余浪

摘 要：企業(yè)內(nèi)部安全培訓(xùn)是提升員工安全防范意識的重要途徑 ，在企業(yè)安全管理中發(fā)揮著重要的作用。在不同的企業(yè)中都設(shè)有對員工安全培訓(xùn)的部門，主要針對危險事故對員工進行安全教育、提出安全防范對策、以及對危險事故進行事后補償?shù)取＿@些安全防范教育計劃能否有效落實，與企業(yè)內(nèi)安全培訓(xùn)能力息息相關(guān)。如果一個企業(yè)不具備安全培訓(xùn)能力，那么員工的安全防范意識也不能提升。基于此，本文立足于企業(yè)內(nèi)部的安全培訓(xùn)，提出提升企業(yè)安全培訓(xùn)能力的方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；安全培訓(xùn)能力；方法；增強；分析

前言：隨著社會企業(yè)不斷發(fā)展，企業(yè)所涉及的工作內(nèi)容逐漸增多，由于勞動而造成的事故傷害也逐漸增加。在企業(yè)員工管理中，為了避免出現(xiàn)傷害事故，需要在政府部門以及企業(yè)相關(guān)協(xié)調(diào)之下，對企業(yè)員工進行安全防范培訓(xùn)，切實提升其安全意識。而在安全防范意識養(yǎng)成環(huán)節(jié)中，需要提升企業(yè)安全培訓(xùn)能力，對施工現(xiàn)場的員工進行有針對性的安全事宜培訓(xùn)。為此，萬本文將對如何提升企業(yè)內(nèi)部安全培訓(xùn)能力進行研究。

1.企業(yè)內(nèi)安全培訓(xùn)現(xiàn)狀以及存在的問題

1.1企業(yè)內(nèi)部不具備安全培訓(xùn)能力

目前，在我國企業(yè)中，所需要安全培訓(xùn)的員工類型主要有以下幾種：第一，安全管理人員；第二，施工負(fù)責(zé)人；第三，特種作業(yè)人員；第四，一般從業(yè)人員。這些人員在實際工作中可能與工作材料、工作現(xiàn)場等直接接觸，會容易產(chǎn)生工作安全威脅，對這些人員的安全培訓(xùn)需要從最基礎(chǔ)的方面入手，讓他們認(rèn)識打到實際工作中安全培訓(xùn)的重要性。但是，實際上，在企業(yè)中對著多些人員的培訓(xùn)主要由企業(yè)外聘培訓(xùn)團隊來完成，而企業(yè)內(nèi)部卻不具備相關(guān)的培訓(xùn)能力。企業(yè)外聘安全培訓(xùn)雖然效果很好但是卻有很多弊端，一方面增加企業(yè)經(jīng)營成本，另一方面在企業(yè)的培訓(xùn)中存在不及時的情況。

1.2企業(yè)安全培訓(xùn)主體責(zé)任難以落實

在中央《國務(wù)院關(guān)于取消和下放一批行政審批項目等事項的決定》（國發(fā)〔2013〕19）的文件下發(fā)后，全國的安全培訓(xùn)機構(gòu)資質(zhì)取消，安全培訓(xùn)的主體責(zé)任直接由企業(yè)自己來承擔(dān)，在當(dāng)前我國經(jīng)濟下行壓力大、市場蕭條、企業(yè)經(jīng)營困難等客觀條件的影響，首先企業(yè)自身生存出現(xiàn)問題，其他問題無暇顧及，其次企業(yè)內(nèi)部的安全培訓(xùn)多是采用“以會代訓(xùn)”的方式，培訓(xùn)的質(zhì)量、學(xué)時及內(nèi)容的要求都不能做到位。雖然國家安全監(jiān)管總局出臺了相關(guān)的規(guī)定，但是由于政策的落實從高層到基礎(chǔ)還需要長時間的消化，因此導(dǎo)致相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部安全培訓(xùn)實施主體目標(biāo)不明確[1]。

1.3培訓(xùn)方法以及培訓(xùn)途徑上存在問題

在企業(yè)內(nèi)部對員工進行安全培訓(xùn)，并不是單一的安全理論知識的灌輸，而是從實際安全培訓(xùn)中提升員工的安全意識，使得員工能夠?qū)⑦@些安全防范方式付諸于實際行動中。但是在大部門企業(yè)內(nèi)部員工安全培訓(xùn)中，偏向于理論知識的安全培訓(xùn)比較多。而與此同時，在社會上是安全培訓(xùn)機構(gòu)比較多，該種機構(gòu)更加的專業(yè)，不僅能夠有針對性的實現(xiàn)安全培訓(xùn)課件的編寫，還可以進行實際操作的安全培訓(xùn)，因為使得企業(yè)內(nèi)部的安全培訓(xùn)黯然失色[2]。

2.提升企業(yè)內(nèi)安全培訓(xùn)能力的對策

2.1培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)安全培訓(xùn)負(fù)責(zé)人

在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)對員工的安全培訓(xùn)，并不是提升集體的安全防范就能后有效避免安全事故，還需要再此基礎(chǔ)上，培養(yǎng)安全培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)人是安全培訓(xùn)中的領(lǐng)頭羊，能夠針對企業(yè)實際現(xiàn)場中所發(fā)生的真實事件制定相關(guān)的培訓(xùn)計劃，換言之，在培訓(xùn)中具有較強的針對性，能夠幫助企業(yè)從根源上避免危險事故對員工的傷害。安全培訓(xùn)負(fù)責(zé)人可以是實際施工中的小組長，也可是施工現(xiàn)場的小隊長，這些負(fù)責(zé)人由于工作性質(zhì)的特殊性，能夠?qū)嶋H工作環(huán)境有所了解。向企業(yè)上部能夠?qū)崿F(xiàn)與企業(yè)管理層人員之間的信息溝通，向下能夠針對員工具體工作情景進行安全防范教育內(nèi)容制定，是安全培訓(xùn)中工作的關(guān)鍵人員[3]。

