葛星

[摘要]物流園區(qū)作為聯(lián)系產(chǎn)業(yè)鏈上下游的紐帶，是各項物流活動開展的重要載體。然而，物流園區(qū)的發(fā)展是我國現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的一個瓶頸，在互聯(lián)網(wǎng)日益普及化的今天，我國物流的商業(yè)模式快速裂變，物流園區(qū)也迎來新一輪的整合變革時機。如何發(fā)展物流園區(qū)，是各方都在討論的問題，更是備受園區(qū)經(jīng)營者關注的問題。在互聯(lián)網(wǎng)沖擊現(xiàn)代物流業(yè)的時期，物流園區(qū)是堅持傳統(tǒng)方式的賺錢還是轉(zhuǎn)變思想觀念，重新整合資源、線上信息共享以及如何進行互聯(lián)網(wǎng)化都成為研究的重點與方向。

[關鍵詞]產(chǎn)業(yè)服務型物流園區(qū)；城市配送型物流園區(qū)；商業(yè)模式

1 行業(yè)背景

近年來，物流園區(qū)發(fā)展受到國家各部委高度重視，相關文件在2009年將“物流園區(qū)工程”納入《物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》的“九大工程”；2013年國家發(fā)展改革委等12部門又出臺《全國物流園區(qū)發(fā)展規(guī)劃》，進一步將物流園區(qū)的發(fā)展推向新高度。

國外在物流園區(qū)運營模式研究中也有各自特點。德國采用聯(lián)邦政府統(tǒng)籌規(guī)劃、州政府和市政府扶持建設，企業(yè)化經(jīng)營管理，入駐企業(yè)自主經(jīng)營的策略；在日本，由政府以很低的價格將土地賣給開發(fā)集團，并由若干私營集團、株式會社等通過銀行貸款等途徑來開發(fā)建設物流園區(qū)，與此同時，政府考慮到開發(fā)建設物流園區(qū)是一項投資巨大、回收期長、社會效益顯著的工程，要求銀行給予長期低息貸款或無息貸款。在歐洲，很多國家認為物流園區(qū)的運營應由中立機構來組織，并能全面地為入駐企業(yè)提供服務。所不同的是，歐洲物流園區(qū)聯(lián)合會將中立的運營機構稱為業(yè)主，即獨立經(jīng)營、自負盈虧的實體，這個實體既可以是公共機構，也可以是私人性質(zhì)的企業(yè)。而在其他一些國家中則將中立的運營機構稱為物流園區(qū)管理公司。從國外的物流節(jié)點現(xiàn)有研究情況來看，其研究主要集中于對物流中心和配送中心等物流節(jié)點的規(guī)劃設計研究，而對物流園區(qū)的規(guī)劃設計研究相對較少。

2 我國物流園區(qū)現(xiàn)存的六種商業(yè)模式

2.1 公路港模式

公路港模式是當前國內(nèi)物流園區(qū)運營管理最成熟、數(shù)量占比最高的模式。其在掌握大量車源信息基礎上通過物流信息平臺實現(xiàn)貨源與車源結(jié)合，極大地降低了物流成本。然而在進一步擴張方面面臨資金和管控瓶頸。

2.2 商貿(mào)物流地產(chǎn)模式

商貿(mào)物流地產(chǎn)模式是伴隨著商貿(mào)批發(fā)市場的發(fā)展而壯大起來的，通過品牌優(yōu)勢低成本拿地打造商貿(mào)群，引進商戶進一步帶動配套物流園區(qū)建設。然而隨著電子商務發(fā)展，批發(fā)型貿(mào)易市場面臨萎縮。

2.3 貨運樞紐模式

在邊境口岸、港口、鐵路貨場、機場附近，通過多式聯(lián)運，打造具有較強集散能力的貨運服務型物流園區(qū)?？梢砸劳需F路貨運站打造鐵路物流基地，然而其必須依賴特殊交通條件，很難在其他地區(qū)復制推廣。

2.4 工業(yè)物流地產(chǎn)模式

其利用國外產(chǎn)業(yè)投資基金私募較低成本的資金用于在國內(nèi)的快速擴張。

2.5 綜合服務物流園區(qū)模式

該模式能夠整合倉儲、配送、零擔物流、專線運輸、商貿(mào)交易等功能，通過相互帶動而形成較強的集聚輻射帶動能力，是一個可為城市提供綜合物流服務功能的物流園區(qū)。

2.6 電商物流園區(qū)模式

京東亞洲一號是運用該模式的典型。京東亞洲一號物流中心為京東物流服務體系的重要環(huán)節(jié)，通過高效率倉儲、分解，降低企業(yè)成本，從而給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。在模式上通過自主購地建設并運營，在適用范圍方面主要針對面向全國進行擴張的大型電商。

3 物流園區(qū)未來兩大發(fā)展趨勢

在我國經(jīng)濟發(fā)展已進入“新常態(tài)”以及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的前提下，傳統(tǒng)購地自建物流園區(qū)就能賺錢的模式已過時，未來我國物流園區(qū)發(fā)展的機會將是以公路港物流網(wǎng)和電商物流園區(qū)網(wǎng)構建的物流園區(qū)服務網(wǎng)與以產(chǎn)業(yè)服務型物流園區(qū)和城市配送型物流園區(qū)構建的專業(yè)服務型物流園區(qū)，以及在此基礎上搭建起的物流公共信息平臺，實現(xiàn)物流信息的共享。

