戴碩

檸萌影業(yè)的崛起速度堪稱驚艷。成立一年多，公司已經(jīng)開始品嘗碩果滿倉的喜悅。2016年，由公司聯(lián)合出品的《寂寞空庭春欲晚》在眾多開年大戲中拔得頭籌，衛(wèi)視收視率和全網(wǎng)播放量均居同期首位。今年，公司出品制作的《好先生》《小別離》等作品即將播出，自帶“劇王”光環(huán)。此外，網(wǎng)絡劇、電影等多條產(chǎn)品線與電視劇業(yè)務并駕齊驅，拉動這個新生公司幾何級跨越。公司2014年底成立之初A輪融資引入騰訊作為機構股東，日前檸萌剛完成B輪融資，融資規(guī)模超過5億元，由弘毅投資領投，騰訊和芒果基金跟投。

這是一家做事的公司，很多業(yè)內(nèi)人士這樣評價。在這個被資本邏輯驅動的行業(yè)中，沉下心踏實做事，打磨作品，確實是難能可貴的品質。“真正的好產(chǎn)品應該是能夠留得下來，走得出去，對檸萌的超級內(nèi)容來說，這兩個標準都要符合。”檸萌影業(yè)創(chuàng)始人、總裁蘇曉說。

培育優(yōu)質的超級內(nèi)容，需要在公司戰(zhàn)略、組織架構、團隊合作等各個環(huán)節(jié)不留短板。檸萌影業(yè)將“鑄就極致長板，締造超級內(nèi)容”作為公司的信條和追求，為其加速度前進做了很好的注腳。

合伙人制顯優(yōu)勢

優(yōu)秀的內(nèi)容企業(yè)，一方面需要一個長遠精準的戰(zhàn)略愿景，另一方面還需要足以支撐戰(zhàn)略實施的組織能力。而檸萌影業(yè)的核心優(yōu)勢，就在于由合伙人團隊與精英型組織共同架構的組織能力。

目前，在影視行業(yè)中，采用合伙人制度的內(nèi)容企業(yè)并不多見。檸萌影業(yè)由四位創(chuàng)始合伙人創(chuàng)立，后續(xù)又引入了一位合伙人，每一位合伙人都有豐富的影視從業(yè)經(jīng)驗，是業(yè)內(nèi)不可多得的專家型人才。其中，公司創(chuàng)始人、總裁蘇曉是國內(nèi)影視產(chǎn)業(yè)領軍人物，21年的媒體從業(yè)經(jīng)歷使他洞悉影視劇鏈條的各個環(huán)節(jié)，對產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與趨勢了如指掌；聯(lián)合創(chuàng)始人、執(zhí)行副總裁陳菲有10年影視從業(yè)經(jīng)驗和經(jīng)營管理經(jīng)驗，熟諳電視劇制作、發(fā)行、演藝經(jīng)紀等核心環(huán)節(jié)；聯(lián)合創(chuàng)始人、執(zhí)行副總裁徐曉鷗是一位金牌制作人，由她制作的《蝸居》《杜拉拉升職記》《浮沉》等作品，叫好又叫座，品質口碑佳；聯(lián)合創(chuàng)始人、執(zhí)行副總裁周元有著10多年的跨國企業(yè)和國營企業(yè)的管理經(jīng)驗，在海外業(yè)務也有深厚資源積累；合伙人、檸萌悅心總經(jīng)理楊曉培擁有多年電視劇制作和發(fā)行經(jīng)驗，除了能夠整合一線制作資源外，更能深入洞悉市場需求。

