田宇

摘 要：近年來，隨著城市化進程的快速發(fā)展，大型建筑工程項目的數(shù)量也逐年增加，建筑工程項目中管理內(nèi)容越來越復雜繁瑣，這也給項目管理工作帶來嚴峻的挑戰(zhàn)。本文就建筑工程項目管理工作的現(xiàn)狀進行分析，并提出了一些應對措施。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；問題；對策

前 言

隨著社會的不斷進步以及經(jīng)濟全球化的擴張，建筑工程在建設領域中得到了前所未有的發(fā)展機遇，我國也成為了建筑領域中的大國。但這也表明我國并非是一個建筑強國，作為一項技術性、專業(yè)性較強的工作，我國的建筑工程項目管理中仍存在許多嚴重問題。因此對建筑工程管理的創(chuàng)新顯得尤為重要，只有這樣我國建筑工程才能適應時代的要求，朝著更好更快的方向發(fā)展。

1項目管理現(xiàn)狀分析

近年來我國工程項目在不斷的發(fā)展，項目管理也在朝著更加國際化、信息化、專業(yè)化和集成化的方向發(fā)展。工程項目的迅速發(fā)展就要求它在發(fā)展的同時確保速度與質(zhì)量的共同進步。隨著我國加入世界經(jīng)濟發(fā)展的大浪潮之中，項目管理必須做到與國際慣例接軌，參與到國際競爭之中，并盡可能的開拓國際市場。其次，應適時的借助有效的信息技術，將技術管理中的網(wǎng)絡信息技術、商業(yè)環(huán)境中的客戶關系管理、運作管理中的變革管理、項目規(guī)劃中的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)等項目管理內(nèi)容有機的結合在一起，使工程項目管理充分考慮業(yè)主的要求，與工程公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。同時建立一個具有專業(yè)知識素養(yǎng)的管理機構為項目施工的質(zhì)量作保障。在最新的國際項目管理發(fā)展中，其中一些國際上比較先進的工程公司為了適應項目建設大型化、一體化以及項目大規(guī)模融資和分散項目風險的需要，推出了一種成熟的項目管理方式。在我國結合自身發(fā)展情況適當?shù)膶W習借鑒并且運用到項目管理之中。

2工程項目管理中的問題分析

2.1項目管理中關系網(wǎng)的弊端

目前，中國的建筑工程項目的承發(fā)包過程中，有時為了一己之私，很多施工項目都會有一個人脈關系網(wǎng)來確定施工的實施者，這就違反了了施工管理的擇優(yōu)的原則，只能在一定程度上滿足一部分人的利益最大化，這會在生產(chǎn)力的發(fā)展造成一定的阻礙。

2.2施工生產(chǎn)部門職責不明

項目施工生產(chǎn)部門在實際施工階段的人員往往職責不明，導致得信息傳遞十分困難，溝通十分不暢，施工管理鏈往往都會形成管理人員的不合理配置，形成對資源的浪費，不易發(fā)揮項目的整體效能。同時，施工項目管理人員仍不能對項目施工管理的安全問題引起足夠的重視，安全施工管理人員往往都是由其他施工技術、管理人員兼任，不能對安全施工進行及時、有效的檢查，容易埋下安全隱患。同時，這樣也會引起施工管理中發(fā)生扯皮推諉的現(xiàn)象，使得橫向管理網(wǎng)絡交錯，不利于溝通管理。

2.3項目施工管理控制不得當

大型的建筑工程項目總是存在著因為分項工程多，管理內(nèi)容豐富，最終導致施工管理比較復雜。目前，很多施工單位投標時，往往都存在低價競標，后期擠壓工期，壓縮成本，后期再進行返工，不能在施工前期對工程項目進行詳細、綜合考慮，沒有一個合理的資源需求方案，這在一定程度上也是對工程項目施工管理水平的進步造成了阻礙。

3工程項目管理控制措施

管理者應明確管理的概念，從“理”和“管理”兩方面入手，開展管理工作。首先，工程管理人員應明確項目管理的目的，在準備進行施工前，項目整體把握的角度出發(fā)，“理”清項目管理工作的層次，對項目進行劃分；其次，應建立工程管理反饋體系，項目施工時應做到及時、有效溝通反饋，把握在施項目的實時管理。同時，管理工作進行時，要保留一定的彈性空間，避免發(fā)生意外情況發(fā)生。

