白曉楠

摘 要：本文針對(duì)煤炭企業(yè)面臨的運(yùn)營(yíng)形勢(shì)對(duì)精細(xì)運(yùn)營(yíng)管理的內(nèi)涵做了簡(jiǎn)要的闡述，并分析了煤炭企業(yè)精細(xì)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)的搭建的主要關(guān)鍵點(diǎn)，最后給出了煤炭企業(yè)在搭建精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)時(shí)應(yīng)當(dāng)注意的方面。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；精細(xì)化運(yùn)營(yíng)；管理；建議

國(guó)內(nèi)許多煤炭企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理模式面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)，面對(duì)新形勢(shì)下出現(xiàn)的新問(wèn)題，企業(yè)需要推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化和信息化的整合，建立一個(gè)新的管理運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，實(shí)施精細(xì)化管理，對(duì)企業(yè)的成本控制和資金流的管理做到改革創(chuàng)新，從而能夠適應(yīng)日益變化的市場(chǎng)環(huán)境。

一、煤炭企業(yè)精細(xì)運(yùn)營(yíng)管理的內(nèi)涵

煤炭企業(yè)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的管理概念涉及到的面比較廣，主要是體現(xiàn)在精益求精上，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)組織的方方面面進(jìn)行具體化，進(jìn)行有步驟的考察和監(jiān)督，最終能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)服務(wù)和業(yè)務(wù)實(shí)施的規(guī)范化和科學(xué)化，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)降到最低。一般來(lái)說(shuō)，精細(xì)運(yùn)營(yíng)管理需要結(jié)合企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算管理進(jìn)行綜合運(yùn)營(yíng)，把經(jīng)營(yíng)管理的責(zé)任落實(shí)到個(gè)體，細(xì)化責(zé)任的分配，按照責(zé)、權(quán)、利的便準(zhǔn)進(jìn)行定量配置，從而在市場(chǎng)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之間架起一道價(jià)格傳導(dǎo)機(jī)制橋梁。在煤礦企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行高度的改善后，利用現(xiàn)代化的技術(shù)把運(yùn)作規(guī)范流程灌輸?shù)健懊禾科髽I(yè)運(yùn)營(yíng)管理”的平臺(tái)中。把各個(gè)煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)個(gè)體定期進(jìn)行結(jié)算和核算，并通過(guò)成本管理分析出當(dāng)下經(jīng)營(yíng)個(gè)體出現(xiàn)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估和分析，為后續(xù)的經(jīng)營(yíng)管理提供決策性的參考和借鑒。通過(guò)逐步劃小經(jīng)營(yíng)核算單位，將經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)進(jìn)行大范圍的拓展和挖掘，通過(guò)分析市場(chǎng)的需求，將市場(chǎng)的壓力通過(guò)精細(xì)價(jià)值鏈傳遞到企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)崗位，使得崗位的每一個(gè)員工都能感受到來(lái)自市場(chǎng)的壓力，幫助員工樹立積極工作的主觀能動(dòng)性，有創(chuàng)造性的解決各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，更加科學(xué)合理的幫助企業(yè)樹立精細(xì)化的管理體系。

二、煤炭企業(yè)精細(xì)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)的搭建

精細(xì)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)的搭建依賴于大量精確的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，通過(guò)在企業(yè)上下實(shí)施的考評(píng)系統(tǒng)管理獲得的考核數(shù)據(jù)來(lái)作為主線，將整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部管理、生產(chǎn)控制和生產(chǎn)設(shè)備等方面的管理集中到一起，把經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)細(xì)分到精細(xì)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)的各個(gè)終端上去，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的模塊化，盡可能的提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行效率

2.1安全精細(xì)管理的模塊化

在煤炭企業(yè)的主要運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中，本質(zhì)安全是尤為重要的一個(gè)管理理念，需要深入貫徹到精細(xì)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)中去。集合現(xiàn)有的安檢系統(tǒng)和井下視頻管理、人員定位等系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)的整合，把井下工作的每一班工作人員的工作時(shí)間和勞動(dòng)量進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃和安排，在工作的過(guò)程中進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤觀察。出現(xiàn)安全隱患后，及時(shí)的進(jìn)行報(bào)警反饋，嚴(yán)格的工作每一道工序的實(shí)施流程，將施工的質(zhì)量落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中去。將已經(jīng)規(guī)范好的工序順序在各自的小班工作中進(jìn)行互相督促和檢查。同時(shí)利用信息技術(shù)將各類事故發(fā)生的規(guī)律性現(xiàn)象嵌入到精細(xì)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)中去，從而能夠進(jìn)行主動(dòng)的監(jiān)測(cè)，達(dá)到防治結(jié)合的良好效果。

