周驊

摘要：經(jīng)過三十多年的改革開放，我國的眾多企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了由傳統(tǒng)的單一化經(jīng)營主體轉化為集團化的發(fā)展模式。但是在集團化企業(yè)的發(fā)展過程之中，由于其運轉模式的復雜性和特殊性，導致在實際的財務管理過程中，選擇的模式也和單一化經(jīng)營下存在很大的差異。但是，由于很多企業(yè)未能認識到財務管理的重要性，導致在實際集團化管理實施過程中，很容易產(chǎn)生嚴重的財務管理問題?？茖W的財務管理工作能夠推動企業(yè)的良性發(fā)展，因此，本文通過對當前的集團企業(yè)財務管理過程中的主要問題進行分析和研究，提出了相應的解決措施，希望有助于集團企業(yè)財務管理工作的良性開展。

關鍵詞：集團企業(yè) 財務管理 問題 解決措施

集團企業(yè)作為一種現(xiàn)代化的高級企業(yè)組織模式，它主要以母公司作為整個管理系統(tǒng)的核心，通過資本和產(chǎn)權的形式，將眾多的外圍企業(yè)進行整合，最終構建出一個法人經(jīng)濟聯(lián)合組織。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，集團企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟社會的重要組成部分。我國的企業(yè)集團的形成方法呈現(xiàn)出不同的形式，有的是通過自身生產(chǎn)經(jīng)營積累擴張的，有的是通過市場資本運作完成的，而有的是通過行政手段進行整合的。因此，在財務管理的水平方面呈現(xiàn)出了較大的差異性。財務管理工作作為集團化企業(yè)的重要組成部分，直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，關系到企業(yè)核心競爭力的提升和總體利潤的穩(wěn)步增長，良好的財務管理工作能夠實現(xiàn)集團企業(yè)開源節(jié)流的目標，是現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要組成部分。因此，研究集團企業(yè)的財務管理工作，具有重要的現(xiàn)實意義。

一、優(yōu)化集團企業(yè)財務管理工作的意義

（一）有效降低集團企業(yè)的財務風險

在集團企業(yè)的發(fā)展過程中，由于管理層較為復雜，再加之各子公司的發(fā)展水平呈現(xiàn)出一定的差異性，從而導致子公司的財務管理水平之間也呈現(xiàn)出較大的差距。通過強化企業(yè)在財務管理方面的手段，健全財務管理的機制，推動了各子公司財務管理工作的規(guī)范化發(fā)展，提升了它們的財務管理水平，減少了集團企業(yè)財務管理的集聚風險。

（二）加強了母公司在管理中的主導性地位

通過加強集團企業(yè)的財務管理工作，制定出完善的預算規(guī)劃機制，做好內(nèi)部控制工作，能夠有效保證母公司在重大經(jīng)營性問題決策和審核階段的主導性地位，保證在集團運轉過程中，實現(xiàn)對流動資金的合理分配和使用，進而保證集團公司績效的穩(wěn)步增長。

（三）提升了子公司在財務決策方面的靈活性

通過優(yōu)化集團企業(yè)的財務管理模式，構建出新型的混合財務管理體系，合理分配母公司和子公司在財務管理中的權限。通過給予子公司一定額度的財務決策權力，通過靈活的財務決策分配制度，充分調(diào)動子公司在財務管理過程中的積極性。

二、集團企業(yè)在財務管理過程中存在的主要問題

（一）財務管理體系的構建缺乏系統(tǒng)性

由于集團企業(yè)的復雜性特點，導致在組織框架環(huán)節(jié)中容易形成較為復雜和特殊的組織結構。一般集團企業(yè)，都擁有眾多的子公司，因此擁有較多的、甚至是跨行業(yè)的經(jīng)營業(yè)態(tài)，導致在財務管理和具體核算過程當中，存在著多元化的財務管理主體和財務核算統(tǒng)計方法。由于在集團企業(yè)環(huán)節(jié)的財務管理制度缺乏系統(tǒng)性的規(guī)定，導致管理權過于分散，無法完成對子公司的有效管理。同時，下屬企業(yè)在核算標準、核算方法、核算時間上和總公司存在一定的誤差，不利于集團內(nèi)部的財務管理機制的協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展，對整個財務資源的調(diào)度工作造成了一定的阻礙，同樣也不利于總部對下屬各子公司的財務監(jiān)督工作。

