhuān)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須開(kāi)展知識(shí)管理建設(shè)。針對(duì)當(dāng)前專(zhuān)業(yè)知識(shí)管理的現(xiàn)狀，需要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的獲取、管理、維護(hù)與應(yīng)用。只有加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)管理建設(shè)，才能促進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的發(fā)展，提高工程研制和科研生產(chǎn)能力。