五位影視行業(yè)的資深專家構建起了檸萌特色的合伙人制度，他們有著共同的價值觀和互補的行業(yè)經(jīng)驗，他們每個人既可獨當一面，又能聯(lián)合作戰(zhàn)，將勢能釋放到最大化。例如在今年檸萌影業(yè)的重要項目《擇天記》中，蘇曉從戰(zhàn)略上提出和騰訊合作聯(lián)合開發(fā)《擇天記》這一IP，項目孵化由徐曉鷗主導，制作由楊曉培主導，技術創(chuàng)新由具有國際資源的周元引領，發(fā)行和營銷由陳菲和副總裁何葉負責，但在項目的每一個環(huán)節(jié)，他們都會共同商議，毫無保留地貢獻各自的經(jīng)驗和人脈?！坝袝r候必須通過爭吵來彼此說服達成一致，但這非常高效?！碧K曉笑著說。

這種優(yōu)勢互補、強強聯(lián)合的團隊合作模式，在其他公司并不多見，它保證了劇作的上乘水準，也是檸萌影業(yè)成立一年多能夠迅速崛起的重要原因。蘇曉告訴記者，公司合伙人制度是一個開放的系統(tǒng)，未來還將會邀請更多專家型人才加入到團隊之中。

年輕化、精英化的超級團隊

作為一家文化內(nèi)容企業(yè)，核心競爭力就是產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的各種人才，如何搭建起一支精英型團隊并營造良好的企業(yè)文化使之運轉前行，可以說人才戰(zhàn)略是檸萌最重要的戰(zhàn)略之一。

每一位新員工招聘，檸萌幾位合伙人都會共同面試，他們不僅看重員工的專業(yè)水準、發(fā)展空間，更重視他們的價值觀，以及與檸萌的氣場是否契合。陳菲將檸萌的氣場描述為：年輕、新鮮有活力，“我們推崇簡單的企業(yè)文化，鼓勵員工之間充分信息共享彼此互相成就而非內(nèi)部競爭?！?/p>

“我們非常珍視人才，每位員工我們都會為他設計短期、中期、長期的在團隊中的價值實現(xiàn)計劃。”蘇曉表示，檸萌影業(yè)會人盡其才，不會把一個人局限在一個崗位上，而是鼓勵他跨領域、跨崗位的鍛煉，同時公司也會給新員工提供盡可能多的展示自我的平臺。比如在進行項目開發(fā)時，會有發(fā)行營銷部門的人員介入，溝通市場的需求，提供近期的熱門話題或者審美風向的變化。而在項目進入到宣發(fā)階段，制作部門則會直接加入營銷團隊，提供最直觀的創(chuàng)意策劃。這種打破崗位界限、鼓勵員工全面發(fā)展的做法，能讓影視產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)都時不時地產(chǎn)生驚喜，更能讓檸萌的團隊充滿凝聚力和活力。

每周檸萌影業(yè)都會召開一次“江湖會”。這是檸萌影業(yè)為了激發(fā)員工創(chuàng)意，打開腦洞的分享會，在這個會上，公司從年齡最小的員工——通常是實習生開始，針對時下最流行的娛樂文化熱點、趨勢進行PPT演示，并由員工進行頭腦風暴。去年，在《好先生》籌拍期間，恰逢綜藝節(jié)目《極限挑戰(zhàn)》熱播，一位新入職的90后員工在bilibili網(wǎng)站發(fā)現(xiàn)網(wǎng)友喜歡把孫紅雷、張藝興放到一起組成“紅興CP”，于是便在江湖會上提出這個“?！?，公司經(jīng)過研究很快就決定邀請張藝興加入，和孫紅雷共同參演該劇。

目前，檸萌影業(yè)員工40余人，平均年齡為30歲，碩士比例為40%，本科比例為57%，體現(xiàn)出非常明顯的年輕化、精英化。在上一輪融資結束之后，檸萌影業(yè)進行了全員股權激勵，這在內(nèi)容企業(yè)同樣非常少見，“我們會非常著力地去營造企業(yè)小單元、扁平化的組織結構，營造共享和互相成就的企業(yè)文化，讓年輕人愉快工作、迅速成長并找到自己的價值?！标惙普f。