2.2生產(chǎn)精益運(yùn)行管理模塊

精益求精的生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是煤炭企業(yè)運(yùn)營(yíng)追求的最終理想，煤炭企業(yè)中將精益生產(chǎn)管理的思想集中到從原煤采集、選洗、加工分銷的過(guò)程中去，可以得到一個(gè)較為科學(xué)的生產(chǎn)精益運(yùn)行管理模塊。企業(yè)要想建立完善的精益生產(chǎn)的系統(tǒng)模塊，需要從根本入手，讓每個(gè)企業(yè)員工感受到精益生產(chǎn)的精神核心力量，使得每隊(duì)生產(chǎn)人員在進(jìn)行自己的工序流程時(shí)，還主動(dòng)為下一道生產(chǎn)工序需要的區(qū)隊(duì)奠定基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)井下生產(chǎn)的協(xié)同化和模塊化。于此同時(shí)還要主動(dòng)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)調(diào)度秩序，實(shí)現(xiàn)開采和回采的高效運(yùn)作，保證各項(xiàng)資源的高效運(yùn)用和實(shí)施，在有限的成本下實(shí)現(xiàn)煤炭的精采和細(xì)采。

三、煤炭企業(yè)在建立精細(xì)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)時(shí)的建議

3.1緊密結(jié)合先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)管理技術(shù)融合

精細(xì)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)的運(yùn)作離不開科學(xué)的管理機(jī)制，同樣也離不開高效的先進(jìn)管理技術(shù)，要想建立一套企業(yè)能夠用、好用的精細(xì)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，必須走經(jīng)濟(jì)技術(shù)融合的長(zhǎng)效機(jī)制。要積極的發(fā)揮出現(xiàn)有的管理人員的技術(shù)本領(lǐng)，用嚴(yán)格的管理系統(tǒng)和先進(jìn)的技術(shù)將技術(shù)方案進(jìn)行有效的創(chuàng)新，擇取最經(jīng)濟(jì)、最合理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案，從根本來(lái)降低生產(chǎn)技術(shù)方案的成本，提高技術(shù)管理的經(jīng)濟(jì)效益。為企業(yè)的決策提供一個(gè)行之有效的技術(shù)降低成本的思路和方法。

3.2推動(dòng)企業(yè)知識(shí)和創(chuàng)新管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的提升

企業(yè)當(dāng)前的環(huán)境和人員配置決定了企業(yè)當(dāng)下的管理背景，企業(yè)要健康持續(xù)的發(fā)展，必須將企業(yè)的文化精神進(jìn)行有效的管理。煤炭企業(yè)的精細(xì)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)離不開專業(yè)的管理人員的管理和創(chuàng)新。通過(guò)企業(yè)的知識(shí)和創(chuàng)新的培養(yǎng)管理，將企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)形成的專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)升級(jí)，定期的開展各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，將業(yè)內(nèi)的先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行整合和學(xué)習(xí)，對(duì)新工藝進(jìn)行深度的理解和運(yùn)用，并且結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)南蛣?chuàng)新，把現(xiàn)有的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)有效的進(jìn)行瘦身，通過(guò)優(yōu)化成本控制和管理措施等手段提升企業(yè)生產(chǎn)管理的工作效率，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的長(zhǎng)久進(jìn)步和創(chuàng)新。

綜上所述，煤炭企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況面臨著新的嚴(yán)峻形勢(shì)，通過(guò)精細(xì)管理可以推動(dòng)企業(yè)從內(nèi)到外重新煥發(fā)出新的活力。企業(yè)要想推動(dòng)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理，首先要樹立精益管理的先進(jìn)理念，把現(xiàn)有的管理技術(shù)同全面預(yù)算管理進(jìn)行融合和吸收，將企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)同精細(xì)化運(yùn)營(yíng)模塊緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)管理技術(shù)融合創(chuàng)新，最終達(dá)到企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的集約化轉(zhuǎn)變。

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