（二）缺乏完善的財務監(jiān)督體系

集團企業(yè)內(nèi)部擁有較為復雜的關系，因此形成了不同管理權限、多層管理框架的財務管理模式，導致母公司的財務部門和子公司的財務部門無法處于相同的管理體系之中，這也對企業(yè)的財務監(jiān)督管理工作造成了一定的阻礙。造成集團企業(yè)財務監(jiān)管不力的原因有多種：一是因為企業(yè)的高管對于財務監(jiān)管工作的重視程度不夠，未能構建完善的獎懲制度，導致內(nèi)部監(jiān)督工作缺乏有效的執(zhí)行效果；二是在監(jiān)督體系中，由于未能構建出完善的執(zhí)行標準，導致監(jiān)督工作流于形式，給集團企業(yè)的監(jiān)督管理工作帶來了相當?shù)睦_；三是由于集團企業(yè)過于重視自身的監(jiān)督體系建設，而忽略了監(jiān)督的具體落實，使得監(jiān)督環(huán)節(jié)的效果不盡如人意。

（三）缺乏完善的財務報表機制

多數(shù)集團企業(yè)都涉及多個業(yè)務領域和多個地域，這在一定程度上造成了在距離和業(yè)務方面的復雜性。由于很多集團化企業(yè)缺乏必要的財務報告制度，使得下屬子公司無法及時進行財務信息的匯報工作，阻礙了信息的傳播和發(fā)展，從而導致母公司無法及時完成對賬和統(tǒng)籌管理工作，嚴重影響了決策的效率。

（四）財務管理的信息化建設不夠完善

有效提升集團企業(yè)的財務管理水平，其中很重要一點就是要加強財務管理的信息化建設力度。隨著我國現(xiàn)代化企業(yè)制度的不斷完善，國家對于企業(yè)的財務監(jiān)督力度呈現(xiàn)出逐步加大的趨勢。在一些有實力的企業(yè)之中，都加強了對本公司內(nèi)部的信息化建設深度，通過將一些專業(yè)的財務管理系統(tǒng)，引進到企業(yè)的財務管理工作之中，推動了財務管理水平的穩(wěn)步提升。但是，由于集團企業(yè)的財務管理工作具有一定的差異性，因此要求各子公司無論業(yè)務和管理方面存在何種差別，都應該實現(xiàn)和母公司的財務數(shù)據(jù)無縫對接，進而要求集團企業(yè)應當設計出一套統(tǒng)一的財務管理系統(tǒng)。但是，在實際工作中，各個子公司采用不同的財務管理系統(tǒng)，導致信息孤島現(xiàn)象嚴重，集團總部無法提取子公司的財務數(shù)據(jù)，無法對海量數(shù)據(jù)進行有效分析，最終嚴重影響財務管理過程中的決策和執(zhí)行效率。

三、提升集團企業(yè)財務管理能力的措施

（一）構建出完善的財務管理體制

首先，應該保障企業(yè)資金周轉的順暢性，強化母公司對資金的管理，在總公司的財務部門之中，應該構建完善的資金結算中心，做好集團企業(yè)內(nèi)部的資金管理工作，保證資金周轉、籌措、結算業(yè)務的順利進行。其次，堅持戰(zhàn)略性投資在決策和管理過程中的主導性地位，發(fā)揮資金在企業(yè)發(fā)展中的最大化優(yōu)勢。最后，應該構建獨立的投資中心，負責對集團企業(yè)的投資項目進行統(tǒng)一的管理和考核工作，推動投資項目的順利開展。

