劉晶

摘 要：二十一世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，為了更好地適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，加快我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)得到保障的基礎(chǔ)上，我國(guó)開(kāi)始注重對(duì)于企業(yè)政工思想的培養(yǎng)，通過(guò)尋求更適宜的人力資源管理模式，有利于提高我國(guó)的企業(yè)管理效率及員工工作效率。同時(shí)將思想教育與管理模式相結(jié)合，也有利于企業(yè)宏觀把控運(yùn)營(yíng)情況，提高企業(yè)文化素養(yǎng)，樹(shù)立企業(yè)文化品牌，最終增加企業(yè)生產(chǎn)率和銷售效益，提高企業(yè)利潤(rùn)。

關(guān)鍵詞：政工思想教育管理創(chuàng)新

前言

企業(yè)選擇的發(fā)展策略應(yīng)該是有利于整個(gè)企業(yè)在核心競(jìng)爭(zhēng)力方向的轉(zhuǎn)移的。對(duì)于某些已具備了核心競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)來(lái)說(shuō)，在決定多方位經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的過(guò)程中不可以過(guò)濫，應(yīng)該將重點(diǎn)放在找到自己核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠發(fā)揮最大作用的方面進(jìn)行發(fā)展，對(duì)于我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和多數(shù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模而言，提高員工思想素養(yǎng)，促進(jìn)人力資源管理改革是企業(yè)發(fā)展的核心因素。

一、政工思想教育與人力資源管理相結(jié)合的意義

近年來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，在企業(yè)管理系統(tǒng)中，作為主導(dǎo)者、參與者的角色的政工人員，其所體現(xiàn)的良好作風(fēng)可以確保政工工作的正確導(dǎo)向。隨著各大小企業(yè)的發(fā)展，公司對(duì)于政工人員的思政作風(fēng)要有更高的要求。企業(yè)需要的是全方位發(fā)展的新型人才，其要求政工人員在職業(yè)道德，文化素養(yǎng)等方面都能達(dá)到一定高度，因?yàn)樵诠ぷ髦校ㄓ袉T工先具備了正確的價(jià)值觀念，才能可以使工作正常進(jìn)行。另外，值得一提的是，多數(shù)企業(yè)項(xiàng)目在宣傳，樹(shù)立口碑等方面需要爭(zhēng)取更廣泛的群眾支持，為了令工作順利開(kāi)展，政工人員的潛能應(yīng)當(dāng)予以重視。

二、政工思想與人力資源管理發(fā)展情況

1、目前，由于我國(guó)企業(yè)工作崗位的多樣化，因此不同層工作面的政工在思想方面上考慮的方向也各有不同，因此我過(guò)政工思想的一大特點(diǎn)就是多樣化。目前國(guó)家政策在不斷變化，政工對(duì)于國(guó)家政策，企業(yè)薪資，補(bǔ)貼等等各方面的微調(diào)等問(wèn)題都較為關(guān)注，各個(gè)不同層面的政工人員這些政策的看法各不相同，協(xié)調(diào)好個(gè)階層人員的個(gè)人情緒，是提高政工思想，促進(jìn)人員管理的重中之重。

2、政工思想培育工作未體現(xiàn)創(chuàng)新性。由于我國(guó)多注重實(shí)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，和科技技術(shù)的引進(jìn)，在生產(chǎn)方面的技術(shù)已經(jīng)較為新穎。但思想工作上，工作人員并未及時(shí)接觸新型思想，仍然使用較為陳舊的宣傳形式進(jìn)行工作，這使得多數(shù)企業(yè)的政工思想較為老套。甚至許多企業(yè)的思想部門(mén)因不受到重視，而幾乎形同虛設(shè)。由此可見(jiàn)，認(rèn)識(shí)到政工思想在企業(yè)發(fā)展中的重要性，并且掌握政工思想在新時(shí)期的新要義，通過(guò)創(chuàng)新型思想與企業(yè)管理相結(jié)合，對(duì)于現(xiàn)當(dāng)代的企業(yè)發(fā)展具有重大意義。

3、目前我國(guó)在政工思想培養(yǎng)方面，過(guò)于形式化，并沒(méi)有起到實(shí)質(zhì)性的提高效果。由于我國(guó)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)下，各部門(mén)工作的規(guī)劃更為清晰明朗，在此情況下不能看出，相比較于其他部門(mén)的工作，政工思想培養(yǎng)部門(mén)的工作較為單一，其并沒(méi)有在人力資源管理的方面起到重要作用。除此以外，企業(yè)中其他的工作板塊也可以與政工思想相掛鉤，起到流通影響的作用，但多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有重視或者科學(xué)利用政工思想的作用。

4、思想工作是屬于抽象領(lǐng)域的，實(shí)際上的生產(chǎn)工作等則更為可見(jiàn)，思想的提高，是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，它應(yīng)該在實(shí)際工作的過(guò)程中，潛移默化地進(jìn)行培養(yǎng)。但實(shí)際上，多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有注重通過(guò)實(shí)際工作來(lái)貫徹政工思想，實(shí)現(xiàn)政工思想與工作能力的雙重提高，而思想工作部門(mén)與實(shí)際工作部門(mén)的結(jié)合也正是政黨思想與人力資源管理相結(jié)合的具體體現(xiàn)。

