馬佳

摘要：基層工會(huì)組織是企業(yè)內(nèi)部廣大職工群眾和黨組織聯(lián)系的重要橋梁，直接面對(duì)復(fù)雜的勞動(dòng)關(guān)系，因此，有效激發(fā)基層工會(huì)組織的活力對(duì)于基層工會(huì)工作具有重要意義，一定要充分發(fā)揮基層工會(huì)組織的作用，強(qiáng)有力的推動(dòng)工會(huì)組織建設(shè)。本文根據(jù)基層工會(huì)組織建設(shè)的基本狀況和存在的主要問題，為進(jìn)一步加強(qiáng)基層工會(huì)組織建設(shè)的活力，提出幾點(diǎn)意見。

關(guān)鍵詞：基層工會(huì)組織；建設(shè)；活力

中圖分類號(hào)：D41 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）003-000-01

工會(huì)組織工作是工會(huì)工作的基礎(chǔ)，基層工會(huì)組織是在基層中建立的具有獨(dú)立地位的群眾性工會(huì)組織，基層工會(huì)組織建設(shè)的好壞直接影響工會(huì)工作，而工會(huì)組織建設(shè)的活力更是直接關(guān)系到工會(huì)工作，因此，如何加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)的活力就成了重中之重的任務(wù)。

一、基層工會(huì)組織建設(shè)的基本狀況

陜煤化國(guó)際物流公司現(xiàn)有5個(gè)工會(huì)小組，32名工會(huì)成員，實(shí)現(xiàn)了全公司基層單位工會(huì)小組組建率100%，職工入會(huì)率100%。按照《工會(huì)法》、《中國(guó)工會(huì)章程》、《企業(yè)工會(huì)工作條例》的規(guī)定，公司緊密結(jié)合企業(yè)改革制度，結(jié)合發(fā)展實(shí)際，狠抓基層工會(huì)組織建設(shè)，做到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到哪，工會(huì)組織建設(shè)到哪。

二、基層工會(huì)組織建設(shè)中存在的問題

1.思想認(rèn)識(shí)不到位。有的干部由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大，對(duì)待工會(huì)工作持有多一事不如少一事的心態(tài)，或者認(rèn)為工會(huì)工作是形式需要，無實(shí)際意義，認(rèn)為企業(yè)已經(jīng)保障了員工權(quán)益，工會(huì)作用不大，甚至認(rèn)為工會(huì)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展沒有太多幫助，只要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升了，什么問題都能解決。認(rèn)識(shí)上的缺失，導(dǎo)致思想上不能高度重視，使工會(huì)工作往往流于形式，處于走過場(chǎng)、擺樣子、無足輕重的狀態(tài)，影響了工會(huì)工作的實(shí)效。

2.組織機(jī)構(gòu)不健全，工會(huì)專職人員配備不齊，多為兼職人員。由于國(guó)際物流公司成立時(shí)間較短，各項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)不健全，工會(huì)機(jī)構(gòu)未建立，工會(huì)組織的多項(xiàng)工作仍由一人兼任，工作項(xiàng)目繁多，難顧周全。其次，多個(gè)分公司分布外省，人員較少，與公司互動(dòng)交流較困難，且工會(huì)工作都由經(jīng)營(yíng)人員兼職完成，主要精力不能完全放在工會(huì)工作上，顧此失彼，因此，工作完成難度較大。

3.干部隊(duì)伍素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。從整體來看，大部分領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)是好的，但也存在著部分領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)不能完全適應(yīng)新形勢(shì)下的工會(huì)工作需要，首先表現(xiàn)在積極進(jìn)取，創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)不強(qiáng)；其次，群眾意識(shí)不強(qiáng)；最后，工會(huì)工作業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)。因此，工會(huì)干部自身的能力素質(zhì)直接影響到工會(huì)工作的實(shí)效。

4.對(duì)工會(huì)職能了解不夠。大部分職工對(duì)工會(huì)職能中的參與職能、維護(hù)職能、建設(shè)職能及教育職能這四大基本職能的內(nèi)容了解甚少，對(duì)法律法規(guī)執(zhí)行情況不能很好地監(jiān)督，不能主動(dòng)參與立法；不能強(qiáng)有力的依靠工會(huì)維護(hù)自身權(quán)益，甚至出現(xiàn)問題也總認(rèn)為投靠無門，無處申訴，因此，宣傳工會(huì)職能、科普工會(huì)知識(shí)勢(shì)在必行。