同時在實際培訓(xùn)環(huán)節(jié)中，還需要對員工的自身安全以及員工性格進行了解，分別從以下幾方面進行員工安全培訓(xùn)，第一，預(yù)防管理；第二，信息管理；第三，人事管理。其中預(yù)防管理，主要向員工介紹如果從實際施工環(huán)節(jié)中甄別危險點，并針對危險點設(shè)防。人事管理是指，對施工現(xiàn)場的人員進出、每一個項目上的人員數(shù)量進行合理控制。人事管理是指，將企業(yè)內(nèi)部安全培訓(xùn)內(nèi)容納入到企業(yè)人事管理中，員工的安全教育學(xué)習(xí)與員工在企業(yè)中績效考評掛鉤，以此來激勵員工進行安全知識學(xué)習(xí)。而在企業(yè)內(nèi)部進行安全負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，企業(yè)需要對培訓(xùn)計劃進行認(rèn)真編寫，是安全培訓(xùn)教學(xué)研發(fā)環(huán)節(jié)中，講師需要在專業(yè)性角度基礎(chǔ)上，在課程中加入大量的數(shù)據(jù)，提升培訓(xùn)效果[4]。

2.2總結(jié)外部專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)的經(jīng)驗

社會上的外部安全培訓(xùn)機構(gòu)無論在培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式以及培訓(xùn)機技巧上都好于企業(yè)內(nèi)部的安全培訓(xùn)。由于外部安全培訓(xùn)機構(gòu)專業(yè)性較強，在實際培訓(xùn)中積累了大量的經(jīng)驗，因此在安全培訓(xùn)上的成效比較高。但是企業(yè)要想在競爭激烈的市場中占據(jù)一席之地，就需要從全方位角度提升自身實力，而并不是依靠外部資源來促進企業(yè)內(nèi)部發(fā)展，因此在企業(yè)內(nèi)部提升培訓(xùn)能力具有較強的可行性。企業(yè)內(nèi)部對于員工的培訓(xùn)，在形式上應(yīng)付了事，在內(nèi)容上重點不突出，在企業(yè)中得不到領(lǐng)導(dǎo)以及員工的重視和支持，實際培訓(xùn)流于形式。企業(yè)要想提升內(nèi)部安全培訓(xùn)能力，需要充分借鑒外部培訓(xùn)機構(gòu)的經(jīng)驗，與自身企業(yè)相互結(jié)合。

例如，在建筑施工企業(yè)中對員工進行安全教育，外部的培訓(xùn)機構(gòu)能夠走進施工現(xiàn)場進行數(shù)據(jù)調(diào)查，并整理出實際培訓(xùn)安全培訓(xùn)計劃。而在建筑企業(yè)內(nèi)部對于員工的安全培訓(xùn)內(nèi)容卻很多單一，只是一味的倡導(dǎo)“安全生產(chǎn)”，不能與自身企業(yè)近況相結(jié)合。但是從培訓(xùn)條件的有利性上進行分析，企業(yè)內(nèi)部對于實際施工環(huán)境的了解與外部培訓(xùn)機構(gòu)相比，具有明顯的優(yōu)勢。因此在企業(yè)內(nèi)部安全培訓(xùn)中，也要提升實際培訓(xùn)內(nèi)容的精度，設(shè)身處地的為員工的安全著想，企業(yè)內(nèi)部的安全培訓(xùn)人員需要與企業(yè)的安全負(fù)責(zé)人工作結(jié)合，深入到建筑施工現(xiàn)場中去，記錄施工情況 ，對工作人員的想法進行調(diào)查。然后再與企業(yè)安全培訓(xùn)規(guī)則結(jié)合。此外，還需要向企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)中引入培訓(xùn)專家，讓專家親臨工作現(xiàn)場進行安全事故防范演習(xí)，形成專家小組，以科學(xué)的安全防范方式，為員工展示如何提升工作安全系數(shù)。從企業(yè)內(nèi)部安全培訓(xùn)制度上分析，需要企業(yè)結(jié)合外部培訓(xùn)機構(gòu)規(guī)則制定與企業(yè)內(nèi)部發(fā)展相關(guān)的培訓(xùn)制度，使得企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)有章可循[5]。

結(jié)論：綜上所述，企業(yè)員工安全是促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵，但是在很多企業(yè)中忽視對于企業(yè)員工的安全培訓(xùn)，在加上企業(yè)內(nèi)部安全培訓(xùn)能力較低，使得很多企業(yè)內(nèi)部安全培訓(xùn)流于形式。為此，在本文中對企業(yè)內(nèi)部安全培訓(xùn)的現(xiàn)狀進行分析，針對內(nèi)部培訓(xùn)中存在的問題提出合理的對策，以提升企業(yè)內(nèi)部安全培訓(xùn)能力。

參考文獻：

[1]恒川謙司，劉寶龍，高建明，南保昌孝，本多信一郎，胡福靜，楊文濤，謝英暉，周書林.增強企業(yè)內(nèi)安全培訓(xùn)能力對策研究[J].中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2009，04：139-142.

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[4]段瑜.基于事故根源的冶金企業(yè)員工安全行為能力測量與評估研究[D].中國地質(zhì)大學(xué)，2014.

[5]李爽.煤礦企業(yè)安全文化系統(tǒng)研究[D].中國礦業(yè)大學(xué)，2009.