3.1明確項目管理目標

施工管理人員要明確管理目標，追求管理水平的提高，以實現(xiàn)利益的最大化。一切的建設活動、管理活動都要為這個目標服務。避免工程項目施工只是埋頭苦干，不計較成本的壓縮工期。

3.2合理設計施工組織

在進行施工前，要合理的進行分析，了解工程特點以及工程水文地質(zhì)條件，檢查施工條件是否能夠滿足施工要求，對現(xiàn)場的人、材、機資源進行評估，編制工程量需求計劃，編寫詳細的施工進度計劃、施工組織等。編寫工程進度計劃時，要考慮各工序的作業(yè)搭配，安排最合理的施工工序。同時，應結合當?shù)氐娘L俗習慣、氣候特點，給出時間彈性空間，做到“因地制宜，不違天時”。

3.3設置組織管理部門

在進行施工時，應對項目進行劃分，專項工程專人負責，同時設立安全施工專項施工管理部門。組織管理可以采用采用總師往下直接與總師溝通的方式，盡量避免橫向溝通。將責任與施工結合起來，減少施工作業(yè)管理組織的橫向溝通。細化專業(yè)化分工，強化專業(yè)化崗位管理人員責任，保證項目施工管理信息的無障礙傳遞，提高施工管理的工作效率，從而實現(xiàn)施工管理水平的提高。

3.4以人為本，安全、文明施工生產(chǎn)

建筑工程項目的完善要確保項目施工管理過程中作業(yè)人員的人身安全，施工企業(yè)應做到“以人為本，不違人和”。項目施工企業(yè)需要建立、健全安全施工生產(chǎn)制度，在施工過程中要以預防事故為主，管理為輔，應急為對策。安全生產(chǎn)責任制建立以后，應嚴格按照制度執(zhí)行，特種施工作業(yè)人員務必要帶證上崗；定期檢查安全施工作業(yè)情況；堅決抵制野蠻施工、違章操作。明確獎懲條件，事故發(fā)生以后，追究事故責任人的責任，一查到底，以引起施工作業(yè)人員對安全施工作業(yè)的重視，對于符合獎勵條件的施工作業(yè)人員，予以適當獎勵。

3.5定期檢查，及時糾偏

在施工過程中，施工專業(yè)管理人員應對施工作業(yè)進度、質(zhì)量進行定期的檢查、上報，根據(jù)施工組織設計編制的施工進度計劃和項目進度計劃進行比較，找出影響施工進度的原因，及時對工程項目管理的施工作業(yè)進行糾偏處理，減少不必要的時間浪費，最大限度發(fā)揮管理組織者的能力，減少建筑工程項目的成本投入。

3.6不斷創(chuàng)新，選擇合適的施工手段

隨著時代的進步，各項施工手段也要不斷創(chuàng)新，施工企業(yè)要緊跟時代的步伐，在現(xiàn)場的工程資源、環(huán)境滿足的條件，優(yōu)先選擇成熟的先進的施工技術水平，做好施工技術管理工作，創(chuàng)新施工技術，努力提高施工生產(chǎn)的效率，降低施工項目成本的投入，這是當代施工企業(yè)的歷史責任。

3.7動態(tài)管理

在項目管理的過程中，最重要的三個管理控制目標是質(zhì)量、進度和成本，三者互相矛盾，也相互統(tǒng)一。質(zhì)量的提高要求很多時候會影響施工進度，會增加施工成本的投入；進度的壓縮很多時候都需要投入更多的施工人員、機械，增加成本的投入，使得施工作業(yè)僅僅是完成施工作業(yè)任務，質(zhì)量無法保證；成本的壓縮很多時候也需要進度壓縮，質(zhì)量無法保證。在進行施工前，要對施工控制管理的對象進行分析，找出最合適的質(zhì)量-進度-成本曲線的均衡點，依據(jù)現(xiàn)場管理人員反饋的信息，選擇合適的施工作業(yè)流程、手段，做到動態(tài)管理。

4結束語

就目前我國建筑工程的發(fā)展狀況來看，建筑工程項目管理要有一個好的趨勢，需要建立一套具有針對性系統(tǒng)管理的方法和理論來指導和協(xié)助項目管理人員，保障項目建設穩(wěn)定有序?qū)嵤?，同時為了彌補管理過程中的不足之處，應該及時地深入施工現(xiàn)場，掌握項目建設動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，將一切不利隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保工程建設可控及再控。