三、政工思想與人力資源管理結(jié)合的方式

政工思想與政工的工作息息相關(guān)，為了提高管理人員對(duì)政工工作的管理，最終提高員工的工作效率和素養(yǎng)，必須將政工思想培養(yǎng)與人力資源管理相結(jié)合，主要可以通過(guò)以下幾點(diǎn)方式的貫徹來(lái)促進(jìn)政工思想與人力資源管理的結(jié)合：

1、在政工思想與人力資源管理結(jié)合的過(guò)程中，第一個(gè)要點(diǎn)是企業(yè)政工人員的作風(fēng)引導(dǎo)，其是所有政工思想教育工作的基礎(chǔ)，并且能影響到所有任務(wù)的最終結(jié)果，因而應(yīng)當(dāng)要重視并始終堅(jiān)持良好工作作風(fēng)的培養(yǎng)工作，政工人員以身作則，以此為落實(shí)黨政方針?lè)?wù)。反之，如果工作者在工作中攜帶不良作風(fēng)，其行為就會(huì)脫離原有的黨的路線，甚至對(duì)國(guó)家建設(shè)構(gòu)成威脅。從宏觀角度而言，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)在政工人員方面的作風(fēng)建設(shè)相對(duì)優(yōu)良，對(duì)傳統(tǒng)優(yōu)秀文化價(jià)值觀的沿承工作比較到位。但是，在政工工作中仍然存在一些新的不良價(jià)值觀念，特別在部分外來(lái)文化引入之后，吸取了其糟粕部分，謀私、拜金等風(fēng)氣正在加劇，而與此同時(shí)相關(guān)工作者又對(duì)作風(fēng)建設(shè)缺乏嚴(yán)厲的打擊，導(dǎo)致這些不良作風(fēng)并未在第一時(shí)間內(nèi)被察覺(jué)和消滅，從而沿襲下來(lái)，給政黨管理工作帶來(lái)負(fù)面影響。

2、在培養(yǎng)企業(yè)工作人才的方式中，首先應(yīng)當(dāng)被關(guān)注的焦點(diǎn)是激勵(lì)制度。選擇正確，科學(xué)，有效的激勵(lì)制度，對(duì)于企業(yè)管理者以及工作階層來(lái)說(shuō)都是極具意義的，在眾多管理方式中，有一項(xiàng)被廣泛使用，且效果出色的方式，即績(jī)效管理。這是一種督促員工等額甚至超額完成工作規(guī)定數(shù)額的管理方式。其通過(guò)規(guī)定一個(gè)既定目標(biāo)，在員工達(dá)成且超過(guò)該目標(biāo)工作量的同時(shí)，對(duì)于超額完成目標(biāo)的員工，授予工資獎(jiǎng)勵(lì)或者按照其長(zhǎng)久的工作情況予以升職等。予以員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)，反之，在員工未達(dá)到基礎(chǔ)工作目標(biāo)之時(shí)，給予員工一定的懲罰，以促進(jìn)員工的上進(jìn)心，提高員工的工作效率，使得企業(yè)高層人員能夠更高效地管理及培養(yǎng)人才。

3、在工作過(guò)程中，管理者應(yīng)當(dāng)尊重每一位員工的權(quán)利。上至國(guó)家政府，企業(yè)，下至個(gè)人，都應(yīng)該將“以人為本”的觀念作為行事的指導(dǎo)思想。在企業(yè)中，管理者第一個(gè)要考慮的要點(diǎn)是公平性。除此之外，要制定合理的分配體系以外，還應(yīng)該從員工的工作角度出發(fā)，制定更人性化的管理模式。

4、對(duì)于舊有的，已經(jīng)不符合時(shí)代潮流的企業(yè)管理模式，應(yīng)當(dāng)盡快予以淘汰或者修改。創(chuàng)新不是一個(gè)結(jié)果，而是一個(gè)過(guò)程。它應(yīng)該時(shí)刻根據(jù)情況的變化和時(shí)代的需求做出相對(duì)應(yīng)的改變。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)先建立起一個(gè)總體的適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展的管理機(jī)制，在此機(jī)制的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。

5、新時(shí)代發(fā)展下的文化呈現(xiàn)多元化發(fā)展的趨勢(shì)，且隨著互聯(lián)網(wǎng)科技的普及，信息交叉?zhèn)鬟f能力的增強(qiáng)，世界范圍內(nèi)的文化交流日益頻繁，文化知識(shí)的涉及面越發(fā)廣闊，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，除了職業(yè)道德以外，還應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)員工的綜合文化素養(yǎng)，使其廣吸取新知識(shí)，更新擴(kuò)充自己的視野，并且在如此廣闊且復(fù)雜的知識(shí)庫(kù)中，尋找到正確且有用的文化知識(shí)，以提高工作能力，以及創(chuàng)新能力。

四、結(jié)語(yǔ)

目前，我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)的多方位發(fā)展應(yīng)該要從基礎(chǔ)的企業(yè)核心能力著手，再向外擴(kuò)張，增強(qiáng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)方面，取得較好的地位。企業(yè)實(shí)力可分為生產(chǎn)的硬實(shí)力與文化軟實(shí)力，兩者之間并不隔離，而是相互聯(lián)系的，因此企業(yè)管理人員在設(shè)立管理策略時(shí)，應(yīng)該講提高工作人員的道德素養(yǎng)與管理措施相結(jié)合，真正意義上提高員工的職業(yè)能力。

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