悉達(dá)多

編輯 翁倩 rwzkhouchuang@126.com

“給你兩分鐘時(shí)間，如果團(tuán)隊(duì)收不到你的心，你就可以打包走人了！”

王強(qiáng)的面前坐了9個(gè)人，他們都是這家創(chuàng)業(yè)公司的首批員工，有來自馬來西亞音樂世家的阿偉、在美國讀完導(dǎo)演系回來的丁權(quán)、在金融行業(yè)摸爬滾打10年的林子、組過朋克樂隊(duì)目前身為醫(yī)藥代表的Silence，還有曾經(jīng)在高端私人會(huì)所擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理的娟兒，他們都為了一個(gè)共同目標(biāo)聚到了一起：用線下真人游戲去開啟每個(gè)參與者的意識(shí)邊界。

很顯然，這樣的場(chǎng)景已經(jīng)觸及到了王強(qiáng)的意識(shí)邊界，作為團(tuán)隊(duì)里惟一的富二代，他家在中國有超過20套房產(chǎn)，自己的賬戶里還躺著1000萬現(xiàn)金，但只作為家庭理財(cái)用途，他沒有任何支配權(quán)。從小他就習(xí)慣了前呼后擁的生活，以至于他人生的焦點(diǎn)都放在自己的喜怒哀樂上，幾乎從不主動(dòng)與別人建立聯(lián)系，更別說讓對(duì)方收到自己那顆火熱的心了?？伤麖男】粗赣H在所有場(chǎng)合都是一副意見領(lǐng)袖的氣派，潛意識(shí)里也想去效仿，成為叢林之王，一呼百應(yīng)。

時(shí)代早已巨變，從前那種說一不二的方式已經(jīng)失靈，權(quán)威正在瓦解，圍繞一個(gè)中心點(diǎn)聚焦帶面的形態(tài)甚至開始遭人鄙夷，網(wǎng)狀發(fā)散式的蜂巢模式正在崛起，在這種形態(tài)里，所有人支持所有人、所有人服務(wù)所有人、所有人向所有人學(xué)習(xí)的模式正在建立。

這也是王強(qiáng)現(xiàn)在最困惑的地方。他能給公司帶來資源，一般人無法想象的資源他一個(gè)電話就能解決，例如高大上的場(chǎng)地、投資人的青睞、國際上最頂尖的系統(tǒng)，可他總覺得這一切的背后都是因?yàn)楦赣H的關(guān)系。這在團(tuán)隊(duì)里讓他天然地形成了一種優(yōu)越感，當(dāng)團(tuán)隊(duì)里其他人都需要考慮家庭生計(jì)的時(shí)候，他似乎從來都不把這些放在眼里。

父親從小就告訴他：“你跟別人不一樣，你不用像那些屌絲一樣為了糊口去打一份工，你有那么好的家庭背景，閱歷又這么豐富。”這是一句沒有指向性的話，惟一提供的就是一條退路，這是做任何事最大的障礙，當(dāng)你意識(shí)到自己不用拼盡全力的時(shí)候，還沒開始你就已經(jīng)放棄了。

站在這9個(gè)人的面前，王強(qiáng)第一次體驗(yàn)到生活本來的樣子，那些被他穿在身上多年的財(cái)富、見識(shí)、資源護(hù)甲這個(gè)時(shí)候統(tǒng)統(tǒng)失效，他仿佛被扒光了衣服，又變成了一個(gè)無辜的小男孩，“用心溝通，這他媽是什么?。俊彼睦锊煌５刂淞R著。

巨大的恐懼籠罩著王強(qiáng)，同樣的體驗(yàn)，他在新西蘭蹦極和跳傘的時(shí)候也遇到過，在踏出那一步之前，他的身體完全凍住了，似乎切斷了與這個(gè)世界的所有連接。

他深吸了一口氣，攥緊拳頭說：“我是這個(gè)公司的發(fā)起人，但卻一直扮演著可有可無的角色，昨天你們炮轟我，說我被動(dòng)、冷漠、毫無方向感，甚至討論起了我存在的必要，我在那個(gè)情境下一句話都沒有說，把自己抽離了出來，好像你們說的是另一個(gè)人，而我只是一個(gè)觀察者，這是我人生一直的狀態(tài)。我不敢跳進(jìn)這個(gè)沸騰的世間，總是居高臨下地點(diǎn)評(píng)和抽空體驗(yàn)一下，但我真的想和大家一起，因?yàn)槲以?jīng)看到過這間公司的未來，那幅圖像如此真實(shí)，就像我已經(jīng)經(jīng)歷過了一樣?！?/p>

“你還是那么慫，這種狀態(tài)怎么帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)？”Silence突然沖王強(qiáng)怒吼，其他人一動(dòng)不動(dòng)地坐在椅子上，而王強(qiáng)又凍住了。