4 蓋氏邦曄的概況及未來發(fā)展趨勢分析

4.1 蓋氏邦曄物流有限公司概況

蓋氏邦曄物流有限公司位于美麗的江北水城——山東聊城。公司定位于打造集倉儲、運輸、加工、信息交易、城市配送、冷鏈物流、五金建材等功能于一體的現(xiàn)代化、生態(tài)化、信息化的物流園區(qū)。目前已建成倉儲中心、貨運周轉(zhuǎn)中心、冷鏈物流中心、建材物流中心、綜合服務中心等大型專業(yè)物流設施。據(jù)統(tǒng)計，2013年園區(qū)入駐客戶600余家，貨物吞吐量達500萬噸，貨值超過230億元，交易額突破130億元。

4.2 蓋氏邦曄物流有限公司未來發(fā)展趨勢分析

由于蓋氏邦曄是已建成的物流園區(qū)，其在定位方面已被圈定，在位置和服務功能上有所約束，但可以向連鎖化、服務平臺化、交易移動互聯(lián)網(wǎng)化進行轉(zhuǎn)型。

當前蓋氏邦曄的核心競爭力來源于其入駐了多個商家，倉儲型企業(yè)、零擔及專線運輸企業(yè)等，聚集了車輛?？亢徒灰?，通過相互帶動可以形成較強的集聚輻射帶動能力。比如倉儲物流、建材物流、鋼材物流、第三方物流、冷鏈物流、物流加工、綜合信息網(wǎng)絡平臺以及商貿(mào)物流均是其旗下產(chǎn)業(yè)。園區(qū)內(nèi)的物流企業(yè)大多數(shù)通過提供倉庫儲存、單一化的運輸和指定貨物配送作為自己盈利模式，但在服務功能上單一，技術手段也較落后，缺乏健全的物流服務網(wǎng)絡和信息系統(tǒng)。隨著進一步發(fā)展，蓋氏邦曄4萬平方米倉庫已全部投入使用，格力電器、百大三聯(lián)等知名客戶紛紛入駐；與福建宏東實業(yè)集團的冷鏈物流項目、與聊城交運集團的公鐵聯(lián)運綜合性物流項目和聊城百貨大樓城市配送中心項目三個項目的簽約進一步完善和發(fā)揮園區(qū)功能。

蓋氏邦曄作為互聯(lián)網(wǎng)革命下的傳統(tǒng)企業(yè)，要生存必須具有一定互聯(lián)網(wǎng)思維，善于在變化中求轉(zhuǎn)型求生存，因此，依托互聯(lián)網(wǎng)為卡車會員、廠家、商家、物流企業(yè)會員搭建平臺至關重要。擁有線上的資源，結(jié)合線下交易必能為物流園區(qū)商家提供增值服務，成功運營也是志在必得。

物流人才的匱乏不僅是蓋氏邦曄的問題，也是導致全國物流園區(qū)盈利水平不高的一個限制因素。尋求既懂物流運作流程又懂信息技術并為客戶進行供應鏈管理的人才成為下一步的發(fā)展方向之一。

從普洛斯的一份報告中可以看到：中國過去7年社會消費品零售總額年復合增長率是17.4%，人均倉儲面積是美國1/12，未來15年后預計達到美國1/3，潛力巨大。但是中國現(xiàn)有的倉儲設施中，超過70%建于20世紀90年代之前，超過75%無法滿足當前的物流要求。從這一數(shù)據(jù)可看出，中國物流園區(qū)呈現(xiàn)嚴重供求失衡，高端專業(yè)的物流園區(qū)缺乏，而粗放低端的園區(qū)泛濫、過剩。蓋氏作為前期建設的物流園區(qū)必須做好轉(zhuǎn)型準備。即使是針對倉儲商家，也就遵循“養(yǎng)魚法則”的服務功能，遵循優(yōu)勝劣汰，而在專業(yè)上則應聚合眾多零擔專線企業(yè)，跨區(qū)域協(xié)同，形成多點、多線的網(wǎng)絡，以網(wǎng)絡思維去組建零擔網(wǎng)絡。

從利益的角度看，蓋氏的近期利益主要是從基礎運營中獲取利潤，例如，會員服務、交易費用、停車及服務費等。而遠期利益則應著眼于用戶大數(shù)據(jù)的價值、誠信體系、卡車后市場、金融與融資租賃等項目，而企業(yè)發(fā)展，是要看遠期利益。

在中國，企業(yè)最缺的是誠信，這是一個社會問題，同時也是一種商機。飛車、拖欠賬款、漫天要價、貨損貨差，這都是誠信問題，如何解決成為制約企業(yè)發(fā)展的另一要素。

作為實體的運營平臺，園區(qū)是一個節(jié)點，是連接骨干線路和區(qū)域同城配送的核心，運營上體現(xiàn)更多的是資源對接、信息協(xié)同、標準建立以及增值服務的體現(xiàn)，是一種共生關系。因此要發(fā)揮作用，找到合適的合作對象是必須的。

未來五年，大物流網(wǎng)絡、多平臺、生態(tài)整合，是發(fā)展趨勢；移動互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動行業(yè)裂變成為必然；保守的思維和模式將被新型形式顛覆；物流行業(yè)，人才才是最大短板。因此在模式上，蓋氏邦曄要整合線上線下的“天網(wǎng)+地網(wǎng)”模式；技術上，移動互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)等多維度技術融為一體；變革驅(qū)動力上，驅(qū)動中國物流發(fā)展的不是龍頭企業(yè)，而是中小型物流企業(yè)、個體司機的整合經(jīng)營模式；未來供應鏈越來越扁平化；存貨越來越少，園區(qū)更多的是變成轉(zhuǎn)運中心。

參考文獻：

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