三、有效提高基層工會(huì)建設(shè)活力的幾點(diǎn)意見

1.提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，優(yōu)化工作效率

全總《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)工作充分發(fā)揮企業(yè)工會(huì)作用的決定》詳細(xì)規(guī)定了企業(yè)工會(huì)“是什么、干什么、誰來干、怎么干以及保障干好工作的基本條件”等重要內(nèi)容，為企業(yè)工會(huì)順利開展工作提供了政策依據(jù)和制度保障。首先，提高工會(huì)干部隊(duì)伍素質(zhì)，是保證在新形勢(shì)下面對(duì)新的工作任務(wù)得到有效落實(shí)的迫切需要，工會(huì)干部隊(duì)伍素質(zhì)的提高直接關(guān)系到工會(huì)工作的效果。做好新形勢(shì)下的工會(huì)工作就需要有一支作風(fēng)強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、工作干練的工會(huì)干部隊(duì)伍去完成，只有這樣才能保證工會(huì)工作任務(wù)的有效落實(shí)，把工會(huì)的各項(xiàng)工作進(jìn)一步完善好，落到實(shí)處。其次要把工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)納入重要的議事日程，加強(qiáng)對(duì)工會(huì)干部思想工作的領(lǐng)導(dǎo)，定期研究和分析思想中存在問題，及時(shí)解決。確立具體的工作目標(biāo)，納入各工會(huì)小組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核內(nèi)容。配齊專職工會(huì)干部人員，定期學(xué)習(xí)工會(huì)工作業(yè)務(wù)知識(shí)，以促進(jìn)工會(huì)干部學(xué)業(yè)務(wù)、強(qiáng)素質(zhì)、提高發(fā)揮作用的實(shí)際本領(lǐng)為起點(diǎn)建立一支精干、高效的工會(huì)干部隊(duì)伍素質(zhì)，從而提高優(yōu)化工會(huì)工作的效率。

2.進(jìn)一步完善組織建設(shè)機(jī)構(gòu)，切實(shí)發(fā)揮職能作用

就調(diào)研來看，工會(huì)組織建設(shè)要重視工會(huì)系統(tǒng)隊(duì)伍的建設(shè)，有的放矢的開展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，適時(shí)進(jìn)行工會(huì)、法律等方面相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，進(jìn)一步提升工會(huì)干部理論政策水平和參與能力，努力提高依法維護(hù)職工合法權(quán)益的水平和能力，通過建立學(xué)習(xí)考核機(jī)制、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，增強(qiáng)工會(huì)干部責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，使工會(huì)工作逐步適應(yīng)新時(shí)期快速發(fā)展的要求。其次，注重工會(huì)組織自身的宣傳優(yōu)勢(shì)，利用網(wǎng)絡(luò)、微信平臺(tái)、橫幅標(biāo)語等渠道，多途徑、多形式宣傳載體，重點(diǎn)宣傳《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》以及職工切身利益聯(lián)系密切的法律法規(guī)和相關(guān)政策，通過工會(huì)組織自身的形象和影響力，使工會(huì)工作逐步社會(huì)化、群眾化，發(fā)揮好工會(huì)聯(lián)系職工的橋梁和紐帶作用，從而增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力和向心力。再次，做好困難職工的幫扶工作，走訪困難職工，建立困難職工、職工待業(yè)子女、職工子女就學(xué)情況電子檔案，做到困難職工人數(shù)清、致困原因清、困難程度清。最后，建立健全工會(huì)干部隊(duì)伍的培訓(xùn)體系。為工會(huì)干部干好本職工作以及將來能夠從事更重要的領(lǐng)導(dǎo)工作做好知識(shí)、能力上的儲(chǔ)備。

3.深化創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)，鞏固建會(huì)成果

根據(jù)集團(tuán)公司工會(huì)的有關(guān)規(guī)定，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)基層工會(huì)工作的檢查考核，扎實(shí)推進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”競(jìng)賽，加強(qiáng)對(duì)駐外工會(huì)工作檢查指導(dǎo)力度，促進(jìn)企業(yè)工會(huì)發(fā)展，使工會(huì)工作成為企業(yè)黨政支持、職工擁護(hù)的品牌工程。其次，高度重視，完善選拔用人機(jī)制。要積極培養(yǎng)工會(huì)干部隊(duì)伍中的骨干，把那些政治強(qiáng)、作風(fēng)正、素質(zhì)好，適合并熱愛工會(huì)工作，又有開拓創(chuàng)新、扎實(shí)肯干和組織領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)的干部，大膽選用到工會(huì)工作領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。同時(shí)，要注意從工作和業(yè)務(wù)一線上的先進(jìn)分子中培養(yǎng)，充實(shí)到工會(huì)干部骨干隊(duì)伍，體現(xiàn)工會(huì)干部的整體實(shí)力，保持工會(huì)干部隊(duì)伍的生機(jī)和活力。

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作者簡(jiǎn)介：馬 佳（1984-），女，陜西綏德人，碩士學(xué)歷，任職于陜煤化國(guó)際物流公司。