其次，應該保障財務管理制度的統(tǒng)一建設，除根據(jù)行業(yè)需要另行制定以外，資金、人員委派、考核等相關制度應該統(tǒng)一及綜合考慮實施。

（二）建立完善的財務監(jiān)管系統(tǒng)

集團化企業(yè)要想發(fā)揮財務管理的調(diào)度作用，應該根據(jù)企業(yè)的組織結構和產(chǎn)權關系，通過委派財務總監(jiān)下駐子公司的形式，實現(xiàn)對子公司的財務管理方面的指揮、檢查及監(jiān)督工作，確保對子公司的財務實現(xiàn)有效的監(jiān)管。在監(jiān)管過程中，要求財務總監(jiān)必須明確自己的職責范圍，將主要的關注點集中在經(jīng)營策略及財務管理策略之上，監(jiān)督子公司完成對財務管理以及投資決策方面的制度構建。財務總監(jiān)作為總公司和子公司之間信息傳遞和交流的紐帶，應該在科學高效的監(jiān)督之下，給予子公司一定的獨立決策權，在保證不影響集團企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展的前提下，促進子公司的自主發(fā)展，滿足集團公司“百花齊放”發(fā)展的需求。

（三）構建出完善的財務報表上報及分析制度

在財務報表方面，為了確保總公司能夠及時獲取子公司的財務信息情況，并及時進行有效的溝通和指導，就要求集團企業(yè)構建出完善的財務報表制度，要求子公司必須按照相關的制度規(guī)定，將財務報表及時送到總公司之中，或者在集團的統(tǒng)一財務管理系統(tǒng)上，進行實時的財務信息登記，保證總公司能夠及時了解分公司的財務運營情況，并及時給予相應的指導和建議，保證整個工作的高效進行。除此之外，為了有效提升集團企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，應該構建完善的財務報表考核制度，推動財務管理人員工作效率穩(wěn)步提升。

同時，重點提高各子公司財務部門對財務信息的有效利用，將各個財務部門從核算中心向效益中心轉變，提高財務信息的質(zhì)量和有用性。根據(jù)各子公司行業(yè)及經(jīng)營特點，編寫出符合各個平臺經(jīng)營發(fā)展要求的分析報告，促進各企業(yè)決策者對財務數(shù)據(jù)的利用和使用效能的提高，真正為經(jīng)營發(fā)展服務、為控制風險服務、為事前監(jiān)督服務。

（四）加強對信息化的建設力度

現(xiàn)代化的財務信息管理系統(tǒng)，能夠實現(xiàn)財務管理工作的高效化、便捷化及科學化發(fā)展，能夠通過及時的財務數(shù)據(jù)傳輸功能，實現(xiàn)財務報表合成及跨賬單、跨企業(yè)的統(tǒng)計和整理工作，減少了企業(yè)管理過程中層級結構復雜化對企業(yè)財務管理工作的影響，從而能夠有效地提升集團企業(yè)在財務管理方面的信息管理質(zhì)量。因此，集團企業(yè)進一步優(yōu)化財務信息管理過程中，應該根據(jù)集團公司的實際需求對信息化進行專業(yè)設計和開發(fā)，統(tǒng)一各子公司的財務管理系統(tǒng)。當出現(xiàn)部分子公司因為業(yè)務方面的特殊性，無法和總公司采用統(tǒng)一的財務軟件時，應該加大相關技術的開發(fā)力度，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)和財務系統(tǒng)的實時接口對接。

四、結束語

集團公司的財務管理工作，是企業(yè)經(jīng)營管理過程中的核心組成部分，對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有至關重要的作用。因此，要求集團企業(yè)在發(fā)展過程中，構建完善的財務管理制度。只有這樣，才能從根本上提升集團企業(yè)的資金運轉效率，推動企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升。筆者希望更多的專業(yè)人士能投入到該課題的研究中，促進集團企業(yè)的財務管理工作日趨完善，助力企業(yè)效益提升。

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（作者單位：合肥興泰金融控股<集團>有限公司）